下面是小編為大家整理的2023年德魯克22個管理思想精髓,供大家參考。

德魯克的22個管理思想精髓

一、管理者，就必須卓有成效

1、管理者不僅僅是老板和各級領導，而是包括所有知識工作者。

2、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。卓有成效是可以學會的。3、技術和資本必須通過卓有成效的管理者才能發揮作用和功效。

二、管理要解決的問題有90%是共同的。

1、所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。

2、一個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。

3、問題就在我們的眼皮底下。

三、組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事

1、企業的目標能否達到，取決于經理人管理的好壞，也取決于如何管理經理人。

2、員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。

3、企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。

四、只有想不到，沒有做不到

1、當前企業面對的變局不是一場技術革命，而是一場觀念和思維方式的革命。2、一流管理者修煉管理心智，因此，最聰明的投資就是對大腦的投資。

3、想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏決心和毅力。

五、創新是生意人的保單

1、要進行系統化地創新，企業需要每6-12個月打開企業的天窗，看一看外面的世界。

2、創新的焦點是市場，不是產品。3、當前企業的策略主軸可能是更好、更多，而創新策略的核心應該是“新穎且獨特”。

六、做好向上管理

1、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

2、與老板發生矛盾沖突或意見相左時，強硬對抗或委屈求全都不是最佳的處理方式。

3、老板也需要管理。學會管理你的老板，才是一個出色的管理者

。七、管理就是決策

1、有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧。

2、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3、確定干還是不干，叫決；
明確用什么方法和工具干，叫策。

八、沒有執行=0

1、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

2、計劃要成功，必須遵循笨蛋法則〔下見延伸閱讀〕。

3、管理的核心不在于“知”，而在于“行”。

九、把事做對，好；
做對的事，更好

1、卓越和普通之間最大的區別就是，卓越管理者“做對的事”。

2、如果以極高的效率去做本來就不該做的事，這是愚蠢的行為。

3，我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠、太久。

十、不問得到什么，要問貢獻什么

1、一個重視貢獻，肯為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

2、你在企業存在的價值不是你的資歷，也不是你的學歷，而是你的貢獻。

3、別以為“沒有功勞也有苦勞”，沒有功勞一切都是徒勞。

十一、先做最重要的事

1、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

2、管理者的本能只有透過有條理、有系統的工作，才可能產生效益。,

3、80%的效益在20%最重要的事情里。

十二、沒有不稱職的人，只有不合適的職位

1、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

2、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

3、企業不缺乏人才，而是缺乏發現的眼睛。

十三、企業需要的是團隊，而不是個人英雄主義

1、小勝靠個人能力，大勝靠團隊合作。

2、團隊作戰不能出力，個人作戰也沒有能力。

3、企業需要野雁那樣既能獨立作業，又能團隊合作的人。

十四、省下的就是賺到的

1、當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之爭。

2、把錢花在正確的地方，才是成功的關鍵。

3、規模并不代表低成本，規模+技術+人才+管理=低成本

十五、時間管理，成就你的卓越之路

1、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

2、卓有成效的管理者與其他人最大區別就在于，他們對時間十分愛惜。

3、只有檢查時間到哪里去了，才能清楚地認識到自己在時間安排與分配上的不足。

十六、讓每個人做好自我管理

1、真正的成長是要靠員工自己，而不是老板。

2、金錢激勵≠員工滿意度。

3、一個優秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。

十七、管理越簡單，越有效

1、實現簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平。

2、簡單是一場信息革命，其任務是使復雜的事情簡單明了，創造適當的指令。3、一流企業做什么？答案就是做標準。其實所謂的標準就是簡單化。

十八、知識管理不僅僅是資源，更是未來戰略

1、未來組織是以信息和知識為基礎，提高知識工作者的生產率是提高組織競爭力的關鍵。

2、員工流動性加快，如果企業不能很好地管理其知識，有失去知識基礎的風險。

3、提高知識生產力的關鍵是規定正確的工作內容，而不是告訴知識工作者怎樣完成其工作。

十九、授權，讓員工跑起來

1、有效率的管理者不是什么決策都做，他們只需要把握重點，掌握住大方向即可。

2、命令，只能讓員工動起來；
授權，才能讓員工跑起來。

3、管理者不可事必躬親，必須轉變角色，把工作授權委派給他人。

二十、唯有專注，才能成就大事

1、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

2、如果說追求工作的"有效性"有什么秘訣的話,那就是"專注"。

3、管理者需要敢于在紛繁復雜的事務中做出決策:決定真正該做什么,以及真正先做什么。

二十一、去除“監督式管理”的好方法—目標管理

1、管理就是制定目標，目標管理是一種戰略性導向。

2、不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定每個人的工作。3、目標管理的主要貢獻在于，我們能夠以自我控制的管理方式來取代強制性管理。

二十二、家族成員≠權力擁有者

1、家族企業里，在關鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業人士來擔任。

2、家庭成員不應該在企業里工作，除非他們非常能干而且勤奮。

3、家族成員有時是最大的規則破壞者。

推薦訪問:精髓 管理思想 德魯克 德魯克22個管理思想精髓