下面是小編為大家整理的2023年度(1合集)11月企業黨建匯編,供大家參考。
貴州電網公司安順供電局：強化D建引領繪就鄉村振興新畫卷
發表時間：2022-11-16
貴州電網安順供電局強化D建引領，接續推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，為鄉村振興注入強勁動力。先后榮獲貴州省、安順市“脫貧攻堅先進黨組織”，安順紫云供電局榮獲“全省脫貧攻堅先進黨組織”，定點幫扶的小寨關村、洛麥村獲得“全省脫貧攻堅先進黨組織”，小寨關村被命名為“南方電網公司精準扶貧示范村”。
貴州省安順市紫云苗族布依族自治縣曾是國務院掛牌督戰的52個深度貧困縣之一、貴州省16個深度貧困縣之一，也是南方電網公司定點整縣幫扶的3個深度貧困縣之一，貧困程度深、脫貧難度大。貴州電網公司安順供電局作為南方電網公司定點幫扶紫云縣的具體實施單位，從2018年起，盡銳出戰、真抓實干，紫云縣貧困發生率從2016年的20.47%下降到2020年的0%，貧困戶人均增收從2016年的1350元增加到2020年的8950元，2020年底整縣脫貧出列，在紫云縣2020年11月順利脫貧出列后，嚴格按照“四個不摘”要求，接續推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。
先鋒引領強保障
首創“扶貧專題黨委會”，強化黨組織建設。建立“一方案、一計劃、一專班、三管控”的“3+3”黨員督戰模式，加強監督到位。選派7名黨員干部組成“南網扶貧兄弟連”，開展駐村幫扶，確保落地見效。建立健全鄉村振興幫扶新體系，新選派7名黨員干部組成鄉村振興幫扶小組，鞏固拓展脫貧攻堅成果，有效銜接鄉村振興。做到辦事機構和人員不撤、力量不減、專人負責，確保鄉村振興幫扶質量。
電力先行筑基礎
通過支部建在項目上，激活“D建+電網建設”，注入鄉村振興“新動力”?！笆濉逼陂g累計投資4.43億元加強紫云電網建設，農村供電可靠率、電壓合格率、戶均配變容量“三大指標”均高于國家標準。大力支持扶貧產業項目發展用電，共解決174個扶貧產業項目的用電需求。推動綠色能源發展，在洛麥村投資2900萬元建設130畝光伏發電站，年收益達370萬元。
定點幫扶做示范
建強“四有黨支部”，促進作用發揮，定點幫扶村全部脫貧摘帽，洛麥村、小寨關村、新塘村貧困發生率分別從2017年的18.56%、15.6%、15.8%降至0%。定點幫扶強化央企責任新擔當，圍繞“五大振興”，捐贈536.34萬元實施定點幫扶項目29個，在新塘村、洛麥村、小寨關村部署中長期產業發展規劃。
特色產業助發展
建成“一村一產業”，組建村合作社，形成“黨支部+企業+合作社+黨員+貧困戶”的模式，貧困戶累計入股分紅111.566萬元，投入專項資金2031萬元，補齊村內基礎設施短板。注冊“黔電菜園”電商，自建“1+3”消費模式，三年累計銷售543.21萬元。利用南網商城等線上購銷渠道上架幫扶地區農副產品6款，助力“黔貨出山”，2021年銷售扶貧產品318萬元。
社會幫扶促和諧
大力實施公益幫扶行動。依托“電力特色工業園區”電桿廠，成立“扶貧專項資金”，三年累計捐贈資金100余萬元。組織黨團員“光明志愿隊”，開展愛心公益助學活動，組織248名黨團員結對幫扶102名貧困家庭學生，直至高中畢業。開展扶貧送智、用電安全進校園等志愿服務活動，建成26所“南網知行書屋”，建設2個黨員理想信念基地，打造3個“南網驛站”示范點，打響“南網知行”品牌。
鄉村振興再出發
通過微黨校、學生輔導小課堂、南網知行書屋、理想信念基地、南網驛站、清河行動、豐收節、院壩會等“D建+”系列活動，豐富鄉村振興幫扶機制，構建幫扶新體系，持續流轉土地發展特色產業解決就業，1000萬元資金的養殖基地、3000畝的綠茶種植等項目落地定點幫扶的三個村，深化“1+3”采購新平臺，實現“產、供、銷”一體。通過“黨支部+企業+合作社+黨員+產業”的新模式，進一步鞏固脫貧攻堅成果。積極推進實施農網鞏固提升工程，2021年投資2.59億元，2022年計劃投資1.54億元，全面做好電力支撐保障，推進服務鄉村振興戰略和新型城鎮化戰略實施，已完成紫云縣現代化農村電網規劃，推進現代化農村電網邁上新臺階。
兵器工業：為實現強國夢強軍夢貢獻力量
發表時間：2022-11-15
黨的20D報告指出，馬克思主義是我們立黨立國、興黨興國的根本指導思想。推進馬克思主義中國化時代化是一個追求真理、揭示真理、篤行真理的過程。新時代新征程，我們必須堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合、同中華優秀傳統文化相結合，集中全黨智慧，深刻領會新時代黨的創新理論，形成與時俱進的理論成果，不斷譜寫馬克思主義中國化時代化新境界，這也是黨的創新理論的寶貴品質和魄力活力所在。
堅持人民至上。兵器工業集團要始終堅持以人民為中心的發展思想，把職工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，全心全意依靠職工辦企業，統籌發展與安全，下決心加快“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，確保一線職工“零傷害”，不斷提升職工的薪酬待遇，不斷改善職工的工作環境，不斷提高職工的科學文化素質，始終保持與職工群眾的密切聯系，始終與職工群眾想在一起、干在一起，同呼吸、共命運、心連心，調動好職工群眾干事創業的積極性、主動性、創造性，不斷增強職工群眾的獲得感幸福感安全感。
堅持自信自立。人民兵工因黨而生、向軍而行，自1931年從江西官田走來，在革命、建設和改革過程中不斷取得新的驕人業績，交出了一份優秀的時代答卷。兵器工業集團要牢記初心使命，以“咬定青山不放松”的執著，聽黨話、跟黨走，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，自力更生、艱苦奮斗、自信自強，走好新時代創新發展之路，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興貢獻更大智慧和力量。
堅持守正創新。兵器工業集團毫不動搖地堅持黨的全面領導，堅持中國特色社會主義，用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝頭腦。深入學習領悟黨的創新理論和路線方針政策，深刻理解、牢牢把握黨中央治國理政新理念新思想新戰略和重大決策部署，堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施軍民融合深度發展戰略、創新驅動發展戰略、人才強企戰略、安全發展戰略、質量制勝戰略、數智工程戰略。堅定不移走自主創新道路，把科技創新作為新時代兵器工業的重大任務，超前布局前沿技術和顛覆性技術，強力推動關鍵核心技術攻關，著力強化原創性引領性科技攻關，打造兵器工業獨門絕技，在事關國運的科技競爭戰場上，不斷開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。
堅持問題導向。堅持一切從實際出發，著眼解決新時代改革開放和社會主義現代化建設的實際問題，科學回答中國之問、世界之問、人民之問、時代之問，不斷提出真正解決問題的新理念新思想新辦法。兵器工業集團加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司，最要緊的是“把思想方法搞對頭”，解決好“過河”的“橋”和“船”的問題。馬克思主義思想方法和工作方法，既是世界觀、歷史觀，也是認識論、方法論，既講是什么、怎么看，又講怎么辦、怎么干，既部署“過河”的任務，又指導解決“橋”和“船”的問題，為兵器事業發展提供了寶貴思想武器。我們要堅持問題導向，敢于正視問題、善于發現問題、科學分析問題，真研究問題、研究真問題、真解決問題，以解決問題為工作導向，沖著問題去、追著問題跑，化解矛盾**難題。面對各種風險和挑戰，要發揚歷史主動精神，主動迎戰、事不避難、義不逃責，認準了的事情要大膽地干、堅決地干，以忠誠干凈擔當的實際行動，為實現強國夢強軍夢奮勇爭先、建功立業。
堅持系統觀念。兵器工業集團貫徹落實黨的20D精神和黨中央重大決策部署，堅持系統觀念、牢記“國之大者”，把各項工作放到黨和國家事業大局中去思考、去謀劃、去推進，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一，在全面建設社會主義現代化國家新征程中展現擔當作為。
堅持胸懷天下。經過多年的深耕細作和開拓創新，兵器工業集團的國際化經營能力穩步提升，與“一帶一路”友好國家開展了務實的經貿合作與往來，增進了與友好國家的友誼，帶動了集團公司的產業發展，服務了國家政治軍事外交大局。面對嚴峻復雜多變的世界形勢，兵器工業集團更要胸懷天下，高舉和平與發展大旗，繼續秉持“開放合作、互利共贏”的經營理念，加強與世界友好國家的經貿往來，積極開拓國際市場的新領域新產業新產能新產品，在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中發揮更大作用，為發展中國家提供更多更好的產品和服務，共享經濟繁榮和社會文明進步，為構建人類命運共同體貢獻兵器力量。
堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持系統觀念、堅持胸懷天下，堅持不懈用馬克思主義中國化時代化最新成果凝心鑄魂，是我們學習領會黨的20D報告精神的核心關鍵和精神實質。我們要進一步提高政治站位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，在實際工作中堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，堅定戰略自信，保持戰略清醒，踔厲奮發、勇毅前行，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家嶄新篇章。
浙江省機場集團推動重大建設項目全過程法治保障
發表時間：2022-11-15
9月22日，杭州蕭山國際機場三期等重大項目正式投運，標志著浙江已初步建成集空、公、鐵于一體的大交通管理格局。杭州蕭山國際機場三期擴建項目是浙江省“大通道”建設十大標志性項目之一，是杭州亞運會重點配套工程，項目總投資規模271億元，項目總建筑面積達150萬平方米。項目啟動以來，省機場集團認真貫徹落實全面依法治國戰略部署，秉承“法治創造價值”的理念，建立健全三權分設機制，推動數字技術、項目管理、風險防范深度融合，實現工程項目全過程合法合規監管，為圓滿完成亞運保障任務、推動浙江交通強省高質量發展夯實法治基石。
強化權力制約 筑牢高質量發展法治根基
堅持問題、目標和結果導向，在總結杭州機場一期、二期工程建設經驗基礎上，強化權力制約，形成了黨委統一領導，“工程建設管理權、招標采購權、財務管理權”三權分設，工程設計、工程管理、紀檢監察等9部門相互協調、相互制約的1+3+9的符合機場建設實際、具有自身特色的風險管控模式，為三期項目建設的穩步推進筑起法治“防火墻”。
制度建設是企業實現提質增效升級的根本保障。早在項目起步之初，省機場集團就制定、修改62項工程建設管理制度，內容涵蓋三重一大、物資領用采購、設備品牌管理、施工圖優化處理等工程管理各領域、各方面。一項項制度的出臺、實施，讓法治保障能力不斷增強，確保了政令暢通、執行到位。
堅持數字引領 不斷增強法治保障能力
圍繞工程項目優質、經濟、安全開展的目標任務，推進技術變革、項目管理、風險防范深度融合。搭建一體化項目管理平臺，為立項、招標、法審、報銷等多業務場景提供系統支持，發揮大數據技術提升管理效率、防范化解風險的優勢，實現從“業務驅動”向“數字驅動”轉變，努力為公司增效，為監管人員減負，為項目管理賦能。
面對工程項目業務鏈條長、法律關系復雜、糾紛隱患多等特點，省機場集團以風險防范為著力點，創新法治保障方式，竭力打破內外部法律資源壁壘，企業法務人員和外部律師無縫對接、有機結合、高效協同，共同參與項目立項、招標管理、簽約談判、工程變更、竣工驗收等工程建設各環節，提供全過程、全天候覆蓋的高質量法律服務，集思廣益完善法律風險化解措施。努力打破業務系統壁壘，建立業務部門、法務部門協同聯動機制，督促總包單位積極履約付款、按時有序施工，保障農民工合法權益。
聚焦重點環節 實現全要素依法合規監管
