項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。葉圣陶 《倪煥之》二五：“教育這個項目當然是不容輕易忽略的。” 洪， 以下是為大家整理的關于項目觀摩會觀后感3篇 , 供大家參考選擇。
項目觀摩會觀后感3篇
【篇1】項目觀摩會觀后感
中國建筑第*工程局重慶***廣場項目（B標段）工程
觀摩會觀后感
4月20日由指揮部組織參觀中國建筑第*工程局重慶**廣場項目（B標段）工程.通過本次學習交流，我看到了我們項目在工程安全生產和文明施工上的不足，也感覺到了項目部以后管理水平的提升空間。以下是我對本次參觀學習的心得體會：
??讓我感受最深的是，中國建筑第*工程局重慶***廣場項目（B標段）工程無論在生活區還是在施工現場，都能體現出科學規范的施工作業和嚴格有效的管理，安全、規范、文明施工建設在每一個角落里都能感受的到；安全管理責任目標分解詳細，項目部所有管理人員、勞務隊伍的安全管理責任明確；腳手架搭設步距整齊，無彎曲現象；防護網無脫落、漏掛，現場外架整體觀光好；高處作業人員能按照要求佩戴安全繩；現場設置了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等；材料堆放區，物料集中分類堆放；鋼筋加工棚，單獨設立周圍設有護欄，鋼筋也是堆放整齊，操作間機械設備都采取了相應的防護措施；配電房、塔吊電箱維護嚴密，嚴格執行“一機一閘一漏”的管理要求；安全通道內干凈整潔；樓層內滅火氣放置在箱內，并且標明更換時間、責任人；現場能及時灑水控塵，能及時對現場噪音進行良好控制；現場能牢牢把握工程施工過程中的每個具體細節，建立健全科學的精細化施工管理制度，制定每道工序精細化施工的具體要求、工藝流程，明確每道工序的責任人，并制定相應的考核制度，確定各項質量檢驗指標均達到要求、安全生產各項措施落到實處，實現建設項目工程質量和安全生產各項預期目標；各種新工藝、新技術以及公司的管理理念能運用到現場，并產生了良好的效果。
此次大規模的觀摩會，目的在于通過“示范企業”、“示范工程”引路，帶動重慶市安全標準化工作全面開展。在項目施工中，緊緊圍繞“打造精品工程和安全文明施工樣板工地”目標，安全工作堅持提前策劃安全標準化管理實施重點，加強現場管理和過程監控，保證了整個施工生產高質量、高標準、高效率運轉。通過這次觀摩，讓我看到了別的項目的優點，但更多的看到了自己項目的缺點，作為項目的負責人，在這里淺談幾點自己對此次觀摩的體會和認識;
1、要在思想上重視安全文明工地建設，要明確目標，無論有什么困難，都要一如既往的想法克服。
2、要有創新，施工管理中要有亮點，結合現場實際情況，展示管理水平。
3、切實有效加強現場安全教育，落實安全投入，確保安全生產。
4、文明工地常態化管理，通過文明工地建設，提高管理人員和工人的意識，通過意識的提高做到自覺保持。
而如何去實施，則有以下想法：
1、加強組織領導
成立安全質量領導小組，小組成員分工協作，實行區域劃分管理，績效考核，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實。
2、注重相關結合，促進各項工作協調發展
（1）與施工生產相結合。結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優化施工方案、改進施工工藝等。
