銷售代表發言稿(最新9篇) 銷售代表發言稿〔最新9篇〕銷售發言稿篇一尊敬的董事長、總經理，同事們，大家好！我來公司快一年了，借此時機向諸位拜個早年，祝大家新春愉快！身體健康！合家幸福！在這下面是小編為大家整理的銷售代表發言稿(最新9篇) ,供大家參考。

　　銷售代表發言稿〔最新9篇〕

　　銷售發言稿

　　篇一

　　尊敬的董事長、總經理，同事們，大家好！

　　我來公司快一年了，借此時機向諸位拜個早年，祝大家新春愉快！身體健康！合家幸福！

　　在這里我代表銷售部全體員工感謝老板提供的平臺！

　　感謝董事長、總經理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持！

　　過去的一年，我們大家努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司開展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，工作上我是從來不服輸的人，在任何單位都不比別人差，這次，眼看著兄弟單位捧著一個又一個的獎杯，獲得一個又一個的榮譽，心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們大家笨嗎？不是，是我們大家努力的程度和工作方法與先進單位還有一定的差距。特別是我們大家的銷售人員，小富即安、得過且過的思想還是存在的。

　　一年下來，兄弟單位都有贏利，只有我們大家公司虧損，當時我真是如坐針氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們大家不想推卸責任，因為公司要我們大家是來克服困難，提高效益的，否那么，要我們大家銷售隊伍干嗎呢？任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。

　　集團年終會議上老板不僅一針見血指出我們大家最大的缺乏是客戶面窄訂單少，材料本錢高利潤低，更重要的是指明了我們大家今后的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們大家一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。

　　過去的一年，我們大家的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，但我們大家堅持理論聯系實際的原那么，強化銷售人員的培訓和業務指導，依托公司強大的后盾，一一解決了問題，并與用戶建立了良好的互信關系。鍛煉了我們大家的銷售隊伍，更重要的是我們大家的銷售隊伍成長起來了。一年的實戰鍛煉，提高了銷售部每一位員

　　工的工作能力，銷售部制度化、標準化的管理也成為一種常態。

　　今天開始，我們大家的銷售隊伍已不再是新兵，而是一班經過戰場洗禮的老兵，業績的提升必定指日可待。我們大家還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。

　　多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個急躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們大家每個人都應該感謝老板提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們大家一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們大家銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款就是對老板的最好回報！

　　20某某開年之際我們大家已喜迎開門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，并且500萬的預付款已經到位，春節后就要開工生產，另外，跟蹤的幾個工程也在洽談之中，相信不久會陸續有訂單接進。

　　俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們大家有理由相信20某某年銷售業績會有很大的突破！

　　20某某年在董事長、總經理的帶著下，只要大家團結一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬噸的考核指標，沖擊6萬噸的銷售目標。

　　在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20某某年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷！謝謝大家！

　　20某某—1—15銷售代表發言稿

　　篇二

　　尊敬的蔡總、各位領導、親愛的同事們：

　　下午好！

　　我是銷售部的，非常感謝公司的各位領導、各位同事給予我這份榮譽，我感到很榮幸。

　　我參加我們公司，六年多了，這里，是我盡情揮灑青春淚水與迸發青春熱血的地方，個人的付出，伴隨著領導的支持、同事的幫助，催促自己成長，很多情景歷歷在目，這些年，就這么一路走來，感受很深！

　　此時此刻的我，心里無比的沖動，但更多的是感動與珍惜，因為公司最大程度上認可了自己的付出與表現，我會更加努力工作的。

　　在此，我要向“給我指引方向和耐心教導我〞的各位領導與同事說一聲“謝謝你們！〞，是你們讓我不斷進步，讓我能夠站在這里，領取這份榮譽。

　　雖然被評為優秀主管，但我深知，我做得不夠的地方及需要學習的地方還太多太多，尤其是我們酒店行業，具體到我們公司領導身上，具體到我們公司同事身上，都還有很多的東西，還需要我去學習。

　　社會在開展，時代在進步，市場競爭日益劇烈，不奮斗、不拼搏，就會被競爭大浪淹沒，我深知，只有持續學習、持續提升、持續積累游泳的本領，才能戰勝洶涌的波濤。感謝公司給我提供了學習成長的平臺，我相信今天的榮譽會鞭策著我不斷進步，使我做得更好。