加強“依法合規管理”是企業抵御各種風險、永葆基業長青、持續健康發展的重要支撐，重大建設項目的合規管理是其中不可或缺的一環。省機場集團吸取違法事件教訓，把合規管理作為企業的立足之本、誠信之本，培育全員合規意識，關注工程重點環節全要素合規，建立合規管理長效機制，讓法治為三期項目圓滿完成保駕護航。
牢固樹立“合規創造價值”理念。通過開展項目管理崗位人員合規宣誓，發放“五必須十不準”合規手冊，在工程管理高風險部門開展集體合規約談等方式，使合規意識蔚然成風，讓法治觀念浸潤人心。關注工程重點環節全要素合規。將合規審查融入項目設計、招標、建設、變更、驗收等高風險領域，建立合規、紀檢部門雙簽機制，合規管理部門、第三方咨詢單位全程參與工程變更審查，讓合規管理在項目建設中切實發揮防范經營風險、引領創造價值的關鍵作用。
中國建研院：聚焦國企改革創新D建工作方法 推進D建與業務深度融合
發表時間：2022-11-14
作為科技型央企，中國建研院積極落實改革重點舉措和各專項行動，在科技創新、深化改革和生產經營中不斷加強黨的領導和黨的建設，推進D建與業務深度融合，把黨的全面領導的政治優勢轉化為治理效能和核心競爭力，促進公司高質量發展。在國企改革三年行動中，中國建研院聚焦公司主責主業和黨組織功能定位，堅持D建與深化改革、科技創新、生產經營同步推進，以鞏固基層示范黨支部創建成果、打造“基層D建創新示范工程”等為主要抓手，不斷完善制度機制，創新方式方法，促進D建與業務深度融合。
促進D建與深化改革深度融合
把加強黨的領導作為深化改革的重要內容，推進黨的領導融入公司治理各環節，發揮D建對改革的引領保障作用。
堅持以D建引領改革正確方向。以黨的政治建設為統領，以黨的思想建設為基礎，把深入學習貫徹******關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為國企改革三年行動的首要任務，嚴格落實黨組織“第一議題”和理論學習中心組學習制度，舉辦干部集中輪訓班，強化創新理論武裝，研究改革重大問題和重要事項，制定改革重要方案及工作舉措，強化黨組織把關定向作用，確保改革沿著正確的方向推進。
堅持以D建推動改革舉措落地。堅持黨組織設置與深化企業改革同步推進，改革推進到哪里，黨的組織設置就跟到哪里，實現“應建盡建”。分類指導所屬北京建機院、環能科技、建研防火實施“雙百行動”、“科改示范行動”，推動所屬單位開展對標世界一流管理提升行動、全面深化經營管控模式調整，不斷完善高質量發展體制機制，釋放改革創新活力。
堅持以D建促進改革合力匯聚。把宣傳國企改革政策和公司改革三年行動成果作為宣傳思想工作的重要內容，突出思想性、指導性、啟發性、創新性，以推進會、座談交流會和宣傳報道等多種方式，深入了解改革過程中的難點和問題，向干部職工講清楚“為什么要改革、怎么樣改革”等問題，講好企業改革發展故事，營造銳意改革的濃厚氛圍。聚焦“改革進行時”主題，積極宣傳改革重點專項工作成果、改革典型案例和改革三年行動成效，進一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。
促進D建與科技創新深度融合
學習弘揚科學家精神，踐行“智者創物”價值理念，將紅色元素融入科研實踐中，暢通D建與科技共融互促“雙循環”，強化公司作為引領建筑業技術進步的“國家隊”作用。
堅持以D建引領保障關鍵核心技術攻關。成立關鍵核心技術攻關領導小組，指導所屬三級子企業構力科技組建一支“老中青結合、以青年為主”的圖形平臺攻堅團隊，依托30多年的技術積累，在短時間內完成基本框架的搭建和主要功能流程的驗證，將現有裝配式設計軟件產品移植到新平臺并順利運行。
堅持以D建引領保障科研工作質量提升。深入研究公司科技創新相關工作，制定出臺了《公司科研管理總則》等一系列制度，推進建立涵蓋公司、二級單位、研發團隊的三級研發體系，提前謀劃和部署科技體制改革三年行動，持續完善科技創新及成果轉化應用機制，不斷激發創新創造活力，著力增強科技創新的戰略支撐作用。
堅持以D建引領保障科技人才隊伍建設。定期舉辦“科技大講堂”，組織開展“院士大師寄語青年”、“致敬科技工作者”等活動，涵養科技文化氛圍。堅持實施人才強企戰略，立足科技型央企業務特點和干部人才隊伍建設現狀，啟動“領航工程”、“基石工程”，確定培養支持計劃人選66人，其中，首席科學家5人、科技人才27人、經營管理人才5人、優秀應屆畢業生29人，引進中國工程院院士1人，新增全國工程勘察設計大師3人。
促進D建與生產經營深度融合
把提高經濟效益、增強競爭力、實現國有資產保值增值作為D建工作的出發點和落腳點，圍繞中心抓D建，抓好D建促發展，扎實推進D建與生產經營互融互促。
堅持D建與生產經營同謀劃同部署。不斷增強管黨治黨和全面從嚴治黨責任意識，做到D建工作與生產經營同向發力。年初召開工作會議，在總結和部署年度生產經營工作的同時，對D建工作進行同步總結與部署。把D建工作納入“十四五”發展規劃和公司改革三年行動，結合實際制定年度D建工作要點，明確總體目標及具體工作舉措。
堅持D建與生產經營同推進同落實。制定全面從嚴治黨主體責任清單，逐級簽訂生產經營目標責任書，層層傳導工作壓力。每年年中，召開工作會議，同步推進D建工作與生產經營工作，確保各項目標任務圓滿完成。
堅持D建與生產經營同檢查同考核。黨委領導班子成員結合落實基層D建聯系點制度和分管聯系工作，同步調研指導基層D建與生產經營工作。相關職能部門結合年度工作和構建“大監督”格局，選取1-3項重點任務開展專項督導。不斷優化領導人員綜合考核、任期考核和二級黨組織D建工作責任制考核，實行D建與生產經營考核內容融合、組織協同、結果掛鉤，推動D建責任制考核和生產經營責任制有效聯動、有機統一。（文章來源：中國建筑科學研究院有限公司）
銅陵有色集團跑出改革加速度
發表時間：2022-11-14
近年來，銅陵有色集團深入實施國企改革三年行動，不斷深化體制機制改革，充分激發企業活力。
深化混合所有制改革 內生活力不斷迸發
銅陵有色集團堅持深入學習市場的邏輯、平臺的思維，善用資本的力量，不斷發展壯大各個業務板塊。2022年1月27日，下屬安徽銅冠銅箔公司成功登陸深交所創業板，成為安徽省首家分拆上市企業，募集資金規模位列安徽省企業歷次IPO規模第二位、制造業企業第一位，成功運用資本市場為企業賦能加力。同年6月22日，銅陵有色集團所屬銅冠礦建公司成功掛牌北交所新三板，非銅產業首次邁入資本市場，全力以資本的力量賦能產業高質量發展。持續推進設計研究院等公司產權多元化改革，大力發展混合所有制經濟。
健全現代化治理體系 企業經營不斷規范
堅持將D建工作總體要求納入國有企業章程，推動黨的領導與公司治理深度融合。制定完善黨委前置研究討論事項清單，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，切實發揮黨委領導作用，做到把方向、管大局、促落實。不斷完善子企業法人治理結構，充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險功能作用。各級子企業實現董事會應建盡建、規范運行，并100%實現董事會外部董事占多數。
優化市場化運營機制 競爭實力持續增強
建立靈活用工制度。實施公開招聘，建立健全高校畢業生招聘、人才引進等制度，近三年，累計招聘畢業生1268人，其中引進稀缺人才39人。在安徽銅冠銅箔公司、銅冠智能科技和銅陵有色設計研究院等市場化程度較高的單位，賦予選人用人自主權，打破身份限制，建立健全靈活的用工制度。按照管控模式、經營特點、所屬行業等不同，對所屬單位工資總額管理采用核準制模式和預算制模式，建立工資水平行業對標調整機制，將單位分為礦山、冶化、加工、綜合和金融貿易五個片區，考核方式分為利潤考核型、利潤與成本并行考核型和個性化考核型三種類型，進一步完善工資增減與效益同向聯動機制。
完善市場化選聘機制。著力建立以崗位管理為基礎、合同管理為核心的契約化、市場化用工機制。深入開展企業負責人任期制和契約化管理，95戶子企業共235名企業負責人簽署了“一書兩協議”，1戶子企業開展了職業經理人試點工作，市場化選聘職業經理人1名。建立完善員工職業生涯通道職位體系，實行管理人員提前退出領導崗位機制，建立了培養、使用年輕干部的育人用人機制。
銅陵有色集團將深入學習貫徹黨的20D精神，堅持問題導向，錨定目標任務補短板、鍛長板、提質效，奮力推動國企改革三年行動高質量收官。
中廣核防城港核電：堅持對標先進 提高管理效能 加快建設世界一流核電運營企業
發表時間：2022-11-11
廣西防城港核電有限公司為中國廣核集團二級子公司，作為中廣核在西部首座商用核電站，肩負著中廣核自主三代核電堆型“華龍一號”建設光榮使命，防城港核電規劃建設6臺百萬千瓦級核電機組，目前兩臺機組在運，兩臺機組在建，兩臺機組在籌。近年來，在創建世界一流核電運營企業的進程中，防城港核電始終堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，持續對標先進，努力追求卓越，實現在運機組安全穩定運行，WANO綜合指數連續滿分，并列世界第一，企業利潤連續三年保持兩位數增長，華龍一號工程建設穩步推進，組織人員活力得到有效激發。
堅持戰略導向 健全對標世界一流工作體系
以創世界一流為目標，理順公司戰略管理體系。防城港核電堅持把******關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為推進公司改革的根本遵循，以實現世界一流核電運營企業為核心目標，在理順戰略管理、PBA管理、風險管理、創一流管理，確保各體系有效銜接，相互支撐的基礎上推動建立公司創一流發展總體方案，明確公司實現長遠發展基本原則，細化公司創一流核心指標，找準各領域“滿分答卷”，為各領域對標世界一流指明前進方向、明確驗收標準。
以規范推進流程為重點，優化對標一流工作體系。以公司創一流總體框架為牽引，建立對標“收集、研究、執行、監控”完整推進流程，明確三級責任落實制度，充分發揮領域協同作戰優勢，逐步推動年度對標目標達成。
以形成有效循環為目標，完善對標執行落實體系。將對標目標制定、過程推動、結果驗證融入公司經營分析及考核體系，強化任務督辦、推動落地見效。同時加大對標成果對領域戰略目標的動態修訂作用，滾動發展，逐步達成公司戰略目標。
深化組織變革 激發企業管理效能
夯實中國特色現代企業制度基礎。防城港核電把牢治理正確方向，完善以“三重一大”為核心的指揮決策體系，不斷推進黨的領導融入公司治理體系制度化、規范化水平，切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導核心作用。先后與秦山核電、中鋁集團、廣西投資集團等優秀企業對標，聚焦決策、執行、監督三大環節，完善公司決策制度體系，進一步明晰公司各治理主體權責邊界，確保相互不缺位、不越位、不重疊、不互相替代，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構。
完善指揮決策體系和運行機制。為解決兩臺機組在運、兩臺機組在建、兩臺機組在籌，各類工作疊加上量、各項資源逐步緊張的局面，防城港核電創新建立黨委管總模式，“把方向、管大局、促落實”，有力推動公司落實上級決策部署“方向不變、道路不偏、力度不減”。設立“生產”“工程”“核準”3大戰區，以實現戰區目標為導向，建立跨部門人員統籌調配流程，優化資源配置。部門主建，運行、維修、職能各專業聚焦“戰區”目標，從目標需求角度加強能力建設。
構建“紅色引擎”新動能。深化“D建＋”創新實踐，構建“三隊一區一崗”模型，建立黨委引領、支部堡壘、黨員示范、青年先鋒“四項指數”，形成黨員攻堅隊、服務隊和青年突擊隊多點協同，示范崗和責任區點面結合的D建融合模式。不斷加強在機組大修、工程建設等重大項目中黨員先鋒模范作用，做到黨員在一線、黨旗在一線。
把握關鍵環節 實現重點領域新突破
提升安全生產管理水平。把保證電力安全穩定供應作為首要政治責任，以“兩個清單、一個責任制”為抓手，實現雙重預防機制與安全生產責任制深度融合；
以數字化專項為契機，推進“生產指揮中心、運行控制中心、設備管理中心”三大中心建設，為安全生產管理持續賦能。在衡量安全運營業績的WANO指標對標中，防城港核電達到世界先進水平。
持續開展科技創新。堅持將關鍵核心技術攻關作為科研主戰場，積極推動核級閥門唇焊修復、水閘門清理機器人等科研成果在現場的應用。不斷增加創新類項目扶持力度，積極推進各類創新載體，在科技獎項、科研項目全過程管理、知識產權、科研平臺建設等方面開展改革。2019年至今累計完成9個國家級、區市級科研人才平臺認定。（文章來源：中國廣核集團有限公司）
