下面是小編為大家整理的2023年度年度領導班子述職述廉報告（全文）,供大家參考。
2022年，面對疫情、安全壓力及經營虧損等多重風險挑戰和國際國內嚴峻復雜的發展形勢，*公司在集團公司強有力的領導下，全面貫徹落實***新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，認真履行“一崗雙責”，嚴守政治紀律，恪守黨性黨風，克服了疫情反復、市場低迷、主輔業下滑、收入驟降、安全壓力增大等重重困難，全力完成了年初各項任務目標。
一、注重班子建設，努力增強合力，為*公司高質量發展提供組織保證
一年來，*公司領導班子堅持把黨的政治建設擺在首位，執行黨的路線方針政策，以實際行動持續樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”、衷心擁護“兩個確立”，始終在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。
（一）強化理論學習，筑牢思想根基。*公司黨委領導班子認真貫徹“第一議題”制度，堅持學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，及時學習貫徹黨的二十大、***總書記視察我省重要講話、******關于安全生產重要論述和對交通安全工作的重要指示批示等精神。*公司黨委召開理論學習中心組4次學習研討有關內容80條，召開黨委會38次學習理論181條，宣講黨的二十大精神4次，上專題黨課2次。
（二）加強政治建設，凝聚發展共識。制定黨委會議事規則及“三重一大”決策清單，將黨建工作納入公司章程。全年召開黨委會議25次，審查決策分改子、目標績效等“三重一大”事項47項，專題研究全面從嚴治黨、干部人事、黨風廉政、意識形態等重點工作。加強制度體系建設，建立各類核心規章制度59個。全面現場調研10家直管公司，梳理59項重點工作，推動*分公司土地、*分公司酒店、*分公司土地租賃糾紛等歷史遺留問題取得實質性進展。
（三）注重宣傳管理，強化意識形態引領。嚴格落實意識形態主體責任，定期召開黨委會專題研究意識形態工作，召開意識形態工作聯席會。制定意識形態、新聞宣傳相關制度，每季度至下而上開展談心談話和員工思想動態分析研判，及時反饋員工訴求。統一對外宣傳口徑，加強輿情監控，嚴把信息稿件發布關口，全年在集團內網、本單位微信公眾號等平臺發表新聞宣傳2.4萬篇，營造了積極向上的干事創業氛圍。全年未發生重大輿情事件。
二、嚴格選人用人，優化干部隊伍，為*公司高質量發展提供人才支撐
*公司深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，堅持新時期好干部標準，樹立正確用人導向，探索構建了以培養、選拔、考核、管理為主的選人用人機制，全力推進高素質干部隊伍建設。
（一）堅持制度先行，規范選人用人程序。
以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善“三重一大”集體決策制度，規范選人用人議事規則和實施流程。修訂了黨委會、總經理辦公會議事規則，制定了*公司《人員招聘管理規定》《基層管理人員管理辦法》等人事相關制度，明確干部任免的范圍和決策程序。同時，按照管控體系改革相關要求，將基層及以下人員選拔聘任及社會招聘權限下放至各公司，要求各公司按照授權清單修定并完善內部管理制度，確保選人用人權利放得下、接得穩。2022年公開競聘選拔干部58人，組織選拔2人，公開選聘占比93.5%，通過優化組織架構、干部公開競聘等舉措，不勝任退出基層管理人員3名、主管8名。
（二）堅持政治標準，不斷提升干部素養。
始終將政治標準貫穿干部選拔任用始終，不斷強化干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律。分類建立黨建、經營、技術及技能型四類人才庫，開展多崗位鍛煉，制定《人員輪崗、借調、交流及幫助支持工作管理辦法》及制定《指揮員異地資質認證實施方案》，開展人員交流及指揮員資質互認，選派*分公司相關人員赴*分公司跟班交流、幫助支持工作；