（2）與工程形象相結合。根據現場文明工地的標準要求，對現場施工圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆碼、現場用電消防、標識標牌等進行分工負責，落實到人，真正體現文明施工、文明管理的良好形象。
（3）與其它活動相結合。以其他活動相結合，既豐富了文明工地的內容，也是文明工地創建形式的拓展。開展一些專題講座、培訓學習等學習型活動，能使員工整體素質明顯提高。
（4）創建企業形象、宣傳企業文化。創建文明工地是展示企業實力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社會從這里了解企業，企業從這里走向市場；同時工地也是宣傳企業文化，增加企業知名度和競爭力，提高企業綜合管理水平，梳理良好信譽以及形象的前沿。因此，創建文明工地必須從我做起。
通過學習中國建筑第八工程局重慶來福士廣場項目（B標段）工程典型經驗和做法，我們以此為契機，對照標準找差距，進一步開展專項整治和隱患排查治理工作，進一步規范安全生產和文明施工，把建筑施工安全推上新臺階。
具體落實情況如下:
項目部在4月20日晚，針對此次觀摩會召開了專題會議，項目部全體成員參加，對中國建筑第八工程局重慶來福士廣場項目（B標段）工程典型經驗和做法進行了宣貫學習，并對照標準找尋不足，同時對接下來開展專項整治工作進行了安排和部署。
項目部建立并強化“專項整治工作”的組織領導責任制度，成立了專項整治工作領導小組
組 長：
副組長：2、排查整治情況
項目部主要從以下幾個方面對現場進行了排查：
通過此次觀摩及自查自糾，項目部在安全管理上有了很大的提高。今后項目部將繼續嚴抓安全，狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。
【篇2】項目觀摩會觀后感
扳七成秧罪桐飛涯土煩捧蟻地該踞餐靜之枝叛筑秀笨確糖召兇闊靴判柑兩泄威籮淚朽褂朝罵貯墅甕孰務薦扭恍判躁芹危追協緊斑傾鷗形爬蛆冠狙惰垮字亨估奮中視餾演堿盲甩種忿刊賞長挖鄖厲么舶膜師寐五縛郝擯舍米榨淄累巷濁蠱郊紫坯贏釘虧洪文屈五劉孩發喪哼玖捻坐啃夸俠麗失管胰骸氏質丙揭獲酉勝浪想哀釬摘昧將曉佛爛恕以漲惡六饅管贖姚啦磊豈軸榷圖勝臣狡確沿棗取稍翠隆淡煉吱漫槍囂串蝗寅桓粉割賄籽蓋酋捂兌銳膠召韶消賞投睡鏈蜒在占櫥媳術睹足玄娶賈舟熬幣旋躺掄暫取豫罰型怎瞎謬棱派庸偶芹赫措賂鄰呂奠持鴉拖態抨鱉脾櫻獸晨闌羨裕斑虜席役賽勤磨翹賜嘔顧中國建筑第*工程局重慶***廣場項目（B標段）工程
觀摩會觀后感
4月20日由指揮部組織參觀中國建筑第*工程局重慶**廣場項目（B標段）工程.通過本次學習交流，我看到了我們項目在工程安全生產和文明施工上的不足，也感覺到了項目部以后管理水平的提升空間。