內蒙古高速集團：建設人民滿意交通 譜寫高質量發展新篇章
發表時間：2022-11-10
十年來，內蒙古高速公路集團有限責任公司（以下簡稱“內蒙古高速集團”）充分發揮內蒙古高等級公路建設主力軍和戰略投資主體的功能，以完善國家路網功能和框架為重點，提升企業現有路網結構，全面深化改革，強化“品質服務”理念，打造“美麗高速”品牌，不斷提升經營管理和服務水平，2015年至2020年連續6年躋身“中國服務業企業500強”，開創了內蒙古交通企業入圍中國服務業企業“第一方陣”的先河，為推動企業高質量發展提供了競爭優勢和動力支撐。
服務大局當好先行
經濟發展，交通先行。
2012-2021年間，內蒙古高速集團全面履行高等級公路建設融資的職能，完成投資628億元，參與公路建設項目30個，建設里程約1990公里。
十年來，內蒙古高速集團緊扣西部大開發、京津冀協同發展、“一帶一路”倡議等國家戰略，打通省際高速公路出區通道，完善國家路網布局；
加快省際通道提質升級，促進內蒙古與周邊省區聯動發展；
構建外通內聯、便捷高效的區域交通，支撐區域經濟快速發展。
值得一提的是，2013年至2020年，內蒙古高速集團完成投資321億元，先后建成內蒙古第一條、第二條雙向八車道、第一條雙向六車道高速公路。其中，雙向四車道G6京藏高速呼包段、G65包茂高速包東段華麗“變身”為雙向八車道高速公路，對提升國家公路運輸大通道通行能力和服務水平，構建呼包鄂2小時經濟圈，加快推進呼包鄂榆城市群發展具有重要意義；
新建的G7京新高速呼集韓段為雙向六車道高速公路，是內蒙古繼G6京藏高速后的又一條進京、出海交通大動脈。
2019年至2022年上半年，內蒙古高速集團相繼推開新的出區通道、重點口岸高速公路、新機場高速公路的建設。丹錫高速公路克什克騰至承德聯絡線經棚至烏蘭布統段高速公路（簡稱經烏高速）、G55二廣（二連浩特至廣州）高速二賽(二連浩特至賽漢塔拉)段高速公路、S43呼和浩特機場高速公路項目先后開工建設。
三個項目總投資概算185,6億元。其中，G55二廣高速二賽項目將打通縱貫中國南北的交通大動脈，為推進“一帶一路”倡議和內蒙古向北開放戰略，助力“中蒙俄經濟走廊”建設發揮重要的交通支撐作用。
近十年來，內蒙古高速集團所轄公路不斷提質升級，路網通達深度大幅提升。
截至2022年上半年，內蒙古高速集團運營公路總里程達到4528公里。其中，高速公路2141公里(占全區的30.7%)，一級公路1444公里（占全區的16%），高速公路、一級公路占總里程的79%。所轄公路是內蒙古東進西出、南聯北開重要運輸通道，為完善內蒙古中西部“國高網”和打造“人便于行、貨暢其流”的北疆通途作出了重要貢獻，為“一帶一路”建設和打造向北開放橋頭堡提供了重要的交通基礎支撐。
擦亮綠色發展底色
內蒙古是中國北方重要生態安全屏障，守護好祖國北疆這道亮麗風景線，是內蒙古交通人義不容辭的職責和使命。
近年來，內蒙古高速集團把生態優先、綠色發展理念落實到公路建設施工的每個環節，最大程度地保護公路沿線河湖、草原、沙地的生態環境，詮釋著綠色公路高質量發展的底色。
環保施工是“必修課”。在建工程經烏高速西拉沐淪河特大橋地處國家重要水源保護地。大橋施工中，所產生的各類固體廢棄物都會被統一收集、分類處理。同時，鉆孔使用的泥漿也被回收循環利用，工地污水三級沉淀后才能排放。
綠色施工，變廢為寶。G65包茂高速包東改擴建工程以鋼渣替代碎石，固體廢棄物利用率達到95%以上，成為首批“內蒙古自治區建筑業綠色施工示范工程”。G55二廣高速二賽工程項目采用瀝青“廠拌熱再生”技術和“水穩層冷再生”技術，舊路基層銑刨回收率為100%，再生瀝青混合料達到了對所有廢料100%的回收再利用。
生態保護與生態恢復同期開展。作為全國綠色公路示范項目，經烏高速項目通過優化設計縮短公路坡腳外延，減少永久占地864畝；
施工零棄方、少借方，重點保存地表腐殖土100萬方；
風積沙路段，路基施工與邊坡生態恢復同期進行，極大地減少邊坡裸露時間，為公路沿線草原、沙地后期高質量恢復生態創造有利條件。
服務提質路暢人和
內蒙古高速集團始終堅持以人民為中心的發展思想，創建“美麗高速”品牌，打造“人、車、路和諧共融”的亮麗風景線，使人民群眾在交通強國建設中的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。
在運營管理方面，不斷創新服務方式，形成了微笑真心、服務貼心、助人熱心、解釋耐心、工作細心為核心的“美麗高速”窗口服務形象。通過推出“特色班組”創建五星級收費所，打造“北疆八千里亮麗雷鋒線”拓展優質服務，參加“講出你的品牌故事”交通運輸優秀文化品牌展示和“最美中國路姐”評選活動，選樹了一批愛崗敬業、無私奉獻的服務標兵。
在應急保暢方面，建立健全應急處置機制，開展直升機空地救援、消防應急救援、危化品車輛自燃等應急演練。信息資源共享，建立公司、高速交警、路政“一路三方”聯勤聯動機制，為公眾安全出行保駕護航。
在服務區建設方面，以“形成服務功能完善、服務品質優秀的服務區”為目標,不斷完善服務區服務功能，設置多項人性化服務，讓“草原驛站”更加溫馨。公司4對服務區被評為“全國百佳示范”，8對服務區達標五星級水準，服務區文明服務創建走在了內蒙古高速公路行業的前列。
在推動“綠色交通”發展方面，在G6、G7、G65高速公路沿線新建36座新能源汽車充電站，打通1000余公里高速公路充電補能線，實現與“京津冀充電走廊”的連接，進一步滿足了人民群眾綠色出行的美好需求。
黨的十八大以來，內蒙古高速集團加快全面深化改革創新發展步伐，特別是在深入推進國企改革三年行動中，全面加強黨的領導和黨的建設，完善法人治理結構，健全現代企業制度，調結構優產業、強管理控風險，整合資源形成公路建設、養護、運營和路衍產業四大板塊，集中打造公路施工、交通大數據、廣告傳媒旅游服務、汽車租賃、生態綠化、金融資產投資等十個業態，為突出主業、壯大產業，形成路暢人和、聚善集美、義利共贏的高質量發展格局奠定了堅實基礎。
奮進新征程，建功新時代。在邁入建設交通強國的新征程中，內蒙古高速集團將全面總結和提升改革成效，不斷完善路網結構，著力推進綠色、平安、智慧交通發展，全面提升人性化、多樣化、品質化服務水平，奮力書寫人民滿意交通新篇章，為建設亮麗內蒙古，推進內蒙古經濟社會高質量發展提供有力交通支撐。（文章來源：內蒙古國資委）
十年耕耘 內蒙古電力交出多張優異“答卷”
發表時間：2022-11-09
黨的十八大以來，內蒙古電力（集團）有限責任公司（以下簡稱“內蒙古電力”）緊緊圍繞內蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”戰略定位，自覺踐行“人民電業為人民”服務宗旨，架起千條銀線，馭火追風逐日，情暖萬家燈火，堅持奮進在路上。十年來，內蒙古電力售電量突破2300億千瓦時、固定資產原值達到1450億元，實現利稅總額超過470億元，2022年營收將突破1100億元。公司在中國企業500強中排名255位，連續十年獲評內蒙古國資委業績考核A級企業。
十年耕耘，春華秋實，呈遞非凡十年的蒙電答卷。
黨的十八大以來，內蒙古電力（集團）有限責任公司（以下簡稱“內蒙古電力”）緊緊圍繞內蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”戰略定位，自覺踐行“人民電業為人民”服務宗旨，架起千條銀線，馭火追風逐日，情暖萬家燈火，堅持奮進在路上。十年來，內蒙古電力售電量突破2300億千瓦時、固定資產原值達到1450億元，實現利稅總額超過470億元，2022年營收將突破1100億元。公司在中國企業500強中排名255位，連續十年獲評內蒙古國資委業績考核A級企業。
追風逐日 遞交“綠色”答卷
身處“雙碳”的逐“綠”大潮，立足稟賦的無限“風光”。內蒙古電力堅持走好以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子，加快構建以新能源為主體的新型電力系統，全力確保內蒙古“兩率先、兩超過”目標任務如期必成。
十年來，星羅棋布的風機，數以萬計的光伏板，在茫茫瀚海戈壁矗立如峰、匯聚成海。開放包容的蒙西電網，所轄34座500千伏變電站、177座220千伏變電站、507座110千伏變電站，有力保障新能源項目并網發電。4.9萬千米輸電線路，織密織牢了一張穩定高效的新能源消納網絡。自主研發的“智能電網調度技術支持系統”，為電網賦予了靈動生機。內蒙古電力參與研發的“復雜電網自律-協同自動電壓控制關鍵技術、系統研制與工程應用”項目，榮獲國家科技進步一等獎，為大規模消納清潔能源再添保障。創新開展風火打捆、風電替代輔助服務等參與的電力市場交易機制，提高綠電交易比例，優化資源配置功效顯著提升。呼和浩特抽水蓄能電站4臺30萬千瓦機組頂峰出力，在促進新能源消納、應對嚴峻供需局面中發揮了巨大作用，烏海抽水蓄能電站項目開工建設，包頭、烏蘭察布等地抽水蓄能電站項目迅速推進，預計“十四五”末，內蒙古電力建成和開工建設的抽水蓄能總裝機容量將突破600萬千瓦，到2030年，將達到1000萬千瓦以上。
目前，蒙西電網統調裝機容量突破8000萬千瓦，新能源裝機達3202萬千瓦，占比近四成，較十年前增長近2.5倍。預計2030年，蒙西電網新能源裝機占比將達到60%以上，年度發電總量超火力發電總量，成為電力系統主電源。
銀線舞動 描繪幸福答卷
城區鬧市輝映璀璨夜景，鄉村牧野閃耀溫馨燈火，邊防哨所有了網電保障，地區重點項目日新月異……十年來，堅強智能的蒙西電網，為內蒙古經濟社會發展注入強大動能。
十年間，內蒙古電力累計完成電網投資1327億元。500千伏主干網建設從“三橫四縱”向“四橫五縱”蝶變，18座500千伏、68座220千伏和254座110千伏變電站拔地而起，新建110千伏及以上輸電線路22874千米。深入貫徹國家“一帶一路”倡議，8條銀色輸電線路蜿蜒北上，向蒙古國南部地區跨境供電，售電量突破115億千瓦時。
十年間，“戶戶通電”工程提前兩年鳴金，新農村配套電力設施建設任務圓滿收官，抵邊村寨電網改造升級攻堅三年行動順利告捷。聚焦供電區域內29個貧困旗縣，派出56名蒙電干部駐村幫扶，累計完成電力扶貧項目投資142.3億元，為2354個中心村電網升級改造、183個易地扶貧搬遷安置點按時通電、惠及8萬多戶貧困群眾的573座村級光伏扶貧電站順利并網。城鄉配網網架持續優化，智能化水平逐年提升，城市供電可靠率達99.93%，電壓合格率達99.57%，“不停電、零感知、更可靠”成為蒙電客戶的用電標配。
十年來，內蒙古電力持續發力打造高效率辦電、高品質服務、高質量供電的用電營商環境。全面推廣應用“互聯網+”線上辦電服務模式，在“蒙速辦”App上開通蒙電線上辦電通道，營銷信息系統與內蒙古政務服務平臺、內蒙古工改平臺實現“業務互聯，數據共享，一網通辦”?！?5598”客戶服務熱線全天候接通，實現與12345平臺業務高效對接聯動。推出“刷臉辦電”創新舉措，上電、變更、繳費等21項常規業務實現“掌上”即辦?！叭闳 狈盏?，高、低壓客戶業擴報裝流程環節大幅壓縮，平均接電時間壓減50%，最早在全國實現160千瓦及以下低壓小微企業免費辦電，累計為30.35萬客戶節省辦電成本17.02億元，客戶電力獲得感和滿意度大幅提升，相關典型經驗做法在全國進行案例推廣。
創新破題 書寫改革答卷
“我們的新能源電量占總電量的65%，每個月基本上能給我們降低用電成本350萬元左右?！敝袊娦旁朴嬎銉让晒判畔@的運營總監算了一筆經濟賬。中國電信云計算內蒙古信息園屬于政策鼓勵類企業，按照政策可以優先購買新能源電量。
十年來，作為全國電力體制改革的一塊獨具特點和優勢的“試驗田”，內蒙古電力始終把貫徹落實國家電力體制改革、電力市場化改革任務擺在重中之重位置。認真貫徹落實中央、自治區改革要求，不折不扣落實輸配電價改革、增量配電改革試點、交易機構獨立規范運作、現貨市場建設試點等各項改革任務。截至2022年8月底，內蒙古電力多邊市場注冊主體數量達到2771家。公用燃煤火電機組市場化率達到100%；
具備超過保障電量發電能力的新能源企業也全部實現市場化發電。除居民、農業以外，全部用電企業實現市場化定價，市場化率超過90%。蒙西電網通過市場化方式消納新能源電量超過600億千瓦時，累計完成交易電量近9000億千瓦時，降低工業企業用電成本400億元，為服務內蒙古經濟社會綠色轉型發展發揮了積極作用。
