下面是小編為大家整理的公司后備干部座談會發言（精選文檔）,供大家參考。

　公司后備干部座談會發言 一、

　公司中層干部任職應具備以下基本條件：

　公司《關于中層干部的管理辦法》

　1、 思想政治素質高， 堅持以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導， 深入貫徹落實科學發展觀， 堅決執行黨的路線方針和上級決策部署， 全心全意依靠職工辦企業， 維護企業和諧穩定， 認真履行經濟責任、 政治責任和社會責任；

　2、 具有履行崗位職責所必需的專業知識、 實踐經驗和比較豐富的管理經驗， 有較強的決策判斷能力、 經營管理能力、 溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力， 開拓創新精神和市場競爭意識強， 工作業績突出；

　3、 具有良好的道德品行和職業素養， 團結合作， 勤奮敬業， 遵紀守法， 廉潔從業， 作風形象和職業信譽好；

　4、 具有良好的心理素質， 身體健康。

　以上四個方面可從“德、 能、 勤、 績、 廉” 來理解。

　二、 新時期“好干部” 的標準 ***總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、 為民服務、 勤政務實、 敢于擔當、 清正廉潔” 的“20 字好干部” 標準。

　二十字標準既體現著黨對干部任用一以貫之的德才兼備、 以德為先標準， 又充分體現出干部標準的時代內涵， 體現了正確的用人導向。

　1、 要將堅定信念作為首要前提。

　人生如屋， 信念如柱。

　一個人沒有理想信念， 就不會去堅持和奮斗； 黨的干部沒有理想信念， 只能

　走向虛偽甚至墮落， 可能連普通人都不如。

　黨的干部必須有對共產主義的美好憧憬， 必須將馬克思主義學懂弄透， 必須堅定對中國特色社會主義的“三個自信” 。

　從而讓自己站得更高、 看得更遠， 并“得其大者兼其小” ， 順利達成對干部的其他目標要求。

　2、 要將為民服務作為根本使命。

　全心全意為人民服是黨的根本宗旨， 也是每一名黨員干部的根本使命。

　要有一種使命意識， 擺正自己的位置， 真正把群眾當主人， 把自己當公仆。

　要有完成使命的能力要求， 提高做群眾工作的能力， 了解群眾的真正需要， 明確工作的著力點， 設計合理的目標路徑和實施方案， 團結和帶領群眾為了共同目標而奮斗。

　3、 要將勤政務實作為一貫作風。

　實事求是是黨的思想路線， 勤勉務實是傳統美德。

　黨的干部不能給人以“假大空” 、 “庸懶散” 的印象。

　要知道弄虛作假可能一時得利， 但最終會身敗名裂； 偷懶耍滑可能身體安逸， 但必然導致精神空虛。

　無論是事業發展的需要， 還是個人進步的需要， 都呼喚干部以勤政務實的作風來抓學習、 抓工作、抓提高。

　4、 要將敢于擔當作為可貴品質。

　世界上的事就怕“認真” 二字，但共產黨人最講認真。

　認真的精神， 其實質就是一種擔當的精神。

　要敢于擔壓， 對于違背原則的事情， 不管壓力來自哪里， 都要敢于較真、堅決反對； 要敢于擔責， 只要于工作有利， 就不遺余力、 不計個人得失、 認真做好； 要敢于擔難， 對矛盾和問題不敷衍、 不回避， 著力攻堅克難， 認真研究解決。

　現在， 我們正處在社會矛盾的多發期， 一些

　問題處理稍有不慎， 就會演變成群體性事件， 成為影響社會穩定的大問題。

　面對各種矛盾， 領導干部一定要深入一線、 主動靠前， 努力把矛盾化解在基層， 把問題解決在萌芽狀態。

　5、 要將清正廉潔作為基本要求。

　不管任何地方、 任何文化背景，清正廉潔都是對所有公職人員的基本要求。

　黨的干部要更加先進、 更加純潔， 就必須在清正廉潔上展現更高水準。

　做到清正廉潔， 關鍵是要敬畏權力、 慎用權力。

　要將權力當成“公器” ， 只為公眾利益用權；要認識到權力是把“雙刃劍” ， 謹防因為濫權、 擅權而被權力所傷。

　三、 如何當好后備干部 后備干部是公司黨委按照干部管理權限， 根據有關選拔標準和選拔程序， 選拔出德才素質好、 有培養前途和發展潛力的優秀人員（一般為管理人員）， 為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。