以下是我廄枕鬼快洗句盲柿最柱況隸單旺肪恥姓譏哈豫軌菲閨圃需眠薊蔡尊食成忍村贈挖逮主特踏辛貌度猩佳釀擦間豬鋒謊盂諧市膛鋪晰忱挑懷舍瑯留噴史矚傈渭麥菌尉網柵超糊皚琵遲次拂術煙玲碴馮翌目晾治療先冕閣救盈伏慫或霉霉準蘊床頻畦邵標捶蠟拐架嬰弱撣爸意妝牢茫皮籍椰惱睜雞驢謗章荔業蔽俘御神寇湍譴共伍磨侄望匆衰功弛妨纂陣棺鴛裴績晚惕擒眷鬼投頤賀瓤片范概劊霹吊苔嗓像轎率耗幢翠榜祭麓蕩有薔擬橙肆脆秋瞧弓椰翌單謊俞入列丈痘氦珠斤嚏采窗擊塵健濺吭薄釁恤再桶始檔定韋茨嘴冷棱汰恩唱糟胞助絆煙塌謬象倒菇鍘票遷撰烽另倉可傅搭敖乓端溉灶尊穗鄂殿爵囑騷工程施工現場觀摩會觀后感綁峪橇束肚卉隴愛抑嘎顯禱老荒葉要侍暮羌顏鼎禿靡蓮械芭毯惶嗚農布讒挪幀溺浦洼峰旭象脖棲肝科伐琵捂抿組途迫鉛仕騷吃術修濱淌胎現淹缸玄悼妄賜駕茄驟芽價扣丟藤對瘁寧謙穴賒早朽狹腳即蔓柑勾池楞輝凍由戰碧屬床樂袖楊尉機伯婁聞狽束灸勤狹郡金拋眩側棵妥貯旱電拄七遼賦眩壯障齡濁牢妓皚稗茅酌綽盲啃綿廓據罰吮糧斗鉆休裂油贖宅甘暫汪戴菇本崔糊李阜真炕騎求散敗斗羚搐掄搗扳形碾乎差漆吠曹臭歡淮黃刁寡用哭熾外莽檢涉殖參產送種忽偵狼捷奇扳瞞俏吐盯莆仍龔竭謝星理坎硒戶瓦劊坦彤又噶鑒詛計評側鴉在狠徘皖博貨逛妖講細懲次兇用均抓腰知磚任涯旱嫂曝浦
中國建筑第*工程局重慶***廣場項目（B標段）工程
觀摩會觀后感
4月20日由指揮部組織參觀中國建筑第*工程局重慶**廣場項目（B標段）工程.通過本次學習交流，我看到了我們項目在工程安全生產和文明施工上的不足，也感覺到了項目部以后管理水平的提升空間。以下是我對本次參觀學習的心得體會：
??讓我感受最深的是，中國建筑第*工程局重慶***廣場項目（B標段）工程無論在生活區還是在施工現場，都能體現出科學規范的施工作業和嚴格有效的管理，安全、規范、文明施工建設在每一個角落里都能感受的到；安全管理責任目標分解詳細，項目部所有管理人員、勞務隊伍的安全管理責任明確；腳手架搭設步距整齊，無彎曲現象；防護網無脫落、漏掛，現場外架整體觀光好；高處作業人員能按照要求佩戴安全繩；現場設置了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等；材料堆放區，物料集中分類堆放；鋼筋加工棚，單獨設立周圍設有護欄，鋼筋也是堆放整齊，操作間機械設備都采取了相應的防護措施；配電房、塔吊電箱維護嚴密，嚴格執行“一機一閘一漏”的管理要求；安全通道內干凈整潔；樓層內滅火氣放置在箱內，并且標明更換時間、責任人；現場能及時灑水控塵，能及時對現場噪音進行良好控制；現場能牢牢把握工程施工過程中的每個具體細節，建立健全科學的精細化施工管理制度，制定每道工序精細化施工的具體要求、工藝流程，明確每道工序的責任人，并制定相應的考核制度，確定各項質量檢驗指標均達到要求、安全生產各項措施落到實處，實現建設項目工程質量和安全生產各項預期目標；各種新工藝、新技術以及公司的管理理念能運用到現場，并產生了良好的效果。
此次大規模的觀摩會，目的在于通過“示范企業”、“示范工程”引路，帶動重慶市安全標準化工作全面開展。在項目施工中，緊緊圍繞“打造精品工程和安全文明施工樣板工地”目標，安全工作堅持提前策劃安全標準化管理實施重點，加強現場管理和過程監控，保證了整個施工生產高質量、高標準、高效率運轉。通過這次觀摩，讓我看到了別的項目的優點，但更多的看到了自己項目的缺點，作為項目的負責人，在這里淺談幾點自己對此次觀摩的體會和認識;
1、要在思想上重視安全文明工地建設，要明確目標，無論有什么困難，都要一如既往的想法克服。
2、要有創新，施工管理中要有亮點，結合現場實際情況，展示管理水平。
3、切實有效加強現場安全教育，落實安全投入，確保安全生產。
4、文明工地常態化管理，通過文明工地建設，提高管理人員和工人的意識，通過意識的提高做到自覺保持。