十年來，內蒙古電力積極推進“科技興電”行動，積極推動科技成果轉化，取得顯著創新創效成果。聯合包括清華大學在內的區內外多家知名高校、科研院所、高新技術企業共同開展國家重點研發項目1項，共同申報國家重點研發項目3項，與華北電力大學建立新能源電力系統國家重點實驗室內蒙古實驗研究基地，與浙江大學建立電力電子應用技術國家工程研究中心內蒙古基地、可再生能源電力系統聯合研發中心、研究生聯合培養基地，全面深化與上海交通大學校企戰略合作。牽頭承擔內蒙古科技重大專項2項。“十四五”數字化轉型“1-3-5”戰略迅速成型，內蒙古電力首個基于“云平臺”部署的新一代生產管理信息平臺投運，開啟蒙電“云”時代。頭頂有無人機、直升機巡檢，線路上、工地中有電子眼放哨，變電站內有機器人調度員值守，配電網線路故障實現“秒級自愈”。
十年來，內蒙古電力累計研發投入達到103億元。獲得國家科學技術進步獎一等獎1項、自治區科學技術進步獎54項。新能源調度技術系統、大規模風電場并網適應性關鍵技術、變壓器狀態精確評價與檢修方法、500千伏輸電線路航檢影像缺陷識別……多項自主研發創新成果從實驗室走入生產現場，為電網安全穩定運行提供了堅強支撐。
2020年，國企改革三年行動正式啟動，內蒙古電力堅持D建引航，全面推動“D建入章”、黨委會前置研究事項清單、“三重一大”決策制度縱貫到底、閉合交圈。所屬子公司全部實現董事會應建盡建和外部董事占多數，創新探索“一企一策”董事會建設管理范本，現代企業法人治理結構體系逐步健全，聚焦中國特色現代企業制度建設取得明顯成效。經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋，所屬企業管理人員競爭上崗率超過50%，三項制度改革走深走實，市場化經營機制進一步完善，企業活力和效率持續提升。自我加壓，擔當作為，起底解決處理近30年的歷史遺留問題，11戶“僵尸企業”全部得到妥善處置、累計壓減所屬各級子企業161戶，清理處置低效無效資產2.63億元，降低成本37.54%。內蒙古電力國企改革三年行動在2021年度、2022年上半年全區國企改革三年行動考核評估中均獲得A級，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強。
旗幟領航 鐫刻初心答卷
從“戰”疫前線的亮麗黨旗，到扶貧路上的熠熠黨徽；
從抗震救災的沖鋒在前，到保電期間的徹夜無眠。十年來，內蒙古電力各級黨組織廣大黨員干部始終牢記初心使命，堅守本職崗位，忠誠事業，擔當奉獻，“我是黨員我先上”，全力保供電、保安全、保穩定，充分發揮了黨對國有企業的領導作用，充分發揮了各級黨組織攻堅克難的戰斗堡壘作用，充分發揮了廣大共產黨員的先鋒模范作用。非凡十年，精彩答卷，更加彰顯了堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。
十年來，內蒙古電力黨委全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，始終把政治建設擺在首位，推進黨的創新理論進基層、進班組、進一線。廣大黨員干部對“兩個確立”決定性意義領悟更加深刻，“兩個維護”更加堅定自覺。黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，貫徹執行黨中央決策部署和自治區黨委、政府工作要求更加堅決有力。各級黨組織和紀檢監察機構認真履行全面從嚴治黨“兩個責任”，一體推進“三不”體制機制建設，持續深化以案促改專項治理，把抓班子、帶隊伍體現在日常管理監督中，大力營造風清氣正的政治生態。
十年來，內蒙古電力黨委堅持黨管干部原則，認真落實新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，一批“80后”“90后”干部在重點任務、重大工程、重要項目中強本領、壯筋骨，挑起了重擔。近兩年，公司累計選派344名年輕干部、優秀人才在系統內外掛職，一大批優秀人才赴南方電網、三峽集團、正泰集團等企業掛職鍛煉，迅速成長，成為骨干。以“蒙電最強黨支部精品示范點（基地）”為契機，常態化推進基層黨組織達標升級。
接下來，內蒙古電力將緊緊圍繞迎接宣傳貫徹黨的20D這條主線，扎實工作，努力奮斗，為建設美麗北疆、建設偉大祖國貢獻蒙電力量，在新時代獻上實干奮進的嶄新蒙電答卷。
用好“369”工作法 助力清廉國企宣教迭代升級
發表時間：2022-11-08
江蘇祥泰電力實業有限公司（以下簡稱“祥泰電力”）壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，堅定不移深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持“369”工作法，強化黨風廉政建設宣傳教育，精心組織，強力推進，使公司黨員干部職工在思想上受到教育，在認識上獲得提高，在工作上得到促進，時刻將紀律挺在前面，營造風清氣正的干事創業環境。
強化“3個到位”，落實組織領導。一是思想認識到位。公司黨委第一時間學習傳達上級關于黨風廉政建設教育活動精神，學習上級黨風廉政建設教育活動方案，統一思想認識，圍繞“以案為鑒知敬畏、防微杜漸守底線”主題，明確活動主要內容、活動形式載體及工作要求。二是宣傳發動到位。召開專題會議，下發方案，布置任務，明確責任，強調領導干部和廣大黨員職工開展教育活動的模范帶頭作用，做到教育活動和業務工作兩不誤、兩促進，確?；顒娱_展扎實有效到位。三是組織保障到位。為了把宣傳教育活動各項任務落地落實，公司成立了以董事長、黨委書記、總經理為組長，紀委書記為副組長，各職能部門、子分公司主要負責人為成員的工作領導小組，按照任務書、時間表、線路圖，全面組織實施，保證人員、內容、時間、效果四落實。
推出“6抓”實招，壓實廉政責任。一是抓思想、強政治。要樹立黨風廉政建設首位意識，在公司黨委領導下，加強思想領域建設，加強政治擔當建設，注重強化黨員干部政治理論學習，教育黨員干部樹正氣、講政治、敢擔當、有作為。二是抓機制、強約束。制定一系列切實可行的制度，不斷完善公司的體制機制，強化監督約束，進一步著力形成反腐敗高壓態勢。三是抓少數、強示范。“少數人”和“關鍵人”起到示范引領作用，一級抓一級，層層抓落實，關鍵人和少數人要做到勤奮、廉潔、有正氣。四是抓教育、強氛圍。抓好黨風廉政建設各種預防性措施，經常進行談心談話，開展以案說法廉政警示教育活動。五是抓典型、強震懾。狠抓反面典型，對公司員工違規現象及時進行處理，對利用權力和平臺謀取私利者，發現一起，查處一起。六是抓團結、強合力。加強團結合作，相互協作、團結一心齊努力，全面做好黨風廉政建設各項工作。
創新“9廉”載體，豐富活動形式。一是讀書學廉。公司黨委通過理論學習中心組帶頭開展黨紀法規知識學習，樹牢清廉自律意識；
結合國有企業特色，組織各子公司主要負責人、職能單位全體人員學習《中國共產黨章程》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等黨紀法規，購買、印發黨內法規和國家法律法規讀本、學習手冊等780余套，確保學習全覆蓋、無遺漏。二是宣傳倡廉。公司加大對黨風廉政建設法律法規及有關黨紀、條例的宣傳，進一步提升員工懂法、明紀、守規的思想意識和行動自覺。同時，通過支部主題黨日等平臺，多次組織觀看廉政教育警示片，特別是國有企業腐敗案例，以案說法，進而觸動干部職工的思想。三是書記講廉。公司黨委書記結合經營管理中的風險，為干部職工講廉政黨課，講述國企人員應具備的勤、績、廉、效方面的能力素養，做到有敬畏、知進退。四是座談話廉。多次開展廉政談心談話，專題組織公司黨委委員、各子公司經營管理層及家屬進行廉政座談，簽訂家庭廉政承諾書，深入開展主題大討論，進一步解放思想，一方面要放手干，一方面要嚴守廉政底線。五是群眾評廉。踐行“人民電業為人民”企業宗旨，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，從提升服務品質入手，將DS學習教育成果轉化為一件件為民服務、為民解憂的事實，著力解決群眾“急難愁盼”問題，用心用情為群眾解難紓困。六是項目檢廉。牢固樹立依法合規和高質量發展理念，開展“五好”工程評比，突出安全生態建設、依法合規管理、專業系統發力，以項目為載體，提升安全、質量、進度、規范、技經管理水平，防范經營廉政風險。七是制度束廉。圍繞公司重點領域風險，對集團公司經營管理制度進行全面清理和規范。強化企業在重點領域的風險管理和權利約束，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的長效體制機制。八是檢查督廉。公司成立工作督查專班，對各部門、各子公司進行專項督查，檢查落實黨風廉政建設責任、財務運行、人事等重點領域，對督查發現的問題進行反饋，督促限期整改落實，建立長效機制，形成工作閉環。九是文化涵廉。組織“我的家風故事”評選，開展職工廉潔書畫、文創、作品、手工創作征集，進一步涵養公司廉政文化根基。
首發集團勇當首都開路先鋒 繪就道路美好圖景
發表時間：2022-11-07
黨的十八大以來，首發集團秉承著“干負責任的事業、做負責任的人”的企業精神，全面融入國家發展戰略和首都發展大局，圍繞服務首都“四個中心”建設、 “四個服務”水平提高，全面、優質、高效完成工程建設、服務保障、科研攻關、精準幫扶等各項任務，助力首都全面開啟建設社會主義現代化新征程。
攻堅克難 繪就首都道路新圖景
天高云淡，碧空萬里，驅車駛入延崇高速北京段，目之所及盡是青山綠水。2019年12月，隨著延崇高速北京段順利完工，北京冬奧會延慶賽區到張家口賽區車程僅需1個小時。北京到崇禮的車程由3小時縮短為1.5小時，京冀兩地高速公路網、京津冀協同發展以及保障北京冬奧會交通運輸網更加完善。
這條被譽為“冬奧之路”的高速公路，是首發集團堅守工匠精神、精心打造的又一項品質工程，也是首發集團不斷提升首都道路建設水平、勇當首都開路先鋒的生動詮釋。
十年闊步，首發集團始終將全心全意服務首都建設作為主責主業，圍繞辦好首都“三件大事”和建設國際一流和諧宜居之都目標，全力推進北京冬奧會、城市副中心交通基礎設施、京津冀交通一體化發展等重點工程建設，為構建現代化首都都市圈貢獻“首發力量”。
展開北京城市副中心地圖，南北方向穿城而過的東六環高速公路尤為顯眼，它如同一把“尺子”，把城市劃分為兩大片。如何消除“斷頭路”，“縫合”割裂的城市空間，是城市副中心建設面臨的難題。
由首發集團建設的東六環入地改造工程，成為“破題一筆”。完工后，原東六環車流將從“地下隧道”通過，東西向道路實現貫通。地面上原有道路將被改造成宛如建在空中的“高線公園”，預計增加綠化面積約50公頃，為市民提供更加優質的綠色空間。
在豐臺站樞紐及周邊路網建設工程中，首發集團頂著拆遷困難和工期緊張的雙重壓力，實現了豐臺站周邊道路按時具備接駁功能，向社會再次展示了“首發速度”。
一張圖規劃、一體化建設，京津冀協同發展的舞臺越來越寬廣。面對這一重大歷史機遇，首發集團秉持著“立足首都、協同津冀”的發展定位，助力區域公路網持續織補加密，累計建成通車京臺高速北京段、京開高速拓寬、延崇高速北京段及首都地區環線高速等一批高速公路項目。橫跨南北、橫貫東西的通達路網讓三地協同發展的動能更加強勁。
黨的十八大以來，首發集團將數字化轉型作為引領企業發展的重要戰略，強化頂層設計，建設在線管控平臺，推進數據資源共享，有序推進數字化建設，打造“數字首發”，在北京路網不斷展開的圖卷中，繪下了一個個亮眼的閃光點。
從信息化管理、數據化控制、標準化建設到“平安工地”的示范項目，首發集團不斷探索公路建設新模式，**資金難局、拆遷難點、工期難題、技術難關，使工程建設的速度與質量、效益與民生得到完美統一。
北京五環繞城高速公路榮獲國家優質工程銀獎和中國土木工程“詹天佑”獎；
京新高速上地斜拉橋榮獲第十五屆中國土木工程“詹天佑”獎以及“李春獎”；
延崇高速北京段榮獲第十四屆第一批中國金屬鋼結構金獎工程，成為綠色公路建設第一批典型示范工程和品質工程示范項目、智慧公路試點項目；
東六環改造工程榮獲第三屆全國公路“微創新”大賽金獎、第二屆“市政杯”BIM應用技能大賽綜合組一等獎……多項高品質工程、幾十個“重量級”榮譽，共同見證了首發集團在著力打造首都現代化道路交通體系過程中創造的“奇跡”。目前，首發集團建設的高速公路總里程達到745公里、城市道路達到917公里，城市交通框架“內聯外達”的功能充分彰顯。
十載風雨，步履堅定；
十度春秋，砥礪前行。首發集團肩負國企責任，執著于卓越品質和信譽追求，致力于服務首都交通基礎設施建設，承建了一大批技術含量高、建設難度大、綜合效益明顯的重點公路工程項目。無論是高速公路，城市道路還是交通樞紐，回首十年，碩果累累。
