下面是小編為大家整理的三公經(jīng)費(fèi)自查報告書,供大家參考。
三公經(jīng)費(fèi)自查報告書
3 公經(jīng)費(fèi)自查報告書 根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于展開“3 公”經(jīng)費(fèi)專項檢查的通知》要求,我局對 ** 至 **2 季度公務(wù)接待費(fèi)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察費(fèi)用、公車購置及運(yùn)行費(fèi)進(jìn)行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報以下: 1、 提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為進(jìn) 1 步弄好“3 公”工作,我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的“3 公”經(jīng)費(fèi)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行會審聯(lián)簽制度,從制度對全局支持進(jìn)行規(guī)范,確?！? 公”各項要求落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化工作落實(shí),嚴(yán)控“3 公”經(jīng)費(fèi)
1、會議及公務(wù)接待費(fèi)用 我局 ** 會議及接待費(fèi)用預(yù)算為 7.2 萬元,** 會議及接待費(fèi)用預(yù)算為6.24 萬元。我局 ** 會議及接待費(fèi)用為 40.5 萬元,** 會議及接待費(fèi)用為 53.5 萬元,**1⑹月會議及接待費(fèi)用支出 14.3 萬元。
我局對公務(wù)接待費(fèi)用實(shí)行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示,由辦公室統(tǒng) 1 安排,報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,財務(wù)股核報。經(jīng)調(diào)查,我局不存在公款大吃大喝及參與高消費(fèi)文娛、健身等情況,支出偏高的緣由:按上級要求,我局展開了屢次公路專項整治行動,上級檢查多,部門聯(lián)系公務(wù)接待較多;路政巡查加班餐費(fèi)等共同致使。
2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況 ** 外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) 11 次共 96 人花費(fèi) 49011 元,** 外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) 14 次共 36 人花費(fèi) 21361 元,**1⑹月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1 次共 1 人花費(fèi) 1300 元。除 ** 自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)之外,其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),無國(境)外學(xué)習(xí)事項,且呈逐年遞減趨勢。
3、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)用 我局 ** 車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算為 6 萬元,** 車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算為 3 萬元。我局 ** 車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用為18.7萬元, **車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用為17.7萬元,**1⑹月車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用為 16.8 萬元,其中,**5 月,因路政大隊 **由省局統(tǒng) 1 配置的獵豹皮卡車使用年限太長,使用頻率高(已行駛 31萬多千米),車輛狀態(tài)極差,已沒法正常運(yùn)行,經(jīng)市局同意,我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛,價值10.7萬元,嚴(yán)格依照控購手續(xù),經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的緣由 1 是我局屬于公路管養(yǎng)部門,需長時間對公路沿線進(jìn)行巡查和執(zhí)法,造成使用費(fèi)用偏高; 2 是車輛因使用年限長、頻率高,車輛狀態(tài)較差,造成修理費(fèi)用偏高。
我局對公車購置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬,定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng) 1 保險和統(tǒng) 1 報廢更新制度。經(jīng)查,我局在自查自糾階段照實(shí)登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴(yán)格履行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或奢華裝潢公務(wù)用車行動;不存在公車入私戶行動。
3、積極完善監(jiān)管,共建長效機(jī)制 根據(jù)自查結(jié)果,我局對嚴(yán)格“3 公”支出管理,提出了 8 項強(qiáng)化措施。
1 是提高工作效能。增強(qiáng)行政本錢意識,努力提高履行力,超前謀劃,按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
2 是加強(qiáng)對會議經(jīng)費(fèi)的管理。控制會議時間、會議范圍,盡可能利用機(jī)關(guān)會議室,能夠簡化會議情勢的 1 定要簡化。
3 是加強(qiáng)對考察及差旅費(fèi)的管理?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù),不安排沒有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動。出差之條件前填寫出差申請單,作為報銷時的根據(jù)。
4 是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油
等行動,修理前報機(jī)務(wù)股并填寫修理審批單,并到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理;節(jié)假日和不使用時車輛 1 律停放到機(jī)關(guān)院內(nèi)。
5 是加強(qiáng)用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進(jìn)行統(tǒng) 1 管理,提倡節(jié)儉用水用電。
6 是控制公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格依照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進(jìn)行接待,嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
7 是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置 1 律按政府采購規(guī)定實(shí)行,辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購,需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,統(tǒng) 1 由辦公室進(jìn)行采購。
8 是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計劃管理,規(guī)范批報手續(xù),實(shí)行“1 支筆”審批和財務(wù)公然制度。