下面是小編為大家整理的創建名牌基層經驗做法,供大家參考。

　創建名牌基層的經驗做法

　文章標題：

　創建名牌基層的經驗做法

　 2006 年以來， 我們認真落實基層建設創建規劃， 以“強化三基、 提升三力、 實現三化” 為目標， 突出隊伍建設、 文化建設、 現場管理、 經營管理、 安全管理， 細化基層建設工作內容，圓滿完成了各項創建目標， 促進了生產經營建設的順利進行。

　我們的具體做法是：

　一、 堅持以人為本， 塑造一流干部職工隊伍 塑 造一支一流的干部職工隊伍， 是平臺圓滿完成各項生產經營任務、 不斷創造新業績的根本保障， 實踐中我們堅持以人為本， 通過加強平臺黨支部建設、 職工隊伍建設， 開展學習型平臺創建等活動， 有效提升了隊伍素質， 激發和保持了隊伍活力。

　（一）

　加強班子建設， 增強黨支部的戰斗堡壘作用

　 為了把平臺黨支部建成一座堅強的海上戰斗堡壘， 我們以“思想作風建設深化年” 活動為契機， 認真抓好各項活動內容的落實， 制定了《黨員工作業績考評辦法》， 實施了黨員星級評比制度， 將“先鋒模范作用的發揮、 取得的工作業績、 團結協作意識” 等五項內容作為對每名黨員的考核依據， wenmi. net 每季度組織職工代表進行公開評比， 分別評出五星級、 四星級和三星級黨員， 對五星級黨員予以獎勵， 對三星級以下黨員予以警示， 并把綜合評比結果作為年終評先樹優的重要依據， 激勵黨員更好地發揮在工作、 生活、 學習、 團結等方面的示范表率作用。

　開展了“黨員模范帶頭承諾” 活動， 為每名黨員建立了承諾卡， 鄭重承諾如何發揮模范帶頭作用， 向職工公開， 接受職工監督， 促進了黨員模范帶頭作用的發揮， 提升黨支部的整體戰斗力。

　今年 8 月份， 在平臺海管復線施工期間， 項目負責人、 共產黨員顧禮軍，顧不上在家生病的孩子， 連續 20 多天堅守平臺崗位配合施工， 直至施工全部結束并一次投產成功才下平臺， 以實際行動詮釋了共產黨員的先進性。

　（二）

　以黨建帶團建， 發揮青工的生產主力軍作用

　 埕島中心二號平臺職工平均年齡 28 歲， 是一支以青工為主的隊伍。

　為充分發揮隊伍的生力軍和主力軍作用， 我們堅持“黨建帶團建， 黨團共發展” 的工作思路， 推行“帶班子、 帶思想、 帶學習、 帶工作、 帶隊伍” 的“五帶” 工作機制。

　在青工中開展了“學‘鐵人精神’， 建鋼鐵隊伍” 活動， 用石油工業的優良傳統、 油田開發建設發展史以及王為民、 國梁、 朱玉雷等先進人物事跡教育激勵青工， 引導他們立足崗位， 拼搏奉獻。

　加強形勢任務教育， 定期編發形勢任務教育材料， 把油田、 采油廠的生產形勢、 改革形勢及時傳達給每位職工， 增強大家的責任感和危機意識， 塑造了一支特別能吃苦、 特別能戰斗的青工隊伍。

　今年 7 月份的一天， 一場突如其來的大風席卷了整個渤海灣， 平臺上很多設備、 設施來不及固定， 隨時都會被狂風吹倒， 造成設備損壞， 面對這種情況， 沒有一名職工猶豫和退縮， 紛紛頂著狂風對設備、 設施進行捆扎、 固定， 確保了設備、 設施的安全。

　平臺青工隊伍頑強的作風和拼搏奉獻的精神得到了上級領導的認可， 中心二號平臺青年集體被授予山東省先進青年集體， 并被團省委領導譽為“油田共青團站線的旗幟”、“山東省青年戰線的楷模”。

