下面是小編為大家整理的組織部長學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神發(fā)言提綱（全文）,供大家參考。
組織部長學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神發(fā)言提綱
市第十二次黨代會擘畫了未來五年的宏偉藍(lán)圖，整篇報告始終牢記囑托、對標(biāo)囑托、踐行囑托，高舉旗幟，唯實惟先，充分彰顯了政治忠誠與政治擔(dān)當(dāng)?shù)母叨冉y(tǒng)一，“國之大者”與“市之大計”的高度統(tǒng)一，發(fā)展力度與城市溫度的高度統(tǒng)一，方向與方位、傳承與創(chuàng)新、戰(zhàn)略與策略的高度統(tǒng)一。全區(qū)組織系統(tǒng)將繼續(xù)把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹市第十二次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，以組織工作的擔(dān)當(dāng)有責(zé)有為，為全區(qū)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速、城市品質(zhì)提升、民生服務(wù)提效”出力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
一、對標(biāo)對表提升組織工作質(zhì)效。5年一個刻度，面對已經(jīng)錨定的又一個站高謀遠(yuǎn)的目標(biāo)路徑規(guī)劃，組織部門要緊跟大局大勢，對標(biāo)對表，需要建設(shè)一支躬身力行的優(yōu)良隊伍作為“硬支撐”，需要鍛造更富活力和戰(zhàn)斗力的基層黨組織“強(qiáng)底座”，需要加快打造更具競爭力的高品質(zhì)人才生態(tài)激發(fā)“動力源”。對此，組織部門必須聚焦報告中提出的“干部隊伍創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平還需進(jìn)一步提升”“社會迅速高效組織動員能力有待提升”“加快推進(jìn)高水平人才高地建設(shè)”等亟待解決的問題和新要求新任務(wù)，充分認(rèn)清所處之“時”，準(zhǔn)確把握所在之“勢”，深度融入所屬之“局”，抓好主業(yè)，盡好主責(zé)，在更大坐標(biāo)體系中深耕細(xì)作、提質(zhì)增效，為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保障和持久動能。
二、持之以恒抓好干部隊伍建設(shè)。針對要“樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，充分彰顯充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻刭|(zhì)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步處理好當(dāng)前配備與長期儲備、結(jié)構(gòu)搭配與功能匹配、綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)、從嚴(yán)管理與容錯激勵、關(guān)鍵少數(shù)與絕大多數(shù)等“五對關(guān)系”，圍繞思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，著力加強(qiáng)干部的政治建設(shè)、梯隊建設(shè)和能力建設(shè)，把政治建設(shè)放在首位，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化年齡、知識、專業(yè)、能力結(jié)構(gòu)，持之以恒建設(shè)全面過硬、能夠適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
三、守正創(chuàng)新激發(fā)基層治理活力。針對要“嚴(yán)密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為貫徹中央大政方針和市委決策部署的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”的目標(biāo)任務(wù)，著力通過建制性黨組織網(wǎng)絡(luò)和非建制性組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與覆蓋，解決不同群體由“散”到“聚”的問題；
通過“區(qū)域治理協(xié)同化、內(nèi)部治理民主化”兩大抓手，解決利益取向由“分”到“統(tǒng)”的問題；
通過“分槽喂馬、拉長板凳、擴(kuò)容提質(zhì)”三條路徑，解決基層隊伍力量從“弱”變“強(qiáng)”的問題；
通過“服務(wù)半徑、服務(wù)要素、服務(wù)模式”的調(diào)整優(yōu)化，解決城鄉(xiāng)服務(wù)供給由“缺”到“優(yōu)”的問題；
通過“黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作一起抓、普遍推進(jìn)與重點突出一起抓、制度完善與執(zhí)行落實一起抓”，解決服務(wù)發(fā)展由“淺”到“融”的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，推動全區(qū)基層黨建工作不斷探新路、有實效。
四、全力助推高水平人才高地建設(shè)。針對“加快推進(jìn)高水平人才高地建設(shè)，在人才強(qiáng)國雁陣格局中發(fā)揮‘頭雁效應(yīng)’”的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞陳希部長在人才工作會議上提出的“數(shù)量與質(zhì)量、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、感情與政策、責(zé)任與分工、方法與效果”五個關(guān)系，進(jìn)一步統(tǒng)籌人才隊伍的梯次、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分布，突出“系統(tǒng)布局”；
進(jìn)一步凸顯政策的導(dǎo)向性和平臺機(jī)制的支撐性，突出“作用發(fā)揮”；
進(jìn)一步協(xié)同政府、企業(yè)、市場三種力量，突出“市場導(dǎo)向”；
進(jìn)一步提升精準(zhǔn)化、差異化、多元化的服務(wù)供給力度，突出“生態(tài)營造”，真正用好人才第一資源，壯大企業(yè)第一主體，激活創(chuàng)新第一動力，著力把科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為全區(qū)打造新增長極的“最大增量”。