下面是小編為大家整理的2022年組織部長談黨建引領基層治理,供大家參考。

***總書記指出：“中國的治理體系建設，基礎就是我們的基層，基礎不牢、地動山搖。怎么夯實這個基礎，就是社區的管理、治理。”近年來，我區強化黨建引領基層治理，系統謀劃、統籌安排、創新思維，區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的基層治理體系逐步形成。

一、主要做法

“一核心”集成基層治理紅色動力。以黨建引領基層治理為核心，以“我為群眾辦實事”為抓手，將直面群眾、量大面廣的4大類53項高頻事項，下沉街道；
構建“屬地+行業”模式，在20個行業全面推進行業黨建，把資源、服務匯聚到基層治理末梢，累計收集解決熱點難點問題3120余件，涌現出了“一院三長四聯動”“紅色物業”等服務品牌，《新華社》《當代陜西》《陜西日報》等中省市媒體先后126次報道雁塔黨建工作。

“一陣地”筑牢基層治理紅色坐標。按照“1+10+N”三級黨群服務中心建設體系，整合黨建、政務、社會服務、社會治理等各種資源，全覆蓋建設1個區級、10個街道（園區）、163個社區（村）黨群服務中心。三級黨群服務中心進駐計生、養老、殘疾、退役軍人、住建等104項行政業務，每月來訪群眾5萬余人，服務覆蓋近百萬人。

“一張網：完善基層治理組織鏈條。以住宅小區、樓院單元為基礎，優化調整網格，健全“街道黨工委-社區黨組織-小區黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級組織體系，成立小區黨支部674個，小區黨小組24個，派駐黨建指導員136名，樓棟長4134人，每個小區設置一個黨支部或者黨小組，推動黨的組織和工作進小區、進網格、入樓棟、全覆蓋。

“四聯動”**基層群眾“急難愁盼”。深化區級部門與社區、企業和社會組織與社區、黨員與群眾、服務與需求四方聯動機制，23000余名黨員（志愿者）到社區報到開展服務；
組建黨員突擊隊691個，黨員示范崗1028個，紅石榴驛站52個，“紅雁塔”便民服務站80余個，聚力解決群眾身邊的急事、難事。

二、存在問題

我區基層治理工作取得了一些成績，但還存在部分城中村、“三無”小區治理能力和服務水平不能滿足群眾需要，部分超大型社區工作力量薄弱，黨建引領基層治理作用發揮不充分等問題。

三、下一步措施 

我區將深入貫徹落實全國、全省、全市組織部長和基層黨建工作重點任務推進會議精神，吃透中央四部委《關于深化城市基層黨建引領基層治理的若干措施（試行）》文件要求，制定《“一核五化九提升”強化黨建引領基層治理實施方案》，著力**制約基層治理效能提升的27項措施，不斷提升黨建引領基層社會治理水平。

一是強化黨建引領，健全三級聯動責任體系，提升基層治理牽引力。強化區委責任體系，把加強黨建引領基層治理納入整體工作部署，提出思路目標。強化街道“龍頭”帶動作用，統籌抓好各領域黨建，形成“一元主導、多元參與”的工作格局。強化基層黨組織領導核心作用，構建以社區（村）黨組織為核心，居委會和居監會為基礎，物業、業委會、警務室、駐地單位等共同參與基層治理的為民服務機制。

二是夯實黨建基礎，優化調整社區布局，提升基層治理承載力。加大拆分社區力度，按照“便于管理、便于服務、便于自治、精簡效能”的原則，對全區社區設置進行優化調整，對規模過大的社區進行拆分，原則上每個社區不超過3500戶。新拆分社區，按照社區辦公面積不少于600平方米，室外活動場所不少于1000平方米標準落實，按照“八個統一”要求，建設規范化標準化陣地，優化以黨群服務中心為基本陣地的綜合服務設施布局。

三是加強班子建設，建強干部隊伍，聚合基層治理先鋒力。制定基層“兩委”班子運行研判制度，動態調整補充班子成員。統籌基層黨組織書記培養、選拔、教育、管理，建立黨組織書記后備力量人才庫。加大基層黨組織書記履職培訓力度，突出實戰實訓，推行“導師幫帶制”。充分發揮黨校教育培訓主渠道作用，建好用活“三級黨校”主陣地。對社區工作者實行員額控制，按照每萬個城鎮常住人口不少于18人合理配備社區工作力量。

四是加強物業黨建聯建，提升服務水平，匯聚基層治理向心力。對“三無”小區，采取引入國有企業提供基本物業服務等方式，實現物業服務全覆蓋。完善社區（村）考核物業服務企業制度，將考核結果納入物業公司誠信檔案。充分發揮物業協會黨委作用，深化“紅色物業”，加強黨的組織覆蓋。提高業委會成員中黨員比例，積極在業委會中建立黨組織，引導社區“兩委”成員通過法定程序兼任業委會成員，鼓勵業委會和物業服務企業黨員負責人兼任社區委員，實現發展共建、建設共管、成果共享。

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