下面是小編為大家整理的X關(guān)于干部“選任管”三項工作情況匯報（全文）,供大家參考。
尊敬的×：
按照調(diào)研工作安排，現(xiàn)將我區(qū)干部選拔任用和監(jiān)督管理工作情況匯報如下：
一、科級干部隊伍基本情況
×區(qū)共有區(qū)管科級領(lǐng)導班子×個，其中，區(qū)直機關(guān)×個，×個街道和×個×區(qū)；
直屬事業(yè)單位×個。根據(jù)“三定”方案，全區(qū)核定科級領(lǐng)導職數(shù)×個，實際配備×人，缺配×人；
核定科級非領(lǐng)導職數(shù)×個，實際配備×人，缺配×人。從總體看全區(qū)科級領(lǐng)導職數(shù)和非領(lǐng)導職數(shù)沒有超配。2020年以來，全區(qū)共調(diào)整科級干部×人，其中提拔×人（正科×人、副科×人），平職交流×人（正科×人、副科×人），改任非領(lǐng)導職務×人（正科×人、副科×人），免職×人（含消化超職數(shù)免去非領(lǐng)導職務享受待遇×人）。
二、干部選拔任用工作開展情況
近年來，區(qū)委始終堅持“好干部”標準，牢固樹立正確選人用人導向，嚴格選任程序，著力創(chuàng)造風清氣正的用人環(huán)境，干部選用的公信度和滿意度明顯提升，為×經(jīng)濟社會率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織保證。
（一）深入學習，切實增強依法管干的自覺性
《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用“四項監(jiān)督”制度等政策法規(guī)，是當前指導干部選拔任用工作的綱領(lǐng)性文件，也是從源頭預防和治理用人上不正之風的有力武器，區(qū)委始終堅持把學習貫徹干部工作法規(guī)工作作為重要政治任務抓實抓好。
一是突出重點，抓好教育培訓。堅持把各級領(lǐng)導干部尤其是區(qū)四大班子領(lǐng)導和街道黨政正職及組織、人事部門干部作為學習培訓的重點，年初集中發(fā)放了省委組織部編印的《干部選拔任用條例》學習讀本，通過常委會、中心組學習、舉辦培訓班和知識講座等多種形式，強化對《條例》和有關(guān)政策法規(guī)的學習，達到了各級領(lǐng)導干部熟悉、組織人事干部精通的目的。
二是創(chuàng)新載體，抓好宣傳普及。為使廣大干部群眾了解干部選拔任用工作的政策法規(guī)，行使有效的監(jiān)督，我們通過《×要聞》、區(qū)委工作信息平臺和區(qū)政府網(wǎng)站等多種渠道開展學習宣傳活動，營造良好的輿論氛圍，擴大干部政策的社會影響面，增強廣大群眾對干部選拔任用工作的民主參與和廣泛監(jiān)督意識。
三是聯(lián)系實際，抓好學習效果。區(qū)委堅持把學習貫徹《條例》和“四項監(jiān)督”制度等干部政策法規(guī)與中心工作有機結(jié)合起來，堅持以服務經(jīng)濟發(fā)展的實績評價干部，以改進作風的成效識別干部，以急難險重任務面前敢不敢擔當考驗干部，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感，為干部選拔任用工作打下堅實的基礎。
（二）嚴格標準，努力提高干部選拔任用工作整體水平
區(qū)委始終按照干部選拔任用工作政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序和紀律選拔干部，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，努力提高我區(qū)干部選拔任用工作的整體水平。
一是樹立正確的選人用人導向。認真貫徹“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，按照市委“以干事為前提，憑干事用干部”的選人用人導向，結(jié)合×經(jīng)濟社會發(fā)展實際提出了“四優(yōu)先、四注重和五不用”。“四優(yōu)先”：優(yōu)先使用項目建設、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；
優(yōu)先使用連年來考核測評結(jié)果優(yōu)秀的干部；
優(yōu)先使用閱歷豐富、工作能力強的干部；
優(yōu)先使用年輕有為、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹俊！八淖⒅亍保鹤⒅貍€人品德，注重個人實績、注重基層一線，注重群眾公認。“五不用”：不能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委決定的不用；
不能認真貫徹民主集中制原則、拉幫結(jié)派、鬧不團結(jié)的不用；
群眾觀念淡薄、得不到大多數(shù)人擁護的不用；
