下面是小編為大家整理的公司領導述職報告（全文完整）,供大家參考。
2022年公司領導述職報告
2022年，本人緊緊圍繞集團、公司的決策部署，堅持以強化思想建設引領中心各項工作，解放思想謀思路，立足實際打基礎，創新載體抓落實，勤勉干事，嚴格自律，扎實履行崗位職責，實現了文化建設和公司業務發展兩不誤、雙促進的工作目標?，F將一年以來的各項情況報告如下：
一、以責任之心抓履職，著力推動文化建設高質量發展
本人始終把抓好文化建設作為最大成績和根本保障，認真學習貫徹集團、公司各級會議精神，以提升凝聚力為重點，突出組織功能，扎實推進文化建設。
（一）強主體、作表率，壓實壓緊責任。一是認真落實文化建設第一責任人的職責。作為公司班子的帶頭人，把落實好主體責任和抓好文化建設作為最主要的職責，親自把關，制定了《公司文化建設2022年工作要點》，明確了14個重點工作，做到了工作有計劃、推進有部署。全年組織召開公司會議16次，研究審議議題70個。對7個子公司和9個部門的負責同志進行了約談。牢牢把握文化建設的主動權，專門召開會議研究了文化建設，加強宣傳工作，全年共在媒體發表各類稿件247篇，有31件好人好事在各級媒體進行了轉載報道。二是嚴格履行文化建設第一責任的職責。切實當好落實文化建設主體責任的領導者、執行者、推動者，注重壓力傳導，年初與各部門、各單位負責人簽訂目標責任書，明確工作責任，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。在全公司范圍內全面推行“三三四五”思想工程，不斷豐富文化建設內涵。三是認真落實選人用人工作第一責任人責任。堅持從嚴管理原則，建設高素質專業化人才隊伍，嚴格按照干部選拔流程，完成了*名正職、*名副職的試用期轉正及*名副職管理人員選拔工作。對*名正職和*名副職管理人員的職務進行了調整，為公司妥善安置分流管理人員到合適崗位，對外輸出*名優秀人才到子公司任副職管理崗位。四是督促公司領導成員履行好“一崗雙責”。切實履行好抓領頭、帶隊伍的職責，督促和引導公司領導對職責范圍內的工作責任主動認領、主動擔責、親自安排、親自落實。公司召開分管領域部門、單位負責人會議30余次，聽取分管部門和單位落實文化建設主體責任情況匯報2次，對分管范圍內文化建設工作開展督促檢查4次。
（二）嚴規范、重幫扶，推進管理上臺階。一是規范公司文化教育機制。高質量落實理論學習、談心談話等基本制度，全年共計組織召開集中理論學習12次，公司領導班子暢談會2次，......，談心談話300余人次，開展各類文化活動140余場次。二是規范員工教育管理。通過實地教育、集體觀影、發放學習讀本、集中輪訓等形式，使員工思想始終與公司保持高度一致。全年共組織員工教育200余次，發放學習讀本710本。嚴格規范員工管理，注重在一線員工中發展骨干，全年共新增骨干申請人*名，發展管理骨干*名，審批通過思想骨干*名，......。三是推行領導帶員工活動。落實班子成員聯系制度，將公司所屬各單位非一線的74名領導全部掛點到班組，設立了領導示范崗，在進行實踐鍛煉的同時實行對口幫扶。
二、以進取之心抓創新，推動企業文化工作常抓常新
（一）調思路、轉方式、謀創新。進一步理清了工作思路，全力推動“思想＋”在各個層級各項任務中做活做深做強，找準服務生產經營、凝聚職工群眾的著力點，推進基層思想理念創新、機制創新、手段創新，促進思想工作與主業工作深度融合、互動雙贏，以高質量思想教育工作推動公司各項生產經營任務落實。創新開展“三三四五”思想工程，深化“思想＋收費”“思想＋養護”“思想＋應急”“思想＋示范”的跨界融合，切實把思想優勢轉化為發展優勢，充分發揮好領導先鋒模范作用，引導激勵廣大員工骨干當好中心事業攻堅克難、轉型發展的排頭兵。2022年，公司領導骨干團結帶領一線職工超常規作戰、超常態攻堅，圓滿完成了各項年初制定的重要任務，超額完成了年度目標任務。
（二）補短板、強弱項、傳好聲。高度重視人員思想工作，認真履行思想工作第一責任人的職責，全年2次召開專題工作部署會，通過開展各項系列文體娛樂活動，營造了和諧健康向上的企業文化氛圍，積極開展企業形象宣傳活動，全年在內外媒體刊發稿件270余篇，指導制作了《**》、《**》形象宣傳片和“**”服務品牌宣傳片。
