下面是小編為大家整理的領導打壓下屬常見5種手段【精選推薦】,供大家參考。

領導打壓下屬常見的5種手段！

坊間有云：“說你行你就行，不行也行；
說你不行就不行，行也不行。” 

雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 

比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領導認不認可又是另外一個方面。如果領導不認可你這個人，那你干得再好，付出再多的辛苦和努力，也不可能得到想要的回報。 

下面，我們就來盤點一下領導打壓下屬常見的5種手段，雖然有些厚黑，但知己知彼才能防患于未然，以及更好地保護自己。 

手段一：抓著小錯誤不放 

只要是干工作，就不可能不犯錯誤，而且是干得越多，犯的錯誤也就越多。 

如果你的領導在使勁給你安排工作的同時，卻盯著你的小錯誤不放，甚至還在大會小會上反復拿出來說，那毫無疑問你的領導對你有意見。 

因為你的領導不是在借批評督促你改進改善，而是在借批評打擊你的自信心，以及表達他對你的意見。 

要知道，不管在哪里工作，都不存在“對事不對人”這個說法，對事往往就是在對人。 

如果你的領導總是抓著你的小錯誤不放，那你就一定要小心了，很多時候可能并不是你干得不夠多或者不夠好，而是你在哪些地方得罪了他。 

手段二：給任務不給支持 

如果你的領導只給你安排工作，卻不給你必要的支持，那你的領導就是在打壓你。 

俗話說得好，巧婦難為無米之炊。一個人能力素質再強，如果缺乏完成工作的必要資源和支持，那也是不可能完成工作的。 

就像管理需要管理資源一樣，沒有管理資源，就無法實現真正的管理。領導給任務，卻不給支持，這就是在給下屬挖坑。 

任務交給了你，但你缺乏必要的條件，最后完不成任務，領導收拾你豈不是有了借口。 

當然，領導在打壓下屬的時候，通常都不會明著來。所以，不要光聽領導怎么說，要看領導在實際工作中到底有沒有給予你必要的支持。 

手段三：過程結果雙管控 

要么抓過程管控，要么抓結果管理，兩者都抓，那就是在刻意為難下屬。 

我們都知道，過程導致結果。如果領導抓工作過程，每一步都指示得很清楚，那下屬就只有執行的份，根本沒有自主決定的空間，那領導就不能再拿結果說事。 

因為領導的指示決定了工作的走向和結果，結果不管好壞，都應該由領導負責。 

如果你的領導盯抓過程，但還向你要結果，那你的領導就是擺明了欺負你，推鍋甩責。 

說實話，職場上有很多領導都在PUA，明明是自己的問題，卻硬生生地把責任推給下屬。如果你的領導經常如此，那你就要小心了。 

手段四：對成績視而不見 

當你的領導選擇性“失明”的時候，你敢說他對你沒有意見，你敢說他不是在打壓你。 

領導之所以能夠打壓下屬，很重要的一方面，就是因為領導掌握著話語權。 

你工作明明干得不錯，領導也看到了，但領導就是不說你干得好，對于你所取得的成績，也一帶而過，這不就是兩套標準對人嗎，這不就是在主觀制造不公平嗎。 

要知道，領導想表揚一個人，那理由太多了，而想埋沒一個人，同樣也不需要理由。 

當你遇到這種明顯不公的對待時，就一定要提高警惕了，也許真的不是你干得不夠好，而是領導認為你干得不好，這其中的差別大去了。 

手段五：讓你坐上冷板凳 

要想打壓一個有想法有能力有抱負的人，最簡單最直接最有效的方式，就是讓他坐冷板凳。 

如果你工作能力很強，辦事也很細心認真，但是領導就是不愿意用你，不管大事小事都喊別人，卻不喊你，那你的領導就是在冷落你，就是在邊緣化你。 

你想表現，你想做出成績，卻不給你表現和做成成績的機會，這就是最簡單粗暴的打壓。 

當然，這種打壓方式的前提是當事人不想躺平，當事人躺平那就沒有意義了。 

不過話說回來，大家在職場上混前途謀發展，誰一開始就想躺平呢，誰不想做出點成績，得到單位、領導和同事的認可呢。

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