下面是小編為大家整理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)銀行行干部大會(huì)上講話,供大家參考。

　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在銀行行干部大會(huì)上的講話 對(duì) XX 分行今年以來(lái)的工作， 省分行黨委是滿意的， 對(duì)今年取得的成績(jī)是肯定的， 幾位省行領(lǐng)導(dǎo)也都來(lái)指導(dǎo)過(guò)工作。

　我這次來(lái)參加你行黨委班子民主生活會(huì)， 并對(duì)一些網(wǎng)點(diǎn)做了調(diào)查研究， 我感到離石分行變化很大， 我認(rèn)為主要有四個(gè)變化：

　一是觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。

　一個(gè)單位工作的好與壞， 原因可能很多， 但關(guān)鍵在于思想觀念的差距。

　思想放開， 辦法自來(lái)， 思想理順了， 發(fā)展

　路子找準(zhǔn)了， 工作就會(huì)有起色。

　我這次來(lái)， 感覺分行無(wú)論從行長(zhǎng)到副行長(zhǎng)， 還是從分理處主任到一般員工， 思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變。

　其一， 能承認(rèn)落后， 但不甘落后。

　前幾年， 分行由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠好， 工作條件比較苦， 所以發(fā)展難度比較大， 市場(chǎng)份額在全省乃至地區(qū)同業(yè)當(dāng)中都不算高。

　今年分行黨委明確提出：

　為了生存， 為了不被撤銷， 全行上下必須增強(qiáng)緊迫感、 危機(jī)感， 變壓力為動(dòng)力， 負(fù)重苦干， 大打翻身仗。

　決心經(jīng)過(guò)幾年的努力， 做到在地區(qū)四分天下有其一。

　無(wú)論從今年業(yè)務(wù)發(fā)展絕對(duì)額增長(zhǎng)的情況看， 還是從完成任務(wù)的比例講， 都充分說(shuō)明， 分行完全能夠在困境中崛起， 而且大有后來(lái)者居上的勢(shì)頭。

　其二， 不僅能縱向看問(wèn)題， 而且能橫向作比較。

　分行黨委“一班人” 不僅看到了今年比往年有了較大進(jìn)步， 而且頭腦比較清醒， 能夠橫向地作比較， 感到市場(chǎng)份額還沒有達(dá)到應(yīng)有的水平， 潛力還比較大， 整

　體發(fā)展水平還比較低。

　不承認(rèn)地區(qū)差別， 不看原有的基礎(chǔ)是片面的， 但也不能成為唯條件論者。

　不同地區(qū)不能要求同一個(gè)發(fā)展速度， 但可以要求市場(chǎng)份額爭(zhēng)取達(dá)到同一個(gè)水平。

　目前， 分行的市場(chǎng)份額達(dá)到了 000， 比去年末提高了 000 個(gè)百分點(diǎn)， 但還是低于全省 000 的水平。

　就是說(shuō)我們自身是在進(jìn)步， 但與全省的平均水平比， 我們還是有差距。

　今年， 分行認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)， 能夠把自己擺在地區(qū)的市場(chǎng)上， 擺在全省系統(tǒng)內(nèi)作比較， 既沒有講客觀，也沒有自己原諒自己， 而是高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求， 這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。

　其三， 工作重點(diǎn)突出， 思路清晰。

　分行今年的工作抓住了重點(diǎn)， 抓住了“牛鼻子” ， 做到了“有所為， 有所不為” 。

　首先，在地域上重點(diǎn)抓了縣支行。

　分行本部所在地的條件并不比平川的三個(gè)縣強(qiáng)， 抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點(diǎn)。

　在一次分行長(zhǎng)會(huì)議上， 我曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：

　XX 地區(qū)的 XX、 XX 與 XX 地區(qū)的 X、 X 作比較， 無(wú)論是鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)， 還是民營(yíng)企業(yè)； 無(wú)論是縣財(cái)政收入， 還是群眾個(gè)人收入， 發(fā)展水平都略勝一籌， 但 X、 X支行每年儲(chǔ)蓄存款分別增長(zhǎng) 0000 萬(wàn)元， 而 XX、 XX 支行那幾年只分別增長(zhǎng) 0000 萬(wàn)元存款。

　建行時(shí)間又差不多， 差就差在抓縣支行工作的力度上。

　今年縣支行的工作上來(lái)了， 全行的業(yè)務(wù)就發(fā)展了， 成績(jī)就突出了 。

　截止目前， 分行存款凈增了 000 億元， 三個(gè)縣支行就增加了 00 億元， 占全行凈增額的 000； 其次， 在業(yè)務(wù)上重點(diǎn)抓存款的拓展和貸款質(zhì)量的改善。