　（三）

　創建學習型平臺， 提升全員綜合素質

　 我們以實施“知識素質、 技能素質、 文明素質” 為內容的“三素” 提升工程為突破口， 開展學習型平臺創建活動， 提升個人及團隊的學習力、 競爭力。

　圍繞促進平臺持續穩定發展，每名職工都建立了自己的個人愿景， 明確了奮斗目標， 制定了具體措施； 集中開展了“青年讀書” 活動， 每人每半年讀一本書、 學一門技術， 解決一項技術難題， 推行了“職工自學、相互授課、 系統學習” 三位一體的學習模式， 在平臺上建立了技能培訓室， 為職工搭建了一個學知識、 練本領的舞臺。

　瞄準生產實際問題成立技術攻關小組， 切實解決現場難題。

　針對處理后的海水在進行氣水分離時容易曝氧的問題， 技術人員設計出了彈簧式雙向壓力調節呼

　吸閥， 成功地解決了該項問題。

　兩年來開展各類創新 50 余項， 其中獲得國家發明專利 1 項、省部級成果 2 項、 局級成果 3 項， 廠級成果 15 項， 在國家科技核心期刊發表論文 4 篇。

　在今年采油廠第八屆職工技能競賽中， 奪得兩個主要工種第一名。

　二、 建設平臺文化， 打造最具活力的淺海石油平臺

　 實踐使我們深刻地認識到， 要長久地保持隊伍旺盛的斗志， 實現持續穩定和諧發展， 不斷促進平臺管理從優秀走向卓越， 必須提高平臺的文化力， 用文化引領職工、 塑造隊伍、 凝聚人心。

　為此， 我們積極探索， 精心培育， 形成了具有勝利海上特色的“平臺文化”。

　（一）

　營造文化氛圍， 凝聚職工隊伍

　 我們堅持“文化制勝” 的理念， 注重發揮基層文化凝心聚力的作用， 逐步摸索形成了具有勝利海上特色的 “平臺文化”。

　一是針對平臺隊伍年輕， 具有蓬勃朝氣和永無止境的追求精神，敢于創新， 樂于接受挑戰的特點， 培育出了“打造最具活力的淺海石油平臺” 的共同愿景。二是根據平臺職工長期與海為伴， 感受著大海寬廣的胸懷，

　[1] [2] 工作中善于吸收先進的技術、 先進的管理和先進的人才、 勇于探索和實踐的實際，形成了海納百川的品質、 敢立潮頭的氣概和激情飛揚的風采， 凝練出了“奏響海洋開發的青春樂章” 的團隊精神。

　三是圍繞工作標準化， 集體與個人都樹立了強烈的責任意識， 追求個人內心的和諧、 人與集體之間的和諧以及生產生態的和諧， 樹立了“標準、 責任、 和諧” 的管理理念。

　四是從牢固 樹立“安全第一” 的思想入手， 堅持不懈地抓好安全教育和安全技能培訓， 努力使安全意識、安全操作、 安全行為變成每一名職工的習慣， 形成了“讓安全成為習慣” 的安全理念。

　在此基礎上建立健全了包括團隊管理、 人才培養、 標準管理等一系列配套的規章制度， 形成了完善的“平臺文化”， 為平臺持續穩定發展注入了不竭動力。

　（二）

　實施親情管理， 構建和諧平臺

　 面對惡劣的自然條件和枯燥的海上生活， 我們著眼于構建和諧平臺， 實施了親情管理。

　針對長時間住在海上， 容易引起人的心理不良變化， 實施了職工健康計劃， 專門設立了心理委員， 引入心理工作法， 及時做好心理健康輔導， 不定期邀請心理專家給職工授課， 定期組織形式多樣的文體活動， 調節職工情緒； 提倡健康飲食， 科學制定食譜， 每半年聘請醫生上平臺為職工查體， 為每名職工建立了健康檔案， 掌握健康狀況。

