下面是小編為大家整理的上級領(lǐng)導銀行行干部大會上講話（精選文檔）,供大家參考。
上級領(lǐng)導在銀行行干部大會上的講話 對×分行今 年 年以來的工作，省分行黨 委 委是滿意的，對今年取得 的 的成績是肯定的，幾位省 行 行領(lǐng)導也都來指導過工作 。
。我這次來參加你行黨委 班 班子民主生活會，并對一 些 些網(wǎng)點做了調(diào)查研究，我 感 感到離石分行變化很大， 我 我認為主要有四個變化：
一是觀念有了很大的轉(zhuǎn) 變 變。一個單位工作的好與 壞 壞，原因可能很多，但關(guān) 鍵 鍵在于思想觀念的差距。
思 思想放開，辦法自來，思 想 想理順了，發(fā)展路子找準 了 了，工作就會有起色。我 這這次來，感覺分行無論從 行 行長到副行長，還是從分 理 理處主任到一般員工，思 想 想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變 。
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其一，能承認落后， 但 但不甘落后。前幾年，分 行 行由于經(jīng)濟環(huán)境不夠好， 工 工作條件比較苦，所以發(fā) 展 展難度比較大，市場份額 在 在全省乃至地區(qū)同業(yè)當中 都 都不算高。今年分行黨委 明 明確提出：為了生存，為 了 了不被撤銷，全行上下必 須 須增強緊迫感、危機感， 變 變壓力為動力，負重苦干 ， ，大打翻身仗。決心經(jīng)過 幾 幾年的努力，做到在地區(qū) 四 四分天下有其一。無論從 今 今年業(yè)務(wù)發(fā)展絕對額增長 的 的情況看，還是從完成任 務(wù) 務(wù)的比例講，都充分說明 ， ，分行完全能夠在困境中 崛 崛起，而且大有后來者居 上 上的勢頭。
其二，不僅 能 能縱向看問題，而且能橫 向 向作比較。分行黨
委“一 班 班人”不僅看到了今年比 往 往年有了較大進步，而且 頭 頭腦比較清醒，能夠橫向 地 地作比較，感到市場份額 還 還沒有達到應(yīng)有的水平， 潛 潛力還比較大，整體發(fā)展 水 水平還比較低。不承認地 區(qū) 區(qū)差別，不看原有的基礎(chǔ) 是 是片面的，但也不能成為 唯 唯條件論者。不同地區(qū)不 能 能要求同一個發(fā)展速度， 但 但可以要求市場份額爭取 達 達到同一個水平。目前， 分 分行的市場份額達到了， 比比去年末提高了個百分點 ， ，但還是低于全省的水平 。
。就是說我們自身是在進 步 步，但與全省的平均水平 比 比，我們還是有差距。今 年 年，分行認識到了這一點 ， ，能夠把自己擺在地區(qū)的 市 市場上，擺在全省系統(tǒng)內(nèi) 作 作比較，壓濾機濾布既沒 有 有講客觀，也沒有自己原 諒 諒自己，而是高標準、嚴 要 要求，這是一個很大的轉(zhuǎn) 變 變。
其三，工作重點突 出 出，思路清晰。分行今年 的 的工作抓住了重點，抓住 了 了“牛鼻子”，做到了“ 有 有所為，有所不為”。首 先 先，在地域上重點抓了縣 支 支行。分行本部所在地的 條 條件并不比平川的三個縣 強 強，抓住了平川縣支行的 工 工作就是抓住了重點。在 一 一次分行長會議上，我曾 經(jīng) 經(jīng)講過一個觀點：×地區(qū) 的的×、×與×地區(qū)的、作 比 比較，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 還 還是民營企業(yè)；無論是縣 財 財政收入，還是群眾個人 收 收入，發(fā)展水平都略勝一 籌 籌，但、支行每年儲蓄存 款 款分別增長萬元，而×、 × ×支行那幾年只分別增長 萬 萬元存款。建行時間又差 不 不多，差就差在抓縣支行 工 工作的力度上。今年縣支 行 行的工作上來了，全
行的 業(yè) 業(yè)務(wù)就發(fā)展了，成績就突 出 出了。截止目前，分行存 款 款凈增了億元，三個縣支 行 行就增加了億元，占全行 凈 凈增額的；其次，在業(yè)務(wù) 上 上重點抓存款的拓展和貸 款 款質(zhì)量的改善。今年不但 把 把存款這塊蛋糕做大了， 而 而且盤活了×集團公司萬 元 元的不良貸款。一棋走好 ， ，全盤皆活，不良貸款率 下 下降了個百分點，降到了 ； ；第三，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 上 上注重了網(wǎng)點布局的改善 。
