下面是小編為大家整理的創建名牌基層經驗做法（2022年）,供大家參考。

　創建名牌基層的經驗做法 創建名牌基層的經驗做法發表時間:2007-7-18 13:12:32

　2006 年以來，我們認真落實基層建設創建規劃，以“強化三基、提升三力、實現三化”為目標，突出隊伍建設、文化建設、現場管理、經營管理、安全管理，細化基層建設工作內容，圓滿完成了各項創建目標，促進了生產經營建設的順利進行。我們的具體做法是：

　一、堅持以人為本，塑造一流干部職工隊伍

　塑造一支一流的干部職工隊伍，是平臺圓滿完成各項生產經營任務、不斷創造新業績的根本保障，實踐中我們堅持以人為本，通過加強平臺黨支部建設、職工隊伍建設，開展學習型平臺創建等活動，有效提升了隊伍素質，激發和保持了隊伍活力。

　（一）加強班子建設，增強黨支部的戰斗堡壘作用

　為了把平臺黨支部建成一座堅強的海上戰斗堡壘，我們以“思想作風建設深化年”活動為契機，認真抓好各項活動內容的落實，制定了《黨員工作業績考評辦法》，實施了黨員星級評比制度，將“先鋒模范作用的發揮、取得的工作業績、團結協作意識”等五項內容作為對每名黨員的考核依據，每季度組織職工代表進行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎勵，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結果作為年終評先樹優的重要依據，激勵黨員更好地發揮在工作、生活、學習、團結等方面的示范表率作用。開展了“黨員模范帶頭承諾”活動，為每名黨員建立了承諾卡，鄭重承諾如何發揮模范帶頭作用，向職工公開，接受職工監督，促進了黨員模范帶頭作用的發揮，提升黨支部的整體戰斗力。今年 8 月份，在平臺海管復線施工期間，項目負責人、共產黨員顧禮軍，顧不上在家生病的孩子，連續 20 多天堅守平臺崗位配合施工，直至施工全部結束并一次投產成功才下平臺，以實際行動詮釋了共產黨員的先進性。

　（二）以黨建帶團建，發揮青工的生產主力軍作用

　埕島中心二號平臺職工

　和激情飛揚的風采，凝練出了“奏響海洋開發的青春樂章”的團隊精神。三是圍繞工作標準化，集體與個人都樹立了強烈的責任意識，追求個人內心的和諧、人與集體之間的和諧以及生產生態的和諧，樹立了“標準、責任、和諧”的管理理念。四是從牢固樹立 “安全第一”的思想入手，堅持不懈地抓好安全教育和安全技能培訓，努力使安全意識、安全操作、安全行為變成每一名職工的習慣，形成了“讓安全成為習慣”的安全理念。在此基礎上建立健全了包括團隊管理、人才培養、標準管理等一系列配套的規章制度，形成了完善的“平臺文化”，為平臺持續穩定發展注入了不竭動力。

　（二）實施親情管理，構建和諧平臺

　面對惡劣的自然條件和枯燥的海上生活，我們著眼于構建和諧平臺，實施了親情管理。針對長時間住在海上，容易引起人的心理不良變化，實施了職工健康計劃，專門設立了心理委員，引入心理工作法，及時做好心理健康輔導，不定期邀請心理專家給職工授課，定期組織形式多樣的文體活動，調節職工情緒；提倡健康飲食，科學制定食譜，每半年聘請醫生上平臺為職工查體，為每名職工建立了健康檔案，掌握健康狀況。為解決職工出海工作期間家人出現困難無法照顧的難題，我們專門成立了職工區域互助組織，引導職工互幫互助，解除了職工的后顧之憂。此外，我們還開展了平臺干部“五項承諾”活動，即職工結婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪、反映問題必須在 24 小時內給予答復，把對職工的關心關愛體現在日常生活中，使職工感受到集體的關心和家庭般的溫暖，密切了干群關系，營造和諧氛圍。