思想作風不端正、弄虛作假、跑官要官的不用；
不能廉潔自律的不用。通過建立和完善一系列干部選用標準，調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二是嚴格執(zhí)行《條例》和政策規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們遵循《條例》和干部政策法規(guī)規(guī)定，嚴格把好“三關(guān)”：一是把好民主推薦關(guān)。建立“三個結(jié)合”，即：將民主推薦結(jié)果與階段工作完成情況及干部年度考核的測評結(jié)果相結(jié)合；
將會議投票推薦與個別談話推薦相結(jié)合；
將群眾推薦、單位黨組織推薦、領(lǐng)導干部署名推薦相結(jié)合。通過“三個結(jié)合”，科學分析推薦結(jié)果，有效防止了簡單的以票取人的現(xiàn)象。二是把好考察識別關(guān)。在每次干部考察前，都要制定詳細的考察方案，對原則要求、方法步驟、材料撰寫做出明確規(guī)定，并對考察組成員進行認真培訓，提出嚴格要求，每個考察組都安排×名紀檢（監(jiān)察）干部擔任監(jiān)督員，負責對全過程進行監(jiān)督。在考察方法上，除正常的談話了解，還深入到考察對象的工作部門和工作現(xiàn)場，進行重點訪談和實地查看，聽取考察對象直接領(lǐng)導和身邊人員的評價，增強對考察對象德才表現(xiàn)及工作實績的感性認識，提高干部考察工作的科學性、準確性。三是把好討論決定關(guān)。堅持分層分類征求意見，強化對違規(guī)違紀情況的檢查監(jiān)督，認真聽取考察組匯報，廣泛征求紀檢（監(jiān)察）、綜治、信訪、計生等部門的意見建議，堅決做到不符合政策、程序規(guī)定的不上會，有情況反映，未審查核實的不上會。同時，堅持黨委民主決策制度，對政府工作部門正職、街道黨政正職的任免實行全委會票決制。
三是積極搭建干部成長進步平臺。始終把干部素質(zhì)和能力的提升作為事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大事來抓，堅持多措并舉，助推年輕干部成長。一是堅持在重點項目和急難險重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)×余名干部到項目建設、招商引資、信訪穩(wěn)定、服務企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進行鍛煉，通過交任務、壓擔子、練膽識，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任奠定了基礎。二是堅持崗位掛職和簽訂目標承諾鍛煉干部。結(jié)合街道領(lǐng)導班子缺職情況，有計劃地安排了一批年輕干部到街道掛職鍛煉，并與掛職干部簽訂工作目標承諾書，建立每季度述職匯報制度，定期召開座談會，及時糾偏校正，達到用承諾強化責任，以交流促進提高的目的。三是堅持大規(guī)模學習培訓提高干部綜合水平。把干部教育培訓作為提高干部隊伍素質(zhì)、加強能力建設的重要舉措，堅持開放視野辦教育，集中優(yōu)勢抓培訓，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，2020年以來共舉辦科級干部培訓班×期、流動課堂×期，邀請知名專家教授專題授課，共培訓黨員干部×余人次。
（三）注重實績，不斷創(chuàng)新和完善干部考核評價機制
區(qū)委堅持把憑實績用干部做為樹立導向、檢驗擔當、考量作為的重要標準，不斷創(chuàng)新和完善干部考核評價機制。
一是創(chuàng)新考核辦法。為真正考準考實干部業(yè)績，切實把那些在招商引資、項目建設、信訪穩(wěn)定、優(yōu)化環(huán)境、拆遷改造等中心工作中敢于擔當、務實重干、業(yè)績突出、群眾公認的干部選出來、用起來，我們在嚴格按照規(guī)定程序選拔的同時，改進考評辦法，科學評判干部。如：在對抽調(diào)參加項目建設干部的考評中，以“三比”論“英雄”，即：比項目進度，比推動發(fā)展，比取得實績。采取個人大會述職、群眾現(xiàn)場打分和項目指揮長推薦相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，以實績支撐，對考評的結(jié)果干部服氣，群眾滿意；
在對參加拆遷改造隊員的考評中，根據(jù)拆遷工作的各項要件，量化分值，以個人得分評定現(xiàn)實表現(xiàn)，同時對比崗位業(yè)績，考量攻堅克難，比誰作用發(fā)揮的好，比誰對推動工作貢獻大，通過業(yè)績排名和實績對比，綜合排名靠前的干部優(yōu)先推薦使用。
