下面是小編為大家整理的董事長在X成立X周年紀念活動上講話（集團公司）（2022年）,供大家參考。

今天是X成立X周年，回望當初籌備X之時，我向時任副總理X匯報和辭行， X副總理給我提了三個問題，其中一個便是“你以為國有企業的錢是天上掉下來的嗎，你就不怕將國有企業的錢搞沒了嗎？”我回答說有信心按照現代企業制度將企業辦好。

X年過去了，X取得了歷史性的成就，從一家財產X公司內生式發展成為一家擁有財險、壽險、資產管理和公募基金的金融X集團，總資產超X億，凈資產X億，管理資產超過X億。從機構數量看，財險有了X家省級分公司，X多家EA門店；
壽險有了X家省級分公司，X家中心支公司，X萬多代理人。全集團有近X名員工。

X年來X創造了巨大的股東價值，成為中國X企業中唯一一家自成立至今每年盈利和分紅的X公司。X的一大特色是：堅守X主業，走質量效益型發展道路。“十一五”期間X財險曾以X%的市場份額，獲得了X%的市場利潤，創造了“X現象”。公司歷史上經歷過兩次重大戰略轉型，均獲得成功而未出現大的失誤。資金運用沒有一筆大的呆壞賬，沒有一次大的投資風險。集團和各子公司也沒有遭遇過任何危機性的重大考驗，公司具有較高的夏普指數。原始股東通過分紅早就收回了投資。公司成立X年之時，原始股東通過一級市場交易價格實現X倍的收入，去年則超過了X倍的收入。

同時，X也始終在為客戶創造價值。國家“十二五”期間，X在原來的“專業化經營，集約化管理，質量效益型發展”的方針基礎上，增加了“差異化競爭，做細分市場的領導者”的內容，旨在為客戶提供專業、細致的服務。X人壽聚焦二、三線城市的中高端客戶，提供風險保障和財富管理服務。“十三五”期間X又確立了“從利潤成長型向價值成長型，從產品導向向客戶導向”的轉型方針，并將價值成長分解為“客戶、品質、規模、利潤”四要素，將客戶放在首位。X建立眾多的EA專屬代理門店，為客戶提供近距離的一站式服務。壽險由事后風險補償向健康管理前移，成為客戶健康的守護者和財富管理的顧問。

X歷史上有兩次最重要的會議：一次20X年的X會議，確立“不以保費論英雄，質量效益比高低”的發展方針；
二是20X年的X會議，確立了“產品導向轉為客戶導向，利潤導向轉為公司價值成長導向”的新發展理念。

另外，X也一直在努力為員工創造價值。公司長期以來打造良好的公司合作文化，強調員工之間的本質關系是合作關系而不是雇傭關系和領導關系。在公司市場規模成長有限的情況下，X的薪酬水平努力實現中位值，而薪酬以外的福利則是上下一致。公司公開透明的KPI考核和X評價，構成員工收益與成長的合理通道。X還建立了管理層與核心業務骨干的長期激勵計劃，分享到公司的價值成長收益。公司從早期的外送培訓到如今大規模、不間斷、分層次的內部培訓（如X藍計劃）。SARS和新冠疫情期間，公司無裁員、不減薪，并適度提升一線員工工資，加大了公司員工的內部風險保障，增強了公司的聚合力。

在X成立X周年之際，我滿懷感激之情。首先我要感謝X的客戶與合作伙伴。滿足客戶的要求，達到合作伙伴的條件，是我們成長的動力。正是你們的要求，甚至某些苛刻的要求，鍛煉了我們，成就了我們。我們和你們是這個社會的命運共同體。我們服務不周之處，還請多多指教，我們將不斷改進。

這里我最想感謝的是X全體員工。

首先是老員工。回想一下，X年前，X歲入司的員工，今年也是X歲了。多少老員工，包括我和X總在內，還有那些退休的老員工，都將自己最寶貴的年華奉獻給了公司，與公司一起經風雨，見彩虹，趕路程，奔前方，一起成長。我們共同打造了X，同時成就了自己的人生。我們與X相親相依，榮辱與共。有時我問自己與X究竟是什么關系，我的回答是：X不屬于我，但我屬于X。

