下面是小編為大家整理的2022年X區市域社會治理典型發言,供大家參考。
今年以來，X區認真貫徹市政法委部署要求，主動作為、先行先試，著力探索符合時代特征、滿足人民期盼、體現西城特色的市域社會治理新路子，主要做法就是打造“四個一”工程。
一、健全“一個體系”，變“單一管”到“多元治”
積極推動黨委政府、社會力量和基層群眾同向發力，打造共建共治共享的社會治理體系。一是黨委政府引領治理。成立由黨工委書記任組長，辦事處主任任副組長，10余個部門參與的平安建設領導小組，整合公安、應急、市場監管、計生、民政、司法等力量下沉至街道開展工作，推動社會治理觸角延伸、重心下移。發揮共建單位力量，聯合市人防辦、區司法局等23家成員單位組建聯合黨委，制定聯系群眾“四張清單”（需求、資源、項目、責任），推進黨建與社會治理深度融合。二是社會力量協同治理。建立社會組織孵化基地，按照組建、引入、聯合“三分類”的思路，孵化優貝親子閱讀、智慧青少年中心等社會組織24家，推動社會組織村（居）全覆蓋，為居民提供心理咨詢、醫療保健等20余項常態化專業服務。培育了心靈關懷隊、治安巡防等10余支社會治理志愿隊伍。三是基層群眾民主治理。立足轄區功能定位，積極探索將轄區企業、業主代表、小區物業、共建單位等單位組成議事會，每月定期征求居民意見建議，共同商議討論解決。創新積分兌換工作機制，鼓勵居民參與社會公共事務，增強群眾參與感獲得感。組建愛心企業聯盟，推動企事業單位和街道結對共建，提升自身品牌形象。特別是紅山郡街道實施的“五方共議”（征求民意、組織提議、居民審議、發動倡議、落實民意）工作機制，成效明顯。即：成立了由街道、開發商、業主代表、小區物業、輪值單位五方人員組成的議事會，由街道每月定期向各樓棟黨小組集中征求居民意見建議，共同商議討論對策，并依據問題的分類及屬性組織開展服務活動。目前，已經累計開展五方會議XX場次，有效解決了公共設施、小區綠化、便民服務、義務救助等各類民生問題XX件。
二、做實“一個載體”，變“粗線條”到“微治理”
瞄準小單元、著眼小平安、盯住小需求，推動市域社會網格精細化治理，不斷提升群眾獲得感幸福感安全感。一是小網格推動大治理。立足城市小區這一“最小單元”，按常住500戶為單位劃分基礎網格，將商務樓宇、各類園區、商圈市場、學校、醫院等劃為專屬網格，進一步推動服務力量下沉。健全黨建引領治理機制，構建“街道黨支部—網格黨小組—黨員中心戶”治理架構，推動機關黨員到街道報到，讓社會治理層層有人抓、有人管。二是小隊伍凝聚大力量。按照“一格一長一員一團隊”模式，組建63支、123人的網格服務隊伍，由街道工作者擔任網格長，配備專職網格員。依托人大代表、政協委員、“五老”人員、志愿者等，建立由網格指導員、網格警務員、網格調解員、網格安全員和黨員先鋒隊、志愿服務隊等10支、60余人組成的“4+N”服務團隊，開展黨員聯戶工作，定期分析民情，推動解決問題。三是從小細節做好大文章。依托云計算指揮中心、大數據平臺和智慧城市指揮中心，完善小區安防系統，轄區視頻監控實現全覆蓋；
打造小區人臉識別系統，群眾安全指數不斷提升；
完善便民利民的公共服務機制，建成小區黨群服務站，打通為民服務“最后一米”；
開通為民服務熱線，實行“一號受理、分類轉辦”。
三、完善“一套機制”，變“被動防”到“主動干”
積極推進具有牽引帶動作用的工作機制建設，加強考核評價體系，科學有序推進市域社會治理工作。一是強化績效獎懲。將考核結果運用到個人職級晉升和績效工資環節，真真正正的傳導壓力，調動一線工作積極性。在考評方面，分類考評下沉的一線人員和街道工作者，考評結果與評優評先、職級晉升、通報批評、離崗培訓等掛鉤；
網格員考評結果與績效工資、辭退等掛鉤。探索建立級聯晉升機制，將工作業績突出的黨員、志愿者晉升為網格員，將工作業績突出的網格員晉升為街道工作者，通過正向激勵、逐級晉升，為想干事、能干事、干成事的黨員干部提供舞臺，也以此作為考驗干部能力、歷練本領的“試金石”。二是強化服務能力。聚焦**統籌協調難、資源整合難、工作推進難的問題，推行街道、物業“雙向進入、交叉任職”工作機制，由居委會副主任兼任物業公司副經理，物業公司副經理兼任居委會副主任，通過整合盤活信息、陣地、文化、服務等實現資源共享，共同解決街道建設、物業服務、項目開拓等問題，真正變“兩家人”為“一家親”，實現轄區居民受益最大化。制定“一心為民，只跑一次”服務清單，建立街道管家服務微信群和居民專屬服務熱線，采取“智能反饋+人工解答”的工作模式，24小時為小區居民提供業務咨詢、問題處理等多項服務。三是強化矛盾化解。完善矛盾糾紛多元化解機制，積極創新發展“楓橋經驗”，整合人民調解、行政調解、司法調解、專業調解以及信訪化解力量集中辦公，實現矛盾糾紛“一站式接待、一條龍調處、一攬子化解”。建立網格、街道、街道三級矛盾調解機制，設立網格“三崗一協會”（黨員矛盾調解崗、鄰里訴求服務崗、網格輿情處置崗、矛盾調解志愿者協會）調解服務點，制定街道“九步聯調”（黨員干部調解、派出所民警調解、檢察官調解、法官調解、司法調解、家事糾紛調解、物業咨詢、律師咨詢、心理咨詢）和街道“五訪”（班子成員接訪、沉年積案走訪、重點人員隨訪、網絡在線調訪、部門聯席答訪）工作法，切實將矛盾化解在基層，實現微事不出網格、小事不出街道、大事不出街道的目標。
四、搭建“一個平臺”，變“數字化”到“智慧化”
堅持人防、物防、技防無縫對接，依托現代科技手段搭建信息互聯、數據共享、高效運轉的治理平臺。一是數據互聯一體化。以綜治指揮分中心數據平臺為支撐，以社會服務管理信息系統為基礎，整合公安、城管、民政、市場監管等數據監控信息，打通信息聯通渠道，實現政法綜治數據資源的深度融合。二是系統應用實戰化。依托區、街道、街道（村）指揮系統，將群眾反映問題和網格巡查問題歸類整合，研判分析處置方式，屬地層面問題，通過利用ipad進行任務派單，下發至網格，限期處理。需要區級聯動的問題，第一時間上報至區級平臺-云計算中心統籌安排，提高統一指揮效能，實現“全數據流轉、全流程覆蓋、全業務協同、全過程監督、全方位預警”。三是末端防控精細化。建立無人機高空巡查支隊和全過程視頻監控支隊，通過立體鳥瞰、平面末端網格員執法記錄儀，全方位、多角度消除執法死角，通過數據整理，對各類問題出現的頻率進行系統分析，做到因勢利導分配力量，對癥下藥開展巡查。