　（三）追求標準管理，樹立良好品牌形象

　 牢固樹立“以標準樹形象，以標準塑品牌，以標準促效益”的思想，將標準作為管理理念的一項內容和提升平臺競爭力的重要手段，開展“追標、對標、創標”活動。深入學習、貫徹包括《iso9000 質量管理體系》、《全面質量管理基本知識》及采油廠《標準匯編》等各類標準規范，編寫并應用了《埕島中心二號平臺標準化績效考核手冊》、《平臺生產管理考核細則》等一系列規章、規程，對平臺人員的日常行為、工作程序、現場規范等內容都建立了完善的標準體系，制定了與之相對應的考核細則，從制度保障、氛圍引導兩方面促進平臺各項工作標準統一，逐步實現了平臺管理科學化、生產流程標準化、人員行為規范化的目標。平臺的“三標”管理水平有了明顯提高，工作環境整潔規范，工作程序合理有序，工作步驟科學嚴謹，處處體現了標準化的內涵。自平臺成立以來，在歷次迎接上級領導的檢查指導中，平臺整潔的工作環境、職工良好的精神面貌、高標準的管理給他們留下了深刻的印象，樹立了良好的品牌形象。

　三、堅持科學管理，實現平臺平穩高效運行

　面對海上環境惡劣，平臺自身系統多、功能復雜的現狀，我們堅持科學管理，不斷創新工作方法，提升管理水平，保證了平臺持續健康發展，創造出了良好的經濟效益。

　（一）實施班組綜合考評體系，促進平臺現場管理水平提升

　埕島中心二號平臺匯集了油氣外輸、海水處理、變配電等不同功能的系統，造成各班組之間工作內容存在較大差異，為了更加準確地把握班組、班次之間的績效考核尺度，調動職工工作積極性和能動性，我們建立了《埕島中心二號平臺班組綜合考評體系》，對每個班組管理的設備、設施，按照管理難度大小賦予不同分值，對班組工作進行量化分解，每班次組織一次綜合考評，排出名次，劃分優秀、合格、不合格三個層次，對優秀班組給予獎勵，對不合格班組予以考核，并將職工個人績效與班組績效相掛鉤，提高了班組獨立運作能力，實現了集體和個人的共同發展。今年以來，先后有 10 個班次受到了獎勵，平臺的現場達標率始終保持在 95％以上。

　（二）積極開展科技創新，提高平臺整體運行效率

　樹立“創新是永恒的主題”的理念，引導職工開展各種類型的創新創效活動，對職工開展并取得顯著效益的創新項目給予重獎，職工參與創新創效的熱情高漲。針對平臺各系統在經歷長時間生產后出現系統效率下降，無法滿足現實生產要求的情況，開展技術革新，不斷提高平臺的整體運行效率。隨著海上注水開發的不斷深入，海水需求量不斷增加，經過反復科學研究與實驗，我們對系統中的關鍵設備——壓力斜板沉降罐和細濾器進行了技術改進，應用了新型斜板，加裝了沖排泥系統，選用了新型材質的濾料，使水質綜合符合率由 85％提高到 86.4％。脫水換熱器是原油加熱的重要設備，由于海管輸油的特殊性，匯集到中心平臺的原油溫度較低，易出現段塞流，對換熱器沖擊很大，影響使用壽命。我們專門開展了科技攻關，通過增加導流裝置，改善管板焊接方式，增加了抗沖擊強度，使用壽命延長了 1倍。每年可節約更換施工、維修成本近 50 萬元。

　（三）建設數字化平臺，確保生產高效運行

　在以往信息化建設的基礎上，我們注重將信息化與平臺生產自動化有機結合，逐步建起了一個高效的數字化平臺。陸續投用了海水處理自動控制系統、天然氣外輸運行自動監控系統、電視監控系統、油水井生產自動監控系統等八個生產自動化系統，使平臺主要生產系統的日常生產監控全部實現了微機化操作。并通過構建平臺局域網，實現信息化與自動化的有機整合，構筑了以中央控制室整體監控為主、各分系統可獨立控制的兩級監控體系，將不同生產系統的數據收集、分析處理以及資料共享集合到一個數字平臺上，建立起生產信息的快速反饋通道，方便了生產運行資料的查詢和使用。自實現數字化工作以來，先后發現 2#外輸泵在運行過程中機械密封滲漏、天然氣壓縮機分離器中氣液分離不充分等多起異常情況，均得到了及時有效處理。

　 四、強化安全管理，保障平臺長周期安全生產

　海上環境決定了安全管理是平臺一項重中之重的工作，我們堅持“讓安全成為習慣”的安全理念，把安全環保工作作為貫穿平臺各項工作的主線，堅持常抓不懈，確保了安全生產。

　（一）創新 hse 管理，探索建立安全生產長效機制

　在積極實施 hse 管理的過程中，我們結合實際，不斷豐富和發展 hse 管理內容，形成了適用于平臺的以“二卡一表一書一系統”為主要內容的 hse 管理體系。制作了 100 多項施工標準.

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