。分行能把×的儲蓄所遷 到 到了孝義，這個觀念就很 新 新。總的講，今年分行通 過 過重點抓縣支行的發(fā)展， 抓 抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高，行風 行 行貌得到了改善，形象有 了 了轉(zhuǎn)變。免費提供 其四 ， ，實行民主管理，增加了 透 透明度。在當前社會，有 些些單位或部門，對民主決 策 策、民主管理和民主監(jiān)督 ， ，不是很重視，民主集中 制 制執(zhí)行得不夠好。集體領(lǐng) 導 導變成了集權(quán)領(lǐng)導，習慣 于 于包攬一切，包打天下。
實 實際上這種不受制約和監(jiān) 督 督的權(quán)力最容易產(chǎn)生問題 ， ，這是一個觀念問題。我 們 們現(xiàn)在搞行務(wù)公開，民主 決 決策，集中采購，對我們 的 的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展都 很 很重要。我們就是要實現(xiàn) 憑 憑政績來用人，用機制來 選 選人，靠制度來管人。很 多 多事情，群眾不理解是因 為 為不了解，不了解是因為 不 不透明。其實，群眾越知 情 情，透明度越高，事情越 好好辦。群眾最敏感的問題 是 是用人問題，在用人上能 夠 夠加大改革步伐，推進民 主 主化進程，就能做到一通 百 百通。選下群眾信賴的人 ， ，才能代表群眾的根本利 益 益。所以，人在于用，能 干 干的人，用不好也不行； 如 如果能力不行，用好了也 能 能發(fā)揮重要
作用，關(guān)鍵是 個 個機制問題。分行黨委在 這 這方面做了有益的嘗試， 邁 邁出了可喜的一步。通過 民 民主競聘、末位淘汰、績 效 效考評、獎優(yōu)罰劣等措施 ， ，給單位注入了新的活力 。
。班子團結(jié)，作風民主， 就 就會形成一個團結(jié)向上的 集 集體，全行的發(fā)展也就有 了 了希望。實踐“三個代表 ” ”的思想，就是要增強群 眾 眾觀念，把為群眾服務(wù)作 為 為一切工作的出發(fā)點和落 腳 腳點，堅持從群眾中來， 到 到群眾中去。能否真正依 靠 靠群眾，把群眾的潛能激 發(fā) 發(fā)出來，把群眾的智慧集 中 中起來，體現(xiàn)一個領(lǐng)導的 水 水平。只有集思廣益，把 業(yè) 業(yè)務(wù)搞上去，群眾的利益 才 才能有保障。
二是班子 團 團結(jié)得比較好。分行的班 子 子是團結(jié)的班子，干事的 班 班子。班子里的四位同志 ， ，個人素質(zhì)、品質(zhì)都不錯 ， ，這是團結(jié)的前提，但不 等 等于品質(zhì)好就能團結(jié)好， 如 如果辦法不對，氣不順， 好 好人也會有意見。領(lǐng)導班 子 子團結(jié)不團結(jié)，關(guān)鍵是看 能能不能充分發(fā)揚民主，民 主 主才能形成團結(jié)、融洽、 和 和諧的氣氛。“一把手” 善 善于當班長，不當家長， 注 注意發(fā)揮助手作用，有不 同 同意見，與大家共同商量 ； ；副手能夠擺正位置，盡 職 職盡責抓好分管工作，為 “ “一把手”負責；副手之 間 間能夠互相理解，相互支 持 持和配合，大家感到在一 起 起共事，干得舒心，沒有 戒 戒心，就能把精力集中在 工 工作上。做到目標同向， 工 工作同步，有效地發(fā)揮整 體 體效應(yīng)，把工作搞上去。
三是業(yè)務(wù)有了較快的發(fā) 展 展。今年以來，分行業(yè)務(wù) 發(fā) 發(fā)展得
確實令人欣慰，有 些 些方面甚至走在了全轄的 前 前面。儲蓄單所效益實現(xiàn) 了 了全轄第一；國際結(jié)算業(yè) 務(wù) 務(wù)市場份額達到了，較去 年年提高了個百分點；存款 增 增長幅度和完成任務(wù)的比 例 例，以及市場份額的提高 ， ，在全省也是名列前茅。