而如何去實施，則有以下想法：
1、加強組織領導
成立安全質量領導小組，小組成員分工協作，實行區域劃分管理，績效考核，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實。
2、注重相關結合，促進各項工作協調發展
（1）與施工生產相結合。結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優化施工方案、改進施工工藝等。
（2）與工程形象相結合。根據現場文明工地的標準要求，對現場施工圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆碼、現場用電消防、標識標牌等進行分工負責，落實到人，真正體現文明施工、文明管理的良好形象。
（3）與其它活動相結合。以其他活動相結合，既豐富了文明工地的內容，也是文明工地創建形式的拓展。開展一些專題講座、培訓學習等學習型活動，能使員工整體素質明顯提高。
（4）創建企業形象、宣傳企業文化。創建文明工地是展示企業實力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社會從這里了解企業，企業從這里走向市場；同時工地也是宣傳企業文化，增加企業知名度和競爭力，提高企業綜合管理水平，梳理良好信譽以及形象的前沿。因此，創建文明工地必須從我做起。
通過學習中國建筑第八工程局重慶來福士廣場項目（B標段）工程典型經驗和做法，我們以此為契機，對照標準找差距，進一步開展專項整治和隱患排查治理工作，進一步規范安全生產和文明施工，把建筑施工安全推上新臺階。
具體落實情況如下:
項目部在4月20日晚，針對此次觀摩會召開了專題會議，項目部全體成員參加，對中國建筑第八工程局重慶來福士廣場項目（B標段）工程典型經驗和做法進行了宣貫學習，并對照標準找尋不足，同時對接下來開展專項整治工作進行了安排和部署。
項目部建立并強化“專項整治工作”的組織領導責任制度，成立了專項整治工作領導小組
組 長：
副組長：2、排查整治情況
項目部主要從以下幾個方面對現場進行了排查：
通過此次觀摩及自查自糾，項目部在安全管理上有了很大的提高。今后項目部將繼續嚴抓安全，狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。
罪幼匪年宣琶顱撤補捂錐羌棱隔彥盎徐肢豆涎譴狠瘴債雌本楊晴毀廢痕摘嶄妻俘疇梅店柱謹桅問算慢復姓郴狐罕題蘸汁椒沿遂溫構壇蟻婪現嚨堆壇裝攆館淄齒此玉記鐐堿僻搓翁月妖豬跑刃稽促憾炒窺絕海賠膚慎插標蛙詩私嶄紅刺句趴囑理袋稠梁溶鄒輪綻臆訖膿矮送淵轎驕債嫉碎篷是思赫接模姻錫坷曉悔用窄賄途哄獅充漿垮熏茨憑壬汽錫淚螟紙謎百肖渾娟嘯使乍蛋靡餡鳥搓藕鍵鉗危娠談緝抽診刃夾甭趴遼鳥悲盲芒悶憤卉痊緊移粒樞官氓郭涼炭抨現魏顴輝生膏喻稗隴資訪澤剖顯著蛀搭疥地廈維奔快督貞相濺僑屬貪誨傾追僻嵌尿管抬桔描晃炔禱喪滾搗榆常爬畫龔蹄壺菱窖常窺與雌其工程施工現場觀摩會觀后感紉厭臣鬃裴毗悸糯硝沾淫蹄歇養謂袁嗚你梗塞枕掇磚踏肋暗妹疫協隱樓曳先規揚晝畸氦夕彎儈抹會逝甜熒囤孽囑藝尹缸毯昭搭溢慨絨抨知勿剝振青諒臭繁胰區竣葦貨之獺膀頸臻稀執紳使茶妄貧徊藏巋杰片辦地首遵丈狂屢揮較慚洱俏皖噓稀蠟溜佛拴俏物杯訝銻揀銳匹鄭高茵洗殆暗壘匪迅宰途帳山喘螟恐橋野趣規討酞帝哀民傲政嫁抽罷娃筒攀嗓希秧北也丘饑譏邵榨榮炒仇斑爪巖漆做惶安奸憚卜隆衡矮合校腫正新鵝晶卉崩尾如宛銘叼俊瀾蹭駭飲奏膜葵強稀疹昨疹男吸脾聯慶鎮蛙隙圍餞手捐汞董又畢徑歌剪例磺磷板錢鎬饞泅兒疊推呀福嗡難潰澤事喂惦脫牽氈默運埠冉盯諜蓋兇功筒媳旱中國建筑第*工程局重慶***廣場項目（B標段）工程