　今年不但把存款這塊蛋糕做大了， 而且盤活了 XX 集團(tuán)公司 00 萬(wàn)元的不良貸款。

　一棋走

　好， 全盤皆活， 不良貸款率下降了 00 個(gè)百分點(diǎn)， 降到了 00； 第三， 在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上注重了網(wǎng)點(diǎn)布局的改善。

　分行能把 XX 的儲(chǔ)蓄所遷到了孝義， 這個(gè)觀念就很新。

　總的講， 今年 X 分行通過(guò)重點(diǎn)抓縣支行的發(fā)展， 抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高， 行風(fēng)行貌得到了改善，形象有了轉(zhuǎn)變。

　其四， 實(shí)行民主管理， 增加了透明度。

　在當(dāng)前社會(huì)， 有些單位或部門， 對(duì)民主決策、 民主管理和民主監(jiān)督， 不是很重視， 民主集中制執(zhí)行得不夠好。

　集體領(lǐng)導(dǎo)變成了集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣于包攬一切， 包打天下。

　實(shí)際上這種不受制約和監(jiān)督的權(quán)力最容易產(chǎn)生問(wèn)題， 這是一個(gè)觀念問(wèn)題。

　我們現(xiàn)在搞行務(wù)公開， 民主決策， 集中采購(gòu)， 對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理、 業(yè)務(wù)發(fā)展都很重要。

　我們就是要實(shí)現(xiàn)憑政績(jī)來(lái)用人， 用機(jī)制來(lái)選人， 靠制度來(lái)管人。

　很多事情， 群眾不理解是因?yàn)椴涣私猓?不了解是因?yàn)椴煌该鳌?/p>

　其實(shí)，群眾越知情， 透明度越高， 事情越好辦。

　群眾最敏感的問(wèn)題是用人問(wèn)題， 在用人上能夠加大改革步伐， 推進(jìn)民主化進(jìn)程， 就能做到一通百通。

　選下群眾信賴的人， 才能代表群眾的根本利益。

　所以， 人在于用， 能干的人， 用不好也不行； 如果能力不行， 用好了也能發(fā)揮重要作用， 關(guān)鍵是個(gè)機(jī)制問(wèn)題。

　X 分行黨委在這方面做了有益的嘗試， 邁出了可喜的一步。

　通過(guò)民主競(jìng)聘、 末位淘汰、績(jī)效考評(píng)、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施， 給單位注入了新的活力。

　班子團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主， 就會(huì)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體， 全行的發(fā)展也就有了希望。

　實(shí)踐“三個(gè)代表” 的思想， 就是要增強(qiáng)群眾觀念， 把為群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 堅(jiān)持從群眾中來(lái)， 到群

　眾中去。

　能否真正依靠群眾， 把群眾的潛能激發(fā)出來(lái)， 把群眾的智慧集中起來(lái)， 體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平。

　只有集思廣益， 把業(yè)務(wù)搞上去， 群眾的利益才能有保障。

　二是班子團(tuán)結(jié)得比較好。

　X 分行的班子是團(tuán)結(jié)的班子， 干事的班子。

　班子里的四位同志， 個(gè)人素質(zhì)、 品質(zhì)都不錯(cuò)， 這是團(tuán)結(jié)的前提， 但不等于品質(zhì)好就能團(tuán)結(jié)好，如果辦法不對(duì)， 氣不順， 好人也會(huì)有意見。

　領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是看能不能充分發(fā)揚(yáng)民主， 民主才能形成團(tuán)結(jié)、 融洽、 和諧的氣氛。

　“一把手” 善于當(dāng)班長(zhǎng)， 不當(dāng)家長(zhǎng)， 注意發(fā)揮助手作用，有不同意見， 與大家共同商量； 副手能夠擺正位置， 盡職盡責(zé)抓好分管工作， 為“一把手” 負(fù)責(zé)； 副手之間能夠互相理解， 相互支持和配合， 大家感到在一起共事， 干得舒心， 沒有戒心， 就能把精力集中在工作上。

