下面是小編為大家整理的公司國企改革發展工作報告,供大家參考。
各位領導：
根據會議安排，現將公司國企改革發展工作情況及下一步工作思路匯報如下。不妥之處，敬請指正。
按照×委決策部署，我公司圍繞規范法人治理結構和授權董事會管理、國有資本投資公司、企業三項制度改革、市場化選聘管理者、重大信息公開披露×項改革任務。經過一年多來的扎實推進，由我公司承擔的上述改革試點工作已基本完成。
一、成立改革領導小組，全力協調推進改革各項工作
為穩步推進公司各項改革工作，成立了以公司主要負責人任組長，各分管領導、各部室負責人及業務骨干任組員的深化國企改革領導小組，總體部署和落實公司各項改革工作。領導小組下設五個工作組，按照公司改革內容進行分類、分工合作，分別從公司“×+×”總體改革方案設計；
黨建、監事會、紀檢、大監督體系建設；
金融業務板塊、投資業務板塊和實體企業板塊中各子公司的各項改革工作等方面總體推進各項改革任務，明確內容和時間進度，做到責任到人，用改革的動力調動全員的積極性，讓全員參與到企業改革工作中來。
二、改革試點工作推進情況
（一）規范法人治理結構和授權董事會管理工作
1.深化國有企業黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設納入公司章程。完善黨組織設置方式，所屬單位黨組織與經營班子全部實現雙向進入、交叉任職。制定實施《×黨委會議事規則》，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結構中的工作空間和話語權，著力發揮國有企業黨組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設。完善組織體系建設，強化督察落實，所屬各單位均實現黨組織機構和黨務人員配備的兩個×%。結合落實“黨組織建設年”活動各項要求，開展基層黨支部規范化建設，黨的活動陣地建設實現“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數”“先鋒指數”考評等自選動作，試點推動“學習型組織”創建和“安全文化管理”建設，充分發揮基層黨建引領作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
2.完善公司法人治理結構。以健全完善董事會為核心，進一步完善法人治理結構。一是健全董事會組織機構，設置董事會秘書及董事會辦公室，依據公司運營實際，完善×委員會、×委員會、×委員會、×委員會、×委員會×個專業委員會設置。通過修訂董事會議事規則，健全組織機構確保公司董事會運行、決策規范，公司重大事項嚴格落實票決制，促使各項工作有法可依、有章可循、有據可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會、監事會、經理層、工會及職工代表大會等機構組成的治理結構。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結構的權力邊界，落實各治理結構的職責。制定印發《關于推進×企業改革試點工作實施意見》，指導所屬企業按照改革要求，健全完善法人治理結構。
（二）國有資本投資公司改革工作
1.實施“×”工程。積極適應經濟發展新常態，按照“融、投、管、退”資本運營思路，通過實施“×”工程，促進公司健康可持續發展。即：確立二大使命，構建三大業務板塊、履行四大職責主體、推行五大管理理念。
2.推進三大業務板塊建設。×類板塊。一是繼續做好公司現有的銀行、信托、基金、股權交易、擔保等金融機構的股權管理和金融業務。二是通過并購重組、劃撥、新設等方式，增加保險、證券、資產管理、融資租賃等金融工具，努力構建全牌照的金融產業格局，全力服務于公司發展和省級戰略需要。×類板塊。一是國資授權的×、×、×等實體企業，公司按照國資授權范圍，通過委派董事、監事等方式，參與企業管理，履行股東職責。二是公司自有資金投資的×、×等實體企業，采取有進有退的方式，對行業前景較好的，增加資本投入，做大做強。對不符合公司發展規劃、前景不佳的實體企業予以逐步退出。×類板塊。一是開展以×政府主導的，由公司承擔的重大項目和行業整合。二是培育和引導全域旅游、現代物流、大數據等新興產業發展。
3.實施子公司授權管理和體制改革。公司逐步以“管資產”向“管資本”轉變，健全和規范各子公司法人治理結構，在所屬子×和×試點實施董事會充分授權管理，推動子公司成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展的獨立市場主體。
（三）企業三項制度改革工作
1.深化分配改革，明確分配導向。為形成科學合理的分配決定機制，在×家所屬單位中選取業務屬性、所處行業、地區環境相似程度較高的省屬國有企業或相關公司，開展薪酬外部對標工作。
2.深化人事改革，規范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結合的管理方式，分類細化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進入標準和退出機制，修訂完善員工職級調整、休假管理、人事檔案、勞動合同等×項用工管理制度。
3.深化在職培訓，滿足發展需要。為有效開展員工在職培訓，采用線上線下、走出去與請進來相結合的方式，組建×網絡黨校，打造×學習型組織和×安全文化專題活動，全面提升了員工職業素養。×年初至目前，公司及所屬單位共舉辦培訓班×期，培訓×人次，人均培訓×課時，培訓完成率達×%。
（四）市場化選聘管理者工作
一是在全公司范圍內組織開展了對×、×崗位人選招聘工作。二是在全國范圍內組織開展了對×、×副總經理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進、聘用×名學歷高、業務強、綜合素質好的員工進入公司服務，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。
（五）重大信息披露改革工作
按照改革要求，修訂完善《×市場信息披露管理制度》，嚴格及時對財務信息、企業信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產權交易、增資擴股及對公司產生重大影響的事項予以真實、準確、完整地披露，切實保護了公司、投資者及其他利益相關者的合法權益。×年完成信息披露×次。
三、問題及建議
一是受外部金融監管政策和并表企業經營困難局面影響，公司投融資等重點工作開展艱難，可持續發展能力受限。建議省國資委進一步關注和支持公司在金控集團、資產管理公司組建和×上市等方面的工作，在政策優惠、金融資源整合、牌照申領等方面予以幫助，推動我公司產業結構調整和業務轉型升級。二是為加快推進我公司董事會授權改革工作，建議×國資委在合理范圍內，充分授權公司持有、運營國有資本，開展增量投資，公司依法對授權范圍內企業履行出資人職責并對國有資本保值增值負責。