下面是小編為大家整理的關于混合所有制企業文化融合新模式調研報告（集團公司）,供大家參考。
加強混合所有制企業黨建工作，推動不同企業文化有機融合，是新形勢下推進企業深化改革，提升企業競爭力、凝聚力的迫切需要。*集團*建設機械股份有限公司在加強和完善混合所有制企業黨的建設和企業文化建設過程中，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導核心作用，聚焦強“根”鑄“魂”工程，堅持以“黨建+企業文化”一體化雙軸驅動為核心，深植“共創、共贏、共享”價值理念和“親、清”文化，著力**高質量發展難題，打通可持續發展堵點，推動企業發展成為集工程機械制造和租賃服務為“雙主業”的行業重要骨干企業。
一、“黨建+企業文化”一體化創建背景
作為裝備制造業上市公司，*機股份抓實做好黨建和企業文化建設工作面臨點多面散、分布不均、思想多元的難題，推動實施“黨建+企業文化”一體化創建，旨在以混合所有制企業文化建設為滲透點，突出黨的建設和企業文化建設雙引領成效。
1.是推動理念統一的需要
黨的建設與安全生產經營融合，重點解決領導干部重經營、輕黨的建設和文化建設，及各級干部職工高質量轉型發展理論匱乏、業務不精、能力不足等問題，通過提高干部職工思想意識，把黨的建設與企業文化建設相統一，與生產經營深度融合、同步提升。
2.是強化制度約束的需要
以強化建章立制和效能發揮為核心，重點解決“黨建+企業文化”一體化創建制度覆蓋不全、貫徹落地成效不深、機制作用發揮不實等問題，通過體系頂層設計，形成有效載體機制，推動企業文化建設化虛為實。
3.是加強組織保障的需要
納入基層黨支部重點工作，著力解決基層黨組織管理不過硬、黨員干部隊伍作用發揮不強、黨組織生活流于形式、黨建引領作用發揮不凸顯等問題，緊扣問題導向發力，不斷檢視、整改、提升“黨建+企業文化”一體化創建工作質效。
二、“黨建+企業文化”一體化創建具體做法
積極探索實施“黨建+企業文化”一體化創建機制，推動落實“黨建+企業文化”一總、兩治、三職、四化、五維、六強“**”一體化創建部署，推動強黨建、興文化、促發展的目標價值鏈落地。
1.一個總目標領航——錨定企業戰略發展方位
對標落實新時代黨的建設總要求，堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，實現黨的建設、企業文化建設目標與企業高質量發展目標始終相統一，把黨的建設要求轉化為文化引領需要，以總要求審定總目標，確保公司所屬各級黨組織始終保持正確政治航向不偏離、不掉隊，為公司高質量發展提供堅實的政治思想保障。
2.兩治互融共促——劃定運營發展基線
堅持將全面從嚴治黨和依法依規治企相統一，充分發揮各級黨組織“把方向、管大局、促落實”領導核心作用。一是堅持以踐行黨章黨規黨紀為基本遵循，持續縱深推進全面從嚴治黨；
二是堅持以加強內控管理為基本遵循，提升企業治理體系和治理能力現代化。圍繞“兩治互融共促”，緊緊依靠國有大股東優勢，把牢政治方向，引導各級黨員、干部、職工自覺聽黨話、跟黨走，深化黨建領航效能。
3.三大職責導向——標定干事創業方向
一是把準政治線，堅決貫徹落實上級各項決策部署及工作要求，確保國有資本保值增值；
二是對準內生線，堅決維護股東根本利益和廣大職工群眾基本權益，充分用好上市公司資源平臺；
三是找準發展線，以爭創“國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商”的“雙一流兩商”為愿景，引領推動企業高質量發展。緊扣三大職責導向，不斷審定企業高質量發展核心指標，增強職責使命意識，激發干事創業動能，強化目標任務落地。
4.四化目標升級——定位黨建引領作用發揮
聚焦高質量發展要求，大力推進“標準化、信息化、效能化、一體化”四化升級，系統提升“黨建+企業文化建設”工作質效。
