下面是小編為大家整理的關于加強調查研究提高調查研究實效實施辦法（全文2240字）,供大家參考。
關于加強調查研究提高調查研究實效的實施辦法
（全文2240字）
黨的十九大以來，***總書記多次強調要在全黨大興調查研究之風，要求唯真求實，拿出過硬措施整治形式主義、官僚主義種種新表現。面對新時代的新任務新挑戰，要把***新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神落到實處，必須加強調查研究、提高調查研究實效。按照上級黨組織有關要求，結合公司工作實際，特制定本實施辦法。
一、加強調查研究，提高決策的科學性和執行的有效性
正確的決策離不開調查研究，正確的執行也離不開調查研究。公司各部門、各單位要堅持抓工作調研在先，堅決破除官僚習氣和衙門作風。要總結調研經驗，明確調研要求，提高各級領導干部調研能力，確保調研成為經常性工作，防止為了調研而調研、調研與工作脫節。要圍繞貫徹落實黨的XX大精神和上級各項決策部署開展調研，做到凡是該掌握的情況就掌握清楚，凡是該研究的問題就研究透徹，確保決策科學、執行有效。
公司調研選題分為三類：（1）重點調研選題，即圍繞市委、市政府重大決策部署和省、公司中心工作，對全市整體發展具有重要影響的選題；
（2）專題調研選題，即圍繞企業面臨的新形勢新情況新問題，以及上級決策部署對企業某一方面具有重要影響的選題；
（3）一般性調研選題，即圍繞企業日常工作，對于創新思路、完善政策具有一定影響的選題。其中，公司重點調研選題由辦公室（黨委辦公室）每年在全市工作會議、黨的建設暨紀檢監察工作會議后向各部門征集，各部門應送公司分管領導審閱同意后，于每年2月底前報辦公室，辦公室（黨委辦公室）提交黨委會審議通過后，印發各相關部門執行。
二、堅持領導干部帶頭，以上率下
調查研究是領導機關、領導干部改進作風的重要手段，調查研究能力是領導能力的重要組成部分。公司本部各級領導干部要帶頭抓好調查研究，解決實際問題，確保黨中央大政方針、決策部署和省、公司工作安排落地生根。領導干部要多安排時間和精力，加大走下去聽意見力度，要親自確定調研題目，親自提出調研方案，親自深入基層、深入群眾了解實情，親自分析研究調查材料，親自梳理各方面意見和建議，親自撰寫調研報告。要在調查研究中增強學習研究能力、改革創新能力、群眾工作能力，提高決策、執行、監督水平。公司建立黨委成員和本部部門負責人基層聯系點制度，開展駐點調研。各級領導干部聯系點要成為解剖“麻雀”、**難題、探索試驗的窗口，而不能成為堆盆景、壘大戶的特殊單位。
三、深入基層一線，全面掌握第一手材料
公司各部門、各單位要根據調研內容和題目，精心組織調研力量，科學設計調研方式方法，深入基層、深入群眾、深入實際，掌握第一手材料，確保調研工作質量。要增強問題導向，既要到工作開展好的地方去調研總結經驗，更要到自然條件差、工作基礎薄弱、發展困難較大、情況較為復雜、群眾意見和矛盾較多的地方去調研解決問題，同干部群眾面對面交流、心與心溝通。要放下架子、俯下身子，虛心聽取干部職工的意見建議，既了解成績經驗又發現問題不足，對重要數據和材料加以核實，真正把各方面情況摸清吃透。不能居高臨下、頤指氣使，不能粗枝大葉、道聽途說。在調研過程中，要有更多的自主活動，力求準確、全面、深入了解情況，防止調研工作走形式、走過場。
四、實事求是反映情況，不得弄虛作假
實事求是是作風的要求，也是黨性的要求。調查研究必須鼓勵講真話、道實情，有喜報喜、有憂報憂。調研對象單位和人員無論接待哪個層面的調研，都要實事求是提供情況，如實反映問題，不能看人下菜、看來頭行事，不得設計所謂“經典調研線路”；
調研現場要真實，不得為迎接調研裝修布置、增添設備、改變環境，不得“踩點”，擺假現場，不得安排有關人員當“群眾演員”，不得要求干部職工統一口徑“背臺詞”；
調研匯報工作要實事求是，不得編假情況、造假數字、樹假典型；
任何單位、任何人都不得對反映真實情況的人打擊報復。
五、加強綜合研究，形成正確結論
調查研究的根本目的是解決問題，公司各部門、各單位要在深入調查的同時，加大研究力度，提高研究水平。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，站穩政治立場，提高政治站位，堅持從政治上研究和把握問題，注重從黨和國家工作全局分析思考問題，注重把黨中央精神和實際結合起來思考，注重征求專業部門、專業人士的意見，注重發揮各方面的作用。要堅持定性和定量相結合、宏觀和微觀相結合、靜態和動態相結合，對調查材料進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考、分析、綜合，透過現象看本質。要善于從個別現象和普遍聯系中把握事物發展趨勢和矛盾運動規律。要深入研究調查材料，科學分析和論證有關情況，形成針對性、指導性、操作性強的調研報告，供省分公司領導決策時參考，確保決策精準、科學。
公司重點調研選題和專題調研選題應按照計劃時間完成，認真撰寫書面調研報告，及時上報公司領導，并送辦公室（黨委辦公室）備案。
六、加強調研組織，提高調研效率
重點調研選題由公司黨委會議確定，原則上由公司領導帶隊開展，由相關部門牽頭負責組織；
專題調研選題和一般調研選題由各部門自行組織安排。公司辦公室（黨委辦公室）具體負責調研的綜合協調管理工作，避免出現多位黨委成員或多個部室同一時間段集中到同一單位調研的情況。各部門開展調研活動，一律先將調研安排報公司辦公室（黨委辦公室），經公司領導批準后，方可進行。
在調研方式方法上，可采用駐點式調研和嵌入式調研、走出去調研和請進來調研、實地調研和案頭調研、綜合調研和專項調研等，力求準確、全面、深入了解情況，提高調研效率和科學性。