　為解決職工出海工作期間家人出現困難無法照顧的難題， 我們專門成立了職工區域互助組織， 引導職工互幫互助， 解除了職工的后顧之憂。

　此外， 我們還開展了平臺干部“五項承諾” 活動， 即職工結婚必賀、 生日必祝、 生子必慰、 家中有事必訪、 反映問題必須在 24 小時內給予答復， 把對職工的關心關愛體現在日常生活中， 使職工感受到集體的關心和家庭般的溫暖， 密切了干群關系， 營造和諧氛圍。

　（三）

　追求標準管理， 樹立良好品牌形象

　 牢固樹立“以標準樹形象， 以標準塑品牌， 以標準促效益” 的思想， 將標準作為管理理念的一項內容和提升平臺競爭力的重要手段， 開展“追標、 對標、 創標” 活動。

　深入學習、 貫徹包括《ISO9000 質量管理體系》、《全面質量管理基本知識》 及采油廠《標準匯編》 等各類標準規范， 編寫并應用了《埕島中心二號平臺標準化績效考核手冊》、《平臺生產管理考核細則》 等一系列規章、 規程， 對平臺人員的日常行為、 工作程序、 現場規范等內容都建立了完善的標準體系， 制定了與之相對應的考核細則， 從制度保障、 氛圍引導兩方面促進平臺各項工作標準統一， 逐步實現了平臺管理科學化、 生產流程標準化、 人員行為規范化的目標。

　平臺的“三標” 管理水平有了明顯提高， 工作環境整潔規范， 工作程序合理有序， 工作步驟科學嚴謹， 處處體現了標準化的內涵。

　自平臺成立以來， 在歷次迎接上級領導的檢查指導中，平臺整潔的工作環境、 職工良好的精神面貌、 高標準的管理給他們留下了深刻的印象， 樹立了良好的品牌形象。

　三、 堅持科學管理， 實現平臺平穩高效運行

　 面對海上環境惡劣， 平臺自身系統多、 功能復雜的現狀， 我們堅持科學管理， 不斷創新工作方法， 提升管理水平， 保證了平臺持續健康發展， 創造出了良好的經濟效益。

　（一）

　實施班組綜合考評體系， 促進平臺現場管理水平提升

　 埕島中心二號平臺匯集了油氣外輸、 海水處理、 變配電等不同功能的系統， 造成各班組之間工作內容存在較大差異， 為了更加準確地把握班組、 班次之間的績效考核尺度， 調動職工工作積極性和能動性， 我們建立了《埕島中心二號平臺班組綜合考評體系》， 對每個班組管理的設備、 設施， 按照管理難度大小賦予不同分值， 對班組工作進行量化分解， 每班次組織一次綜合考評， 排出名次， 劃分優秀、 合格、 不合格三個層次， 對優秀班組給予獎勵， 對不合格班組予以考核， 并將職工個人績效與班組績效相掛鉤， 提高了班組獨立運作能力， 實現了集體和個人的共同發展。

　今年以來， 先后有 10 個班次受到了獎勵， 平臺的現場達標率始終保持在 95％以上。

　（二）

　積極開展科技創新， 提高平臺整體運行效率

　 樹立“創新是永恒的主題” 的理念， 引導職工開展各種類型的創新創效活動， 對職工開展并取得顯著效益的創新項目給予重獎， 職工參與創新創效的熱情高漲。

　針對平臺各系統在經歷長時間生產后出現系統效率下降， 無法滿足現實生產要求的情況， 開展技術革新， 不斷提高平臺的整體運行效率。

　隨著海上注水開發的不斷深入， 海水需求量不斷增加， 經過反復科學研究與實驗， 我們對系統中的關鍵設備——壓力斜板沉降罐和細濾器進行了技術改進， 應用了新型斜板， 加裝了沖排泥系統， 選用了新型材質的濾料， 使水質綜合符合率由 85％提高到 86. 4％。