現(xiàn) 現(xiàn)在存款余額是億元，十 個 個月增加了億元，增長幅 度 度相當大，即以的機構(gòu)占 了 了的市場份額；資產(chǎn)質(zhì)量 得 得到了改善，不良貸款率 下 下降了個百分點，活化了 資 資產(chǎn)。據(jù)大家說，今年的 業(yè) 業(yè)務(wù)發(fā)展，是建行以來發(fā) 展 展最快的一年。現(xiàn)在我省 搞 搞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這個 時 時候，我們的資產(chǎn)負債結(jié) 構(gòu) 構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)不隨之做出 調(diào) 調(diào)整，拉下步子，將來發(fā) 展 展難度會更大。現(xiàn)在的形 勢 勢是，民營企業(yè)、私營企 業(yè) 業(yè)、股份集團公司發(fā)展得 很 很快，以往發(fā)展好的，發(fā) 展 展大的企業(yè)，有的現(xiàn)在在 市 市場經(jīng)濟中，由于包袱沉 重 重，機制不活，也可能變 成 成不好的客戶。我們就是 要 要用發(fā)展的眼光看問題， 抓抓住那些有效益、有市場 、 、有活力的好企業(yè)，來我 行 行開戶做業(yè)務(wù)，建立我們 自 自己的優(yōu)質(zhì)客戶群。只有 這 這樣我們才能在競爭中站 穩(wěn) 穩(wěn)腳跟，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏 。
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四是職工的凝聚力增 強 強了。分行的變化和實踐 ， ，使職工們增強了信心， 增 增添了干勁。如果能保持 這 這一良好的發(fā)展勢頭，乘 勢 勢而上，分行就一定能走 出 出困境，用二、三年的時 間 間實現(xiàn)存款突破十億元， 虧 虧損行變成盈利行。黨委 民 民主生活會前，大家能暢 所 所欲言，建言獻策，證明 大 大家關(guān)心這個集體，對領(lǐng) 導 導班子是充滿信心的。領(lǐng) 導 導班子一定不要辜負大家 的 的信
任和期望，不辱使命 ， ，一如繼往搞好工作，做 到 到可持續(xù)發(fā)展。
下面就 分 分行的工作提幾點要求：
一要進一步看到差距， 濾 濾布夯實基礎(chǔ)。物無常態(tài) ， ，勢無定勢，拉下步子我 們 們就要趕上來，要趕就要 實 實施趕超戰(zhàn)略，努力實現(xiàn) 超 超常規(guī)、跨越式發(fā)展。發(fā) 展 展是硬道理，必須“咬住 ” ”發(fā)展不放松。世界上實 行 行趕超戰(zhàn)略最成功的國家 ， ，十九世紀是美國，二十 世 世紀是日本。年日本的國 民 民生產(chǎn)總值幾乎與中國相 等 等，后來我國落后了。改 革 革開放以來，我國的發(fā)展 速 速度是世界第一。今年， 不 不管是發(fā)達國家還是發(fā)展 中 中國家的發(fā)展速度都在放 慢 慢，我國仍然是一枝獨秀 。
。我看二十一世紀，趕超 成 成功的是我們中國。現(xiàn)在 我 我國綜合國力在世界上排 第 第位，外匯儲備排第位， 糧 糧食，鋼材等產(chǎn)量已居世 界 界第一位。前幾年我行， 資 資金嚴重不足，缺口很大 ， ，經(jīng)過五、六年的努力， 由由貸差行變成了存差行， 現(xiàn) 現(xiàn)在資金十分充裕，存差 多 多億元，是上存總行資金 較 較多的分行。到月末，全 行 行凈增了億元的存款，創(chuàng) 造 造了歷史最好水平。我行 業(yè) 業(yè)務(wù)發(fā)展就是一個趕超成 功 功的實例。分行今年確實 發(fā) 發(fā)展得好，但我們要進一 步 步看到差距，要認識到由 于 于發(fā)展得快，基礎(chǔ)不一定 牢 牢靠，存款增得多，不一 定 定穩(wěn)定。今年的工作是以 的 的機構(gòu)，占了地區(qū)存款市 場 場的，但全省行是以的機 構(gòu) 構(gòu)，占了全省存款市場的 。
。同比例計算一下，的機 構(gòu) 構(gòu)應(yīng)占的份額，如果存款 要 要占到的全省平均水平， 存
