下面是小編為大家整理的地產公司2012年第二季度工作匯報（全文完整）,供大家參考。

　地產公司 2012 年第二季度工作匯報

　根據集團《2012 年地產公司經營績效考核評價辦法》 要求， 對照年初與集團簽訂的經營目標責任狀， 現將第二季度地產公司目標任務完成情況匯報如下。

　一、

　營銷工作 海德北岸：

　第二季度完成銷售面積 23639 平米， 銷售簽約 218套， 實現銷售額 16704 萬元， 銷售回款 13987 萬元。

　上半年累計完成銷售面積 39561 平米， 銷售簽約 373 套， 實現銷售額 29163 萬元，銷售回款 26324 萬元， 回款率 81%。

　名城世家：

　第二季度完成銷售面積 21919.2 平米， 銷售簽約 231套， 實現銷售額 44078 萬元， 銷售回款 24688 萬元。

　上半年累計完成銷售面積 35677 平米， 銷售簽約 377 套， 實現銷售額 62851 萬元，銷售回款 41449 萬元， 回款率 66%。

　2012年營銷任務是 “確保銷售面積10. 2萬平米， 銷售金額11. 07億元， 回款 11. 3 億元”。

　截至 6 月末， 名城世家和北岸城共完成銷售面積 75238 平米， 占年度任務的 73. 8%； 實現銷售金額 92014 萬元， 占年度任務 83. 12%； 回款 67773 萬元， 占年度任務的 60%。

　二、

　工程管理 2012 年上半年， 地產無新開工項目。

　工程管理的主要任務是對 2011年開工項目的持續跟進和規范化管理， 實現小行Ｂ 地塊和北岸三期在建項目年底具備竣工交付條件。

　按照地產管理工藝工序標準， 切

　實加強了工程的精細化管理。

　嚴格實行樣板指路， 樣板先行的原則，實現在建工程各棟建筑一次性通過主體驗收， 其中北岸三期青建18#、 20#、 22#樓獲得“省級文明工地” 榮譽稱號。

　完成小行Ａ地塊和北岸三期墻改退費， 完成與南通一建簽訂不能按期交付的違約和經濟處罰責任書， 通州建總在接管中江標段后， 及時組織倒排工期控制計劃并組織實施， 推進進度節點， 為Ｂ 地塊整體交付奠定了基礎。

　在過程管理中實施《實測實量》 及推行《住宅工程質量通病控制標準》。

　項目進度情況如下：

　小行名城世家項目：

　1. Ａ地塊地庫：

　解決了 地庫滲漏維修， 并確保按期移交物業；

　2. Ａ地塊 21#樓：

　主體已驗收， 外粉刷完成 90％， 內粉刷完成 40％；

　3. Ａ地塊 19#樓：

　主體已驗收， 內外粉刷各完成 40％；

　4. Ｂ 地塊 1#樓：

　內外墻粉刷結束， 外墻干掛石材和地庫頂板防水正在施工；

　5. Ｂ 地塊 2#樓：

　10 層以下主體驗收準備 6. Ｂ 地塊 3#樓：

　內外墻粉刷結束， 外墻干掛石材和地庫頂板防水正在施工；

　7. Ｂ 地塊 4#樓：

　10 層以下主體驗收準備；

　8. Ｂ 地塊 5#樓：

　10 層以下主體驗收準備；

　9. Ｂ 地塊 6～９ #樓：

　主體已驗收， 內外墻粉刷結束， 1～3層正進行干掛石材的施工， 地下室耐磨地坪和頂板防水正

　在有條不紊的進行。

　10. Ｂ 地塊幼兒園：

　與園方交接完成， 現主要進行室外景觀和綠化收尾工作。

　11. Ｂ 地塊西大門：

　現正進行各項收尾工作， 預計 7 月 30 日竣工。

　海德北岸城項目：

　1、 三期 16#、 17#樓：

　二套樣板房精裝修及室外景觀， 外墻保溫砂漿及涂料、 地下室地坪澆筑， 各種門窗安裝， 樓梯扶手、 電梯安裝、 室內公共部位的墻地磚鋪貼， 地下室頂板防水工程， 室內管道穿線等； 預計 8 月份具備竣工條件；

