下面是小編為大家整理的2023年度縣實施新時代年輕干部成長工程情況匯報（范文推薦）,供大家參考。

當前，實施“新時代年輕干部成長工程”，培養忠誠干凈擔當的優秀年輕干部隊伍，既是中央的明確要求，也是各級組織部門的重點任務。下面，我結合*縣實際，圍繞調研主題分別談幾點認識，供調研組各位領導參考。

一、主要做法

以***新時代中國特色社會主義思想為指導，落實好干部標準，遵循干部成長規律，以大力發現培養為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準用好為根本，以從嚴管理監督為保障，著力培養忠誠干凈擔當的優秀年輕干部。

1.發現儲備一批。一是加大力度引進。近年來，我縣深入實施人才強縣戰略，多渠道引進各類優秀年輕干部人才。僅今年就通過選調生招錄、公務員招考、事業單位招聘、緊缺急需人才引進、人才回流等多種方式，引進了**名年輕干部；
通過企業招聘、招才引智方式引進**余名專業性技能型人才。二是注重日常發現。采取集中調研、召開座談會等方式，真正深入到基層一線和群眾中，通過正面談話、側面了解，及時全面掌握年輕干部思想、工作有關情況。不定期召開青年干部人才座談會，縣委書記與青年干部進行集中談心談話；
組織專班對全縣優秀年輕干部情況進行調研，通過座談推薦出一批優秀年輕干部，建立優秀年輕干部成長檔案并對入庫干部實行跟蹤管理。三是強化精準識別。深化對年輕干部的日常了解，經常性、近距離、有原則地接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、為人處世的方式、處理復雜問題的能力，努力做到知事識人。將年輕干部考核做到經常化、制度化、全覆蓋，把功夫下在平時、延伸到現場，在舉辦大型活動、撰文發言、待人接物等小事小節上察德辨才，在應對風險挑戰、處理復雜矛盾、完成急難險重任務等大事難事上看德識才。通過看實事、看實情、看實績，全方位識別年輕干部的德才深淺。

2.蹲苗培養一批。一是錘煉黨性修養。根據新時期年輕干部的特點和培養方向，制定具體的培養計劃，有針對性地對年輕干部進行黨的理論、黨章黨規黨紀、黨史新中國史、黨內政治文化的教育培訓，組織年輕干部系統學習***新時代中國特色社會主義思想，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。今年我縣共舉辦科局級培訓班*期共**人，股級培訓班*期共**人。同時每年對新招錄公務員、事業單位招聘人員進行廉政教育，提高自我修養，鍛造過硬本領。二是加強業務學習。落實對年輕干部針對性的培訓措施，實行差異化培養。在培訓內容上，按照“缺什么補什么”的原則，每年安排一定數量的優秀年輕干部參加專業技能培訓，加強崗位業務、政策法規等知識的掌握；
在培訓方式上，以無領導小組討論、專題講座、撰寫體會、舉辦演講等形式，吸引年輕干部主動對接、主動參與。近年來，我縣針對年輕干部工作經歷及專業特長，分層次舉辦通過基層黨建、精準脫貧、城鄉規劃、社會治理等專題培訓，幫助年輕干部提升專業能力。三是提高實踐本領。針對年輕干部經歷單一、經驗不足、能力不強等實際情況，實行有效傳幫帶，即每名年輕干部和一位政治素質高、專業能力過硬、事業心和責任感強的領導班子成員重點幫帶，通過面對面、手把手的“精準滴灌”，幫助年輕干部盡快補齊短板，在所從事專業上成為行家里手。通過跟班學習、基層墩苗，今年共推薦*名年輕干部到省市掛職鍛煉；
選派*名年輕干部到基層黨建、脫貧攻堅、信訪穩定、應急管理等重要崗位歷練，推動年輕干部提升綜合素質、豐富基層經驗、增強應對復雜矛盾和處理棘手問題的能力。

3.提拔重用一批。一是堅持任人唯賢。破除資歷論、年齡論的舊式干部選用標準，使政治過硬、敢于擔當、勇于作為的優秀年輕干部得到提拔重用。今年提拔*名優秀鄉鎮年輕干部到經濟開發區任職，提拔*名選調生到縣委組織部、巡察辦等部門任職，樹立了有為就有位、有位須作為的鮮明用人導向，讓年輕干部看到了成長進步空間。二是堅持事業為上。利用機構改革、重要崗位出現空缺等時機，堅持在同等條件下，優先使用優秀年輕干部，為年輕干部成長提供更大的平臺。近年來，先后擇優選拔多名35歲左右的年輕干部進入鄉鎮、縣直部門領導班子，推動了全縣領導班子高素質專業化建設進程。三是堅持輪崗交流。有計劃、有目的地加強年輕干部的交流鍛煉，注重將具有一定鄉鎮基層工作經歷的年輕干部交流到機關工作，增加其統籌協調能力；
注重將缺少農業農村一線工作經歷的機關年輕干部交流到鄉鎮進行實踐鍛煉，使其接地氣、經風雨、見世面。今年我縣共有*名副科以上年輕干部交流任職。