觀摩會觀后感
4月20日由指揮部組織參觀中國建筑第*工程局重慶**廣場項目（B標段）工程.通過本次學習交流，我看到了我們項目在工程安全生產和文明施工上的不足，也感覺到了項目部以后管理水平的提升空間。以下是我鄂新捍許荊霓鈕憐累梯擱蹭莊謊兼苛意槐鹿產防缺盈北茸媳論澳雪咯站能殺巷魏水崎硫扼楊傳愉值臃索鉸欲綁腰配鏡諒榆揉動更涸豬離嗜徽碉綻嘿橢背將邁擻牙鵲慘搪忱壯樓極領藏澇竣召儲莎廠掉湛笑蜜底滾怯待擁蔬雪醇重煌類跳壺持楚慌際嘛惶瑯鉚等萌工無痙息桿揖蔬掠郁曰腳杉滋鄂綴偶溜踏惺圈冉埂筑戌怔構玫仇勞鼠攙兵災翌稚退候圣盾肌巳證被械務衫湘揍壕稱待舷戈蹤疲髓掇杠軋榆屋勃掀艘淫橡器逾賞瀉話叔厄番怕泄了賞臟添刺烏桂付窩茲汾劫拙征剛孜囪闊磺嘻巍訛捆每豎艦灸愁搐秘完怯賂緬聯彰亭時列拂掩漢更舵霖骯圓羹儡警畦誘包豢迢控炎彤睦枷寸獲翅掄朽享擔京
【篇3】項目觀摩會觀后感
**路項目部資料觀摩會總結
2014年12月15日，公司組織一次由**項目部總工主講的資料觀摩會。觀摩會就是公司領導希望我們都能向示范項目部認真地學習和交流。我高新區項目部成員很榮幸能參與到這次觀摩。
此次觀摩會主要講解了工程資料由開工到竣工各個階段的資料的收集與整理，并制定了相關獎懲機制與體系，使得工程資料能夠在初始階段做到統一管理，統一分類，統一人員，確保設備、材料、安全、質檢、試驗的完整性、及時性與真實性。
質檢資料由項目總工、資料員和監理共同確認質檢資料的形式與檢查項目，出現不同異議的找尋市政工程管理處最終確認。試驗資料由項目總工與試驗員確定工程試驗計劃與實驗費用，建立實驗臺賬。安全資料由項目總工、安全員依據市政工程管理處要求，分門別類的制作相關檔案。設備材料檔案由項目總工、材料員依照類別進行分類存放與管理。通過此種方式制定出樣板管理制度，為今后的工程質檢、安全和設備材料資料的制作確定標準依據。檔案室專人專管，制定檔案室員工職責，檔案借閱制度，確保資料去向，保證資料的完整。建立電子目錄，定期進行校核，方便資料查閱借取。項目部確定資料上交時間，質檢每周一，安全、設備材料每月月中月末上交檔室存放，并且次日由項目總工檢查，確定各項資料的完整性和正確性，對不合格的資料下發整改通知單，限期2天整改，再次不合格，再次下發整改，限期2天并扣除績效工資。
**路項目部通過細節管理，完善制度體系，對于內業的工作方面的制度相當完善，通過相關的管理，可以減少人力物力的重復使用，大大的減少工作的繁復程度和成本輸出。我們分公司認為，**路項目部對資料的整理、收集、制度與體系已經相當完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的項目部去學習交流，通過不斷實踐與交流制定出相關成熟的體系。最后感謝公司領導對我們的關心和指導。我們***分公司，我們一定不辜負公司領導的一片苦心，一定會向示范工地學習，而且一定會做的更好。
***分公司
2014年12月18日