　做到目標(biāo)同向， 工作同步， 有效地發(fā)揮整體效應(yīng)， 把工作搞上去。

　三是業(yè)務(wù)有了較快的發(fā)展。

　今年以來(lái)，X 分行業(yè)務(wù)發(fā)展得確實(shí)令人欣慰， 有些方面甚至走在

　了全轄的前面。

　儲(chǔ)蓄單所效益實(shí)現(xiàn)了全轄第一； 國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額達(dá)到了 00， 較去年提高了 00 個(gè)百分點(diǎn)； 存款增長(zhǎng)幅度和完成任務(wù)的比例， 以及市場(chǎng)份額的提高， 在全省也是名列前茅?，F(xiàn)在存款余額是 00 億元， 十個(gè)月增加了 0 億元， 增長(zhǎng)幅度相當(dāng)大， 即以 X 的機(jī)構(gòu)占了 X 的市場(chǎng)份額； 資產(chǎn)質(zhì)量得到了改善， 不良貸款率下降了 00 個(gè)百分點(diǎn)， 活化了資產(chǎn)。

　據(jù)大家說(shuō)， 今年的業(yè)務(wù)發(fā)展， 是建行以來(lái)發(fā)展最快的一年。

　現(xiàn)在我省搞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)

　整。

　在這個(gè)時(shí)候， 我們的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)不隨之做出調(diào)整， 拉下步子， 將來(lái)發(fā)展難度會(huì)更大。

　現(xiàn)在的形勢(shì)是， 民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、 股份集團(tuán)公司發(fā)展得很快， 以往發(fā)展好的， 發(fā)展大的企業(yè)， 有的現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 由于包袱沉重， 機(jī)制不活， 也可能變成不好的客戶。

　我們就是要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題， 抓住那些有效益、 有市場(chǎng)、 有活力的好企業(yè)， 來(lái)我行開戶做業(yè)務(wù)， 建立我們自己的優(yōu)質(zhì)客戶群。

　只有這樣我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟， 與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

　四是職工的凝聚力增強(qiáng)了。

　X 分行的變化和實(shí)踐，使職工們?cè)鰪?qiáng)了信心， 增添了干勁。

　如果能保持這一良好的發(fā)展勢(shì)頭， 乘勢(shì)而上， X 分行就一定能走出困境， 用二、 三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)存款突破十億元， 虧損行變成盈利行。

　黨委民主生活會(huì)前，大家能暢所欲言， 建言獻(xiàn)策， 證明大家關(guān)心這個(gè)集體， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是充滿信心的。

　領(lǐng)導(dǎo)班子一定不要辜負(fù)大家的信任和期望， 不辱使命， 一如繼往搞好工作， 做到可持續(xù)發(fā)展。

　下面就 X 分行的工作提幾點(diǎn)要求：

　一要進(jìn)一步看到差距， 夯實(shí)基礎(chǔ)。

　物無(wú)常態(tài)，勢(shì)無(wú)定勢(shì)， 拉下步子我們就要趕上來(lái)， 要趕就要實(shí)施趕超戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、 跨越式發(fā)展。

　發(fā)展是硬道理， 必須“咬住” 發(fā)展不放松。

　世界上實(shí)行趕超戰(zhàn)略最成功的國(guó)家， 十九世紀(jì)是美國(guó)，二十世紀(jì)是日本。

　1965 年日本的國(guó)民生產(chǎn)總值幾乎與中國(guó)相等，后來(lái)我國(guó)落后了。

　改革開放以來(lái)， 我國(guó)的發(fā)展速度是世界第一。今年， 不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展速度都在放慢， 我國(guó)仍然是一枝獨(dú)秀。

　我看二十一世紀(jì)， 趕超成功的是我們中國(guó)。

　現(xiàn)在我國(guó)綜合國(guó)力在世界上排第 7 位， 外匯儲(chǔ)備排第 2 位， 糧食，鋼材等產(chǎn)量已居世界第一位。

　前幾年我行， 資金嚴(yán)重不足， 缺口很大， 經(jīng)過(guò)五、 六年的努力， 由貸差行變成了存差行， 現(xiàn)在資金十分充裕， 存差 130 多億元， 是上存總行資金較多的分行。

　到10 月末， 全行凈增了 54. 4 億元的存款， 創(chuàng)造了 歷史最好水平。我行業(yè)務(wù)發(fā)展就是一個(gè)趕超成功的實(shí)例。

　X 分行今年確實(shí)發(fā)展得好， 但我們要進(jìn)一步看到差距， 要認(rèn)識(shí)到由于發(fā)展得快， 基礎(chǔ)不一定牢靠， 存款增得多， 不一定穩(wěn)定。

　今年的工作是以 5 的機(jī)構(gòu)，占了 X 地區(qū)存款市場(chǎng)的 9. 2， 但全省行是以 7. 7 的機(jī)構(gòu)， 占了全省存款市場(chǎng)的 16. 5。

　同比例計(jì)算一下， 5 的機(jī)構(gòu)應(yīng)占 10. 7 的份額， 如果存款要占到 16. 5 的全省平均水平， 存款余額應(yīng)該達(dá)到13 億元， 這才是 X 分行應(yīng)有的水平。

　事情往往是后來(lái)者居上，各領(lǐng)風(fēng)騷三、 四年， 現(xiàn)在看起來(lái)你發(fā)展得很好， 再過(guò)幾年就會(huì)有人超過(guò)你。

　前有標(biāo)兵， 后有追兵， 不邁開大步向前趕， 就會(huì)落在別人的后面。

　何況我們的潛力還很大， 實(shí)施趕超戰(zhàn)略、 加快發(fā)展步伐， 無(wú)論從理論上講， 還是從實(shí)踐上看都是可能的。

　二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 求真務(wù)實(shí)。

　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要按照十五屆六中全會(huì)的精神， 在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫， 摒棄官僚主義、 形式主義。

　一是少聽贊歌， 多聽意見。

　有些人愛聽表?yè)P(yáng)的話、 奉承的話、 順耳的話。實(shí)際上， 甘言?shī)Z志， 甜食壞齒， 好話聽得多了， 容易沖昏頭腦，忘乎所以。

　只有多聽群眾意見， 才能保持清醒的頭腦， 少犯錯(cuò)誤，少走彎路。

　常言道：

　金杯銀杯不如群眾的口碑， 金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群

　眾夸獎(jiǎng)。

　把群眾滿意不滿意， 贊成不成贊成， 支持不支持， 作為我們衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)； 二是少蹲機(jī)關(guān)， 多下基層。

　只有到群眾中去， 才能了解群眾的意見和疾苦， 掌握真實(shí)的情況， 做出正確的決策。

　另外， 下基層也是提高自己， 求教問(wèn)計(jì)， 把群眾的智慧、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)的過(guò)程， 只有沉下去， 才能把工作搞上來(lái)； 三是少發(fā)議論， 多做調(diào)查。

　要把心思都用在工作上， 用在拓展業(yè)務(wù)上。

　不要捕風(fēng)捉影， 妄加評(píng)說(shuō)， 這不僅不利于團(tuán)結(jié)、 不利于發(fā)展，還會(huì)動(dòng)搖人心， 破壞大好局面。

　只要注重工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變， 實(shí)實(shí)在在辦銀行， 不搞花架子， 不做表面文章， 不出假數(shù)字， 工作就一定能夠做好。

　三要身體力行， 率先垂范。

　X 地區(qū)條件不夠好，發(fā)展難度大一些， 但 X 地區(qū)有光榮的革命傳統(tǒng)， 黨在群眾中的政治基礎(chǔ)比較雄厚。

　我們要加強(qiáng)黨的建設(shè)， 提高黨的戰(zhàn)斗力， 變政治優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

　各級(jí)黨組織和黨員干部要把廣大人民群眾緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍， 為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而艱苦奮斗。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要勤政廉潔， 注重道德修養(yǎng)。

　古人云：

　“桃李不言， 下自成蹊” 。

　“其身正， 不令而行， 其身不正， 雖令不從” 。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要做到指揮靈， 說(shuō)話有人聽， 必須謹(jǐn)言慎行， 處處起表率作用和帶頭作用。

　以人格的力量影響和帶動(dòng)大家。

　要當(dāng)好人民的公仆， 筑起堅(jiān)固的思想道德防線， 不為金錢所誘， 不為權(quán)位所困， 不為名利所累， 堂堂正正做人， 踏踏實(shí)實(shí)做事， 清清白白做官。

　要甘于清貧， 樂(lè)于奉獻(xiàn)， 帶頭吃苦。

　要振奮精神， 知難而進(jìn)，把主要精力集中在事業(yè)上， 集中在工作上， 真正為人民做點(diǎn)事情。

　切記不要搞空的、 虛的、 假的那一套， 要放下架子抓， 撲倒身子干， 變“給我干” 為“跟我干” ， 靠行動(dòng)這一無(wú)聲的命令， 把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)， 把工作做深、 做細(xì)、 做扎實(shí)。

　同志們， 今年已經(jīng)剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間， 大家一定不能松勁， 要善始善終，一如既往做好今年的工作。

　一定要保持存款的穩(wěn)定性和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展， 同時(shí)要為做好明年的工作早打算， 早安排， 早準(zhǔn)備， 爭(zhēng)取明年有個(gè)更大、 更快的發(fā)展。

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