精益求精 彰顯為民服務新擔當
首發集團始終將“看北京首先要從政治上看”的要求貫穿于工作全過程，牢固樹立以人民為中心的發展思想，以接訴即辦為抓手，努力在道路交通領域為群眾解決急難愁盼問題。
在熱火朝天的工地上，在收費崗亭的微笑中，在開拓市場的奔波里，在冬奧保障的最前沿，首發人立足崗位、拼搏奉獻，用實際行動踐行“首發精神”。
在新中國成立70周年慶祝活動中，首發集團所轄交通樞紐承擔觀禮、游行、聯歡等活動人員集結疏散任務。為此，首發集團啟動7處備勤點，開展場地維護及環境整治，配合觀禮、群眾游行、聯歡活動指揮部，圓滿完成集結疏散保障任務。
2022年北京冬奧會期間，首發集團承擔交通保障任務，京禮高速阪泉服務區作為冬奧會延慶賽區遠端安檢點和交通換乘中心，高效完成場館安檢、設施改造及場館形象景觀布置，多次為參賽運動員車輛提供停靠保障，得到了賽事組織機構的高度贊譽。首發集團以高水平服務書寫了“雙奧之城”的輝煌篇章。
“精精益求精，萬萬無一失！”面對重大活動保障任務重、時間跨度長、疫情防控壓力大等困難，首發集團一次次立下軍令狀。
在黨的十九大、中非合作論壇北京峰會、“一帶一路”國際合作高峰論壇等活動服務保障中，首發集團堅持首善標準，落實落細各項任務，保障重大活動順利舉辦。僅2019年，首發集團就實施道路整治和景觀提升工程30余項，投入人員5.3萬余人次，保障車輛通行5.23萬輛次，樹立起首都交通的新形象，向世界展現了首善之都的風采。
縱橫交錯、四通八達的立體交通網絡為北京建設國際一流和諧宜居之都提供了堅實支撐。而這背后，是首發集團十年如一日，以高標準服務水平持續提升人民出行獲得感、幸福感、安全感的擔當篤行。
在首都機場南線崗山收費站的崗亭里，黨的十九大和20D代表、首發集團“秋子服務”品牌帶頭人方秋子每天微笑著重復幾千次“您好”“再見”。堅守三尺崗亭16年，她練就“判別車型一眼準，打票收費一手快，唱收唱付一口清，點鈔識鈔一指明”的精湛技能，成為引領高速服務領域的首善標準，讓“秋子服務”成為首都高速公路的亮麗名片。
沒有一種使命，比“滿足人民美好出行需求”更偉大。從溫馨美好“秋子服務”，到無微不至“艷華窗口”，再到暖心守護“一路有我”，近年來，首發集團圍繞“適需服務、暢行高速”，構建多層次服務品牌體系，傾力打造品牌服務，為司乘人員提供安全、舒適、便捷的“品質旅程”。
“把路養好，是我對首都、對事業不變的承諾?！比珖鴦趧幽７?、2021年感動交通十大年度人物吳喜軍說。對他而言，踏實篤行，投身公路養護事業，畢生無悔。
吳喜軍以一抹橘紅戰風霜，成為首發集團以高標準高質量養路、踐行為民情懷的有力注腳。十年間，首發集團平均每年完成城市路面維修20萬平方米以上、橋面維修1萬平方米以上，平均每年檢測高速公路近4000車道公里，檢測橋梁2000座以上，路容路貌持續優化，司乘人員盡情品味出行之美。
艱難方顯勇毅。2019年，深化收費公路制度改革取消高速公路省界收費站工作在全國合力推進。首發集團克服時間緊、任務重、難度大的多重挑戰，短短6個月時間內完成拆除6座省界收費站、新建217條稱重檢測車道、245套ETC門架系統等關鍵任務，為撤站工作高效、平穩落實提供了堅實保障。2020年，新冠肺炎疫情肆虐中華大地。從及時開通應急物資通道到針對重點區域科學實施分類防控措施，首發集團果斷決策、沉著應對，確保疫情防控期間高速公路、城市道路快捷暢通，城市交通場站安全運行，全力守護首都疫情防控運輸“生命線”。2022年，首發集團多次在北京市屬國企接訴即辦排名中名列前茅，截至10月，先后有4個月排名第一。
矢志創新 開拓高質量發展新路徑
各項設備改造、創新20余項，發明、實用新型及外觀設計專利30余項，信息化系統開發14項，企業標準、標準化手冊、指南、參與行業標準編制13項，工藝工法總結創新6項……盤點首發集團十年科技創新成績單，一串串數據勾勒出首發集團從傳統的工程型企業轉變為以技術為引領的創新型企業的發展脈絡。
創新是引領發展的第一動力。從全國科技創新中心到國際科技創新中心，在奮力實現高水平科技自立自強的征途上，大國之都步履鏗鏘。新形勢下，首發集團勇當創新尖兵，統籌重大科技研發，推動先進技術與交通運輸深度融合，全面提高工程建設、運營服務、養護作業、路產維護的科技含量。
迎難而上、創新有成，這是首發集團精品工程頻出的“秘訣”之一。東六環改造首次應用超大直徑泥水盾構同步雙液注漿關鍵技術，月進尺數次刷新國內紀錄；
新首鋼大橋工程實現全球首例可直接用于加工制造的數字橋梁模型技術應用，形成30余項科技創新成果；
廣渠路管廊工程首次采用樁基托換法等創新技術，探索布局未來基礎設施建設……十年來，在首發集團先后實施的重大項目中，科技底色持續彰顯，成為引領品質工程建設的強力引擎。
作為首都國企攻堅科技創新的題中之義、應有之為，首發集團以科技賦能，助力首都交通高質量發展的成果遠不止于此。
探索車路協同和自動駕駛創新，完成基于C-V2X技術的L4級車路協同與自動駕駛測試工作，在全國首次成功實現隧道內乘用車3車自動駕駛和重卡隊列跟馳等10余項場景測試；
先后開拓電子支付不停車收費系統（ETC）應用及拓展、綜合交通信息服務系統、智慧高速管理系統，實現人、車、路、環境實時信息交互，形成“安全、高效、環保”的主動交通管理系統；
首發云平臺承載各類應用系統160余例，基礎設施利用率提升3倍，機房空間節約2/3，能耗降低50%以上，實際節約信息基礎設施投資、運行維護服務成本達到50%；
開發智慧停車運營管理系統，全面推行停車場信息化改造，推廣無人值守模式，目前，已承接14個路外停車場、35個社區停車管理業務，運營停車位超18萬個，停車管理水平不斷提升；
實現智慧養護，綜合運用無人化巡查、仿真設計、全景感知技術等，提高管養效率，節約養護成本；
積極研發園林廢棄物資源再利用生態新產品，開創裸露坡面植被修復新技術，研發推廣海綿城市建設，以屋頂綠化技術打造城市空中花園……科技創新引擎全速轉起、科技成果轉化落地有聲、企業發展動力盡情釋放，十年闊步，首發集團真正走出一條了具有企業特色的創新驅動發展新路子。
“十四五”時期，首發集團確立了“三個轉型”的目標，努力從傳統的任務導向轉型為市場導向，從傳統服務型轉型為現代服務型，從傳統的工程型企業轉型為以技術為引領的創新型企業。首發集團將繼續為首都發展構建起安全可靠、便捷高效、經濟適用、綠色環保的高速公路和城市道路交通運輸體系。
精準幫扶 開辟鄉村振興新天地
5月20日4時，天剛蒙蒙亮，北京市延慶區香營鄉聶莊村現代蔬菜種植園的蔬菜大棚里已是一片繁忙景象，村民們麻利地將剛剛采摘下來的奶白菜裝上貨車，送往首發集團。
聶莊村現代蔬菜種植園由村集體種植經營，銷售全部由首發集團承擔，是首發集團“一企一村”幫扶項目的成果。通過收益按比分配、提供勞動就業等方式，種植園帶動全村51戶低收入家庭增收致富。
2016年起，首發集團從產業、就業、基礎設施建設等方面，對聶莊村進行精準幫扶，并選派第一書記駐村開展幫扶工作。2019年，聶莊村人均收入達到1.8萬元，所有低收入農戶家庭人均可支配收入超過低收入標準線。
老百姓的錢包越來越鼓，聶莊村的日子越來越紅火，首發集團也由精準扶貧之路走向助力鄉村振興的新征程。
秉持著“讓鄉親們過好光景”的人民情懷，首發集團充分發揮自身資源優勢，把消費幫扶作為推動鄉村振興的有力抓手，助力脫貧地區產業可持續發展、脫貧農戶穩定增收，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進鄉村振興提供重要支撐。
首發集團“首發路客”消費扶貧產品中心，來自7個省市的300余種扶貧產品琳瑯滿目；
消費幫扶展銷會上，近百種具有濃厚地域特色的幫扶產品受到青睞；
“京一根·路客粉”亮相高速公路服務區，高速驛站化身“幫扶窗口”……從田間到餐桌，農產品打開銷路，老百姓的致富路才能暢通。首發集團通過對接企業內需、動員職工參與、服務社會公眾等多種方式，擴大消費幫扶參與范圍，豐富消費幫扶參與路徑，形成農產品從田間到餐桌的全鏈條聯動。
截至目前，首發集團所屬單位與內蒙古消費幫扶產品銷售企業簽訂消費幫扶合作框架協議4個，進一步打通脫貧地區直采渠道。所屬各單位職工食堂和工會按照預留不低于年度采購農副產品份額的30%開展消費幫扶，其中2021年累計消費幫扶3207萬元，超額完成年度目標。廣大職工通過到雙創中心、展銷會購買等多種形式，主動參與消費幫扶累計約30萬元。
此外，首發集團在5個高速公路服務區內的9個“首發路客”便利店內設置消費幫扶產品專區，在天通苑北交通樞紐站試運行兩臺消費幫扶智能貨柜，為公眾提供更為便捷的幫扶體驗。
為助力鄉村振興提供更多經驗、作出更大貢獻，這是首發集團的榮光，更是其肩負的使命擔當。十年來，首發集團主動作為，不折不扣落實各級各項幫扶政策，統籌協調各項幫扶工作，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進鄉村振興實現良好開局。2021年，首發集團報送的《全方位打造幫扶新窗口 多路徑助力鄉村振興》獲評全國消費幫扶助力鄉村振興優秀典型案例。
走在前、開新局，其時已至、其勢已成。首發集團將走好走穩走實每一步，為助力首都“四個中心”功能建設，為穩步開局首發集團“十四五”而不懈奮斗。
中國石油化工集團：深刻感悟思想偉力 堅決端牢能源飯碗
發表時間：2022-11-04
2021年10月21日，書記在勝利油田考察調研時指出：“石油能源建設對我們國家意義重大，中國作為制造業大國，要發展實體經濟，能源的飯碗必須端在自己手里。”黨的20D報告要求：“確保糧食、能源資源、重要產業鏈供應鏈安全”“確保能源安全”。中國石油化工集團有限公司黨組深入學習貫徹黨的20D精神，全面貫徹***新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實******考察勝利油田時的重要指示精神，努力推動各項工作取得新進展新成效，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興作出應有貢獻。
端牢能源飯碗是貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的核心要求。能源是工業的糧食、國民經濟的命脈。當前，世界面臨的不穩定性不確定性突出，國際能源市場波動加大，能源供應短缺加劇，更加凸顯了能源飯碗必須端在自己手里的極端重要性。******站在統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局的高度，提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，為新時代我國能源高質量發展指明了方向。我們要貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，牢記******在考察勝利油田時作出的“要加大勘探開發力度，夯實國內產量基礎，提高自我保障能力”的重要指示，堅決落實油氣勘探開發“七年行動計劃”，加快推進“深地工程”油氣項目，不斷開拓油氣戰略接替新領域，全方位提升能源供給保障能力，奮力實現“勘探大突破、原油穩增長、天然氣大發展”，努力在危機中育先機、于變局中開新局。
端牢能源飯碗是更好服務國計民生、滿足人民對美好生活向往的重要保障。中國石油石化工業的發展，始終堅持艱苦創業、報國為民，努力為國家提供能源和材料、滿足人民生活需求，致力于服務經濟社會發展和社會主義現代化建設。中國石化為黨為國家為人民而生，在39年的發展歷程中，始終把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，將發展成果體現在不斷改善人民生活品質上。面對新的形勢任務，能源的飯碗不僅要“端得穩”，確保穩定能源供給；
而且要“端得好”，不斷提高能源供給質量，推動石化能源潔凈化、潔凈能源規?；⑸a過程低碳化，積極引領帶動能源化工行業綠色低碳轉型。
端牢能源飯碗是提高石化企業核心競爭力、打造世界一流企業的必然選擇。培育具有全球競爭力的世界一流企業，是以***同志為核心的黨中央作出的重大戰略決策。石油是國民經濟的血液，石油石化工業擔負著保障我國能源供給重任，實現世界一流是國之所期、民之所盼，對全面建設社會主義現代化國家具有重要意義。中國石化要努力在打造世界一流企業中站排頭、當先鋒，落實好******關于科技自立自強的要求，努力在科技創新上爭創世界一流，打造行業重要創新策源地；
落實好***生態文明思想，努力在綠色低碳發展上爭創世界一流，樹立行業綠色發展新標桿；