　　作為公司團隊的一員，有理由相信我們的團隊會一如繼往的努力，充分發揚我們的敬業精神，全力以赴，做得最好。

　　親愛的同事們，讓我們攜起手來，向著公司開展目標沖鋒前進，使公司業務再上一個臺階，為打造一個屬于我們的輝煌平臺而一起努力奮斗！

　　最后，祝愿我們的度假村事業蒸蒸日上、繼續做大做強！

　　祝愿大家身體健康、工作順利、事業有成！

　　謝謝！

　　銷售公司會議發言稿

　　篇三

　　尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們：

　　大家好！

　　對公司而言創造了歷史最輝煌成就的20某某年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的20某某年已經開始。今天，大家在這里組織召開公司20某某年銷售發動大會，是因為大家要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司開展富有光芒意義的新的一年。

　　20某某年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續開展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為

　　公司開展明確了方向，為員工和公司共同開展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氣氛。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按方案順利展開。

　　在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作方案向大家做出匯報：

　　一、營銷管理工作

　　管理是大家今年的根底工作：

　　大家將在去年工作的根底上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為標準管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20某某年大家建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識冷淡、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的缺乏，大家特別編制了《20某某年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時大家還參加了公司產品根底知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。

　　20某某年大家將繼續作好銷售隊伍的建設工作：大家將發布全年培訓方案，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神；同時大家還將根據需要組織各類業務競賽，為年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞臺，為公司業務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，大家還要持續地進行銷售人員職業道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能

　　完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

　　20某某年大家還要持續關注銷售業務的宏觀管理，做好統計工作的分類和程序優化，通過合理的統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多的關注和學習，力爭在20某某年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程；對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發貨關和平安關，做好效勞和監督工作。

　　在汲取去年考核實踐經驗的根底上，今年大家還將進一步優化考核鼓勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經編制并經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長；另外一個最重要的情況是，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理奉獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的奉獻聯系到一起，更好地鼓勵銷售人員和公司的共同進步；為樹立優秀銷售人員的標桿，大家還將在條件適當的情況下，開展“金牌銷售人員〞評比和獎勵活動。總之，在公司領導的大力支持下，大家希望通過不斷地改良，逐步建立起一套更加科學的鼓勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效鼓勵、正向鼓勵、長遠鼓勵。作為管理部門，大家很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，大家一定會慎重用好考核的權力，使考核更好地發揮積極有效的作用，成為公司快速開展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，大家希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是

　　萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現目標而付出努力的卓越團隊。

　　二、宣傳推廣和市場調研工作

　　隨著新產業逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作方案包括以下幾個方面：

　　〔一〕宣傳資料的制作

　　首先是公司新的宣傳光盤〔參加了對新產業的內容介紹〕，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經由大家審核完畢，將在二月底前批量刻制并發放至各銷售單位。

　　其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因為大家對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。

　　公司電子版(PPT)宣傳資料的優化。去年年底大家在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發現了很多優秀的設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，大家方案在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供應廣闊銷售人員使用。這種不斷的改良將是持續的，沒有最好，只有更好。

　　最后大家還方案對公司網站中與產品營銷有關的內容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改良的地方。大家方案在宣傳冊出來之后，以其為根底，對網站內容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，大家還方案對銷售人員對外形象進行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地參加企業形象和企

　　業個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業化。

　　〔二〕宣傳工具的利用

　　使用好已選擇簽約的各專業網站、媒體和專業期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。

　　繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業網站進一步考察，尋找將公司新產業產品推向海外市場的公共渠道。

　　統籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業務領域有關的重要的行業會議，組織發布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。

　　〔三〕籌劃并組織產品推廣活動

　　將根據新產業工程建設和投產情況，在公司的統一安排下，籌劃并組織一到兩次規模較大的新產品發布會/推廣會。

　　〔四〕做好市場調研工作

　　隨著公司新產業的戰略性規劃，大家將加強對市場調研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是大家的弱項，大家缺少人員，也缺少經驗，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司的市場調研工作真正做出水平來。為了改良市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的缺乏，今年大家將要求市場調研人員嚴格執行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規定，使其能夠觸摸到市場的感覺；同時大家還將派調研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，大家一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。

　　以上就是市場今年的總體方案，有不妥和缺乏之處，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。大家相信在公司領導的戰略決策指導下，在全體營銷人員的共同努力下，20某某年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家！

