幼兒園班務(wù)會(huì)議記錄一、相關(guān)概念1、幼兒園課程：課程概念發(fā)生了變化，原分科教學(xué)指課程，現(xiàn)幼兒園的全部活動(dòng)或教育活動(dòng)的總和。美國幼教協(xié)會(huì)的解釋：一種有組織的框架下面是小編為大家整理的幼兒園班務(wù)會(huì)議記錄4篇,供大家參考。
幼兒園班務(wù)會(huì)議記錄篇1
一、相關(guān)概念
1、幼兒園課程：課程概念發(fā)生了變化，原分科教學(xué)指課程，現(xiàn)幼兒園的全部活動(dòng)或教育活動(dòng)的總和。
美國幼教協(xié)會(huì)的解釋：一種有組織的框架，內(nèi)容、過程、責(zé)任、環(huán)境（社區(qū)、家長）
了解發(fā)展水平-確定目標(biāo)（最近發(fā)展區(qū)-選擇教材、內(nèi)容）
2、園本課程
課程性質(zhì)：
相對于"幼兒園課程"幼兒園按照國家與地方政府課程的基本精神而進(jìn)行的課程選擇、重組與整合而形成的適合幼兒園特點(diǎn)的個(gè)性化課程體系。
園本課程是同國家精神相吻合，再結(jié)合地方特色開展。
課程關(guān)系：
園本課程是幼兒園課程固有的特點(diǎn)，既是幼兒園課程的派生物，又是幼兒園課程的延伸與發(fā)展。
是幼兒園課程更加充實(shí)完善，不能脫離本質(zhì)特性的，反應(yīng)本質(zhì)特點(diǎn)（目標(biāo)、內(nèi)容組織實(shí)施、評價(jià)）在國家課程范圍體系
3、幼兒園課程園本化
指幼兒園組織及成員，（保教人員）根據(jù)國家或地放政府關(guān)于幼兒園教育綱要的精神與幼兒園自身發(fā)展的實(shí)際需要，充分利用園內(nèi)外的各種教育資源所進(jìn)行的課程選擇、生成、重組的相關(guān)研究與管理過程。
實(shí)際上就是幼兒園課程規(guī)范化、個(gè)性化和系統(tǒng)化的云做過程。
（結(jié)合綱要、幼兒園特色、充分利用園內(nèi)外資源）
思考：在特色的基礎(chǔ)上建立怎樣的課程，選擇內(nèi)容，符合特色，再重組的一個(gè)過程。
早期閱讀的課題研究2-3年后即是一種園本化的課程。
如何實(shí)施：研究與管理
二、幼兒園的實(shí)踐
（一）上海冰廠田幼兒園《幼兒園雙語課程》
(二)1993年開始研究學(xué)前英語特色起步，不同級(jí)別的幼兒、一級(jí)幼兒園等，形成自己的特色：市級(jí)課題研究、4本教材
（三）《幼兒園雙于課程》的呈現(xiàn)形式
（1）背景分析
（2）發(fā)展需要（人才的需要）
（3）理論依據(jù)（孩子的語言學(xué)習(xí)關(guān)鍵期，敏感期，幼兒具備學(xué)習(xí)條件，發(fā)音等）
幼兒園班務(wù)會(huì)議記錄篇2
時(shí)間：*月8日上午
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：李**（管委會(huì)主任）
出席者：楊**（管委會(huì)副主任）、周**（管委會(huì)副主任管城建）、李**（市建委副主任）、肖**（市工商局副局長）、陳**（市建委城建科科長）及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄：鄒**（管委會(huì)辦公室秘書）
討論議題：
1．如何整頓城市市場秩序。
2．如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀。可近幾個(gè)月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）
肖**：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。
羅**（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦**（居委會(huì)主任）：整頓市場紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李**（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳**：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
周**：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動(dòng)起來，按七號(hào)文件辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔，面貌改觀……
與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1．由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2．由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單位會(huì)議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理。
幼兒園班務(wù)會(huì)議記錄篇3
時(shí)間：20XX年**月**日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：公司各部門主任
主持人：**x（公司副總經(jīng)理）
記錄：**x（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。
資料部x主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇?，這就必須考慮到兼容問題。
三、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會(huì)。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
幼兒園班務(wù)會(huì)議記錄篇4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
主持：
紀(jì)要整理：
20__年_月_日部門召開了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃
勞資科：
1、完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作；
2、完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說明；
3、初擬、修改20__年度員工績效考核通知；
4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；
5、完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報(bào)出；
6、完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對；
7、完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8、根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9、制作20__年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；
10、完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算；做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。
工作計(jì)劃：
1、做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；
2.11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；
3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。
教育科：
1、完成地區(qū)職稱評審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；
2、匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；
3、根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20__年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；
4、修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。
工作計(jì)劃：
1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；
2、梳理20__年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；
3、做好20__年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；
4、做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。
人事科：
1、梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實(shí)施方案；
2、辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；
3、擬寫本年度部門工作總結(jié)；
4、匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20__年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20__年預(yù)算差異說明。
1、初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；
2、跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；
3、對20__年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；
4、反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1、自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。
2、各科室比對明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；
3、各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；
2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；
3、做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；
4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20__年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1、修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；
2、鑒于近期需對20__年工資總額調(diào)整以及對20__年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整；(2)、2007-2011年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表；(3)、2007-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
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