下面是小編為大家整理的2023年縣檢察院在全市檢察系統(tǒng)目標績效任務(wù)推進經(jīng)驗交流會上發(fā)言,供大家參考。

尊敬的*檢察長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2022年以來，在縣委和市院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，*縣人民檢察院始終堅持踐行“1396”工作思路，嚴格落實“標準、效能、法治、情懷”八字工作要求，緊盯“標準建設(shè)年”工作任務(wù)，突出目標導(dǎo)向、強化責(zé)任落實、加強制度建設(shè)、注重黨建引領(lǐng)，以制度化、規(guī)范化目標管理為抓手，全面推進各項工作任務(wù)，目標績效考評成績實現(xiàn)了歷史性突破。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我院的主要做法與大家共同交流，不妥之處，敬請批評指正。

一、突出目標導(dǎo)向，用好“指揮棒”

始終堅持以績效任務(wù)為導(dǎo)向，切實提高思想認識、明確目標定位、強化督查督辦，確保績效工作推進步調(diào)一致。一是在提高思想認識上下功夫。院黨組帶頭轉(zhuǎn)變工作理念，主動把握各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用需求，將績效工作推進納入重要議事日程，通過定期召開院務(wù)會、績效工作推進會、干警大會等方式，教育引導(dǎo)全體干警樹理念增共識，變“要我做”為“我要做”，著力改變“重工作輕考核”的思維模式，養(yǎng)成“用數(shù)據(jù)說話”的習(xí)慣，切實把績效考核作為檢驗業(yè)務(wù)工作質(zhì)效的“風(fēng)向標”“指揮棒”。二是在明確目標定位上下功夫。根據(jù)*檢察長到我院調(diào)研時提出的“打造與旅游品牌相適應(yīng)的檢察工作，首先建成全國先進基層檢察院，再創(chuàng)建全國模范基層檢察院”目標，院黨組在充分征求干警意見建議的基礎(chǔ)上，認真分析研判，結(jié)合我院實際，提出了目標績效排名力爭“全市前三”的奮斗目標，為績效工作有序推進指明了方向。三是在督辦督查上下功夫。落實“一把手”每周聽取一次專題匯報、每月開展一次專題分析、每季度進行一次專題部署的“三個一”工程，實行“周小結(jié)、月分析、季推進”制度，對周小結(jié)會上發(fā)現(xiàn)運行緩慢的工作，由內(nèi)設(shè)部門負責(zé)人進行口頭提醒；
月分析會上發(fā)現(xiàn)運行緩慢的工作，由分管院領(lǐng)導(dǎo)進行通報；
季度推進會上發(fā)現(xiàn)運行緩慢的工作，由部門負責(zé)人向院黨組作出說明，并提出書面整改措施，有效加強績效工作推進力度。

二、強化責(zé)任落實，管好“責(zé)任田”

始終堅持以目標責(zé)任分解落實作為重要抓手，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、細化任務(wù)分解、強化統(tǒng)籌協(xié)作，確保績效工作推進走深走實。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以檢察長為組長、其他班子成員為副組長、各內(nèi)設(shè)部門負責(zé)人為成員的目標績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實工作責(zé)任，形成檢察長親自抓、班子成員合力抓、部門負責(zé)人具體抓的“三位一體”目標管理工作格局。二是細化任務(wù)分解。制定本院落實績效任務(wù)工作方案，實行“清單制＋責(zé)任制＋時限制”，采取目標任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員、完成時限即“四個明確”分解工作到分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門和具體責(zé)任人，明晰崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)，按照市院下達的目標任務(wù)一體推進，確保高質(zhì)量完成績效任務(wù)。三是強化統(tǒng)籌協(xié)作。由檢察長對全院總體目標完成情況負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門目標完成情況負分責(zé)，部門負責(zé)人對本部門目標完成情況負落實責(zé)任，部門干警對本部門目標負具體責(zé)任，在工作中注重溝通、協(xié)作、配合，營造全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動、整體推進的工作氛圍。

三、加強制度建設(shè)，牽住“牛鼻子”