（三）亮特色、興文化、壯品牌。培育“51810”特色思想品牌。推進五微教育，創造性搭建了“微課堂、微評論、微感言、微交流、微談心”為主要內容的“五微”教育平臺，讓公司員工思想教育充滿活力，凝聚起強大的精神動力。推行骨干“1＋8”幫帶活動，獨樹一幟的打造了代表先鋒隊作用的“1＋8”護路突擊隊，以一個骨干一個標桿，一個部門一個堡壘的標準，讓公司發展在高速公路上風馳電掣。大力開展學習身邊典型活動，通過推動“十星照九景，爭做最美人”先進典型選樹活動，為公司廣大干部職工立榜樣、做表率，讓領導的形象立起了標桿，做出了示范，增強了引領力。實施“****”教育常態化，鞏固和拓展**單位“****”實踐示范基地，為公司員工開辟了戶外學習課堂。以豐富的實踐課堂組織文化活動，在勞動學習中錘煉艱苦奮斗的意志，培育無私奉獻的精神。重視思想文化的宣貫。在**部門建立思想示范點，打造思想文化“傳幫帶”制度，有力傳承了公司文化，讓大家感受到公司特色思想文化的影響力。同時，還組織打造了“**”思想品牌。把思想文化與“**”服務品牌融為一體。以新穎的思想品牌服務活動助推公司發展。先后通過開展“菁英大講壇基層管理人員法律知識培訓”，“聚能量改革發展，轉作風合力擔當”才藝展示大賽等活動，以思想“**”文化引領和推動“滿意高速”。
三、以修煉之心抓學習，不斷提升理論水平和道德修養
始終堅持把學習作為提高理論素養和經營管理能力的重要途徑，積極在實踐中加強自身修養和思想磨練，力求自身思想上過硬、業務上過硬、能力上過硬。
（一）堅定奮斗方向，積極強化理論修養。我始終堅持把強化理論鑄魂，作為筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵的基礎工程，我踴躍參加集團、公司組織的各類學習，積極組織本級的理論學習活動，帶頭學習領會集團公司各種會議精神，帶頭學習哲學、經濟、法律、經營、管理等各類理論知識，帶頭宣講集團戰略決策。全年撰寫了個人學習筆記24篇，通過扎實的理論學習，進一步提升了個人新時代的理論修養和德行素養。
（二）堅守道德高線，“吾日三省”修身養德。本人把加強道德修養作為十分重要的人生必修課，自覺錘煉思想品德，遵守傳統美德、社會公德和職業道德，崇尚簡樸、正派、健康的生活方式，不追求奢華，不攀比、不浪費、不斤斤計較，遠離低級趣味，自覺遵守家庭美德，注重良好家風的養成，以自己的一言一行為家屬親友做好榜樣，始終保持振奮的精神和良好的作風。
（三）圍繞主題教育，悟使命踐初心。圍繞“**”主題教育學習，本人積極參加集團、公司舉辦的各類集中學習，參加“**”主題實踐活動3次，全程組織并參與了公司組織的讀書班、研討班、輪訓班，組織了領導干部“講初心故事、答員工之問”宣講會、“學習身邊星、奮進踐初心”典型事跡報告會兩場特色活動，根據公司的安排，主動認領調研任務，確定了領導帶員工的調研課題，沉下心走訪基層單位，發放調查問卷，召開意見征求會，與一線人員談心談話，取得了實實在在的調研成果。
四、以敬畏之心抓自律，切實嚴守規矩做好表率
（一）嚴守規矩底線，“戴上緊箍”堅決防變。在工作和生活中，嚴格要求自己牢牢守住底線，依法依規用權。嚴格執行集團關于領導干部嚴守紀律規矩要求，自覺抵制“四風”，嚴格遵守用車、接待規定，不存在插手工程建設等問題，堅持把自己置于公司和員工的監督之中，時刻保持干凈本色。在管好自己的同時，認真履行作風建設責任，帶領公司全體員工共同筑牢作風防線，并對配偶、孩子和親屬時常進行教育，自覺同特權思想和特權現象作斗爭，堅決預防和反對作風敗壞，清清白白履職、干干凈凈做事、老老實實做人。
（二）恪守人性本色，清正干凈做表率。嚴格遵守集團公司各項規定要求，正確使用手中權力，從嚴要求親屬和身邊工作人員，注重培養良好家風，在生活待遇上不搞特殊，在人情交往上把好尺度，堅決做到立身不忘做人之本、用權不謀一己之私，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，保持領導干部應有的本色，樹立高尚的道德品格，以實際行動維護了集團公司和個人的良好形象。
（三）堅守精神高地，做到慎獨慎微。面對“微利益”絕不掉以輕心，遇到“潛規則”絕不隨波逐流，碰上“人情禮”絕不欣然笑納。處理好公私、義利、是非、情法、儉奢、苦樂、得失的關系，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，敬畏員工、敬畏人性、敬畏紀律，穩得住心神、管得住行為、守得住清白。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，也還存在一些差距和不足。比如，抓公司文化建設方面存在薄弱環節，班組思想工作水平參差不齊，在人才培養上措施不多，經營性人才還很缺乏，推動中心轉型發展成效還不明顯，創新能力有待加強。下一步的工作中，我將繼續以集團、公司戰略謀劃為指導，進一步加強自身學習，不斷改進工作方法，以建設一支好的領導班子、建強一支勤政高效的基層干部隊伍為根本，營造干事氛圍，用實際行動向集團公司和全體員工交一份滿意答卷，為奮力譜寫新時代***公司高質量發展做出新的更大貢獻。