袁倩
（福建漳州城投集團有限公司，福建 漳州 363000）
建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是對建筑工程項目成本進行實時監(jiān)測、分析、評估和調(diào)整的全過程管理方法。
其通過科學(xué)的方法和有效的控制手段， 確保項目在整個生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本風(fēng)險可控有效管理。
動態(tài)管理與控制的過程涵蓋了項目的成本估算、 預(yù)測、 控制和變更管理等多個方面，應(yīng)綜合考慮項目的各個階段和各個環(huán)節(jié)。
2.1 項目特性
不同的建筑項目具有不同的特性， 包括項目規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)要求等。
這些特性會直接影響項目的造價和管理策略。
2.2 設(shè)計階段
建筑項目的設(shè)計階段是造價管理的關(guān)鍵時期。設(shè)計決策會直接影響項目的成本和價值。優(yōu)秀的設(shè)計可在保證建筑功能和質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本和提高價值。
因此，在設(shè)計階段進行有效的造價評估和優(yōu)化是動態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。
2.3 市場因素
市場環(huán)境對建筑工程造價管理產(chǎn)生重要影響。
市場的供需關(guān)系、物價波動、競爭程度等因素都會直接影響材料價格、 勞動力等成本要素。
因此，在動態(tài)管理與控制過程中，需密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整管理策略。
2.4 風(fēng)險管理
項目的風(fēng)險管理也是影響建筑工程造價管理的重要因素。不同的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險等都會對項目的成本和價值產(chǎn)生直接或間接的影響。
因此，在動態(tài)管理與控制過程中，需進行風(fēng)險評估和制定應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險帶來的不利影響。
3.1 不充分的信息獲取與分析
動態(tài)管理與控制需要準確、全面的信息作為決策和調(diào)整的基礎(chǔ)。然而，在實際操作中，信息獲取可能存在不完整、不準確或不及時的問題。
這可能源于信息收集渠道的不暢通、數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題或信息管理流程的不完善。當管理者無法獲得準確的成本情況和變化趨勢信息時，很難做出準確的決策和采取相應(yīng)的控制措施。
3.2 缺乏有效的變更管理
建筑工程項目常常面臨變更的需求，如設(shè)計變更、施工變更等。然而，不當?shù)淖兏芾砜赡軐?dǎo)致成本的不可控制和項目進度的延誤。管理者需要建立明確的變更管理流程，包括變更識別、變更評估、變更審批和變更執(zhí)行等環(huán)節(jié)， 以確保變更的合理性、可行性和影響評估。
3.3 不合理的資源配置和利益分配
在動態(tài)管理與控制過程中，合理的資源配置和公平的利益分配是關(guān)鍵因素。
然而，由于各方利益的差異、資源的有限性及信息不對稱等原因，可能存在資源分配不均衡和利益偏向的情況。
例如，某些利益相關(guān)方可能傾向于爭取更多的資源，而忽視了整體項目的成本效益。不合理的資源配置和利益分配會導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費和決策的偏向，從而影響項目的成本效益和整體價值實現(xiàn)。
3.4 缺乏綜合考慮和風(fēng)險管理
動態(tài)管理與控制需要綜合考慮各種因素，包括項目特性、市場變化、技術(shù)發(fā)展和風(fēng)險管理等。
然而，在實際操作中，管理者可能過于關(guān)注局部的成本控制， 忽視了整體項目的價值實現(xiàn)和風(fēng)險管理。這可能導(dǎo)致項目整體效益的下降和未能及時應(yīng)對的風(fēng)險暴露。
3.5 缺乏持續(xù)改進和學(xué)習(xí)機制
建筑工程造價管理是一個動態(tài)的過程， 需要不斷地進行改進和學(xué)習(xí)。然而，有時候管理者可能缺乏對過程和方法的反思和總結(jié)， 導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)相同的錯誤或無法適應(yīng)變化的需求。
缺乏持續(xù)改進和學(xué)習(xí)機制會限制管理水平的提高和項目價值的實現(xiàn)。
4.1 精確的成本估算和預(yù)測
首先， 詳細的工程量清單編制是成本估算的基礎(chǔ)。通過對項目所需工程量的逐項明細測算，包括土建、安裝、裝飾等方面的工程量，可精確計算項目的成本。