　　銷售代表發言稿

　　篇四

　　尊敬的各位領導、親愛的伙伴們，大家上午好！

　　我叫，是來自營業部的一名普通營銷員工，今天能夠站在這里，首先要感謝市公司各位領導，給我們全體營銷員工創造了一個展示自我的平臺，給了我這樣一個時機；再那么感謝營業部經理室，在工作和生活中給予我的無私幫助和支持，才使我取得了今天的工作成績。衷心的謝謝你們！！

　　過去的九月，是一個充滿挑戰和機遇的九月，我們全體營銷員工在市公司的精心安排和組織下，向著同一個目標全力沖刺，向著向往已久的首都北京奮勇爭先、不甘落后；過去的九月，我們感受到了來自公司的親切關心和關注，感受到了來自身邊同事的無私幫助，我們為之感動，感動之余我們清楚，我們能做的只有全力以赴沖刺目標，用優異的工作成績向大家予以回報，用實際行動向市場亮劍：“我們是不可戰勝的力量〞！

　　當前我們正面臨一個充滿機遇與挑戰的新時代，誰能抓住時機，勤于動腦，努力工作，誰就能立于不敗之地。作為一名營銷員工，我看到伙伴們靠自己的智慧和汗水實現了自己的夢想，我為大家感到由衷的快樂；同時我也見到，有的伙伴因為不能適應競爭劇烈的市場，無法突破自己而選擇了放棄。親愛的伙伴們，珍惜現在所擁有的一切吧，請您堅信，只要我們懷有一顆執著上進的心，有永不服輸的精神，再加上我們的智慧和汗水，命運之神就不會虧待我們，成功就一定屬于我們，因為“世間自有公正，付出總有回報〞。

　　心理學家萊格認為：“一個人常常為未來的目標而奮斗不息，以求到達人格各方面的和諧開展，這就是自我實現。〞應該說，中國人保給了我一塊肥沃的土地，我就要做一個辛勤的農夫，通過耕蕓去收獲喜悅。在未來的工作中，我的目標就是有獎必奪，有先必爭，努力爭當一流的業務高手，用優異的成績來回報公司、去實現自我的人身價值。

　　四季度攻堅戰已經打響，全市系統所有員工都積極投入，為榮譽、為全年工作的圓滿而拼搏進取。回首自己的成績，距離年底圓滿完成還有一定的差距。四季度里我一定要拿措施、求實效，認真貫徹公司政策方針，深入市場，關注客戶，根據市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高自身業務反響能力和應變能力；在工作中確定展業重點，鎖定展業目標；把以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求，積極適應現代保險市場的需要；并在確保車險目標的同時，認真分析研究非車險條款，大力開拓非車險業務，抓住車險業務開展的契機，進行非車險業務的推廣銷售，實現個人業務的均衡開展，為全面圓滿完成自己的年度任務標打下堅實的根底，為明年工作的良好開展奠定根底。

　　在此，我代表人保財險全體營銷員工向各位領導表態：

　　1、全力以赴、沖刺目標，圓滿完成全年及四季度各項任務目標；

　　2、積極主動開拓新市場，確保業務平衡開展；

　　3、服從公司安排部署，積極響應并嚴格執行公司的各項政策方針；

　　4、嚴格遵守公司制定的各項規章制度；

　　5、在公司不說消極話，用積極的行動和心態開展工作；

　　6、團結伙伴，相互幫助，在團隊中實現全面共贏的良好氣氛。

　　親愛的伙伴們，現在就讓我們并肩同行，在坎坷中不屈不撓，在逆境中不歇不停，在順暢時不驕不燥，在成功時不緩不松，讓我們象那草原上奔馳的駿馬，象那藍天中翱翔的雄鷹，向著成功的此岸、心中的目標全力沖刺！

　　銷售發言稿

　　篇五

　　各位銷售主任、銷售代表：

　　隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離效勞的網絡已經根本構筑成熟，在硬件差異日趨于零的情況下，每個企業的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風風雨雨。

　　由于地域、時間、環境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質等量的溝通，今天，利用經驗交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍〞以及“我們的效勞〞，這涉及到當前幾個要引起我們注意的問題。

　　一，市場有沒有捷徑

　　還記得一篇小學課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠的南海“進修〞，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在

　　行業報看到這樣一那么消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人；關于北京的一那么消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑〞走，等“模式〞套，我想我們企業只會被市場牽著鼻子走。

