下面是小編為大家整理的局長在正職干部培訓班上發言材料,供大家參考。

局長在正職干部培訓班上的發言材料

**年，**局作為新一輪機構改革中設置的政府工作部門，于*月中下旬開始籌建。經區委研究，我調任該局黨組書記、局長，負責組建新局和全區**工作。一個新的部門，一個新的工作領域，如何找準工作定位、起好步開好局，成為擺在面前的重大使命任務。我提高站位，以艱苦創業的韌勁和勵精圖治的擔當，帶領班子和團隊拿出“時不我待、只爭朝夕”的精氣神，“敢為人先、舍我其誰”的責任感和“逢山開路、遇水架橋”的勇氣毅力，圍繞建設“現代化新局面”高質量發展的新征程，緊扣開啟**工作嶄新篇章的新主題，把握“二次創業、全面創新”的新起點，努力服務政治大局、謀劃穩定布局、創新發展格局，“以夢為馬、不負韶華”，用一年時間完成“抓基礎、鑄穩定、建體系”，又用一年時間落實“抓提升、出特色、創品牌”，在推動全區**事業實現從無到有、從有到高質量的快速飛躍。

一、因勢利導，把握創業伊始的時與勢

**部門全新組建，工作基礎薄弱，工作力量和手段欠缺，這是客觀存在的弱勢和短板，但作為一個新成立部門，從中央到地方，各級黨委和政府重視度高，社會關注度大，充分認清和把握好這一“黃金時段”的“時”與“勢”顯得尤為重要。

（一）深刻理解，提高站位。工作一往無前的基礎是政治堅定，政治堅定來自理論清醒和理論認同，只有理論上清醒，才能政治上堅定、行動上自覺。從部門剛建立，我就帶領班子深入學習******對**工作的重要指示精神，深刻領會黨中央成立**部門的戰略意圖，“學懂”、“弄通”******重要論述中關于**工作的重要意義、目標任務、方針原則、總體要求、方法路徑等若干重大問題，確立了我局“有溫度、質感、情懷地做好服務”的工作理念，并以敢于亮劍的勇氣和敢于承諾的擔當精神第一時間向社會公布。

（二）深入調研，把準脈搏。將調查研究作為全新工作領域的謀事之基、成事之道。一是突出目標導向清底數。迅速對全區服務對象開展全方位信息采集，摸清人員底數、類別等各類數據信息，分析研究確定了工作著力點。二是突出問題導向找短板。結合中央、省市區決策部署，深入基層了解工作實情和服務對象反映強烈的問題，堅持“解剖麻雀”，梳理存在的弱項和不足，先后*次就相關問題及時向區委區政府進行專題報告，拿出**難題和改進工作的實招硬招。三是突出效果導向明思路。積極爭取省市對外交流學習等機會，到河北、天津等先行先試地區，上海、杭州等工作特色地區取經，深挖當地在相關工作領域中探索出的成功經驗，消化吸收融入到自己的思路和舉措中，助力各項工作更好更快起步。

（三）借力借勢，整合資源。要想做好工作，領導重視和支持是關鍵。**部門既不是經濟部門，也不是傳統的重點工作部門，面對成立初期編制、人員、經費、場地等方方面面條件欠缺；
領導機構、服務體系等重點工作亟待調動各方力量形成合力的局面，我堅持主動出擊，借力借勢，一借****重要指示、中央重大決策部署的頂層之勢，二借省市**部門專項調研督查的工作之勢，三借解決服務對象現實訴求和遺留問題的需求之勢，積極向區委區政府領導匯報，得到了區委區政府領導的高度關注和重視，爭取了兩辦、組織部、財政局等多方支持的有利局面。

二、固本強基，夯實事業發展的梁與柱

新的部門，打牢工作基礎是關鍵。圍繞中央和省市決策部署，瞄準推進**領域治理體系和治理能力現代化工作要求，我帶領班子抓緊抓牢基礎建設，定下“一年打基礎、兩年抓規范、三年見成效”的目標，為全區**工作健康長遠發展奠定基礎。

（一）加強基層建設，完善工作體系。一是加強黨的領導。建立健全黨委**工作領導機構，發揮決策議事、統籌協調作用；
區委主要領導任組長，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調。二是配齊人員力量。發揮職能優勢，結合為服務對象就業準備，從各種渠道積極爭取人員支持。先后通過區內調動、公開招錄等途徑千方百計補充人員，從一開始全局只有*名同志到現在局機關加服務中心近*人，有效加強了工作力量。三是全面實體運轉。高頻對接各街道，確保全區1個服務中心，*個街道服務站，*個社區服務站，按照***“五有”總要求及時掛牌、實體運行。四是完善設施條件。積極協調區政府辦、財政局，爭取了場地作為區級服務中心場所，為打造省市一流的服務陣地奠定了堅實基礎；
同時指導各街道設置接待場所、服務窗口，逐步完善信息化、網絡化服務設施，提升“最后一公里”服務能力。