　2、 三期 18#、 20#、 22#樓：

　外墻涂料完成 80％， 室內外墻磚鋪貼完成， 外腳手架預計 7 月 20 日拆除完畢， 8 月份基本具備竣工條件；

　3、 三期 19#、 21#樓：

　外墻涂料和室內外墻磚完成， 室內管道穿線， 扶手和電梯安裝、 地下室頂板回填土結束。

　三、 技術管理工作 （一）、 鼓樓科技園項目 1. 完成總體概念性方案設計并專家評審會， 完成第一輪設計詢價、 比價工作。

　（二）、 邁皋橋項目 1. 開展邁皋橋項目前期相關樓盤考察工作， 完成設計任務書。開展多方案比較并確定設計深化方向。

　按進度計劃多次組織方案討

　論及提供內部審查意見。

　2. 組織完成 3 套方案， 準備開展規劃設計方案報審。

　（三）、 海德北岸項目 1. 完成海德北岸北部住宅、 商業綜合體項目規劃方案調整， 組織開展多次方案討論， 并提供內部審圖意見。

　2. 組織完成海德北岸商業綜合體項目初步勘查， 并與施工圖設計單位初步溝通項目樁基選型。

　3. 擬定海德北岸商業綜合體基坑支護設計招標文件， 初選基坑支護設計單位。

　4. 完成海德北岸東五棟外立面設計調整。

　組織開展海德北岸東五棟住宅施工圖內審， 形成審圖意見， 并組織設計單位按照審圖意見完成圖紙修改。

　5. 完成海德北岸中島鋁合金門窗、 門廳幕墻裝修等二次深化設計及公共空間裝修設計圖紙， 并組織內部審圖及現場技術交底。

　6. 完成海德北岸中島局部立面修改及現場技術交底。

　7. 完成海德北岸中島 7 棟住宅外墻及屋面保溫材料設計變更，并組織通過市審圖中心施工圖節能變更審查。

　8. 組織完成海德北岸東五棟住宅、 北岸小學審圖中心施工圖審查、 防雷中心圖紙審查， 消防支隊施工圖審查。

　9. 調整海德北岸項目西北側雨污水管線布置及走向， 與項目現場共同擬定西北側管線開挖支護施工措施。

　（四）、 名城世家項目

　1. 組織完成小行 B 地塊外立面深化設計、 干掛幕墻深化設計、通高陽臺幕墻設計、 圖紙內審及現場技術交底。

　2. 組織完成小行 B 地塊 1#、 2#、 6#、 7#地下室夾層砌體、 梁、板等設計調整， 優化庭院排水方案， 并完成現場技術交底。

　3. 完成小行 B 地塊西大門兩側景觀方案設計， 現場技術交底及局部設計調整。

　4. 組織完成小行 B 地塊景觀設計方案二次調整， 并完成施工圖紙內部審查， 景觀工程招標配合工作。

　完成景觀亭子、 入口臺階、坡地擋墻基礎等結構設計配合工作。

　5. 組織完成小行 B 地塊西大門干掛石材設計及現場施工技術交底。

　6. 組織完成小行 B 地塊住宅外墻、 屋面保溫材料施工圖紙變更及審圖中心審查。

　組織完成保溫材料鋪設范圍圖紙并現場交底。

　7. 完成小行 B 地塊幼兒園室外景觀方案設計， 局部擋土墻， 景觀圍墻施工圖設計， 并完成現場技術交底。

　8. 完成小行 B 地塊幼兒園屋頂太陽能熱水系統優化設計、 結構基礎設計配合， 并組織項目現場技術交底。

　9. 完成小行 B 地塊及幼兒園室外管網施工圖設計調整， 及現場技術交底。

　10. 完成小行 B 地塊 2、 4、 5 棟住宅通州建總標段二次施工圖紙交底。

　完成小行 B 地塊地下室配電房夾層結構設計圖紙， 及現場施工

　技術交底。

　11. 完成小行 B 地塊公共空間裝修圖紙設計及現場技術交底。

　12. 完成小行 A 地塊 1#樓一層原物業用房局部調整為住宅設計變更施工圖紙， 并組織現場技術交底。

　13. 完成小行 A 地塊 01#、 09#外墻保溫材料設計變更及施工圖審查， 并組織現場技術交底。

　14. 組織完成小行 A 地塊 9#樓外幕墻施工圖設計、 內部圖審，及現場施工技術交底。

　15. 完成小行 A 地塊 11#周邊道路、 廣場、 東大門設計及現場技術交底。

　16. 協助項目現場處理小行 A 地塊地下室底板滲漏問題。

　17. 完成小行 A 地塊管線跨河道段鋼結構設計施工圖紙及現場交底。

　18. 開展小行 A 地塊 11#電梯、 局部隔墻加固設計工作。

　四、 成本費用管理 上半年各項目成本費用均沒有突破計劃。

　具體情況見下表：

　序號 考核指標 分值 考 核 評 分 細 則 項目 計劃 實際 完成率評分小行 A地塊 小行 B地塊 80473. 2863392. 959848. 18 94. 41%58305. 31 72. 45%1 總 成 本 費 用 50 1、 考核期總成本費用與考核計劃指標相比， 每超 1%扣 2 分， 每降低 1%加 3 分。2、 總成本費用包括不含土地費用的建造成本、 營銷費用、 管理費用、 財務費用和不可預見費。

　（本項最高 65 分， 最低北岸城三期 45166. 0634429. 16 76. 23%65

　20 分）

　小行 A地塊 51748. 7549935. 08 96. 50%小行 B地塊 67784. 452868. 28 77. 99%2 不含 土地 費用 的建 造成 本費 用 15 1、 考核期不含土地費用的建造成本與考核計劃指標相比， 每超 1%扣 2 分， 每降低 1%加 2 分。