　　前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內三百多家零售店及店主的資料，從聯絡方式、營業面積、品種結構、店面狀況到經營特色、市場份額、分期評價，事無俱細。這是我們早期辦事處栗強經理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日；幾千個數據，多少串腳印……

　　市場沒有捷徑走。

　　二，效勞能不能量化

　　該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估？效勞雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業宏觀的因素，還有企業的投入，經銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優勢：品牌和效勞。

　　今年三月，企業給市辦事處下屬各個經銷商重新劃了責任區，給每個經銷店落實了責任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀量化卡〞的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具〔很差-差-一般-較好-優良-優秀〕，進行六項大類〔店堂建設、產品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店開展潛力〕的六十小項的檢查。通過人員交某打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導著我們日后對具體某一個店的效勞重點和支持方向。當然，“直觀量化卡〞現在看還有不少問題，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持續改良我們做市場的方法，增進效勞的績效，給自己加壓！

　　三，添一雙眼睛看市場

　　辦事處是企業在市內的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們效勞

　　好今天的經銷商，結果是雙贏。

　　在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習期的“新兵〞，周經理常常教導我們：爭取一切時機，向有經驗的前人請教，埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動效勞對象的心，又有沒有偏離企業本來的要旨。

　　多一雙眼睛就多一種角度。

　　有一個搞家具設計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說：因為貪玩。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設計師在設計餐桌時，會在那個成人不注意的地方多動點腦子。

　　我們的產品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人〔包括中間商和終端消費者〕。所以，在日復一日的效勞中，我們真的要多動一點腦子，多添一雙眼睛。

　　四，創造好你的“小氣候〞

　　一個人新進一個群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時間的推移，卻有了“成長的煩惱〞。因為感到大環境里的不和諧，變得縮手縮腳；因為自身的職責不清，變得渾身惰性。

　　有一那么寓言，講一個房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經！〔當然，也缺少一個規那么要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮〕天長日久，兩只燈天天不亮，成了習慣，于是那個房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……

　　我們這個團隊，是一支“青年近衛軍〞，有理想，有沖勁，都深知：要進步，就必須比別人快半拍！

　　人雖有差異，但根本觀念是相通的。在周經理的領導下，就像一個家庭，每個成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理〞，我們面對的是一個“有情的管理者〞。只有這樣，才能齊心協力，創造一個彼此共同分享的有助于工作的“小氣候〞。

　　五，下面是些很散的問題，我想請銷售代表們留心并和我一起做，好嗎：

　　在走訪市場時，你會留心同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎？

　　新開發網點中，你的份額占多少？店主對你的付出認同嗎？

　　不知道你有沒有養成隨時走訪商店的習慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯了站，恰好路邊有一家業內店，不管別的，你走了進去。

　　節日期間，是否給你認識的那些小店主問候了？雖然那之前，他不一定會想起你，但那以后我相信，他會熟記。有人講過，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。

　　能清楚地知道你所效勞的那家商店，一周里競爭品牌分類產品的銷量和市場份額嗎，精確性是多少？

　　有時候，幾天的功夫，好好的店，突然關門歇店，或者轉改門面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預知的嗎？還是你事前溝通不力呢？

　　顧客走進效勞中心，第一個起身迎上的人是你嗎？在顧客說第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好〞到了嗎？

　　給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每個同事的優點概括一下嗎？〔如果你平時留意過的話，很容易做到〕

　　我們的技術人員上門處理投訴時，正好你有時間，你會主動要求“見習〞嗎？也許專司市場效勞的你，一輩子不用干“技術〞，其實，你的一切所見所學，在你的工作中都會無意的應用。

　　企業的促銷方案我們執行了，該做的都做了，但有沒有考察過真實效果呢？我這個地區的增長量究竟是多少？什么樣的活動才真正有效于你所在的這個區？不同規模的商店、不同類型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢？

　　……

　　市場上的問題太多了。我們要一起想！

　　銷售效勞的事，看似簡單，實際煩得很。寫毛筆行書的人，你問他“心〞字怎么寫，他會告訴你：關鍵三個“點〞。左邊一“點〞要“認真〞，中間一“點〞要“周到〞，右邊一“點〞要“快速〞。銷售效勞的事，也要這么做——用“心〞去做！