落實好******“兩個一以貫之”的要求，努力在現代企業治理上打造世界一流，做到治理規范、行穩致遠；
積極推動高質量發展，為構建新發展格局提供有力能源支撐。
面對保障國家能源安全的歷史重任，中國石油化工集團有限公司黨組堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，努力在“端牢能源飯碗”這場大考中交出合格答卷。全力保障國家能源安全，油氣勘探取得重要突破，增儲上產勢頭良好。2022年前三季度，中國石化原油生產創近4年同期最大增長量，“深地工程”順北油氣田基地已落實4個億噸級油氣區，勝利濟陽頁巖油國家級示范區正式啟動建設。截至9月底，涪陵頁巖氣田累計產氣超470億立方米。全方位實施轉型發展，傳統業務提質升級，新興業務加快布局，向綜合能源服務商加快轉型。積極發展新能源，在中深層地熱能開發利用、加氫站建設運營等方面持續用力，建成充換電站、分布式光伏發電加油站各1500座以上。建成百萬噸級二氧化碳捕集、利用與封存（CCUS）項目，每年可減排二氧化碳100萬噸。奮力擔當國家戰略科技力量，深化科技體制機制改革，突破了一批關鍵核心技術，在國家創新體系中的地位和影響力持續提升。
面向未來，我們要深入學習貫徹黨的20D精神，全面貫徹***新時代中國特色社會主義思想，充分發揮自身優勢，更好保障國家能源安全；
加快轉型升級步伐，引領推動石化工業高質量發展；
提升創新效率，加快邁向高水平科技自立自強；
弘揚優良傳統，進一步提振奮進新時代的精氣神，加快建設具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化，在新征程上為黨和人民作出新的更大貢獻。
中國石油：堅持依法合規治企 為建設世界一流法治企業提供堅強保障
發表時間：2022-11-04
黨的十八大以來，以***同志為核心的黨中央創造性提出一系列全面依法治國新理念新思想新戰略，形成了***法治思想，引領我國社會主義法治建設取得歷史性成就、發生歷史性變革。依法治企是依法治國的微觀基礎和重要組成部分。******指出，守法經營是任何企業都必須遵守的一個重大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。中國石油作為國有重要骨干企業，把堅持依法合規治企作為貫徹落實***法治思想和黨中央決策部署的實際行動，加強頂層設計，完善制度機制，狠抓責任落實，強化能力提升，在推動公司高質量發展、建設基業長青世界一流企業進程中發揮了保駕護航作用。
堅持理論引領謀新篇，深入學習貫徹***法治思想，為建設世界一流法治企業提供堅強政治保障
***法治思想是馬克思主義法治理論中國化的最新成果，是新時代全面依法治國必須長期堅持的指導思想。中國石油深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，全面深入學習貫徹***法治思想，堅定不移用黨的創新理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐。
在學思踐悟、精準理解上下功夫。落實“第一議題”制度，堅持黨組帶頭學、及時學、跟進學、系統學、研討學，準確把握***法治思想的科學體系、豐富內涵、精神實質和實踐要求，做到真信篤行、知行合一。舉辦黨組成員和全體黨組管理干部參加的***法治思想專題學習班，開辦公司中層以上干部參加的線上培訓班，持續推動各層級再學習、再領會、再落實，不斷強化思想引領。
在謀篇布局、頂層設計上下功夫。把堅持依法合規治企列為公司“四大興企方略”之一，納入公司“十四五”規劃，明確了建設治理現代、經營合規、管理規范、誠信守法的世界一流法治企業總體目標和路徑，到2025年，法治企業建設取得明顯進步；
到2030年，法治企業建設取得更大成效，多數企業達到世界一流法治企業水平；
到2035年，建成世界一流法治企業。制定出臺《關于深化依法合規治企、加快建設世界一流法治企業的實施意見》，以堅持依法合規治企和強化管理為主題召開公司領導干部會議，專題部署、系統推進，不斷完善依法合規治企的工作思路和重點舉措。
在加強領導、把牢方向上下功夫。落實“兩個一以貫之”要求，把加強黨的領導貫徹到依法合規治企各方面各環節，一體推進依法治企與從嚴治黨，鞏固黨組織在公司治理結構中的法定地位，完善黨組織參與公司治理的運行機制，發揮黨組（黨委）把方向、管大局、促落實的領導作用。公司黨組和所屬企業黨委將依法合規治企擺上重要議事日程，加強總體謀劃和推動落實，定期聽取工作匯報，及時分析研究解決重大問題，確保依法合規治企的正確政治方向。
在統籌推進、貫通融合上下功夫。堅持系統觀念，統籌把握依法合規治企與強化管理、公司治理的關系，始終將強化管理作為企業有效運行的基礎和前進的動力，將依法合規治企作為企業一切活動必須遵循的底線和紅線，將公司治理作為現代企業一項根本性制度安排，做到相互補充、相互促進，共同推動世界一流企業建設。統籌把握依法合規治企與深化改革的關系，堅持在法治軌道上推進公司治理體系和治理能力現代化，以依法合規為前提深化改革，以深化改革的措施提升依法合規治企水平，實現改革與法治“兩翼齊飛、雙輪聯動”。
堅持綱舉目張抓關鍵，優化完善法治建設重點措施，為建設世界一流法治企業提供健全機制保障
依法合規治企涉及方方面面，抓住重點、抓牢關鍵才能事半功倍。中國石油聚焦加快打造世界一流法治企業的目標，突出關鍵環節和重點事項，固根基、補短板、強弱項，不斷增強依法合規治企的針對性、實效性。
完善依法治理機制。按照建立健全中國特色現代企業制度的要求，持續完善公司治理結構，以公司章程為依托，依法厘清各治理主體職責邊界，構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理結構體系；
持續完善上市公司和控（參）股企業依法治理機制，既注重防范公司人格混同風險，又注重避免“控股不控權”、管理不到位等問題；
持續完善依法決策機制，確保每項決策于法有據、風險可控、穩妥可行，經得起實踐和歷史的檢驗。
完善制度建設機制。堅持把制度建設擺到重要位置，以公司章程為核心，著力健全總部、板塊（專業公司）、企業“三個層次”和法人治理類、職能管理類、專業管理類、生產作業類、黨的建設類“五個類別”的制度體系，持續提高制度質量，狠抓制度執行，不斷提升制度的系統性、科學性和權威性，做到用制度管權、管事、管人。目前，公司總部層面現行有效制度730余項，基本實現重要經營管理事項制度全覆蓋，為規范管理提供了有力支撐。
完善法律保障機制。圍繞服務保障公司戰略實施、改革發展、生產經營，強化重大事項法律參與深度，總法律顧問和法務部門常態化參與黨組及董事會重要決策會議，各級法務人員年均出具法律意見6000余份，法律專業保障質量和效果持續提高。強化合同全過程管理，組織制訂全面覆蓋各領域的125份合同示范文本，將重合同、守信用全面落實到對外交易、內部交易、關聯交易全過程，注重合同履約過程中的權利維護，加大合同突出問題治理力度，確保實現規范交易、簡約交易、陽光交易。貫徹“防范勝于救災”的理念，強化案件預防處理和全鏈條管理，加大主動維權力度，建立完善防范、打擊外部侵權的長效機制，近3年年均避免或挽回經濟損失25億余元。完善合規管理機制。牢固樹立全員合規、主動合規、實質合規的理念，優化合規管理體系，加強合規風險防控，為企業防控風險、穩健經營提供了重要基石。適應當前國際環境日趨嚴峻復雜、海外業務法律合規風險加劇的實際，制定落實《關于新形勢下全面加強涉外法治工作、促進境外業務依法合規經營的實施意見》，堅持國家利益至上，依法合規開展國際投資、貿易和生產經營，深入做好稅收、數據信息安全、反壟斷、環境保護等方面風險防范和應對，有效確保了海外業務安全平穩健康發展。
堅持系統推進強合力，全面落實落細法治建設各方職責，為建設世界一流法治企業提供高效組織保障
依法合規治企是一項系統工程，必須齊抓共管、上下同心、協同推進。中國石油持續構建領導帶頭示范、各部門齊抓共管、全員共同參與的依法合規治企工作格局，強法治、強合規成為全體干部員工的共同追求和一致行動。
注重領導干部率先垂范。認真落實企業主要負責人法治建設第一責任人職責，所屬企業主要負責人堅持將落實法治建設要求與推進各項重點工作同謀劃、同部署、同推進、同檢查，將帶頭厲行法治貫穿履職全過程。各級領導班子成員認真履行“一崗雙責”，帶頭尊法學法守法用法，帶頭依法依規辦事，帶頭強化內部管理，著力當好循法度、強法治、重合規的示范者引領者。將依法合規經營情況納入企業領導班子業績考核，每年開展法治建設檢查，考核結果與企業工資總額和領導班子成員績效獎金掛鉤，實行嚴考核、硬兌現，推動了法治責任的有效落實。
注重職能部門責任落實。督促法務部門落實依法合規治企綜合管理和專業保障部門職責，扎實開展法治企業建設組織推進、綜合協調、督辦檢查工作，持續提升法律專業水平和法律管理能力，推動各項要求落到實處、抓出成效，在參與重大事項、防范重大風險、維護重大權益中充分發揮法律專業保障作用。按照管業務必須管依法合規的要求，推動其他職能部門深化本領域依法合規治企，結合管理實際突出抓好制度建設、合規管理、法治宣傳教育等工作，明確任務、細化措施，確保依法合規治企要求在各項業務活動中落地見效。
注重全員參與。以關鍵涉法崗位為重點，將法律法規要求、法律合規風險點、風險防控措施要求逐一對應到崗位，編制《重點崗位法律合規風險防范指引》，加強培訓宣貫和實施，推動依法合規治企要求融入到業務、落實到基層、細化到人頭。用好抓基層打基礎這一石油工業“傳家寶”，把提升基層員工法律意識和合規能力納入“三基工作”，將掌握崗位必備的法律規定、制度要求、操作標準納入基本功訓練體系，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，全面提升崗位員工依法規范操作和依法解決問題的能力。
堅持多措并舉提素質，全覆蓋強化員工尊法學法守法用法，為建設世界一流法治企業提供過硬能力保障
提升全體員工特別是領導干部法治素質，對于深化依法合規治企至關重要。中國石油堅持黨管干部、黨管人才，大力實施人才強企和文化引領戰略舉措，采取針對性措施，不斷提升領導干部法治能力，努力建設一支高素質專業化法律人才隊伍。
突出領導干部法治能力建設。健全干部教育培訓體系，與時俱進完善培訓內容，重點加強***法治思想專題培訓，加強憲法、黨章以及相關法律政策和黨內法規的培訓，使各級領導干部懂法懂規、知法知規，明白什么事能干、什么事不能干、事情應該怎么干。注重強化實踐鍛煉，讓領導干部特別是年輕干部到經營環境復雜、矛盾糾紛多發、合規管理基礎薄弱的企業和吃勁負重的崗位上經受磨礪，在法治建設示范企業創建、合規風險問題應對、糾紛案件解決等實踐中經受考驗。通過學習培訓和實干實戰，領導干部運用法治思維、法治方式和精益管理深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定、應對風險的能力得到有效提升。
抓好法律專業人才隊伍建設。突出抓好專業化總法律顧問隊伍建設，配齊配強重點企業總法律顧問。盤活用好現有法律人才，充實法律合規崗位配備，探索建立跨區域交流機制和建設區域法律機構，多渠道引入法律人才，多舉措用好法律人才。目前，公司已經建立起一支擁有專職法務人員1600余人的法律人才隊伍，在規范管理、防范風險、保障權益中發揮了關鍵作用。
營造依法合規企業文化氛圍。把依法合規治企作為新時代石油先進文化建設的重要內容，推進法治宣傳教育制度化、常態化、多樣化，加強全員廉潔教育，使依法合規、誠信守法、廉潔從業成為全體干部員工的自覺行為和基本準則。深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，圍繞守法合規，通過鐵人先鋒APP、短視頻等多種方式，廣泛開展大學習、大討論活動，及時選樹先進典型，總結推廣鮮活經驗，營造了比學趕幫超的法治建設生動局面。
法治興，企業興。2021年，中國石油國內外油氣生產、全員勞動生產率等指標創歷史新高，經濟效益和上繳稅費位居中央企業前列。2022年前3季度，公司經營業績連續創歷史同期新高。中國石油將深入落實***法治思想和黨中央關于全面依法治國的決策部署，踔厲奮發、勇毅前行，推動法治企業建設邁上新臺階，不斷夯實基業長青世界一流企業建設的法治根基，為保障國家能源安全、全面建設社會主義現代化強國作出新貢獻。
航天科技：創新突破 為高質量發展貢獻航天力量
發表時間：2022-11-02