二是加強制度建設。為切實考準考實領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實績，2020年區(qū)委制定下發(fā)了《×區(qū)年度綜合考評方案》，成立了×個以縣處級領(lǐng)導為組長，相關(guān)業(yè)務部門主要領(lǐng)導為成員的綜合考核組，對被考核單位的基層黨建、黨風廉政、信訪穩(wěn)定、財政收入、招商引資、項目建設等中心工作進行考核，考核結(jié)果報區(qū)考核領(lǐng)導小組，由考核領(lǐng)導小組匯總提交區(qū)委常委會研究，對先進單位進行表彰獎勵。為進一步強化目標管理意識，2020年初，區(qū)委研究制定了《×區(qū)2020年度目標管理考核辦法(試行)》和《×區(qū)目標管理考核實施細則(試行)》，明確考核范圍，細化考核內(nèi)容，科學設置考核指標，按照《辦法》和《細則》要求，對照各單位年度目標任務，對全區(qū)各單位年度目標完成情況進行考核，為全面客觀準確評價班子和干部奠定了制度基礎。
三是注重結(jié)果運用。圍繞目標管理，研究制定獎懲措施，充分發(fā)揮考評的導向和激勵作用。對在全區(qū)年度目標管理考核中獲得先進的單位增加工作經(jīng)費，對先進單位以及獲得單項獎勵×項以上的，增加年度考核中優(yōu)秀比例，在干部選拔和后備干部推薦的名額上給予傾斜，同等條件下優(yōu)先推薦申報各級文明單位，并對未完成年度目標任務的單位采取相應的懲戒措施。
三、干部監(jiān)督工作開展情況
近年來，針對工作中的新情況新問題，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，聚焦選人用人和干部日常管理，進一步強化監(jiān)督責任，完善監(jiān)督制度體系，有效防止和解決干部“帶病上崗”、“帶病提拔”等問題，著力營造風清氣正、群眾滿意的選人用人環(huán)境。
（一）健全機制，積極構(gòu)筑干部監(jiān)督工作體系
一是建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。成立以區(qū)委組織部部長為組長，紀檢監(jiān)察、綜治、信訪、計生、審計、法院、檢察院等相關(guān)單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，定期召開聯(lián)席會議，通報干部監(jiān)督工作情況，聽取執(zhí)法執(zhí)紀等部門意見，形成組織部牽頭抓總，各成員單位積極參與的良好工作局面。
二是完善機制聚集監(jiān)督合力。從健全機制入手，堅持和完善民主生活會、談心談話、警示教育、誡勉等一系列制度。加大干部任前監(jiān)督力度，聘請從組織人事和執(zhí)法執(zhí)紀部門退下來的領(lǐng)導干部為干部監(jiān)督工作信息員，全面收集、反饋、核實干部監(jiān)督信息。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、政府專門機關(guān)監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督和社會監(jiān)督在選人用人方面的監(jiān)督作用，有效的保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是建立健全干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡。開通“×”舉報電話和手機短信舉報平臺，指定專人值守，接受群眾來電來訪；
設立網(wǎng)絡舉報信箱，通過網(wǎng)絡監(jiān)測，及時收集關(guān)于反映干部選拔的各種信息和線索，并進行梳理分類，調(diào)查了解，堅持有規(guī)必依、有違必查、有責必問，切實加強干部的監(jiān)督管理。
（二）嚴格監(jiān)督，著力提升選人用人公信度
一是加強后備干部檔案管理。后備干部確定后，組織部及時將副科級后備干部人事檔案管理權(quán)限由人社局管理變更為組織部管理，嚴格審查把關(guān)，依據(jù)檔案的原始記錄認定后備干部的“三齡二歷一身份”信息（即年齡、黨齡、工齡、學歷、經(jīng)歷和干部身份）保證干部人事檔案信息真實準確，為培養(yǎng)、選任干部奠定堅實基礎。
二是嚴格執(zhí)行干部選任報備制度。根據(jù)干部管理權(quán)限，在把好職數(shù)關(guān)、資格關(guān)、程序關(guān)的同時，認真落實干部調(diào)整報告制度，及時將干部調(diào)整的動因、數(shù)量等向市委組織部報告，對紀委副書記、組織部副部長和街道黨政正職等重要崗位的任用意向，堅持做到先報告，待同意批復后再上會研究。
