下面是小編為大家整理的銀行在全省經營分析視頻會經驗分享發言材料（完整文檔）,供大家參考。

尊敬的*行長，各位領導：

大家下午好！下面由我代表*市分行作匯報發言，不妥之處，敬請批評指正。今年以來，*分行在省分行的堅強領導下，盯收入、抓利潤、搶中收，主要工作取得了階段性成效。*年*-*月份，*分行收入利潤增速創近*年新高，累計實現收入*億元，同比增幅*%、列全省第*位；
完成全年預算進度*%、列全省第*位，超預算進度*個百分點。累計實現利潤*萬元，同比增幅達到*%、列全省第*位；
完成全年預算進度*%、列全省第*位，超預算進度*個百分點。總結*-*月份發展歷程，我們主要做好了以下三個方面工作：

一、系統思維“抓實干”，強化工作“落實力”

*分行堅持勤、嚴、明“三字”方針，全力推動省分行黨委各項工作要求落實落地。一是研究部署“勤”。定期召開重點工作調度推進會，重點研究部署普惠金融業務、信用村建設、公司項目貸款、零售金融轉型等工作，確保每項工作按照時序進度推進落實。截至2023年5月末，*分行普惠金融貸款余額年凈增*億元，監管計劃完成率、省分行計劃完成率均列全省第*位；
線上信用戶貸款年凈增*萬元，完成上半年計劃*%、列全省第*位；
累計新增銀團貸款業務*筆，授信金額*億元。二是過程管控“嚴”。抓緊抓實信貸投放工作，制定信貸業務增長方案，明確日、周、旬凈增目標，將責任落實到具體單位和個人；
加大對任務落后單位和個人的約談督導力度，樹立以加快發展為榮，甘于落后為恥的理念。4月份*分行各項貸款當月凈增*億元，環比凈增*億元、列全省第*位，信貸凈增逐漸回暖。三是績效考核“明”。制定*績效考核辦法、*績效考核辦法，進一步優化考核指標，確保綜合營銷質效。1-4月份*分行*數據總得分為*分、暫列全省第*位。其中，*率、*率、*率、*轉化率、*金額均列全省前兩位。

二、轉型升級“提顏值”，凝聚發展“驅動力”

*分行堅持精準施策，打好轉型升級“組合拳”。一是做大中收規模，把穩高質量發展“方向盤”。牢固樹立“不唯任務唯市場、不唯計劃唯發展”的理念，搶抓發展機遇，中間業務實現擴面上量。1-5月份，*分行累計實現中間業務收入*萬元，完成年度預算進度*%、列全省第*位，同比增長近*%、列全省第*位；
中間業務收入占比*%、列全省第*位，較*年同期提升*個百分點、列全省第*位。二是做實綜合營銷，用好公司金融“助推器”。以“1+N”綜合金融服務為抓手，大力推進銀團貸款、貸款承諾、信用證等效益型業務發展，實現了公司金融轉型發展提質增效。*月份成功落地*項目，一次性實現中間業務收入*萬元。*-*月份大公司金融累計實現中間業務收入*萬元、列全省第*位，完成年度預算進度*%。三是緊盯關鍵指標，牽牢保險業務“牛鼻子”。*-*月份，*分行保險業務累計實現代銷收入*萬元、創*分行歷史新高，完成年度計劃的*%、列全省第*位，同比多增*萬，增幅達到*%，并歷史性成交了*筆*萬元期交大單。

三、精耕細作“塑內涵”，激發管理“軟實力”

*分行以基礎管理提質增效，賦能經營穩固發展。一是以正向激勵釋放干事動力。聚焦短板弱項、重點業務、重點項目，針對性制定了*獎勵方案、*獎勵方案、*獎勵方案等配套*，同時拿出*萬元創新*發展獎勵資金池，充分員工業務發展積極性。二是以提級服務實現營銷突破。行領導外爭政策、高端對接，部門總經理內爭資源、高頻走訪，業務骨干苦練內功、高效服務。*-*月份累計新增公司貸款客戶*戶、小企業貸款客戶*戶、地方債資金賬戶*個（金額*億元）、鼎福客戶*戶。三是以底線思維筑牢風險防控“堤壩”。堅持向風險管控要效益的理念，狠抓不良清收與逾期壓降工作。截至*年*月末，*分行不良生成額當年累計*萬元，年用進度*%，為全省最低水平。“*額*率”*項資產質量指標均控制在省分行限額內。特別是，小企業資產質量持續保持優良水平，逾期金額、不良貸款金額年凈增均為*元，資產質量列全省第*位。

今年以來，*分行經營發展雖然取得了一些階段性成績，但仍存在*負增長，*滯后，*能力不足，*規模較小等問題。下一步，*分行將緊扣目標任務，緊盯時間進度，緊抓重點難點，做到思想上再重視，工作上再加力，措施上再精準，落實上再提速，以最佳的經營業績為省分行高質量發展做出新的更大貢獻！

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