“新希望循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目第一期年內(nèi)竣工投產(chǎn)”行動方案
新希望循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，市科協(xié)2021年7月招引，投資總額10、1億元，占地1579畝，投資主體為新希望集團(tuán)（全國百強企業(yè)）。該項目既是惠農(nóng)、富農(nóng)、脫貧攻堅的民生工程，也是一個能帶動縣、市區(qū)域畜牧業(yè)改良升級與調(diào)整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程，形成綠色生產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游一二三產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，已列入淮安市十四五規(guī)劃重大民生項目。項目建成后，可年出欄50萬頭優(yōu)質(zhì)商品豬，實現(xiàn)銷售20億元（其中一期出欄15萬頭，銷售6億元，利稅6000萬元，增加就業(yè)崗位150人）。
一、工作目標(biāo)
緊緊圍繞淮安“綠色高地、樞紐新城”發(fā)展定位，聚焦經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，凝神聚力抓項目、堅持不懈優(yōu)環(huán)境。確保2021年9月30日竣工交付， 12月底前出欄仔豬7.5萬頭生豬，2022年5月份第一批商品豬出欄銷售。
二、工作舉措
（一）建立聯(lián)動服務(wù)體系。與項目落戶地金湖戴樓街道辦成立聯(lián)動服務(wù)小組，做到分工明確、責(zé)任到人、信息對稱，確保項目運營、建設(shè)推動、管理組織網(wǎng)絡(luò)清晰化。
（二）建立項目建設(shè)進(jìn)展日報制。與企業(yè)項目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、所在街道主要領(lǐng)導(dǎo)、幫辦負(fù)責(zé)人建立微信群，做到每日報進(jìn)展、曬進(jìn)度，出現(xiàn)問題不拖延。
（三）建立項目建設(shè)周會辦制。每周召開一次項目會辦會，對建設(shè)運營過程中可能出現(xiàn)、或出現(xiàn)的矛盾、問題，做到早預(yù)判、早預(yù)防、找對策、早解決。
（四）建立項目月進(jìn)展總結(jié)推進(jìn)制。每月圍繞既定目標(biāo)召開對照點評會，做到點到問題、點到責(zé)任人、點到破題辦法、點到項目建設(shè)實效、確保每月建設(shè)任務(wù)在保質(zhì)保量的前提下提質(zhì)提速。
三、工作進(jìn)度
1-3月份，該項目的保育、育肥舍24棟，7000平方米啟動建設(shè)，出正負(fù)零。生活區(qū)綜合樓、發(fā)電機房、消毒用房、職工餐廳、門衛(wèi)等基礎(chǔ)開挖完成。
4月份，育肥區(qū)土方開挖75%，基礎(chǔ)施工50%，生活區(qū)基礎(chǔ)完成，環(huán)保區(qū)土方開挖50%，母豬區(qū)一層主體完成。
5月份，育肥區(qū)土方開挖完，基礎(chǔ)施工80%，生活區(qū)主體50%，環(huán)保區(qū)主體50%，母豬區(qū)三層主體完成。
6月份，育肥區(qū)基礎(chǔ)100%，鋼構(gòu)安裝30%，生活區(qū)主體完，環(huán)保區(qū)主體完，母豬區(qū)主體完成。
7月份，育肥區(qū)鋼構(gòu)安裝70%，設(shè)備安裝30%，生活區(qū)裝飾60%，環(huán)保區(qū)裝飾完，設(shè)備安裝30%，母豬區(qū)二次結(jié)構(gòu)75%，設(shè)備安裝30%。
8月份，育肥區(qū)鋼構(gòu)安裝完，設(shè)備安裝80%，生活區(qū)完成，環(huán)保區(qū)設(shè)備安裝80%，母豬區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備安裝80%。
9月份，育肥區(qū)、母豬區(qū)主體建筑完成，附屬設(shè)施安裝完成，道路、圍墻、管道完成，一期竣工驗收，交付使用。
10-11月份，育種豬進(jìn)場。
12月份，第一批仔豬出欄。