下面是小編為大家整理的辦公室“三抓三提”專題組織生活會發(fā)言材料,供大家參考。
按照辦公室“三抓三提”專題組織生活會要求，現從四個方面對照檢查如下：
一、工作分工和認識
根據辦公室分工，主要職責是做好*副縣長服務保障工作。從事文秘工作2年多來，個人始終心懷感恩、服從安排，竭盡全力完成辦公室和領導交辦的各項工作任務。在工作中，雖然努力但瑕疵不少，雖然盡心但仍有紕漏，借此機會特別感謝辦公室、感謝領導和同事們一直以來的支持和包容。
隨著時間的沉淀和經歷的增多，自己對文秘工作也有了一定的認識。我認為，做好一名文秘人員首先要絕對忠誠，不該說的話不能說、不該做的事不能做，要時刻牢記自己的一言一行代表的是政府辦、代表的是縣領導，決不能因為個人言行影響政府形象；
要堅決服從，對于辦公室和領導交辦的任務，要不折不扣執(zhí)行落實，事事有著落、件件有回音，唯有老老實實做人、踏踏實實做事，才能讓領導滿意。要躬身入局，對于領導分管領域工作要主動介入、全面掌握，遇事站在領導角度去換位、去思考，自己多用一點功、領導少操一份心，只有這樣才能真正贏得口碑、贏得信任。
二、個人存在問題和差距
辦公室工作無小事。在日常工作中，自身先后多次出現低級錯誤，歸根結底還是思想認識和工作能力上出現了問題，自己深感內疚、有負單位厚愛，在此深刻檢討如下：
一是精神上有懈怠。突出表現在工作中存在歇一歇、緩一緩的僥幸心理，比如在*月*日，×主任就已經安排讓提前準備全市防汛匯報材料，但一直心存僥幸未精心準備，導致全市防汛會議時，手忙腳亂臨時為×縣長提供的材料內容不全、數字不實，給辦公室造成惡劣影響。
二是學習上有差距。從去年開始接觸“三農”工作，至今已有近一年半的時間，但幾乎沒有真正深研細讀過國家有關“三農”工作的書籍，在日常工作中也是隨用隨學、不用不學，未能真正把準內涵要義、吃透精神實質，反映到材料起草表現為無骨架、沒靈魂、少血肉。
三是能力上有欠缺。在溝通協(xié)調上還有差距，×月×日召開全縣防汛抗旱工作部署會時，出現桌簽擺放位次混亂的低級錯誤，導致參會領導很不滿意，并且在隨后的溝通中未主動承認錯誤，導致縣委領導親自過問，給辦公室造成很大被動，也給自身帶來不良影響。
四是細節(jié)上有短板。對公文把關不嚴，×月×日召開第×次常務會時，中午×主任帶領文秘人員審核材料，自己負責的×個議題發(fā)現多處明顯漏洞，幸好及時發(fā)現才未造成影響。值班值守落實不到位，×月×日值班時，未及時發(fā)現全市防汛會傳真通知，幸好辦公室同事及時補位才未釀成后果，×月×日辦公室例會中，×主任出于保護未直接點名通報，但深感慚愧，無地自容。
三、下步工作目標和措施
針對自身存在問題，我將堅決徹底進行改正，確保類似問題不再發(fā)生。
一是改進方式方法，提升工作質效。面對千頭萬緒的工作任務要學會“彈鋼琴”，將事情分個輕重緩急，始終做到頭腦冷靜，思路清晰，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，果斷處理，忙而不亂。努力將工作做得春風細雨，左右逢源，各方滿意。同時，要秉承“實干、高效、有力”的工作理念，在“快”字上做文章，在“好”字上下功夫，發(fā)揚立接立辦、急事急辦、要事快辦的工作作風，在緊張有序的工作中提高服務質量和水平。
二是堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，把握工作重點。按照“緩中求快，急中求妥”的原則，對于時間上要求并不急的材料，不等不拖，重點加強對核心內容及相關背景的分析研究，做好相應的基礎工作，待條件充分具備，再快速形成初稿，征求領導意見，不斷完善修改；
對時間要求比較緊的材料，首先保持冷靜頭腦，盡可能開動腦筋調動平日積累的資料和掌握的一些具體情況，努力做到重點突出、事理清楚，避免粗枝大葉、急中出亂。
三是盯緊大事小事，當好參謀助手。一是要強化主動意識。作為文秘人員，要時刻想想自己能為領導決策做什么，領導交辦的任務完成得怎么樣，自己還能夠自動自發(fā)做好哪些領導沒有交辦的事。比如，在完成交辦的任務之外，應該根據平常掌握的情況和自己的思考，積極提出有關決策建議，盡可能地為領導決策提供有益的參考。二是要強化領導意識。要在思想上跟上領導，學會“換位思考”，站在全局和領導的角度思考問題、提出對策、給出建議。三是要強化超前意識。努力做到領導未謀有所謀，領導未聞有所知，領導未示有所行，把信息提供在領導研究問題之前，把工作預案擬定在領導進行決策之前。
四、工作建議
一是完善材料收集庫建設。建議將前期已經建設的材料庫運行起來，廣泛收集匯總涉及各領域的優(yōu)秀材料，提升起草效率、提高文稿質量。
二是建立師徒結對互幫機制。辦公室新同志較多，各自從事的一些工作涉及面比較窄，建議采取新老結合的辦法，發(fā)揮傳幫帶作用，加快提升新同志綜合能力，確保在未來的重要崗位上能夠快速適應、發(fā)揮作用。
三是定期組織開展團建活動。辦公室日常工作繁重，工作壓力較大，建議辦公室采取人人集資的辦法，定期組織開展集體活動，以達到舒緩工作壓力，增強團隊凝聚力的目的。