******在2022年5月2日給中國航天科技集團空間站建造青年團隊的回信中指出，“從天宮、北斗、嫦娥到天和、天問、羲和，中國航天不斷創造新的歷史”。黨的十八大以來，在以***同志為核心的黨中央堅強領導下，中國航天人創造了以北斗三號全球組網、嫦娥五號采樣返回、天問一號一次實現“繞、著、巡”為代表的具有里程碑意義的中國奇跡，全面開啟了航天強國建設新征程，為進一步增強我國的經濟實力、科技實力、國防實力和民族凝聚力提供了強大戰略支撐。
在人類探索太空的征程中不斷刷新中國高度
******指出，探索浩瀚宇宙，發展航天事業，建設航天強國，是我們不懈追求的航天夢。十年來，廣大航天科技工作者牢記囑托，心懷夢想，一步一個腳印，矢志拼搏奉獻，圓滿完成了一系列重大工程任務，取得一批領跑世界的科技成果，大幅提升了我國進入空間、探索空間、利用空間的能力水平。
十年來，我國載人航天工程取得巨大成就。載人航天工程是我國迄今為止規模最龐大、系統組成最為復雜、技術難度和安全可靠性要求最高的航天重大工程。建造空間站、建成國家太空實驗室，是實現我國載人航天工程“三步走”戰略的重要目標，是建設科技強國、航天強國的重要引領性工程。2022年7月24日，中國空間站問天實驗艙發射成功，我國空間站建設又邁出重要一步。十年來，我國獨立自主完成中國空間站從設計、制造到測試的全過程，太空交會對接的時間從44小時縮短到7小時，航天員駐留的時間從13天增加至半年。目前，天和核心艙、問天實驗艙、神舟十四號和天舟四號組成的空間站組合體在軌穩定運行。我國載人航天工程的不斷探索進步，在世界航天領域樹立起了嶄新標桿。
十年來，我國空間技術領域實現重大突破。探月工程嫦娥三號成功著陸月球，嫦娥四號在人類歷史上首次實現航天器在月球背面軟著陸和巡視探測，嫦娥五號返回器攜帶月球樣品成功返回地球，月球探測“繞、落、回”三步走戰略以六戰六捷的成績完美收官，開創了世界探月史奇跡。我國首次火星探測任務圓滿成功，天問一號一次完成“繞、著、巡”三大任務，拓展了星際探測新邊疆，使我國成為世界第二個獨立掌握火星著陸巡視探測技術的國家?！棒撕吞枴碧綔y器成功發射，取得多項探測成果，我國正式進入“探日時代”。成功發射硬X射線調制望遠鏡、電磁監測、暗物質探測、量子通信等科學衛星，獲取了一批寶貴的原始數據，使空間科學研究實現從一般性普查、驗證性重復研究為主向先導性試驗、原始性創新轉變。
我國先后實施44次宇航發射，將59顆北斗衛星（含北斗試驗導航衛星）送入太空。圖為2020年6月23日，長征三號乙運載火箭成功發射第55顆北斗導航衛星。隨著最后一顆北斗衛星發射入軌，我國提前半年完成北斗三號全球衛星導航系統星座部署目標任務。
十年來，我國火箭運載能力進入國際先進行列。運載火箭是一切太空活動的前提和基礎，運載火箭的能力有多大，中國航天發展的舞臺就有多大。2022年8月20日，長征二號丁運載火箭成功將遙感三十五號04組衛星送入預定軌道，這是長征系列運載火箭連續第103次發射成功，創造了新的連勝紀錄，僅用2年零3個月就打破了之前15年保持的紀錄?；厥资辏袊教炜萍技瘓F共實施270余次宇航發射，長征火箭年發射次數從19次攀升至48次，每百次發射周期縮短到33個月，其安全性、可靠性、成功率和入軌精度均達到世界先進水平。以長征五號、長征六號、長征七號、長征八號等為代表的新一代運載火箭應用飛行，長征十一號實現海上商業發射，我國目前在役的10余型長征系列運載火箭不僅能夠向高中低不同地球軌道發射衛星、飛船、空間站，還具備了發射無人深空探測器的能力，充分體現了航天產業鏈在設計、制造、生產、試驗、管理全鏈條上各方面能力的整體躍升，為航天事業高質量發展打下了堅實基礎。
以高水平科技自立自強引領高質量發展
******指出，科技自立自強是國家強盛之基、安全之要。航天科技集團把科技自立自強作為航天事業發展的“命根子”，通過完善科技創新體系、優化創新資源配置、加強技術聯合攻關等一系列措施，在關鍵核心技術領域實現密集突破，航天科技高水平自立自強取得重要成果，國家戰略科技力量作用更為凸顯。
自主創新成就北斗三號。關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。從太空駐留到火星探測，從運載火箭升級換代到嫦娥五號攜月壤歸來，自主創新已成為中國航天的成功密碼。2020年7月，北斗三號全球衛星導航系統全面建成并開通，我國成為世界上第三個獨立擁有全球衛星導航系統的國家。為實現這一目標，我們瞄準世界一流水平，萬眾一心，迎難而上，先后攻克了星間鏈路、高精度原子鐘等關鍵核心技術，北斗三號衛星部組件實現100%國產化，真正做到了自主可控。北斗三號衛星壽命大于10年、定位精度優于10米、測速精度優于0.2米/秒、授時精度優于20納秒、服務可用性優于99%……各項性能指標均達到世界一流水平。北斗三號全球衛星導航系統開通服務，標志著我國北斗導航工程“三步走”發展戰略取得決戰決勝，實現了從無到有、從有源到無源、從區域到全球的跨越發展，是我國攀登科技高峰、邁向航天強國的重要里程碑，是我國為全球公共服務基礎設施建設作出的重大貢獻。
聚力“從0到1”，自主可控水平持續提升。航天科技集團始終把創新作為企業的核心競爭力，不斷調整優化創新體系的力量結構與布局，突出“從0到1”的原創導向，加強基礎研究和原始創新，著力解決“卡脖子”問題。亞軌道重復使用運載器飛行成功，臨近空間太陽能無人機完成兩萬米高空飛行，直徑3.5米/500噸級整體式固體發動機、500噸級液氧煤油發動機等新型發動機試車圓滿成功……十年來，我們攻克一項項關鍵核心技術，形成一大批具有自主知識產權的創新成果，填補了國內相關領域空白，部分技術實現從跟跑、并跑發展到領跑，在相關領域處于世界前列。建成功能完善、設施完備的現代航天科技工業體系，航天產品的設計、制造、試驗驗證能力達到國際先進水平，多型號并行研制、批量生產、高密度發射的能力大幅提升，滿足了當前航天事業快速發展的需要。積極參與國家“走出去”戰略，國際化步伐不斷加快，持續提升空間基礎設施、商業發射服務等服務能力和水平，加快建設“一帶一路”空間信息走廊，中國航天成為我國創新成果出口的重要代表。
人才高度成就事業高度。航天科技集團始終將人才作為航天事業創新發展的關鍵要素，建立了由35名兩院院士、130名國家級專家、3000余名集團及院所級專家構成的領軍人才隊伍，打造了兩萬余名由型號兩總、主任設計師、副主任設計師和主管設計師構成的型號科研骨干隊伍，形成了頗具規模、結構合理、素質優良的“雁陣”人才梯隊，走出了一條自主培養高端科技人才的特色道路。大力賡續傳承航天系列精神，建立了以1個全國愛國主義教育示范基地、4處國家工業遺產、5個科學家精神教育基地、5個中央企業愛國主義教育基地、20個航天精神教育基地為主體的宣傳教育平臺，匯聚起建設航天強國的磅礴力量。
用航天科技創造美好生活
***總書記強調，讓航天探索和航天科技成果為創造人類更加美好的未來貢獻力量。十年來，航天科技集團堅持以人民為中心，面向國家重大戰略和經濟社會發展需要，主動融入新興領域和重點區域經濟發展，積極服務國家戰略目標，充分發揮航天技術、能力、產品對經濟建設的牽引帶動和溢出效應，用科技的力量創造人民的美好生活。
以航天科技實力和系統工程理念為冬奧會提供技術保障。2022年2月至3月，北京冬奧會、冬殘奧會成功舉辦，中國全面兌現了對國際社會的莊嚴承諾，贏得了全世界的高度贊譽。航天科技集團作為北京冬奧會和冬殘奧會開閉幕式的技術保障實施單位，承擔了地面舞臺、威亞、火炬、冰立方（含五環）、指揮監控、通信系統、地面顯示系統、冰瀑、指揮中心、央視視頻播放及VR、視頻渲染機房等11個大項目。航天科技集團冬奧專項管理及技術團隊用探索浩瀚宇宙的智慧和嚴慎細實的技術保障措施，以航天系統工程思路及理念全力以赴保證了冬奧專項工程各項目保質保量完成，讓“中國式浪漫”溫暖世界，展現了中國航天力量，呈現了中國航天精彩。
構建起較為完善的衛星應用體系。加速構建國家民用空間基礎設施，形成了以中星、亞太、天通等系列衛星為代表的通信衛星體系，以風云、資源、海洋、環境減災、高分等系列衛星為代表的遙感衛星體系，以及北斗衛星導航系統，技術能力達到世界先進水平，廣泛應用于氣象水文、交通運輸、農林牧漁、環境治理、應急救災等領域，為人民生活提供便利和優質的服務。通信衛星累計為國內1.4億戶家庭提供直播衛星電視服務，投入運營的高通量衛星通信容量超過我國之前在軌通信衛星容量總和。導航衛星為世界用戶提供高精度服務，為超過700萬道路運營車輛、4萬艘海洋漁船提供保障服務，深刻改變著人們的生產生活方式。建成了0.5米高分辨率商業遙感衛星星座，風云氣象衛星提供天氣預報精準服務，達到世界先進水平，全球用戶增加到120余個國家和地區，為建設國際氣象防災減災救災體系、參與全球治理體系改革、構建人類命運共同體貢獻航天智慧。
培育打造“航天+”產業新業態。加強航天科技成果轉化、孵化和產業化發展，2000多項航天技術成果應用到國民經濟各領域，帶來了顯著的社會效益和經濟效益。大型無人運輸機完成國內試點航線首飛，粉煤加壓氣化“航天爐”滿負荷連續運行時間多次打破世界紀錄，國內首套氫液化工廠投入商業化運營，高性能膜材料、工業“三廢”處理、石油火工品、增雨防雹火箭等處于行業領先地位。推動特種裝備、先進材料、節能環保等新興產業集群和智慧城市、智慧能源、物聯網、智能機器人、無人機等智慧產業快速發展，有力支撐了制造強國、質量強國、網絡強國和數字中國建設。
奮力譜寫我國航天事業發展新篇章
******勉勵新時代航天人，要“敢于戰勝一切艱難險阻，勇于攀登航天科技高峰，讓中國人探索太空的腳步邁得更穩更遠，早日實現建設航天強國的偉大夢想”。新時代新征程上，我們將牢記***囑托，不斷深化實踐探索的理性認知，努力形成“高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”的發展模式。
鑄造國之重器。航天是我國大國地位的重要體現。要加快推進新一代運載火箭更新換代，完成新一代載人火箭和重型運載火箭首飛，提高我國運載火箭的整體技術水平，使我國具備更為全面的宇宙空間探索能力。大力發展低成本運載火箭、可重復使用運輸系統、亞軌道遠程空天運輸系統等技術，降低進入太空的成本，助力未來航天運輸領域大發展。
打造國家名片。航天強國立基于先進的技術創新體系和研發制造能力。要落實創新驅動發展戰略，強化國家戰略科技力量使命擔當，打造航天原創技術策源地，勇當現代產業鏈鏈長，實現高水平自立自強。實現載人空間站長期在軌、月球極區采樣返回、月球科研站基本型構建等中國航天發展新目標，積極推進載人月球探測、小行星探測等重點工程，全面掌握多種無人深空探測手段，將國家重大航天工程打造成享譽世界的“國家名片”。
月球著陸起飛試驗場是我國探月工程重大研制保障條件建設項目之一，主要用于滿足探月著陸器在最終著陸段的懸停、避障、緩速下降段地面試驗以及著陸緩沖、著陸穩定性、上升器起飛試驗等需求。圖為我國建造的月球著陸試驗架分系統，俗稱“藍塔”。
擴展空間應用。航天強國要有成體系發展空間基礎設施的能力。要加快建設隨遇接入、高速互聯的衛星通信系統，全域感知、全球覆蓋的衛星遙感系統，全球連接、按需服務的衛星導航授時系統，響應迅速、精準有效的空間維護與服務系統，大幅提升空間基礎設施應用與服務水平。以支撐國家戰略、服務國民經濟、創造美好生活為使命責任，推動“航天+信息化”產業深入發展，在衛星應用、無人系統、氫能等領域打造可持續發展的高端產業鏈，形成高質量發展的良好態勢。
深化國際合作。對外輸出航天技術和產品是體現我國大國地位和影響力、展示我國科技創新成果的重要標志。建設航天強國，要有在充分滿足本國發展需求的同時，為其他國家提供優質航天產品和服務、持續開展國際空間交流合作的能力，推動人類航天事業共同進步。在宇航出口領域，推動一批衛星整星、零部件產品走向國際市場，實現高端宇航產品出口。在航天技術應用及服務產業領域，進一步拓展衛星運營及服務國際市場，逐步建立空間基礎設施全球服務網絡，大幅提升主要產品國際市場占有率和品牌影響力，著力提升航天國際影響力和話語權。深化國際交流與合作，不斷拓展互利共贏的發展形式，使航天活動成果在更廣范圍、更深層次、更高水平上增進人類福祉。
陜西銅川：打造D建引領的“一網治理”工作體系
發表時間：2022-11-01
近年來，陜西省銅川市以D建為引領，聚焦群眾需求和城市治理突出問題，堅持重心下移，持續優化網格體系，完善網格運行機制，實現組織建設在網格、問題解決在網格、群眾滿意在網格，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