　2、 不含土地費用的建造成本指工程達到交付使用狀態而發生的除土地費用以外的各項成本。

　（本項最高 20 分， 最低 5分）

　1、 考核期營銷推廣費用與考核計劃指標相比， 每超1%扣 2 分， 每降低 1%加 2分。

　2、 營銷費用按推廣費用和銷售費用（包括營銷人員的工資、 獎金、 提成及辦公費用）

　分別列示并考核。（本項最高 7 分， 最低 2分）

　1、 考核期管理費用與考核計劃指標相比， 每超 1%扣2 分， 每低 1%加 2 分。

　管理費用按地產總部、 項目公司分別列示并進行考核。

　 （本項最高 25 分， 最低 5分）

　北岸城三期 39375. 4431061. 51 78. 89%20小行 A地塊 小行 B地塊 4118. 63165 76. 85%5473. 1860. 36 15. 72%3 營 銷 費 用 5 北岸城三期 22981351. 03 58. 79%7 小行 A地塊 小行 B地塊 1059. 11059. 1 100. 00%1186. 681169. 88 98. 58%4 管 理 費 用 20 北岸城三期 1078640 59. 37%25小行 A地塊 小行 B地塊 北岸城三期 小行 A地塊 小行 B地塊 北岸城三期 5861. 255689 97. 06%53513406. 79 63. 67%5 財 務 費 用 5 考核期財務費用與考核計劃指標相比， 每超 1%扣 2分， 每低 1%加 2 分。

　 （本項最高 7 分， 最低 1分）

　1798. 621376. 62 76. 54%7 605. 20 0. 00%678. 10 0. 00%6 不 可 預 見 費 用 5 考核期不可預見費用與考核計劃指標相比， 每超 1%扣 2 分， 每低 1%加 2 分。（本項最高 6 分， 最低 0分）

　6160 0. 00%6

　 五、 物業管理 第二季度， 各物業單位持續 “一手抓服務、 一手抓收費” 的物業管理工作原則， 如期完成季度收費任務， 第二季度北岸收取物業費 469 戶， 計：

　456001. 63 元； 代收租金和公攤水電費及其它費用共計：

　1060537. 8 元， 基本完成公司下達的半年考核指標。

　名城世家上半年圓滿完成 A 地塊 18、 20 棟共計 224 戶的交付工作， 其中未售及款未清共計 18 戶， 收房共 190 戶， 物業收費率 100%， 收房率達 87%。

　上半年共收取物業費 111. 7 萬元， 物業費收繳率完成年度任務的 86%。

　處理業主投訴 454 次， 完成維修 292 項， 開展物業管理專業知識培訓 6 次， 組織參觀學習 2 次， 積極搞活社區文化活動， 4 月份與衛崗牛奶合作， 成功組織 30 多戶業主前往鎖石村、 采草梅等一日游活動， 得到業主的一致好評。

　完成小區管理爭創市優的前期申報及資料初步準備工作， 在五月初向南京市城鄉 建設委員會遞交申報市優秀住宅小區材料。

　配合地產公司完成了物業資質年檢和資質升級， 圓滿完成海德物業三級資質升級至二級。

　六、 管理規范化建設 管理規范化， 是地產公司一直在探索和追求的目標。

　第一季度，重點對管理制度進行了 重新梳理并匯編成冊， 新增技術、 工程、 合同等管理制度。

　優化了 行政人事和物業管理相關制度， 明晰崗位責

　任， 做到項目公司制度上墻并定期組織制度學習、 培訓工作， 聘請陳信孚同志為主講老師， 組織對地產工程管理人員進行技術培訓。地產績效考核延續了 2011 年的考核辦法， 實行分級分層考核體系，新修訂內容：

　增加了 考核結果與經濟收入掛鉤的緊密度， 做到每周編制工作計劃、 每月一考核。

　覆蓋全員， 對考核結果異常人員， 及時組織面談。

　總編制 78 名， 目前在崗 73 名， 實行嚴格的優勝劣汰及末位淘汰制。

　人員進出手續、 入職培訓、 檔案管理規范齊全， 核心人才無流失現象。

　不定期主動與用人部門負責人溝通員工思想動態， 遵循“優勝劣汰”， 有序進行人才的積累與培養， 做到內部培養與外部引進并重； 招聘計劃如期完成， 無核心員工離職， 后備人才和干部培養納入年度工作計劃內， 并做到有目的的培養使用。

　制定了地產年度培訓計劃與經費計劃， 與百瑞大講堂建立戰略培訓協議，參培人員均簽訂“培訓協議” , 堅持內訓與外訓相結合， 內訓上， 聘請陳信孚同志為工程管理人員講授工程技術管理知識。

　第二季度， 地產公司重點組織推行 OA 協同辦公系統， 該系統的投入使用， 大大縮短了 流程審批周期， 提高了 工作效率。

　辦公室加強了文檔收集與歸檔工作 ， 對項目備案資料， 在存城建檔案館一份的同時， 公司檔案室留存一份。

　辦公費用、 招待費用較去年同期有較大壓縮， 辦公室制定了“招待費管理制度” ， 細化了審批流程；加強了 法律事務對口管理和相關案件跟蹤； 制定了印章使用與管理制度， 強化了 用印和合同蓋章管理。

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