始終堅持制度保障常治長效，持續(xù)健全考評工作機制、業(yè)務(wù)管理機制、檢務(wù)管理機制，確保績效工作推進蹄疾步穩(wěn)。一是健全考評工作機制。持續(xù)完善以干部的培養(yǎng)、教育、選拔、考評、使用、獎懲為重點的工作機制，把辦案技能和新技術(shù)手段作為培訓(xùn)重點，通過強化崗位培訓(xùn)、崗位輪換等方式培養(yǎng)綜合型人才，助力各項績效任務(wù)高效推進。充分發(fā)揮目標管理中“人”這個關(guān)鍵因素作用，不斷優(yōu)化績效考核與獎懲辦法，營造團結(jié)上進的濃厚氛圍，激發(fā)隊伍活力。二是健全完善業(yè)務(wù)管理機制。充分發(fā)揮院檢委會在重大、疑難、復(fù)雜案件上的審核把關(guān)作用，持續(xù)建立完善本院檢委會議事規(guī)則，對議事事項、議事時間、材料標準作出明確規(guī)定，進一步優(yōu)化檢委會的決策質(zhì)量，切實提高檢察業(yè)務(wù)工作質(zhì)效。三是健全檢務(wù)管理機制。將日常事務(wù)、業(yè)務(wù)工作、案件管理等納入精細化管理軌道，通過定期召開院務(wù)會等方式全面推進規(guī)范化管理，達到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、工作運行高效的目標。

四、注重黨建引領(lǐng)，打好“組合拳”

始終堅持以黨建引領(lǐng)檢察業(yè)務(wù)，以檢察業(yè)績檢驗黨建成效，在“三個引領(lǐng)”上下功夫，確保績效工作推進同頻共振。一是黨建引領(lǐng)視野拓展。通過召開院黨組會、專題學(xué)習(xí)會、“三會一課”等方式深入開展政治教育、黨史教育、警示教育和英模教育**場次，引導(dǎo)干警用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，用全新的視野推進目標績效工作。二是黨建引領(lǐng)素能提升。堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，選派*名黨員干警分別到市委政法委、市院、縣委辦參加調(diào)訓(xùn)學(xué)習(xí)，*名黨員干警到**市檢察院掛職鍛煉，踐行學(xué)習(xí)分享交流機制，達到一人學(xué)習(xí)、全院進步的目的。三是黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)推進。依托**檢察“靈之隊”（本院40周歲以下青年干警組成的團隊），充分發(fā)揮青年黨員干警在案件辦理、新媒體制作、智慧檢務(wù)和文化活動等方面的特長，特別注重選配理論水平高，業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)好的黨員干警作為支委會委員，將績效任務(wù)工作重點作為黨建工作要點，分層次、多角度開展專題研判，圍繞業(yè)務(wù)謀劃黨建，圍繞黨建部署業(yè)務(wù)，實現(xiàn)黨建工作與檢察業(yè)務(wù)“雙推動、雙促進”。

截至目前，在市院的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干警的共同努力下，我院的目標績效任務(wù)總體完成率為**％，取得了歷史性突破，但是仍存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是理念轉(zhuǎn)變不夠快。個別干警仍然存在重工作輕考核的思想，還未完全形成圍繞目標績效開展工作的良好習(xí)慣。二是干事創(chuàng)業(yè)不夠拼。個別干警仍然存在“咸魚”心態(tài)，奉獻精神不足，內(nèi)生動力發(fā)揮不夠，在工作上只求過得去，不求過得硬。三是隊伍管理不夠嚴。在管理上仍存在寬松軟現(xiàn)象，針對個別干警工作落實不力、責(zé)任心不強等問題沒有做到動真碰硬。四是工作特色不夠亮。個別干警創(chuàng)新意識不強，總結(jié)提煉不夠，導(dǎo)致許多特色亮點工作沒有及時總結(jié)，未形成富有**特色的經(jīng)驗做法。

下一步工作中，我院將始終堅持目標導(dǎo)向，持續(xù)按照“1396”工作思路，認真落實“標準、效能、法治、情懷”八字工作要求，緊盯目標績效和“效能提升年”各項工作任務(wù)，在“快、拼、嚴、亮”上下功夫，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的拼搏之心，著力夯實檢察工作科學(xué)發(fā)展的后續(xù)動力，著力建優(yōu)建精新時代檢察隊伍、著力建好建強新時代基層院，朝著“標準更高、效能更優(yōu)、排名更前”的目標努力奮斗！

推薦訪問: