下面是小編為大家整理的公司總經理在集團安全生產工作會議上致辭（完整文檔）,供大家參考。

光陰似箭，轉眼間我們告別了2021年，迎來了機遇與挑戰并存的2022年。2021年是X公司改革轉型的起步之年，雖然面臨貨源市場低迷、環保整治日趨嚴格、港際競爭不斷加劇等諸多困難，但在集團領導的正確領導下，在集團部門和兄弟單位的關心幫助下，經過全體員工的共同努力，最終實現了各項工作的平穩推進。在此我僅代表公司向關心公司工作的集團領導、相關部門和兄弟單位表示衷心的感謝！展望2022，困難與機會同在，我們要把握好重要戰略機遇期，在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞“深化改革、精細管理、增量穩收、融合高效”的工作方針，自加壓力，銳意進取，確保全年經營目標順利實現。

一、保持積極心態，樹立必勝信心，實現化困為機

2021年宏觀經濟困難未有減弱之勢，港際競爭更加慘烈，生產任務艱巨、人員設備老化、勞力場地不足等矛盾依然存在。公司發展面臨著改革機遇和多重危機并存的復雜局面，在此形勢下，是悲觀失望，束手無策？還是滿懷信心，積極應對？不同的心態決定著不一樣的結果。我們深知“困難不同情弱者，市場不相信眼淚。”唯有保持積極心態，樹立必勝信心，將困難當做“試金石”，化壓力為動力，積極應對，才能化困為機，**難題！

二、持續深化改革，**發展瓶頸

2022年是X公司深化改革舉措、突破發展瓶頸的關鍵一年，公司將繼續深化對“改革轉型、提質增效”的認識和把握，蹄疾步穩寫好“融合、發展、超越”這一新命題。我們將堅持量效并舉的工作思路，以提高經營質量為中心，主動適應市場競爭要求，持續革新管理機制，推進資源深度整合，拓寬降本創收渠道，力推薪酬體系和用工制度改革，提升發展質效，走一條創新發展、穩健發展、高質發展之路。通過改革把公司打造成發展活力和創新活力明顯增強，經濟效益穩步增加，綜合競爭力不斷提升的現代企業。

三、強化市場開發力度，拓寬上量增效空間

市場是公司生存發展的命脈，失去了市場，公司將是“無源之水、無本之木”。2021年公司在主體貨源開發上取得了同比增長X%的不俗業績，2022年生產任務更加艱巨。我們將創新開發機制，強化市場開發力度，圍繞一個中心、發揮兩個作用、實現三個突破。即圍繞“上量增效為中心”、發揮“大宗散貨上量、高費率貨種增效”兩個作用、實現“滾裝班輪航線新增一條、汽車出口同比再增X%、散改集下水集裝箱業務開展”三個突破。為此我們將進一步拓展海河聯運、海鐵聯運、江海聯運等增量渠道，做強做優精品班輪航線。進一步加快市場營銷信息化建設，拓寬信息渠道，深化網格化開發戰略，分片區精耕細作，實現精準開發。強化市場營銷中心建設，建立更加符合市場行情和業務特點的考核激勵機制，探索“下不保底、上不封頂、底薪加提成”的考核激勵機制。實行貨源開發“項目經理制”，加大對開發新客戶、新貨源、高費率貨種的獎勵力度，充分調動市場開發人員積極性。繼續實施品牌戰略，以客戶為中心，打造質量管理團隊，提高服務標準，重點完善主體貨源、高費率貨源、重點客戶服務體系，務求建立高效便捷、獨具特色的“一站式”服務模式，發揮品牌效應，提升服務優勢，以質立足，以優取勝，增強競爭實力，確保完成年度生產任務。

四、貫徹安全發展理念，提高安全管控水平

安全生產是一切工作的基石，2022年我們將按照集團“基礎再強化、責任再落實、素質再提升”的工作要求，堅守紅線意識、底線思維，深入貫徹集團領導“兩個不放過，兩個不為過，兩個就是過”重要思想，將落實安全生產主體責任作為提升安全管控水平的重要抓手，以安全生產標準化、科隊安全建設和安全合格班組創建為載體，實現全公司、全員工、全過程覆蓋，筑牢安全管理基石。通過安全載體活動，不斷加強安全宣傳教育和輿論引導，貫徹落實安全生產規章制度，推動全體員工從“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變，培養既能“自保”，又能“互保”的主動安全型員工,營造群策群力、齊抓共管的良好局面。做好“四薄弱環節”管控，盯緊關鍵點、薄弱點，抓好生產各環節安全管理，抓責任、夯基礎、堵漏洞，防患于未然。同時將貫徹落實省市、集團關于港區生態環境治理的要求，增強環保意識，打造低碳、綠色、環保型港口。

尊敬的各位領導，各位同事，充滿新變革、新挑戰、新機遇的2022已經向我們走來，負重前行的X公司現在正處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵時刻，“逆水行舟、不進則退”，只有咬緊牙關，迎難而上，才能化危為機。我們堅信，有集團領導的堅強領導，有職能部門的鼎力支持，我們一定能夠克服前進中的各種困難，完成全年各項經營目標！

最后，祝集團事業蒸蒸日上，祝各位領導、各位同事身體健康、萬事如意！

謝謝大家！

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