　脫水換熱器是原油加熱的重要設備， 由于海管輸油的特殊性， 匯集到中心平臺的原油溫度較低， 易出現段塞流， 對換熱器沖擊很大， 影響使用壽命。

　我們專門開展了科技攻關， 通過增加導流裝置， 改善管板焊接方式， 增加了抗沖擊強度， 使用壽命延長了 1 倍。

　每年可節約更換施工、 維修成本近 50 萬元。

　（三）

　建設數字化平臺， 確保生產高效運行

　 在以往信息化建設的基礎上， 我們注重將信息化與平臺生產自動化有機結合， 逐步建起了一個高效的數字化平臺。

　陸續投用了海水處理自動控制系統、 天然氣外輸運行自動監控系統、電視監控系統、 油水井生產自動監控系統等八個生產自動化系統， 使平臺主要生產系統的日常生產監控全部實現了微機化操作。

　并通過構建平臺局域網， 實現信息化與自動化的有機整合， 構筑了以中央控制室整體監控為主、 各分系統可獨立控制的兩級監控體系， 將不同生產系統的數據收集、 分析處理以及資料共享集合到一個數字平臺上， 建立起生產信息的快速反饋通道， 方便了生產運行資料的查詢和使用。

　自實現數字化工作以來， 先后發現 2#外輸泵在運行過程中機械密封滲漏、 天然氣壓縮機分離器中氣液分離不充分等多起異常情況， 均得到了及時有效處理。

　四、 強化安全管理， 保障平臺長周期安全生產

　 海上環境決定了安全管理是平臺一項重中之重的工作， 我們堅持“讓安全成為習慣” 的安全理念， 把安全環保工作作為貫穿平臺各項工作的主線， 堅持常抓不懈， 確保了安全生產。

　（一）

　創新 HSE 管理， 探索建立安全生產長效機制

　 在積極實施 HSE 管理的過程中， 我們結合實際， 不斷豐富和發展 HSE 管理內容， 形成了適用于平臺的以“二卡一表一書一系統” 為主要內容的 HSE 管理體系。

　制作了 100 多項施工標準隱患分析卡， 指明了每一項施工過程中可能出現的隱患， 制定了相應的削減措施， 提高了施工過程的安全系數。

　今年以來， 先后組織了 20 余項大型施工， 安全保障率達到 100％。

　編制了崗位安全須知卡， 明確了崗位人員出現應急情況的處理程序， 提高了崗位人員的安全意識。

　給每名崗位人員編制了包括崗位描述、 安全職責、 崗位職責等內容的《崗位作業指導書》，明確崗位人員應掌握的基本技能、 巡檢路線、 巡檢范圍； 建立“埕島中心二號平臺 HSE 信息

　管理系統”， 將安全環保的基礎資料錄入微機， 方便了安全環保資料的查詢。

　與外來施工單位簽訂專門安全合同， 以文本的形式規范乙方單位的施工行為， 保障了施工及人員安全； 臨時施工項目嚴格實行《作業許可證》 制度， 從隱患分析、 安全承諾、 現場寫實等方面進行細化，做到事前有分析、 事中有監督、 事后有評價， 確保了長周期安全生產。

　（二）

　以第 81 次崗檢活動為契機， 夯實安全管理基礎

　 活動中， 根據人員、 崗位變化情況重新修訂了崗位責任制內容， 嚴格監督責任制的落實情況。

　堅持自查自改不斷線， 每周組織一次綜合性檢查， 細致查找平臺各個系統中存在的問題，按照“四定” 原則抓好整改， 今年以來已累計組織檢查 39 次， 查出問題 450 余項， 均已整改完畢。

　積極穩妥地開展隱患治理工作， 成立了隱患治理項目管理小組， 從源頭抓好施工方案審核關、 施工質量監督關， 目前， 包括 DNV 隱患治理、 靠船排改造等在內的多起施工項目進展順利。

　堅持安全知識宣教不斷線， 每月組織兩次集中安全宣教， 學習各類安全法律法規，提升全員安全意識； 堅持每班組織一次消防演習， 每月組織一次救生、 逃生演習， 提高職工安全技能。

　通過各項措施， 有力地夯實了平臺安全管理基礎， 實現了人、 機、 環、 管四個環節的本質化安全。

　（三）

　開展“安全先進班組...

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