三是嚴肅組織紀律，實行責任追究。為進一步提高干部選拔任用工作的嚴肅性，我們在嚴守各項規(guī)定和程序的同時，提出“四條禁令”，即：嚴禁采取不正當手段為本人或他人謀取職位，嚴禁泄露醞釀討論干部任免情況，嚴禁在干部考察中隱瞞或歪曲事實真相，嚴禁封官許愿、打擊報復。堅持對黨政領(lǐng)導干部選拔任用實行全程記實，把記實表作為干部考察文書檔案的必備材料，如實記錄干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，在規(guī)范選人用人程序的同時，為責任追究提供依據(jù)。
（三）強化管理，筑牢領(lǐng)導干部的規(guī)矩意識
一是開展警示教育，筑牢思想防線。對新提拔的領(lǐng)導干部，區(qū)委書記、紀委書記和組織部長都要進行任前談話和廉政提醒，促其牢固樹立責任意識和公仆意識，嚴守廉政底線。2020年×月組織×名科級干部到×監(jiān)獄接受廉政教育；
2020年×月，結(jié)合群眾路線實踐教育活動，組織全區(qū)縣處級領(lǐng)導、區(qū)直機關(guān)主要負責人和街道黨政正職等×余名領(lǐng)導干部到市檢察院廉政教育基地參觀學習，以案為鑒、以案說法，增強警示教育的針對性。
二是認真落實兩項法規(guī)，從嚴監(jiān)督管理干部。每年度都組織科級領(lǐng)導干部認真填報領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項，在干部考察工作中，要求每一名擬提拔重用的領(lǐng)導干部填報個人有關(guān)事項。為保證個人有關(guān)事項的真實性，目前，我們正在起草個人有關(guān)事項的核實辦法，擬對個人填報情況進行抽查核實，對虛報瞞報者將嚴肅處理。加強對干部出入境情況的監(jiān)督管理，對因私辦理出國（境）的，我們在常規(guī)程序中增設了一道防線，即由本人向所在單位黨組提出申請和保證，單位黨組織提出意見加蓋公章并由主要負責人簽字，然后再走正式程序，對全區(qū)科級以上干部持有的出國護照和出入境通行證情況進行清理登記，將×本私人護照（通行證）收交區(qū)委組織部集中保管，杜絕領(lǐng)導干部違規(guī)私自持有出國（境）證件的情況。全面開展“裸官”和企業(yè)兼職（任職）情況清查工作，采取個人匯報、單位核查和組織審核等方式對全區(qū)縣處級領(lǐng)導和科級干部進行了認真排查，目前尚未發(fā)現(xiàn)“裸官”和在企業(yè)兼職的現(xiàn)象。
三是充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計、任前公示、任職試用期等在干部監(jiān)督管理中的作用。堅持主要領(lǐng)導經(jīng)濟責任審計制度，規(guī)范單位“一把手”的經(jīng)濟行為。2020年以來，先后對×名干部進行了任期經(jīng)濟責任審計；
對×名擬任干部進行了任前公示；
認真執(zhí)行干部任職試用期制度，對新提拔人員實行一年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，下發(fā)正式任職文件。
（四）開展專項整治，不斷提高選人用人規(guī)范化水平
四是扎實開展“帶病提拔”和“帶病在崗”專項整治。按照省、市委組織部的統(tǒng)一部署，我們會同區(qū)紀委和區(qū)法院、檢察院等部門對受處分和立案偵查的科級干部進行了認真自查，及時免去×名被司法機關(guān)立案的科級干部，同時延伸自查范圍，對近幾年全區(qū)提拔的干部開展了“回頭看”，目前未發(fā)現(xiàn)“帶病提拔”情況。
五是認真開展超職數(shù)配備干部專項整治。2020年以來，按照省、市委組織部部署，大力開展了超職數(shù)配備干部的摸排統(tǒng)計和消化治理工作。通過結(jié)合實際，采取理順編制、規(guī)范職務名稱、交流任職等措施，已按上級規(guī)定的時間和任務（2020年底應完成的任務）進行了消化。
六是深入開展干部檔案專項審核工作。按照市委組織部《關(guān)于進一步加強干部人事檔案管理嚴肅管檔工作紀律的通知》、《關(guān)于集中整治干部檔案中造假問題的通知》和《×市干部人事檔案專項審核工作實施方案》要求，對全區(qū)×卷干部檔案集中進行了專項審核，對不規(guī)范的檔案進行完善，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。截止目前，專項審核工作已全部完成。
四、存在問題和下步打算
（一）存在問題
近年來，通過認真學習貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和四項監(jiān)督制度等政策法規(guī)，干部選拔任用工作取得了一定成績，但在實際工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是干部政策法規(guī)理解不深，水平不高。對干部政策法規(guī)的學習少部分領(lǐng)導干部仍停留在安排了才去學，缺少自我加壓、自我學習的主動性，總認為干部政策法規(guī)的學習是組織人事干部的事，與自已關(guān)系不大。區(qū)委組織部因人員編制受限（總計×個編制，其中機關(guān)工委用×個，退二線干部占×個，實際只有×個），客觀上大部分時間都忙于應付日常事務性工作，很難保證足夠的學習時間，主觀上也存在學習鉆研的意識不夠，視野不寬，對新政策、新知識的學習和把握還不夠全面，對政策法規(guī)理解的不透等，服務和指導工作的能力還有待進一步提高。
