下面是小編為大家整理的社區基層治理創新經驗做法與亮點,（分享）（完整文檔）,供大家參考。

　 社區基層治理創新經驗做法與亮點

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　 今年以來，***社區以增強群眾獲得感、幸福感、安全感為目標，堅持思路創新、理念創新、機制創新，健全完善基層*建工作體系，不斷提升社區基層*建工作水平，為***社區發展提供了堅實的支撐和保障。

　 一、注重體系建設變“空白點”為“新亮點”

　***社區老舊小區多、歷史欠賬多，社區管理起步晚、人員少。為改變這一現狀，從***年開始，該社區積極探索城市治理新模式，到目前完善成型了城市治理“5+N”模式。即在*組織引領下，街道社區、執法部門、包聯小區單位、物業公司、居民自治組織五方力量和 N 個志愿服務同頻共振、共同發力，通過召開三級聯席會、發揮街道社區組織軸心作用、推動執法力量下沉、開展志愿服務等方式，把各方力量匯聚起來，推動解決基層治理中的難點問題。基層*組織領導、多方參與、共同治理的城市社區治理體系的形成，為推進基層社會治理體系和治理能力現代化提供了一個可資借鑒的樣本。

　 二、*建引領物業變“兩家人”為“一家親”

　為有力**物業行業市場失靈、自治失效、群眾失望等難題，***社區積極推行“雙向進入、交叉任職”，推薦符合條件的社區“兩委”成員和樓院支部書*、樓院長、樓棟（樓門）長，

　 通過規定程序進入業委會和物業企業，推薦業委會委員、物業企業負責人擔任社區“兩委”兼職委員。制定了《社區*組織服務群眾專項經費管理使用辦法》，將經費標準由每個社區**元提高至**元，對物業公司管不了的老舊小區基礎設施更新難題納入專項經費使用范疇。同時，采取*員帶頭交納物業費，社區、樓院黨組織鼓勵居民主動交納物業費的辦法，幫助物業公司提高收費率。出臺了《“三方權重”物業考核實施辦法》，變住建局一方年末考核物業公司為社區黨組織牽頭聯合業委會、住建局三方按季度考核，其中*組織、業委會的權重達 60%。把物業、服務內容公開公示等作為考核內容，對每季度考核不佳的物業降低星級，直至退出市場； 對四次考核均為優秀的物業公司發放獎勵金，通過獎優罰劣使物業公司自覺按要求拼服務、比質量，促進了物業服務質量實現較大提升。

　 三、多方聯動共治變“多頭管”為“共同管”

　在社區*組領導下，搭建“樓院*支部+業主委員會+物業公司”的小區服務平臺。在全區所有樓院小區建立*支部，獨棟或臨街無圍墻家屬樓按照“相鄰便利”原則建立聯合**部。制定了《小區樓院工作者管理辦法（暫行）》，選聘政治合格、能力較強、敢抓敢管、樂于為民服務的*員擔任樓院長和樓棟（門）長，并實行樓院*支部*記與樓院長“一肩挑”。現已組建起一支**名*員群眾參與的樓門長隊伍，形成“街、社、院、樓”四級社會治理體系，并充分發揮樓門長網底作用，靶向解決各類難

　 題，做到“上面千條線、下面一張網”。在樓院*組織的帶領和輻射下，小區的志愿者逐年增加，志愿活動日益常態化，產生了一批如藍天救援隊、誠信愛心服務隊、花園好聲音等志愿服務組織，實現了小區內群眾的自我管理、自我服務。該區還在每個社區設立了愛心超市，以志愿服務的時長積分來兌換禮品，使志愿者在參與中找到榮譽感和獲得感。

　 四、探索村社聯建變“一方優秀”為“共同提高”

　***社區針對城市*建工作基礎好、成績突出而農村*建工作存在短板和不足的問題，創新性提出“村社聯建、支部爭先”理念，**個社區*組織與**個農村*組織結對聯建，聚焦基層*組織建設，采取定向指導、觀摩學習、相互交流、共同活動等諸多方式，切實幫助農村*組織改進工作方法，創新活動模式，實現規范達標。同時，在結對聯建過程中，借鑒農村*組織好的經驗做法，拓寬思路、創新方式，提升自身工作水平，最終達到以城帶鄉、以鄉促城，城鄉各級*組織齊頭并進、創先爭優的目的。近期，社區、農村*組織已聯合開展了主題*日、志愿服務、座談交流、文藝演出等豐富多彩的聯建活動，豐富了村社活動的載體和形式，拓寬了基層*建的工作思路，增強了*組織的感召力、凝聚力，對強化*建引領作用提供了有益嘗試。

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