一是標準化強質。加快“一支部一品牌”創建，通過黨支部標準化建設、業務流程標準化規范、制度落實標準化把控，確保黨內各項制度從嚴從實落地；
二是信息化提效。充分利用“互聯網+”平臺，廣泛開展“網絡公開課”“線上大講堂”，加強黨員干部職工線上學習培訓，以信息化手段，為黨建和企業文化建設提速賦能；
三是效能化落地。堅持一切工作進支部導向，立足黨支部和黨員“兩個作用”發揮，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員承諾踐諾，抓實“三會一課”和“主題黨日”活動；
四是一體化推進。緊扣安全生產經營中心，不斷完善“黨建+企業文化”一體化創建內涵，堅持以企業文化落地為載體開展黨建工作，以黨建工作成果豐富企業文化內涵，推進二者互融互促、相得益彰。
5.五維落實體系——定責目標任務落地見效
緊盯基礎保障體系、制度規范體系、清單落實體系、目標考核體系、成效檢驗體系，深入推進一體化創建。一是認真抓好上級各項決策部署的貫徹執行，落實“四同步、四對接”保障要求，夯實組織建設基礎；
二是全面完成“黨建入章”工作，修訂《黨委會議事規則》，落實黨委會前置程序要求，強化“雙向進入、交叉任職”領導體制，把制度機制作為根本保障；
三是聚焦“問題檢視整改”，針對各類專項整治整改任務，堅持“問題清單”“整改清單”雙向發力、相互驗證，確保實效；
四是加強目標責任考核力度，發揮黨建工作和生產經營績效考核乘數效應，開展黨組織書記抓黨建述職述廉評議考核；
五是深化“黨建+企業文化”對標創標，提升工作成效，深入開展共創共建“結對子”對標學習，交流經驗，開展課題研究，推動提質晉檔。
6.六強標準檢驗——定準工作績效評判體系
緊緊圍繞政治統領強、思想引導強、組織保障強、作風轉變強、紀律監督強、制度管控強“六強標準檢驗”為重點，貫穿黨的“六大建設”要求，以“六強”指標體系檢視黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設成效。將全年工作目標任務分解納入月度、季度、半年度和年度考核，制定*類*大項“黨建+企業文化建設”工作績效考核評價實施細則，與“五維落實體系”相對應、互融合，確保工作落實有方向、有目標、有舉措、有考核、有結果，提升黨建工作和企業文化建設工作系統評判成效。
三、“黨建+企業文化”一體化創建成效
通過持續深化“黨建+企業文化”一體化品牌創建工程，闖出了一條聚焦產業提質增效、適合自身發展的“新路子”，企業邁上了高質量發展“新高地”。
1.塑造了品牌新形象
圍繞一個陣地建設、一組載體創建、一套清單落地、一系列制度保障，抓實黨建“**”目標責任鏈落實，推動黨支部標準化規范化建設，切實發揮“兩個作用”，為混合所有制企業凝聚了眾人心、增添了新活力、賦予了強動能。近年來，企業先后獲得“改革開放*周年企業文化建設標桿單位”“新時代黨建+企業文化建設先進單位”等稱號，“軟實力”助推企業塑造了品牌新形象。
2.打造了硬核競爭力
黨建引領建章立制，持續提升公司管理規范化、標準化、科學化水平，推動混合所有制上市公司治理體系和治理能力現代化，生產效能得到充分釋放。引進省級高精尖專家庫人才，優化升級科技研發團隊，先后獲得專利*余項，形成*個系列、*類產品布局，構建了“制造+租賃+服務”的上下游產業鏈協同發展新模式，從單一制傳統制造企業，一舉轉型成為A股市場稀缺的租賃龍頭標桿企業。
3.筑牢了發展新底氣
黨建引領“硬核”前置，政治優勢轉化為企業發展優勢，蓄積了高質量發展新動能和底氣。廣大干部職工工作積極性、參與度、滿意度及幸福感不斷提高，共享企業發展成果。
“十四五”開局，*機股份經營指標數據全面跑贏行業均值，位居“世界租賃企業*強”第*位，塔機總噸米數穩居全球第一。
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