　　謝謝

　　銷售代表發言稿

　　篇六

　　繁忙而充實的20某某年已經過去，回首過去，我深刻感受到它的不平凡，20某某年是公司飛速開展的一年，在公司的開展史上寫下了濃墨重彩的一筆，跟隨著公司高速開展的步伐，營銷中心全體人員齊心協力、緊密配合、團結拼博、務實進取，在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞年初提出的奮斗目標，認真貫徹落實公司董事會的各項要求，以隊伍建設為根底，以企業開展為中心、以提升經濟效益為目的、圓滿并超額完成了公司本年度各項工作任務。現將本年度工作總結如下：

　　一、營銷部工作

　　營銷部是公司今年新創立起來的部門，從無到有，到現在已經取得了一些不錯的成績，這些和領導的大力支持是分不開的。從最先請咨詢公司制訂了營銷部的工作流程，搭建出了營銷部人員的構成框架和工作劃分，到獨立并配合公司業務全面展開有條不紊進行工作。現在我們已成立了營銷一部二部，根本完成營銷人才的儲藏和培訓，我們正在有方案地出臺營銷人員和隊伍的各項管理方法，我們的目標是鑄就一支高素質的營銷隊伍，建設狼性團隊，打造“博元〞的知名品牌，提高企業可持續的核心競爭力。在這一年里，我們屢次組織召開公司營銷分析會，并對公司的營銷信息進行了統一的管理，工程工程落實到具體實施人和負責人，建立了較完善的營銷信息和客戶管理體系，信息資源實現共享，及時準確地掌握營銷的動態資料，對市場及業務進行全面分析，推進了業務的順利開展。截止20某某年底，公司已洽談工程到達了130多個，目前掌握的信息資源78個，已簽訂的合同工程有104個，合同額2.15億元，結算額1.11億元，比去年

　　1.5億元合同額增長了百分之七十，超額圓滿地完成了公司的目標任務。

　　此外我們還非常重視和其它部門的配合，并積極主動配合財務部門的回款工作，到目前為止，今年所簽訂合同的資金回收全部正常進行。現在正在洽談的工程已有一局部達成了協議，預計明年會取得更好的成績。

　　二、外聯部的工作

　　外聯部工作的范圍和特點決定了它是許多矛盾的中心，再加上我公司業務量的激增，因此外聯部同志在今年承受了巨大的壓力，常常超負荷工作，但在公司領導的大力支持下，我們對其進行了一些人事調整，明確了各自分工，并對員工們做了大量的思想工作。使得在這一年的工作中，外聯部運行平穩，工作效率顯著提高：截止20某某年x月底共順利送電39個工程，辦理開工報告28個工程，已報上未批下3個工程，變更開工1個工程，一戶一表整理填寫資料并完成送電共5014戶，圖紙變更30個工程，處理一戶一表串戶74戶，配合工程報裝17個工程，辦理方案停電手續5個2個臨停，整理制作并上報竣工資料34套。外聯部取得的這些成績，主要靠領導的支持和員工們加班加點不分晝夜的努力，相信外聯部在以后的工作中會更上一個新的臺階。

　　三、存在的問題

　　1、營銷隊伍建設步子邁得太小，達不到公司大營銷的目標要求，制約公司開展戰略的實現；

　　2、營銷部人員的營銷知識和專業水平還沒有到達應有的標準，還需要更全面、扎實、深入的學習；

　　四、2023年工作方案

　　我會認真貫徹公司市場營銷工作精神，圍繞建設“一強三優〞的現代公司戰略目標，重點緊抓營銷隊的建設和管理，強化大營銷、大市場、大效勞理念，狠抓各項具體工作措施的落實，建設起高效、多能、人才輩出的營銷隊伍，確保全面和超額完成20某某年度各項工作目標任務。

　　回首20某某年，是有意義，有價值，有收獲的一年，展望20某某年，我相信公司在董事會的正確領導和各部門的通力協作下，會更上一個新的臺階，營銷部會完成新的任務，迎接新的挑戰，為博元美好的明天奉獻力量！

　　銷售發言稿

　　篇七

　　各位同仁、各位商界朋友：

　　大家下午好！

　　很快樂能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛剛某某總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在董事長和某某總經理的指示和關心下，公司發生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷向上做了重大的變動和明確，為公司未來的開展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下。

　　一、公司目前的營銷模式和構成

　　1〕銷售構成

　　目前公司的銷售主要有四大塊：半成品〔箱體、玻璃、外殼等〕、國際貿易〔燃氣熱水器、烤爐等〕、OEM〔電壓力鍋等〕、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%；