調配*分公司氣象員赴*分公司幫助支持工作，即幫助各公司解決人員不平穩問題，又鍛煉了員工隊伍，同時還減少人工成本230.4萬元。
（三）注重工作實績，健全考核機制。
干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手，是干部管理的重要環節，是嚴管與厚愛、激勵與約束的重要依據。制定*公司《績效考核管理細則》及《經理層成員經營業績考核與薪酬管理辦法》，將經理層及員工薪酬兌現與績效考核相掛鉤，充分激發干部干事創業內生動力,強化考核結果運用，獎優罰劣，形成擔當作為、創優爭先的干事氛圍。同時，大力開展人力資源改革創新，*分公司發揚敢為人先的精神，開展人力資源改革試點，通過優化組織架構、干部公開競聘等舉措，不勝任退出基層管理人員3名、主管8名，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的導向和選人用人機制。
三、聚焦目標任務，狠抓工作落實，為*公司高質量發展奠定堅實基礎
（一）時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產。
堅持黨的安全工作的絕對領導，各級黨委會召開專題黨委會研究安全工作57次。一是精準聯防聯控。堅定不移落實國家、地方政府及行業防疫政策，制定《*公司新冠肺炎疫情防控工作方案》及《突發疫情運行保障實施預案》，統籌調動疫情狀態下各公司人力及物資。全年共監測旅客體溫*萬人次，開展疫情防控知識培訓*次、應急演練*次。二是嚴控風險隱患。扎實推進“打非治違”“十五條硬措施”等系列專項行動。圓滿完成了“兩會”及二十大等重大節日、重點時段的安全生產大檢查工作。發揮*公司安全監管職責，開展各公司“下沉式”檢查*次，梳理問題*項，隱患整改項較上期檢查減少了*%。全年，共開展安全自查*次，發現問題*項，完成整改*項，完成整改率*%。三是加強體系建設。全面推進安全管理體系建設，完成了*分公司安全管理體系外審。深化應急救援體系建設，圓滿完成了*分公司應急救援大型綜合演練，各公司共開展應急救援演練*余次，參演*人次。加強制度體系建設，建立《網絡信息安全管理規定》《總經理安全獎勵基金管理辦法》等*個安全管理類制度。四是夯實安全基礎。持續開展安全保障能力提升，不斷強化“三基”建設、班組建設和作風建設，常態化開展崗位練兵和人員資質排查工作，利用班次“空窗期”開展人員交流輪崗及跟班學習。編制安全生產應知應會匯編手冊，開放安全、服務、業務、作風四大類別線上課程學習。五是提升服務質量。持續提升客運正常率達97.1%。按照服務規劃實施年工作要求，不斷優化服務流程。*分公司推出特殊旅客“三優三伴”服務，用真情服務方便特殊旅客出行，榮獲“全國服務質量優秀單位”稱號；
*分公司打造“五心”黨建服務品牌，優化旅客服務措施16項；
*分公司開展“三語”服務，踐行“我為群眾辦實事”常態化機制，真情服務品質進一步提升。
（二）發揮資源整合優勢，不斷創新市場營銷舉措。
緊盯疫情形勢和市場變化，建立常態化班次運營監控機制，精準編排班次計劃，在全國首創班次日常運營、時刻使用監督、市場客戶發展的“三體系”管理機制。加強時刻共同經營、客運路線改線經營，全年累計統籌協調獲批計劃客運路線52條，實際執飛43條。穩定班次執行率和收益率，融合班次計劃與時刻使用監督管理，實現時刻精準控、精細調。推進各公司與地方政府形成工作專班推進市場融合，聯動旅游企業、鐵路公司、媒體等合作。創新開發旅游模式，新性推出親子旅游等6場線上產品推介活動。
（三）落實企業改革要求，不斷激活企業內生動力。