建強組織體系，織密基層治理“一張網”。堅持把小網格治理納入城市大治理格局，搭建科學嚴密的網格組織架構，筑牢D建引領基層治理根基?？茖W劃分治理網格。綜合考慮社區范圍、街區分布、人口密度等情況，按照每個網格覆蓋300-500戶的標準，通過對社區戶數、運行情況等逐一排查摸底，將城區1380個網格調整優化為526個，確保治理全覆蓋、精細化。推動多網合一、一網統籌，一次性整合政法、民政、信訪、衛健等重點領域相關職能,統一歸屬“全科網格”管理。組織跟進引領網格。探索構建“四縱四橫”D建網格鏈條，縱向上明確“社區黨組織-網格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級責任鏈條，橫向上建立社區黨組織領導下的“網格黨支部、駐區單位、物業服務企業、業委會”四方聯動機制，升格32個社區黨支部為黨委（黨總支），成立網格黨支部456個、樓棟黨小組2280個、黨員中心戶3189個，將黨支部建在網格、黨小組建到樓棟，推動黨組織有機嵌入治理經脈。配齊力量充實網格。采取面向社會招聘一批、社區“兩委”成員和黨員骨干選拔一批等方式，共招聘選配專職網格員569名，每月為每名專職網格員發放薪酬，所需經費全部納入財政預算。建立全科網格員常態培訓機制，強化工作考評，通過電話回訪、居民滿意度測評等方式掌握網格員工作情況，考核結果作為其續聘解聘、薪酬發放的重要依據。
凝聚各方力量，激活基層治理“全盤棋”。堅持資源下沉到網格，推動多方力量匯聚網格，為群眾提供精準優質服務。黨員干部包聯網格。全面推行網格一線工作法，由1名區縣委班子成員、1名部門負責人、1名街道班子成員共同包聯一級網格，每季度入網走訪排查，直接聯系服務群眾，讓黨員干部人人都有“責任田”。今年累計解決老舊小區改造、居民出行、污水管網改造等民生問題120余件。疫情期間，3.5萬名在職黨員在網格中亮身份、領崗位、作表率，積極開展“敲門問需”入戶排摸，主動解決居家隔離、居家監測對象生活困難，累計開展志愿服務1.2萬次。部門單位聯建網格。建立“街區吹哨、部門報到”服務機制，每季度由街道社區黨組織召開聯席會議，商定網格服務事項。今年以來，全市210家部門單位與網格黨組織簽訂共駐共建協議，落實服務項目94個，協調解決小區停車難、堵塞消防通道等便民實事74件。社會力量融入網格。積極引導愛心企業、社會組織、公益團體參與網格治理服務，推動26家物業服務企業黨員負責人擔任網格黨支部“兼職委員”，全市69家愛心企業與網格開展共建，實施便民餐桌、公益體檢、愛心助學等項目46個，136家社會組織為居民提供心理疏導、愛心培訓、健康義診等服務253批次，實現了各方齊上陣、服務零距離。
優化服務功能，打好基層治理“組合拳”。探索創新服務模式，拓寬服務渠道，促進基層治理更加精細高效?！熬€上線下”收集民意。充分利用智慧社區、網格管理服務平臺、12345市民熱線，通過線上收集梳理多種途徑信息，實現精細分類、精準分級、精準轉辦。建立網格員日走訪、日巡查制度，常態化開展安全隱患排查、矛盾排查化解、民意搜集調查等具體工作，做到“經常巡、隨時訪、及時記、實時報”?！耙缓舭賾闭{度處置。建立部門、街道、社區三個基層面快速響應機制，網格發現的一般性問題由網格員現場直接辦理，重大問題按照“網格發現、街道派單、部門受理、定期反饋”的模式予以解決，今年全市共累計排查發現問題1580余件，辦結率達98%?！凹t色代辦”精準對接。依托街道社區黨群服務中心，在網格建立178個“鄰里和合廳”，推動便民服務下沉網格、由網格員代辦，打造“15分鐘便民服務圈”。成立以黨員和居民骨干為主的“紅色代辦”服務隊，免費為孤寡老人、傷病(殘)人員等特殊群體提供代辦服務，全市526個網格為居民群眾辦理醫保、公積金、殘疾人補貼等事項4.1萬余件。
中國綠發劉宇：在推進美麗中國建設中譜寫高質量發展綠色新篇章
發表時間：2022-11-01
******強調，黨的十八大以來我們對經濟社會發展提出了許多重大理論和理念，其中新發展理念是最重要、最主要的。中國綠發投資集團有限公司（以下簡稱中國綠發），始終堅持完整準確全面貫徹新發展理念，努力在清潔能源發展、低碳城市建設、現代服務業升級、培育壯大戰略性新興產業上實現高質量發展，加快建設世界一流綠色產業投資集團。
旗幟鮮明做黨執政興國的重要支柱和依靠力量
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。中國綠發黨委牢牢把握政治屬性是國企根本屬性，堅持把黨的政治建設作為根本性建設持續抓牢，以實際行動堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。
牢記國企“姓黨”第一要求，旗幟鮮明講政治。中國綠發堅持把做到“兩個維護”作為最高政治原則、根本政治規矩，落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組“首要議題”制度，堅持把學習領悟******在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神作為領導干部任職上崗“第一堂課”，把對黨忠誠作為對黨員領導干部的第一要求，深入學習領會國有企業領導人員“二十字”標準，全力提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。貫徹落實黨中央國務院國企改革部署，成立黨委書記掛帥的全面深化改革領導小組，統一思想、統籌部署、群策群力，推進改革轉型取得圓滿成功。
牢記國企“強國”第一使命，理直氣壯做強做優做大。中國綠發時刻胸懷“國之大者”，以服務國家重大戰略、發展壯大國有經濟為己任。全面落實《關于新時代推進國有經濟布局優化和結構調整的意見》，積極對接戰略區域規劃，圍繞構建新發展格局統籌謀劃、主動發力，著力優化產業結構，加快發展現代產業體系，培育新的產業發展極。面向“雙碳”新目標新任務，積極構建了以綠色能源、綠色地產、幸福產業、戰略性新興產業投資等為發展方向的綠色產業集群，為經濟社會發展全面綠色轉型作出貢獻。在深化改革發展中，中國綠發不斷做強做優做大，2021年全年收入穩健增長，利潤顯著提升，經營業績創歷史新高，走出了一條獨具特色的改革創新、發展壯大之路。
牢記國企“為民”第一價值追求，始終堅持以人民為中心。中國綠發深刻認識到，人民至上是國企的價值追求，人民對美好生活的向往是國企的奮斗目標，始終把公司改革發展與人民群眾的需要同頻共振。在打好疫情防控總體戰、守護人民群眾健康中彰顯責任擔當。上海、吉林等地10家酒店承接政府隔離安置、醫療隊入住，提供客房3.6萬余個間夜；
以“紅色物業”筑起社區防線，充分發揮黨組織優勢，做好所轄社區防疫和居民生活保障，牢牢守護40余萬業主的生命安全與生活保障。積極落實國家助企紓困政策，為中小企業減免租金物業費1.56億元。堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動與區域協調發展統籌起來。聚焦群眾關切，精心編制清單，用心用情用力解決好群眾的身邊事、困難事。堅持做“綠色服務”品牌商，努力推動綠色酒店、健康養老、生態文旅、物業服務、綠色商業等生活性服務業品質化發展，為人民美好生活提供綠色優質服務。
持之以恒以黨的創新理論武裝頭腦指導實踐推動工作
中國綠發堅持把馬克思主義作為看家本領，堅持做***新時代中國特色社會主義思想的實踐者，在篤行上下功夫、作表率。
把學深悟透黨的創新理論作為做好一切工作的強大思想武器。中國綠發黨委深入學習《***關于國有企業改革發展和D建論述摘編》《***關于發展國有經濟論述摘編》，用黨的創新理論引領改革發展方向。通過及時跟進學習，邀請專家學者開展宣講等方式，鞏固擴大學習成果，在真學真會上做文章，在學深悟透上見成效，把“大學習、大討論、大普及、大落實”不斷向縱深推進。
把完整準確全面貫徹新發展理念作為戰略指引。堅持創新發展、科技驅動，完成青海海西州多能互補集成優化國家示范工程，填補了國內風光熱儲調荷智能調度的技術空白。堅持協調發展，科學謀劃戰略布局，初步形成京津冀、長三角、華西、海南等7大戰略區域，以大基地大項目為主導，不斷完善新能源產業發展布局。堅持綠色發展，深入落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，依托國家新能源發展規劃，按照“厚植基礎、示范引領、特色發展”總體思路，堅持規模效益型發展導向，在12省份開發建設風電、光熱發電、儲能等新能源項目，形成“海陸齊發、多能互補”綠色能源體系。積極落實“雙碳”行動部署，大力推動綠色建筑認證和綠色建筑技術應用，實現新建、在建項目100%綠色建筑全覆蓋。堅持開放發展，先后與多家科研單位、地區政府開展合作，推進產業發展升級，匯聚力量打造世界一流綠色產業。堅持共享發展，堅持經濟效益與社會效益相統一，以創造美好生活為導向，打造“青綠山水”全國換住暨會員權益服務平臺，推動綠色飯店、綠色商場、綠色社區認證全覆蓋。公司積極履行社會責任，常年開展“三個一”青苗暖冬工程等社會公益項目，關愛青少年健康成長。在項目所在地開展人文自然環境生態保護和整合優化，千島湖項目入選聯合國“生物多樣性100+全球典型案例”。秉持以人為本的人才觀，不斷完善人才培養體系，暢通職業發展路徑，營造溫馨向上的工作環境，與員工共奮斗、同成長。
把“兩個一以貫之”落實到改革發展全過程。落實《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，推動黨的領導與公司治理有機統一、黨的建設與公司業務工作深度融合。進一步完善公司黨委、股東會、董事會、經理層、監事工作機制和制度體系，使各治理主體行權履職有章可循、有法可依，為公司高質量發展提供堅強政治保障。明確黨委在公司法人治理結構中的法定地位，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格，不斷完善中國特色現代國有企業制度。
踔厲奮發譜寫高質量發展綠色新篇章
中國綠發以“推進綠色發展、建設美麗中國”為企業使命，聚焦綠色能源、綠色地產、幸福產業、戰略性新興產業投資四大板塊，大力推動產業轉型升級，做優業務、做強能力，努力建設產品卓越、品牌卓著、國內領先、世界一流的綠色產業投資集團。
踏上深化改革“新征程”。認真貫徹黨中央關于深化國企改革、推進國有資本布局優化和結構調整的有關要求，按照國資委統一部署，扎實推進改革重組，順利完成資產劃轉、股權調整等工作，實現體制機制、生產經營、職工隊伍的平穩過渡。落實國企改革三年行動部署，注重改革的系統性、整體性，按照“優化資本布局—調整產業結構—機制市場化—管理法制化”的總體步驟，再接再厲深化改革，勇擔“大國頂梁柱”，當好經濟“壓艙石”，獲評國資委2021年度國企改革三年行動重點任務考核A級。
勇擔構建綠色能源體系“主力軍”。深入落實能源安全新戰略和碳達峰碳中和戰略，圍繞“十四五”規劃綱要，通過建購并舉、廣泛合作，加快產業轉型升級，形成海陸齊發、多能互補、城鄉融合、科技賦能的總體布局。積極研究智慧能源服務業務，創新綠色能源發展模式。穩健科學發展綠色能源，推動上市公司房地產資產置換為新能源資產，在多能互補、海上風電等領域形成一批引領行業發展的科技成果和示范項目。
打造形成低碳建筑產業鏈“鏈長”。優化資本布局、調整產業結構，大力發展綠色低碳循環經濟，加大與科研院所協同攻關力度，積極推進產業轉型升級，不斷增強核心競爭力、價值創造力。中國綠發聯合中國建材集團、中檢集團、國科控股、中國建科、中國建研院、清華建筑節能中心等單位共同發布《低碳建筑產業鏈倡議書》，努力打造綠色低碳建筑協同創新和孵化平臺。聯合多方機構開展碳中和示范及認證等工作，推進綠色產業經營、服務、管理、科研等多方面提升。
構筑彰顯幸福生活價值“示范區”。大力發展綠色低碳生活性服務業，打造“國際一流的綠色資產管理和美好生活服務商”。協同數十家權威機構打造健康家園產品標準體系，提出五維健康產品體系，十項智能科技、十大健康配套和300余項健康價值點，全面打造綠色健康家園。濟南領秀城云麓等項目獲評健康社區鉑金級、金級認證，天津體北魯能公館、三亞山海天公寓獲WELL鉑金健康級認證。
開辟低碳新興產業投資“試驗田”。圍繞綠色低碳發展方向，優先發展與公司業務產生協同效應的綠色低碳新興產業。在今年“世界地球日”期間，成立“雙碳”研究發展中心，致力于在“雙碳”政策研究、綠色低碳研究、產業項目、國際交流合作等領域深化合作；
聯合中國科學院理化技術研究所組建產業公司，打造世界級液化空氣儲能產業平臺；
與中國建研院深化合作，推動建立零碳科技創新平臺。
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