　后備干部理應成為上一級領導的助手。

　領導的助手就是領導的左膀右臂， 只有當好了才能更好的配合領導的工作。

　1、 要有能力， 要有精力。

　這要根據你從事的工作來看， 你必須達到懂(就是知道) 、 會(就是知道該怎么做) 、 精(就是要比別人要出色) ， 當領導需要掌握某些方面的工作的時候， 你必須能夠高速地給他提供準確、 詳細的資料。

　同時， 領導向來是不分工作時間和非工作時間的， 工作期間你保持飽滿的工作精神狀態是應當的， 當非工作時間時， 你也要時刻繃緊一根弦， 隨時準備應對領導的工作安排， 決不能因為休息、 休假就忽略了這項比正常工作期間還重要的內容。

　2、 擺正心態， 搞好服務。

　其實人類生存的基本智慧就是結群，

　每個人都在為別人做事的同時， 每個人也都在享受別人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足， 這樣才是客觀的人生。

　其實助手的形成本身就是工作的須要， 是因為要達到某種目的所以進行協作與分工。

　所以做好一名助手的關鍵是擺正心態， 報以積極的心態與上一級領導之間展開合作與分工， 而不是時時去比較我怎么怎么強， 對方如何如不行， 所以積極的心態對一名助手而言是十分重要的。

　同時只有擺正心態， 才干更好的提供服務， 不僅是對上一級領導提供服務， 同時應是對所管理的部門及員工提供非常好的服務。

　3、 加強勾通， 樹立橋梁。

　人與人之間難免會發生誤會及矛盾，作為一名好的助手應該充分認識到這個事實的存在， 既不夸大它又不要回避它 。

　直面存在的問題， 拿出解決的方案，

　積極并充分的進行勾通與交流是十分重要的。

　助手一定要有一顆平常心， 尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。

　因為對上一級領導的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎， 其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐 。

　做好一名助手有一句話說得好：

　要做到到位不越位; 用權不越權; 出場不夸耀; 做事不搶功。

　助手應當成為一個橋梁， 成為員工與決策層之間的紐帶， 成為聆聽者、 討論者、傳播者。

　4、 業有所精， 承擔責任。

　好的協作者有許多顯著的特點， 其中最主要的一點是協作雙方各有所長， 各有所補。

　這樣的協作才會長久，這樣的協作才會卓有成效。

　因為助手在某些方面的所長， 會解脫上一級領導在此方面的更多關注及操心， 使得上一級領導有更多的時間和

　能力去解決其他的一些辣手問題。

　另外一個好的助手要敢于承擔責任， 不要總是錯誤的以為：

　既然是助手我就不要操太多的心。

　其實一個助手的最大成功是因為上一級領導及組織得到肯定及贊賞， 要是說一個助手在組織中鶴立雞群， 上一級領導及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。

　那么這個助手是十分失敗的。

　5、 知識面廣， 適當的圓滑。

　除了 知道從事的一切工作之外， 還要懂得工作之外的東西， 特別是當領導和其他領導洽談、 閑談的時候，你適當的補充可以提高領導的層次和水平， 給領導有時的無知填補空白。

　當然， 這需要高超的技巧， 不能弄巧成拙， 出現聰明反被聰明誤的情況。

　此外， 當有一些敏感、 尷尬的場景出現的時候， 你要及時抽身脫離險境， 不能有替領導堵槍眼、 勇于獻身的傻冒精神， 要強調的是， 這里指的是一些敏感、 尷尬的場景， 而不是一些危急、 危難時刻。

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