存款余額應(yīng)該達到億元， 這 這才是分行應(yīng)有的水平。
事 事情往往是后來者居上， 各 各領(lǐng)風騷三、四年，現(xiàn)在 看 看起來你發(fā)展得很好，再 過 過幾年就會有人超過你。
前 前有標兵，后有追兵，不 邁 邁開大步向前趕，就會落 在 在別人的后面。何況我們 的 的潛力還很大，實施趕超 戰(zhàn) 戰(zhàn)略、加快發(fā)展步伐，無 論 論從理論上講，還是從實 踐 踐上看都是可能的。
二 要 要轉(zhuǎn)變工作作風，求真務(wù) 實 實。各級領(lǐng)導干部都要按 照 照十五屆六中全會的精神 ， ，在轉(zhuǎn)變作風上下功夫， 摒 摒棄官僚主義、形式主義 。
。一是少聽贊歌，多聽意 見 見。有些人愛聽表揚的話 、 、奉承的話、順耳的話。
實 實際上，甘言奪志，甜食 壞 壞齒，好話聽得多了，容 易 易沖昏頭腦，忘乎所以。
只 只有多聽群眾意見，才能 保 保持清醒的頭腦，少犯錯 誤 誤，少走彎路。常言道：
金金杯銀杯不如群眾的口碑 ， ，金獎銀獎不如群眾夸獎 。
。把群眾滿意不滿意，贊 成 成不成贊成，支持不支持 ， ，作為我們衡量一切工作 的 的標準；二是少蹲機關(guān)， 多 多下基層。只有到群眾中 去 去，才能了解群眾的意見 和 和疾苦，掌握真實的情況 ， ，做出正確的決策。另外 ， ，下基層也是提高自己， 求 求教問計，把群眾的智慧 、 、經(jīng)驗總結(jié)起來的過程， 只 只有沉下去，才能把工作 搞 搞上來；三是少發(fā)議論， 多 多做調(diào)查。要把心思都用 在 在工作上，用在拓展業(yè)務(wù) 上 上。不要捕風捉影，妄加 評 評說，這不僅不利于團結(jié) 、 、不利于發(fā)展，還會動搖 人 人心，破壞大好局面。只 要 要注重工作作風的轉(zhuǎn)變， 實 實實在在辦銀行，不搞花 架 架子，不做表面文章，
不 出 出假數(shù)字，工作就一定能 夠 夠做好。
三要身體力行 ， ，率先垂范。地區(qū)條件不 夠 夠好，發(fā)展難度大一些， 但 但地區(qū)有光榮的革命傳統(tǒng) ， ，黨在群眾中的政治基礎(chǔ) 比比較雄厚。我們要加強黨 的 的建設(shè)，提高黨的戰(zhàn)斗力 ， ，變政治優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢 和 和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。各級黨組織 和 和黨員干部要把廣大人民 群 群眾緊密團結(jié)在自己的周 圍 圍，為實現(xiàn)黨的任務(wù)而艱 苦 苦奮斗。尤其是領(lǐng)導干部 都 都要勤政廉潔，注重道德 修 修養(yǎng)。古人云：“桃李不 言 言，下自成蹊”。“其身 正 正，不令而行，其身不正 ， ，雖令不從”。當領(lǐng)導的 要 要做到指揮靈，說話有人 聽 聽，必須謹言慎行，處處 起 起表率作用和帶頭作用。
以 以人格的力量影響和帶動 大 大家。要當好人民的公仆 ， ，筑起堅固的思想道德防 線線，不為金錢所誘，不為 權(quán) 權(quán)位所困，不為名利所累 ， ，堂堂正正做人，踏踏實 實 實做事，清清白白做官。
要 要甘于清貧，樂于奉獻， 帶 帶頭吃苦。要振奮精神， 知 知難而進，把主要精力集 中 中在事業(yè)上，集中在工作 上 上，真正為人民做點事情 。
。切記不要搞空的、虛的 、 、假的那一套，要放下架 子 子抓，撲倒身子干，變“ 給 給我干”為“跟我干”， 靠 靠行動這一無聲的命令， 把 把大家的積極性調(diào)動起來 ， ，把工作做深、做細、做 扎 扎實。
同志們，今年已 經(jīng) 經(jīng)剩下不到兩個月的時間 ， ，大家一定不能松勁，要 善 善始善終，一如既往做好 今 今年的工作。一定要保持 存 存款的穩(wěn)定性和各項業(yè)務(wù) 的 的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時要 為 為做好明年的工作早打算 ， ，早安排，早準備，爭取 明 明年有個更大、
更快的發(fā) 展 展。
《上級領(lǐng)導在銀行 行 行干部大會上的講話》