二是干部教育培訓工作抓的不夠，辦法不多。以往我區(qū)干部教育培訓工作由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體負責實施，每年都舉辦科級干部培訓班、新提拔干部培訓班和后備干部培訓班等至少×個以上主體班次的學習。自2020年市委、市政府要求撤消城市區(qū)黨校后，全區(qū)干部教育培訓任務主要依托市委黨校，每年調(diào)訓×人左右。由于沒有培訓機構(gòu)，我們在思想上放松了對教育培訓的重視，雖然也曾分批次組織干部外出學習，也聘請專家教授，組織了一些專題培訓，但還遠遠不能滿足全區(qū)干部對各類知識的需求。同時，各基層單位建立的專門學習日制度，在實際落實中，也多是形式大于內(nèi)容，干部教育培訓工作與干部需求和上級要求還有很大差距。
三是干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，比例失調(diào)。全區(qū)×歲以上正科級領(lǐng)導干部占總數(shù)的×%，×歲以下僅×名，占總數(shù)的×.×%，年輕干部存量明顯不足。造成這一問題的主要原因，一是選調(diào)生、公務員招錄數(shù)量少。全區(qū)近幾年新招錄公務員不足×人，且大量存在工作時間短，達不到干部選拔使用的最低年限，難以為繼。二是事業(yè)單位干部調(diào)任公務員通道出現(xiàn)瓶頸。公務員調(diào)任規(guī)定對事業(yè)單位科級干部調(diào)任公務員崗位在身份、年齡和任職時間上都有明確要求，受這些條件限制，大量的事業(yè)單位科級干部不符合要求，只能在事業(yè)單位干到退休，領(lǐng)導職數(shù)短期空出困難，造成了事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部不能及時提拔使用。
四是干部超職數(shù)配備解決不徹底，問題尚存。近兩年來，我們雖然對公務員（參照）單位的超職數(shù)配備情況進行了有效的整改，并在省、市規(guī)定的時間內(nèi)完成了消化任務，但在×的超職數(shù)配備消化上還留有尾巴（×超配×名，×超配×名）；
事業(yè)單位的超職數(shù)配備問題還沒有及時解決，全區(qū)事業(yè)單位超配科級領(lǐng)導干部×名，其中正科×名、副科×名，盡管上級對事業(yè)單位超職數(shù)配備的消化時限還沒有進行硬性要求，通過認真的自查，我們已主動納入整改消化范圍。
五是干部人事制度改革力度不大，亮點不新。面對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，應對措施還不夠完善，干部選拔任用的配套機制不夠健全，辦法不多。比如對個人實績的考評，雖然我們研究出臺了一些制度，起到了一定的作用，但仍然存在不系統(tǒng)、不全面，對多數(shù)干部的了解和掌握還是主要依賴于選拔任用時的推薦和考察，對干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和個人實績還沒有完全做到了如指掌，難免出現(xiàn)片面性的問題；
在對干部“德”的考察中，尚處于探索階段，基本是依據(jù)上級的考察方法，比葫蘆畫瓢，缺少評價品德的鋼性標準，實際操做中效果不明顯；
干部出口不暢，存在能上不能下的問題，長期以來我們對于工作目標考核落后、重要工作任務完成不好、工作中有較大失誤和年度考核情況較差、思想作風和工作作風存在問題的領(lǐng)導干部，主要以批評教育為主，嚴重的給予黨政紀處分，沒有很好的與干部能上能下掛起勾來，在干部選用的機制上還缺少活力。
六是干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識、監(jiān)督意識不強，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多；
干部八小時以外監(jiān)督有盲點；
在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對“退二線”干部的監(jiān)督管理上，除了常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，存在退崗等同退休的現(xiàn)象。
（二）下步打算
