下面是小編為大家整理的集團(tuán)公司年度領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告,供大家參考。

集團(tuán)公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和各級(jí)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、安全、發(fā)展、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開展經(jīng)營(yíng)管理工作。回顧一年來(lái)的工作，下面，就我個(gè)人履職情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

一、2022年度履職情況

（一）堅(jiān)持理論鑄魂，強(qiáng)化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來(lái)，我堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，時(shí)刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升思想境界。我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團(tuán)公司的集中學(xué)習(xí)，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到思想堅(jiān)定、信念堅(jiān)定，在思想上行動(dòng)上時(shí)刻同集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針保持高度一致。將集團(tuán)公司的重要會(huì)議、下發(fā)的重要文件和出臺(tái)的重大決策，及時(shí)通過(guò)召開員工會(huì)和專題會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，第一時(shí)間研究貫徹落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)，不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的履職能力。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的針對(duì)性地學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握更加全面透徹，對(duì)工作層次的提升和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來(lái)更多的益處。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效率。堅(jiān)持從書本中、從實(shí)踐中、從一線中汲取營(yíng)養(yǎng)，充分利用各類APP、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等載體加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)變化，善于從大局把握工作態(tài)勢(shì)，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化。四是堅(jiān)持學(xué)用相長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化理論成果。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持在每周周會(huì)上組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問(wèn)題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。

（二）堅(jiān)持以勤履職，立足崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境，加之市場(chǎng)生源萎縮，**行業(yè)人員大幅度減少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我主動(dòng)與各分支機(jī)構(gòu)交流溝通，同時(shí)召開專題會(huì)，組織中層管理人員到各機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流走訪，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶。我深知經(jīng)營(yíng)是持續(xù)發(fā)展的保障，是關(guān)系集團(tuán)公司生存發(fā)展的重要工作。一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全員積極作為、篤定前行，相繼走訪**個(gè)機(jī)構(gòu)和單位，做好與***之間的工作對(duì)接，堅(jiān)持在對(duì)接交流中強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法與思路，經(jīng)過(guò)全體人員的不懈努力，2022年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的****萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)額。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入開展暖心工程。今年以來(lái)，在集團(tuán)公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，公司按照集團(tuán)要求對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專職負(fù)責(zé)部門工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級(jí)，部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按月度定量、定酬，進(jìn)一步優(yōu)化逐級(jí)考核制度，將績(jī)效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐，大大促進(jìn)了具體工作的落實(shí)落細(xì)。同時(shí)，公司認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問(wèn)題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說(shuō)虛話，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同。堅(jiān)持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達(dá)了凝聚人心的目的。

（四）狠抓生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，與全體員工逐一簽定安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，逢活動(dòng)必強(qiáng)調(diào)安全，逢重大節(jié)假日必檢查安全，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練”活動(dòng)，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，每季度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行研判分析，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)自檢自查和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，多措并舉，多方發(fā)力，以萬(wàn)無(wú)一失的態(tài)度，確保公司安全穩(wěn)定無(wú)事故。二是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)研究部署疫情防控工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通對(duì)接，認(rèn)真落實(shí)落細(xì)防控措施，扎實(shí)筑牢疫情防控防線。三是嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態(tài)化；
每月組織全體員工開展專題教育，特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對(duì)性教育與談話；
每逢法定節(jié)假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預(yù)防，嚴(yán)防一切不安全行為發(fā)生。

二、自身存在的問(wèn)題

一年來(lái)，雖然工作取得了一些成效，但存在的問(wèn)題也不能忽視。比如抓工作落實(shí)的力度和措施還不夠，有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象；
平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標(biāo)準(zhǔn)與效率。

三、2023年工作打算

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提升對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”要求，層層壓實(shí)安全責(zé)任，將壓力傳導(dǎo)到末端，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是創(chuàng)新工作思路，不斷拓展新市場(chǎng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為名片，面向市場(chǎng)開啟容錯(cuò)機(jī)制，持續(xù)提高公司知名度。

（二）強(qiáng)推中心工作。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)把工作聚焦到中心任務(wù)上來(lái)，牢固樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)大局觀全局觀，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略方針導(dǎo)向，緊緊圍繞項(xiàng)目這個(gè)主業(yè)，不斷吸納新思路，開辟新市場(chǎng)，吸引新客戶，堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)，遵循務(wù)實(shí)、求實(shí)的做事原則，持續(xù)開創(chuàng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)新高度。

（三）狠抓安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念和紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，深入開展教學(xué)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，加強(qiáng)安全排查整治，排除一切隱患事故，營(yíng)造集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展的有利環(huán)境。

以上述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

最后，借此機(jī)會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作繼續(xù)給予幫助和指導(dǎo)。

謝謝！

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