工程量清單編制應(yīng)細致、準確，包括主要材料和構(gòu)件的數(shù)量、規(guī)格和單價等信息，以便開展后續(xù)的成本計算和預(yù)測。其次，對材料價格進行調(diào)研是成本估算的重要環(huán)節(jié)。由于材料價格具有一定的波動性，因此需要通過與供應(yīng)商的聯(lián)系和市場調(diào)研等方式，了解當前的材料價格情況。此外，施工工藝的分析也對成本估算具有重要影響。不同的施工工藝對人力、時間和材料等資源的利用會產(chǎn)生不同的影響。
通過分析不同的施工工藝方案， 可評估其對項目成本的影響，并選擇最經(jīng)濟、高效的施工工藝方案，從而減少成本的發(fā)生。
4.2 強化變更管理
首先， 建立變更評估流程是變更管理的關(guān)鍵步驟。
在變更發(fā)生時，應(yīng)全面評估變更內(nèi)容，包括對成本、進度、資源等方面的影響進行綜合考量。
通過評估變更對成本的影響， 可準確判斷變更是否符合項目目標和在可承受范圍內(nèi)， 并為后續(xù)的決策提供參考。
其次，變更審批流程是變更管理的重要環(huán)節(jié)。
根據(jù)變更評估結(jié)果， 將變更提案提交給相關(guān)決策者進行審批。
在審批過程中，需要考慮變更的緊迫性、必要性、 成本效益等因素， 確保變更的合理性和可行性，并獲得相應(yīng)的批準和授權(quán)。
最后，變更執(zhí)行階段需要進行有效的控制和監(jiān)督。一旦變更得到批準，應(yīng)及時調(diào)整項目的計劃、預(yù)算和資源分配，并確保變更的實施符合相關(guān)要求和標準。同時，還需要對變更后的成本進行跟蹤和控制， 確保項目成本在合理范圍內(nèi)，并及時采取措施應(yīng)對可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險。
4.3 建立有效的監(jiān)控系統(tǒng)
首先， 建立成本控制臺賬是成本監(jiān)控的基礎(chǔ)。通過建立詳細的成本臺賬，包括成本構(gòu)成、支出明細、付款情況等，可清晰記錄和管理項目的成本信息。同時，還可以對比實際成本與預(yù)算成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)和分析成本偏差， 為后續(xù)的調(diào)整提供依據(jù)。
其次，定期進行成本匯報和評估是成本監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。
通過定期匯報和評估項目的成本狀況，可及時向管理者和相關(guān)利益相關(guān)方通報項目的經(jīng)濟情況，提供準確的數(shù)據(jù)支持。此外，使用成本管理軟件是提高成本監(jiān)控效率的重要手段。成本管理軟件可幫助管理者實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動化記錄、分析和報告，提供可視化的成本指標和圖表，提高成本信息的準確性和可理解性。
通過成本管理軟件，管理者可更方便監(jiān)控項目的成本情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并進行相應(yīng)的決策和調(diào)整。
4.4 風(fēng)險管理與應(yīng)對
首先，通過對項目進行全面的風(fēng)險識別，包括內(nèi)部和外部因素的分析，了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型和潛在影響。
在識別過程中，要注重對風(fēng)險的全面性和準確性的識別，以便更好評估和應(yīng)對。其次，通過定量和定性的方法，評估各種風(fēng)險，確定其發(fā)生的概率和對項目成本的影響程度。
最后，針對高風(fēng)險和高影響的風(fēng)險，采取主動的風(fēng)險規(guī)避或減輕策略；
對于一些無法完全規(guī)避的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移或分擔(dān)策略；
同時，建立靈活的變更管理機制，以應(yīng)對項目執(zhí)行過程中的變更風(fēng)險。
文章系統(tǒng)地研究了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法，并提出了一系列策略和措施，旨在提高項目成本效益、優(yōu)化資源配置和增強競爭力。
通過對建筑工程項目成本的實時監(jiān)控、 變更管理、資源優(yōu)化等方面的探討，可實現(xiàn)項目成本的控制和價值的最大化。
相信通過不斷的實踐與探索，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法將得到進一步完善，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
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