針對存在的問題，我們將從大局出發(fā)，繼續(xù)深入學習貫徹******系列講話精神和《干部任用條例》及相關(guān)政策法規(guī)，完善制度，**難題，加大創(chuàng)新，為全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展提供堅強的組織保障。
一是繼續(xù)深入學習貫徹《干部任用條例》等政策法規(guī)。將《條例》和干部政策法規(guī)納入黨委中心組學習重要內(nèi)容，重點抓好單位“一把手”、新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部和組工干部對《條例》和“四項監(jiān)督”等相關(guān)配套政策法規(guī)的學習和理解，加強與兄弟縣（市）、區(qū)的交流學習，開闊眼界，提高干部選拔任用工作水平。
二是努力提高干部教育培訓工作的整體水平。轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，發(fā)揮轄區(qū)教育培訓的資源優(yōu)勢，加強廣大干部對教育培訓工作需求的調(diào)研，堅持走出去、請進來，合理設置培訓班次，科學設定培訓課題，使干部學有所獲，學有所益，真正提高素質(zhì)和能力。
三是不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部的補充渠道。采取有效措施，努力**難題，不斷壯大優(yōu)秀年輕干部隊伍。一是積極創(chuàng)造條件，加大從高校應屆畢業(yè)生、大學生村干部中招錄選調(diào)生和公務員的力度，騰出行政編制，專門用于申報選調(diào)生和公務員招錄，把愿意扎根基層、服務基層的優(yōu)秀年輕人才不斷補充到基層公務員隊伍中。二是加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，營造干部成長的良好環(huán)境。嚴守《條例》規(guī)定，用好干部選拔政策，對綜合素質(zhì)高、德才表現(xiàn)好、善于解決復雜問題、工作實績突出的，積極通過公務員調(diào)任和提拔任職等方式，及時選拔到行政崗位，真正讓年輕干部在基層能夠干得好、留得住。
四是堅決做好超職數(shù)配備干部的消化工作。嚴格按照上級要求的時間節(jié)點，采取三項措施，進行整改消化。一是牢固樹立編制的法規(guī)意識。嚴格干部職數(shù)管理，做到職數(shù)不缺的單位堅決不配干部，杜絕新的超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。二是加大整改消化力度。繼續(xù)通過完善編制、在干部調(diào)整中把超職數(shù)干部交流到缺職單位任職和免去現(xiàn)職等方法，消化解決超配問題。三是把縣以下干部職級晉升與消化超職數(shù)有效銜接。當前，職級晉升工作已接近尾聲，下一步我們將加強對超職數(shù)整改消化工作疑難問題的研判，把職級晉升與超職數(shù)消化工作有機的結(jié)合起來，制定出行之有效的消化措施，確保按規(guī)定時限完成超職數(shù)配備干部消化任務。
五是加大干部人事制度改革步伐。建立和完善干部推薦實名制、全委會研究干部票決制和重點崗位鍛煉培養(yǎng)干部制度。以區(qū)委目標管理為引領(lǐng)，研究制定干部平時考評工作長效機制，逐步建立與日常考核、年度考核、任職考察、換屆集中考察配套銜接的考察體系，抓好新建立的干部實績檔案的管理研判，做到把優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)在平時，把干部基本情況掌握在平時。加強“德”的考核考察，把考察了解干部品德的觸角延伸到考察對象的家庭中、朋友中，對其工作圈、社交圈、生活圈全面了解，確保干部選準用好。疏通干部出口，建立干部退出機制，對不稱職、不勝任現(xiàn)職、工作有重大失誤造成惡劣影響的干部，紀律上給予處分，職務上進行撤免。
六是建立健全干部監(jiān)督管理的長效機制。一是加大宣傳干部選拔使用的力度，讓群眾明白區(qū)委如何選人，進一步增加透明度。二是探索建立對干部八時以外的監(jiān)督措施。采取個人報告、組織巡查，定期和干部談心交流，及時掌握干部平時表現(xiàn)和個人動態(tài)，努力消除八小時外的監(jiān)督盲點。三是完善監(jiān)督措施。加大干部任前監(jiān)督力度，堅持事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關(guān)口前移，在嚴格執(zhí)行規(guī)定程序前提下，研究建立干部選任全過程的監(jiān)督管理體系，確保干部健康成長。同時，我們結(jié)合職級晉升工作，讓所有擬晉升職級的“退二線”干部遞交承諾書，職級晉升后重新安排適當工作，對他們啟動平時考核，納入日常管理。
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