按照集團公司管控體系建設要求，圓滿完成國企改革三年行動計劃目標。建章立制方面，制定*公司《工資總額管理辦法》《人工成本管理辦法》等15項核心管理制度，加強對人工成本、工資總額、采購投資、工程建設等各個環節的監督管理。厘清黨委會、董事會和經理層的權責邊界，規范董事會建設，制定董事會向經理層授權管理制度及外派董事、監事管理及評價制度。人力資源共享方面，制定《人員掛職交流、借調及幫助支持工作等管理辦法》等制度，在各公司管理公司及各公司間實現人員合理有序流動，人員較2021年清算數合理減*人。人力資源試點方面，在*分公司建立人力資源試點，通過優化組織架構、建立健全管理制度、管理人員重新競聘上崗、優化績效工資結構等方式，實現了組織機構、管理人員“雙減”，形成了架構合理、職責清晰、運轉高效的組織機構，激發了員工干事創業活力。法人治理結構方面，推行經理層任期制及契約化管理，落實企業法人主體責任，推動*分公司“分改子”工作，不斷規范企業法人結構治理提升運營管理水平。
（四）樹牢過緊日子思想，不斷降低運營成本費用。
堅持過“緊日子”的思想。一是全面推行預算管理，制定*公司《全面預算管理》《資金撥付管理辦法》等制度，通過采取安全替代措施、統籌鐵路器搬移等工作，共調減固投*萬元；
強化成本管控，嚴控三公經費，各項成本支出同比減少*萬元，較預算減少*萬元。二是千方百計擴大營收。統籌*旅行社實質性運營，開展旅游地接、客+N自由行產品業務，創收*萬元；
三是全力爭取政策支持。搶抓新國發2號文發展機遇，積極爭取助企紓困政策，爭取到財政性資金*萬元、稅費優惠減免*萬元，及時補充各單位現金流。
四、堅持全面從嚴治黨，為*公司高質量發展營造風清氣正政治生態
一是壓緊壓實責任。成立*公司黨委，嚴格履行黨委主體責任，分別壓緊壓實領導班子成員“第一責任人”“一崗雙責”及監督職責。嚴格落實重大事項請示報告制度，加強組織領導。完成機關第一、二黨支部標準化規范化建設。完成*分公司、*分公司分改子后黨委選舉和8個黨支部換屆選舉工作。二是堅持“嚴”的主基調不動搖。堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，嚴格落實中央八項規定精神及實施細則，認真開展政治生態分析研判，解決突出問題。三是堅持落實常態監督機制不動搖。召開警示教育大會，完善制度，加強疫情防控、安全運行、項目建設、經營采購、選人用人、三公經費使用、車輛管理等重點領域監督檢查，強化內控管理。加強領導干部“關鍵少數”8小時內外監督，開展關鍵崗位廉潔提醒談話，發送廉潔提醒信息，印發廉潔過節提醒文件，筑牢防腐拒變思想防線。各單位全年開展警示教育*次，紀檢監督檢查*余次。四是堅持加強廉潔風險管理不動搖。建立基層管理人員廉政檔案*份。全面排查各級廉政風險點*個，建立廉政風險防控清單崗位*個，制定防控措施*條，關鍵崗位廉潔提醒談話*次共*人次，實現廉政風險防控全覆蓋。五是堅持抓好專項問題整改不動搖。認真落實巡察、上級點評及自身查擺*項問題整改等工作情況的監督檢查，實現整改率100%。針對反饋問題，舉一反三，從根源剖析原因，建章立制，實現源頭防治。
五、存在的不足
2022年，*公司領導班子充分發揮統籌作用，團結帶領廣大黨員群眾腳踏實地、苦干實干，有效完成各項重點工作。我們也清醒認識到，工作中還有很多不足。一是黨建引領作用發揮不夠充分。黨建引領安全有一定成效，但對黨建引領其他業務發展辦法不夠多，效果不夠好，還存在“兩張皮”現象。二是全面從嚴治黨方面還有差距。有的黨組織工作質量有待提高，“規定動作”不夠扎實，“自選動作”缺乏創新，戰斗堡壘和先鋒模范作用發揮不足。部分支部常態化標準化規范化建設有待加強，對黨員的教育管理和引導監督做得不深入。三是隊伍建設有待加強。部分黨務工作者業務能力有待提高。部分黨員干部主動學、認真學的意識不夠，對自我成長要求不高、標準不嚴，擔當不夠。以上問題，各級黨組織書記要認真履責，帶頭開展整改提升。四是安全管理基礎薄弱，各單位間安全管理水平不平衡，運行保障能力有待提升。五是但仍有部分單位對改革認識不足，員工存在等待思想，工作積極性不高，存在吃“大鍋飯”現象，需進一步解放思想，加大改革力度。
六、下一步工作計劃
（一）突出抓政治教育，科學理論武裝頭腦展新貌