　　2〕營銷模式：由于我們的銷售產品比擬多元化，營銷模式也是比擬多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以某某品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而到達質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧〞，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧〞不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是某某品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化〞或者說“圖霸業〞。

　　二、一年來營銷方面的工作總結

　　在這里，我借董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承當的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢〞；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的根底上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步。

　　我們的網絡已經普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比擬艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

　　我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

　　銷售發言稿

　　篇八

　　人因有事業而沉著，人因有成就而自豪。獲得20某某年度優秀員工是我人生中的又一座里程碑。它將一直勉勵我，保持積極進取的優良傳統，維護優秀員工的先進性，不斷激發自己的潛能，自覺地做好每一件事情，持續改良、不斷學習和完善自己，每天爭取一點小進步，并以更優秀的技能來迎接工作上的新挑戰。

　　一個人的成功離不開大家的支持與企業的培養。我也一樣，以前我對印制板毫無所知，覺得自己十分渺小，現在通過努力也可以成為一名優秀員工。這當中，我非常感謝我的領班和經理馬志彬先生，是他們培養了我，給予我時機和自我發揮的空間。我認為，他們一個友善的微笑，一句肯定的話語都在鼓勵我進步。在這里我也要鼓勵所有的同事：只要你肯努力，希望就在你面前。

　　銷售發言稿

　　篇九

　　各位領導、各位來賓，各位員工：

　　大家好！

　　我作為年度銷售冠軍，今天在此發個言，缺乏之處還請大家多多指正。

　　我們習慣把攻心為上作為銷售人員的殺手锏，毋庸置疑，這確實是優秀銷售人員的必備技能，還有人把銷售比喻成談戀愛，必須膽大心細臉皮厚，但關鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點的走了腦子，真正走心的太少了！做銷售絕對不能浮于外表，如果真的把銷售比喻成談戀愛，你在銷售過程中是不是做到了追女孩時經常做的三點：第一，充分了解對方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰百勝，投其所好會讓你們之間的距離迅速拉近；第二，神經病式的揣摩對方說過的每一句話，每個眼神，每個表情，洞察對方的情緒變化，仔細想明白對方到底想要表達怎樣的意愿；第三，不能走一步看一步，臨場發揮，約見之前必須心里有預案，約見時間長了該說些啥，約見時間短了又該如何組織語言，要學會看三步走一步，經過認真準備的約見才會更加高效！

　　會哭的孩子有奶吃。被歷史沉淀下來的東西都是經典中的經典，所以在做市場的過程中我們也應該謹記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移！〞現在已經不是個人英雄主義的時代，必須要學會團隊合作，要學會求助于人，大家都曉得會哭的孩子有奶吃，但很多銷售人員根本不會哭，或者確切的說不知道該向誰哭？在做市場的過程中，一般有三個對象可以供你坦誠傾訴：一是公司高層領導，公司多年的經營積累了豐富的業內資源，并且隨著歷史的沉淀，資源越來越優質，在你摸清工程的來龍去脈之后，應該主動的頻繁的向公司爭取資源支持，那么多工程那么多銷售人員，你不哭領導也不會知道你需要支持；二是

　　自己的人脈圈子，既然選擇了做市場，就必須學會編織人脈圈子，也許你認識的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報自己工作行蹤，到時你就會發現這個世界真的很小，做事的就那么幾個人；三是自己的客戶，能爬到一定位置的老客戶，在自己的那個能量層面上肯定積累了不少的同行資源，完全可以讓他們當參謀或者導師，幫助你迅速找到關鍵人，要想讓能量大的老客戶幫到你，前提是他得信任你！

　　銷售冠軍獲獎發言

　　這次，能被評為公司星級促銷員榮譽稱號，我感到非常的快樂與榮幸。在此，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的大力支持。

　　能作為星級促銷員之一我是一個幸運兒。在此，我非常感謝領導的指點與幫助，尤其感謝主管和督導的不斷催促使我的新客充分發揮，感謝銷售經理和業務代表的諒解與支持使我的指標每每完成，感謝公司給我一個開展的平臺，讓我發揮所長。感謝同事們的支持，我能和大家一起在公司這個大家庭中努力奮斗，感到十分快樂。

　　自年進工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大奉獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，盡可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。

　　這次能被評為星級促銷員，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。的開展讓我們成長，我們的共同努力讓更加輝煌。

　　最后，衷心祝愿明天的一定更強。

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