其次我要感謝X年來入司的和離職的X員工。X的每一次成長，每一個進步，都包含著你們的努力工作，以及你們的每一份辛勞和每一項創造。“勤勞、協作、積累、奉獻”的蜜蜂精神體現在X大家庭之中，綻放在X集團的百花園里。

最后，我要感謝新入司或入司不久的員工，感謝你們選擇了X（當然X也選擇了你們）。X過去的X年由我們打造，未來的X年將由你們來打造。X是我們共同的事業平臺，是我們創造社會價值的人生舞臺，也是為社會、為家庭、為周圍熟悉的人帶來美好的工作機會。千萬不能辜負歷史留給我們的機遇。

世紀之交時，我曾給X年后的X董事長寫過一封信，投放在X的封存箱里。信中的第一句話是“當你打開這封信的時候，我將感到莫大的欣慰，X畢竟存續了X年”。X年就是半個世紀，就是百年老店走完了一半。中國剛剛慶祝過中國共產黨成立X周年。世界上存續X年的政黨罕見，存續X年的大公司也是寥寥無幾。但我相信，X成為百年老店的夢想一定能夠實現，如我們植入的文化基因不曾改變的話，X將會無期游戲下去。

在X成立X周年的時候，我們提出“在路上，自有遠方”；
現在X年過去了，何謂遠方？在我看來，“心有山海，即是遠方”。在中國X業發展進程中，當許多X公司追求“做大做強”時，X提出“做好做久”。如今中國和世界面臨百年未有之大變局，X在變局中解困局，開新局，遵循X業發展的歷史規則，創新圖變，奮力拼搏。公司太遠的目標很難測定。就未來X年的發展目標或方向來說，我想X不是要進入世界X強，也不是成為千億級的上市公司，而是成為一家美好企業。

作為一家美好企業，我們要以新視角、新思維來看待公司與客戶、員工、股東、合作伙伴以及社會的關系，努力實現利益相關者的價值平衡。在關注企業經濟收益的同時，追求企業社會價值的最大化，為社會帶來美好為己任，構建企業與社會的命運共同體，持續履行社會責任，讓使命融入初心。

多年以前我曾講過把X辦成一個“客戶青睞，員工喜愛，股東滿意”的企業，現在還要加上一句“社會尊重”，這才是一個完整的表述。X成為美好企業，要將所有利益相關者群體的利益納入其戰略一致性考慮，使自己成為利益相關者喜愛的公司。這就是我對X未來的訴求，這就是“心有山海，即是遠方”。遠方遼闊，即在我們心里。

同時，X要積極應對新商業文明時代的到來，秉持向上而生，向善而行的理念，借助科技手段，發展合作關系，擴大產品的價值鏈，建立服務的生態圈，擴大我們的服務領域，創造社會價值，承擔社會責任，對人給予更加全面的關愛。

X“十四五”規劃確立了“以客戶為中心，數字化為引領，產品和服務并重并舉，推進自主營銷渠道轉型，帶動全集團組織效能和業務生產力的提升，打造X的核心競爭力”的總體戰略，穩步推進“精?智X”，利用數字化建設全力打造客戶管理、營銷管理、運營管理、智慧數據、慧康平臺五大體系。

今天，我們以舉辦客戶節的方式慶祝X成立X周年，表明客戶在X人心中的地位，也體現了我們正努力將“以客戶為中心”落到實處，落到細微之處。同時頒布慧康APP，就是貫徹“以數字化為引領”的戰略，建立起自己的平臺工具，由此提高X為客戶服務的效能。

X周歲，真的長成一個健康的大小伙子了，意氣風發，目光堅定，步伐穩健，盡管遇到了一些困難和困惑，也只是成長中的煩惱。煩惱即菩提。

未來，祝愿X與光明同在，與希望同行。

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