一是堅持把黨的政治建設放在首位。始終把黨的政治建設擺在首位，以黨的二十大精神為總綱領、總遵循、總指針，堅持“第一議題”抓學習、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”。二是堅持把政治理論學習擺在日常。堅持常態深入學習貫徹黨的二十大、省第十三次黨代會精神，弘揚偉大建黨精神，進一步引導廣大黨員干部在學懂弄通做實上下功夫。三是堅持把政治素質提升抓在經常。落實好思想政治工作責任，規范過組織生活、組織培訓、開展聯動交流等強化干部員工的政治理論培訓，不斷提升黨員干部政治“三力”。
（二）突出抓黨建引領，黨建業務深度融合開新局
一是不斷強化黨委領導作用發揮。聚焦主責主業，進一步完善“三制度一清單”。強化調查研究，以項目化、清單化方式繼續推進改革發展。適時完成黨委選舉。二是不斷深化黨建引領安全效能。持續推進“雙監管”模式建設，全面推行“黨建引領安全”各項工作，強化風險防控和隱患排查。三是不斷深化黨建品牌創建內涵。圍繞集團“黨建創新年”“三嵌三融三提升”工作要求和*公司“四個平臺”建設目標，強化黨建課題研究，落地*公司黨建品牌建設，深化空港先鋒“黨建+N”“飛云”等黨建品牌，將黨建品牌建設作為黨建引領中心工作發展的重要抓手。
（三）突出抓思想宣傳，意識形態文化建設出新彩
一是嚴格落實責任制度，強化意識形態引領。堅持黨對思想教育、意識形態工作的全面領導，定期研究意識形態工作、開展員工思想動態分析，準確把握員工思想動向中的新情況、新問題，及時教育引導和有效處置。二是規范管理宣傳平臺，營造干事創業氛圍。全面運營*公司微信公眾號，強化對外發聲。繼續加大內外宣傳力度。加強黨員教育與人才培養，積極營造“事在人為”“不甘人后”“敢為人先”的干事創業氛圍。三是發揮共青團統作用，打造特色企業文化。堅持發揮工青婦和統戰組織作用，強化請示匯報，積極爭取組織支持，繼續打造“黨員活動室”“員工書屋”“青年之家”等陣地，開展員工喜聞樂見的文體活動，鼓勵創新創效，教育引導干部員工愛黨愛國愛企愛家，打造具有特色的企業文化。四是加強駐村幫扶管理，樹立良好公司形象。嚴格按照有關要求做好鄉村振興各項工作。
（四）突出抓組織建設，統籌協調服務管理譜新篇
堅持發揮黨委“把方向，管大局，保落實”作用。一是不斷在溝通協調方面發力。不斷暢通與地方政府、行業主管部門、鐵路公司、集團和單位的溝通渠道，為*公司各項改革目標任務實施落地提供強大的平臺保證。二是不斷在統籌服務方面發力。堅持發揮鐵路市場“龍頭”作用，繼續實施“一張網”“一盤棋”戰略。堅持“四精”市場營銷工作機制，加強與鐵路公司合作，搶抓出行熱點，提高客運路線班次培育品質。三是不斷在資源整合方面發力。建立各公司航務、氣象設備資源庫，在安檢定檢設備、消防設備等方面繼續發揮相互支持幫助作用。進一步統籌各公司人力資源改革、進一步加大人事及薪酬績效改革力度、進一步理順“分改子”及股權劃轉后權責關系，優化授權清單。四是不斷在黨務管理方面發力。對標集團要求，全面做好全面從嚴治黨各項工作。選優配強專兼職黨務工作人員、紀檢監察隊伍，輪流開展黨建工作交流會、舉辦黨務知識專題培訓和黨員干部素質能力提升培訓等，提高黨建工作水平和黨務工作者履職能力。
（五）突出抓作風建設，政治生態風清氣正樹新風
一要堅持“嚴”字當頭。堅持履行黨委黨風廉政建設主體責任。班子成員各司其職，將全面從嚴治黨貫穿各項重點工作始終，緊盯“關鍵少數”，嚴肅查處“七個有之”等問題。全覆蓋開展廉潔風險防控評估。持續深化領導干部謀取私利問題專項整治，堅決防治“燈下黑”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。二是堅持糾“四風”樹新風。嚴格落實中央“八項規定”及其實施細則精神，聚焦違規吃喝、違規公務接待、違規收送禮品禮金、違規發放補貼和不作為、亂作為、慢作為、假作為等開展監督檢查。繼續用好監督執紀“四種形態”，引導黨員干部清正廉潔干事創業。三是堅持加強警示教育。以反面典型為鏡鑒，加強對重點部門、關鍵崗位、重要節點的提醒教育和廉潔警醒，引導黨員干部在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線。
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