（二）夯實基礎工作，提升規范水平。一是完善規章制度。完善議事決策機制和民主決策程序，建立健全值班值守、財務管理、干部人事、信訪接待等一系列管理制度，規范運行機制，優化決策程序，提高行政效能。二是全面落實政策。系統梳理本領域法律、法規、規章和規范性文件，針對服務對象關心的事項，立足服務中心（站）進行規范化權力事項下沉，進一步優化辦事流程，力爭讓服務對象“最多跑一次”。三是建好信息平臺。完善全區服務對象信息采集工作。實現家庭信息采集全覆蓋，數據多元化、全面化、精準化，健全服務對象數字化檔案和信息庫。在此基礎上，建設信息智能管理系統，全面推行“一檔一卡一策”精準服務，探索創建“網格化+**服務”工作機制，將**工作融入社區網格化服務管理，實現對服務對象由被動反應向主動服務、事后應對向事前防范、局部管理向全面保障的轉變。四是健全走訪機制。建立常態化聯系機制，確保服務對象的心聲得到傾聽、疑問得到解答、思想得到疏導、矛盾得到化解、困難得到幫扶。

（三）強化基本能力，提高工作質量。一是強化學習實踐能力。建立常態化學習機制，不斷強化思想理論武裝，加強業務學習，改善知識結構，確保全區**工作隊伍在政治理論素養、廉潔自律意識、依法行政能力、業務工作水平、輿情應對本領、個人綜合素質等方面得到明顯提升。二是強化宣傳引導能力。樹立褒揚工作新風尚，發掘先進、選樹典型，動員廣大黨員以先進為榜樣，在全社會積極營造濃厚氛圍。三是強化駕馭風險能力。學習運用新時代“楓橋經驗”，創新群眾工作方法，開展主要領導“下沉一線、開門接訪”工作，運用法治思維和法治方式解決涉及服務對象切身利益的矛盾和問題，妥善化解矛盾訴求，做到“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”。四是強化改革創新能力。堅持運用創新思維抓工作落實，重點在推動工作模式創新上下功夫探索實踐，實現教育管理從“一陣子”向“一輩子”轉變，用實實在在的工作效能，提高廣大服務對象的滿意度和獲得感。

三、創新驅動，提升服務保障的質與效

格局決定結局，思路決定出路。建立初期，處于“摸石頭過河”的開創階段，諸多工作領域省、市、區都沒形成系統成熟的做法，我抓住這一規律特點，把主動創新作為打開局面、爭創一流的重要突破口，強化“開拓意識”和“首創精神”，不等不靠，敢于在多個領域中為區縣級工作創新探路子、出經驗、做示范，取得顯著成效，在**系統中打響了品牌，樹立了標桿。

超前一步規劃推進。吃透部省市決策部署精神，深刻理解、準確把握上級工作側重點、關注點，把體系建設作為創新的重中之重，在規范有序建起全區“一中心N站”*級服務架構的基礎上，加速邁前一步，建強建特服務中心，同步在黨建引領、幫扶解困等領域積極開展探索實踐，形成了特色鮮明的體系模式和創新成果，有力提升了服務保障水平和質效，進而引領街道和社區（村）兩級服務站建設加快推進，逐步形成點上開花、面上結果的體系建設局面。

積極探索特色陣地。舉全局之力，著力去行政化，突出服務內核，構建黨員“6+1”特色黨建陣地，實現信訪接待、就業指導、黨建引領、政治教育、文化活動等事務性、保障性、服務性、教育性、延伸性綜合服務，打造出區級特色黨建品牌。

形成整體推進局面。在區級服務中心先試先行取得成功的引領下，全區*個街道以全國示范站創建為抓手，以區級服務中心為樣板，加快基層建設、夯實基礎工作、提升基本能力，*個社區服務站相繼實現有專人、有場地、有經費、有標識、有服務，覆蓋全員、實體運行、服務規范的工作體系不斷完善。

在一個全新部門從零開始、創業創新，很考驗能力和經驗，但我感覺，擔當和情懷更為重要。我曾經在多個部門擔任一把手，自認為還是有一定閱歷的，作為“老將”重新出山、“二次創業”，應該能駕馭得當。而實際經歷過程中，工作的強度、壓力，需要考慮謀劃的事情之多，讓我感到沒有絲毫輕松可言，甚至有時是壓力山大。我一度因此身體狀態下滑，但對工作的責任感和認同感，讓我頂住了各種壓力。我問心無愧于自己定下的“有溫度、質感、情懷地做好服務”工作理念，也是滿懷自豪地把接力棒交到了繼任者手中。今天這個機會，既是我對工作經歷的一個交流，也是又一次的感悟，勝任領導工作，掌握本領很重要，敢于擔當更重要。正如******在今年春季學期中央黨校中青年干部培訓班開班式上，對黨員干部提出的要求，交流最后與大家再次共勉，走好新時代趕考路，要繼續發揚擔當和斗爭精神，在機遇面前要做到主動出擊，在困難面前要做到迎難而上，在風險面前要做到積極應對；
只有敢于斗爭，善于斗爭，才能贏得尊嚴，贏得主動。

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