4.跟蹤管理一批。一是建立成長檔案。按照現有干部管理權限再管下一級的原則，建立優秀年輕干部成長檔案**份，對優秀年輕干部個人基本信息、培養鍛煉、考核管理、工作實績等情況進行跟蹤管理，全面了解和掌握年輕干部的現實表現和工作實績，作為提拔使用的重要依據。二是強化日常監管。加強對年輕干部的日常管理和經常性了解，對年輕干部苗頭性、傾向性、潛在性問題，及早提醒與糾正。督促指導各單位召開組織生活會，讓年輕干部經常自我反省、自我教育、自我監督。工作生活中注重防微杜漸，嚴格要求年輕干部端正作風，同時要求各鄉鎮各單位對年輕干部的培養堅持基層鍛煉為導向，在最復雜的環境中成長，才能練就過硬本領。三是實施動態更新。堅持全年度考核、專項考核、換屆考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，將不適宜作為優秀年輕干部的及時調整出名單，并補充新的優秀人選，實現優秀年輕干部進行動態管理。開展干部隊伍建設調研，通過個別座談深入了解全縣年輕干部隊伍建設情況，更新全縣優秀年輕干部信息庫，補充干部**名，剔除人選**名。

二、存在的問題

1.選拔平臺不多，難以脫穎而出。不少單位存在論資排輩現象，年輕干部工作閱歷淺、群眾基層差，公平競爭處于劣勢。尤其是競爭性選拔從嚴控制，年輕干部上升渠道明顯收窄。近些年中央和省、市機關遴選年輕干部，很多崗位對專業、級別、任職經歷和工作年限等都作了嚴格規定，又規定基層新錄用公務員最低服務期為5年。一些優秀年輕干部感到自己很努力但還是很難脫穎而出，難免挫傷了工作積極性。

2.黨性鍛煉不夠，難以抗壓負重。盡管年輕干部政策理論水平較高，但因其工作經歷單一，普遍缺乏艱苦環境的歷練，缺乏嚴格的黨性鍛煉，使得一些年輕干部抗壓能力較弱，理想信念不夠堅定，難以擔當重任。比如，有的年輕干部對自身的期望值過高，現實工作中存在失落感，心態不平衡；
有的角色定位不夠明確，存在急功近利的心態，不能正確地看待職務升遷；
有的不重視對業務知識學習和基層經驗積累，浮在表面，扎不下根，這些都在一定程度上制約了年輕干部的成長。

3.待遇保障不高，難以留住人才。近幾年基層干部待遇有所改善。但年輕干部由于工齡短、級別低，除去住房公積金、醫療保險、房租和生活費后，生活基本只能自給自足。經濟上捉襟見肘，晉升空間有限，“人心思走”的現象比較嚴重。據統計，近三年通過考試、調任離開我縣的年輕干部共計**人，主動辭職*人，占同期新招錄年輕干部總數的**%。

三、意見建議

***總書記強調，培養造就一代又一代可靠接班人，是黨和國家事業發展的百年大計;培養選拔優秀年輕干部，是一項基礎性工作，要有常態化機制，作為戰略任務。

（一）加強培養，讓年輕干部“長得快”。建立年輕干部結對幫帶機制，安排責任心強、經驗豐富的班子成員結對幫帶，提高年輕干部解決實際問題、處理復雜矛盾的能力。有計劃地安排年輕干部到急難險重的崗位上鍛煉，到經濟建設、征地拆遷、信訪維穩的主戰場摸爬滾打，讓年輕干部在實踐中經受磨煉、積累經驗。要加大年輕干部跨層級、跨區域、跨部門掛職鍛煉力度，促進年輕干部成長成才。建議市直單位為基層年輕干部掛職鍛煉提供更多機會，落實鄉鎮、縣直部門年輕干部在本單位不同工作崗位的輪崗任職，使其掌握多方面的知識，培養大局觀，以適應更高層次的工作需要。

（二）疏通出口，讓年輕干部“上得去”。在干部選任上，要破除論資排輩、平衡照顧思想的束縛，對因年齡較大有“船到碼頭車到站”思想、工作不求“進位”但求“保位”的干部，要建立“下”的機制，讓他們退出領導崗位。對想干事、能干事、干成事的年輕干部，不求全責備，積極搭“梯子”、舍得給“位子”，大膽選拔，不拘一格“選”人才。同時，建議市直單位有崗位空缺時，優先選拔縣鄉年輕干部。

（三）細化監督，讓年輕干部“干得好”。探索年輕干部日常監督管理的新辦法，采取思想匯報、工作交流、走訪談心等方式，加強與年輕干部的溝通交流，對發現的問題及時告誡提醒，對可能遇到的困難提前做好心理疏通。加大對年輕干部的容錯糾錯力度，鼓勵大膽闖、大膽試，讓敢于擔當、踏實干事的干部沒有后顧之憂。對受處分年輕干部建立后續教育管理制度，促其端正態度、調整心態，放下包袱，改過自新。定期開展優秀年輕干部分析研判，做到優進劣出。

（四）真心關愛，讓年輕干部“留得住”。有些年輕干部因受專業不對口、不被重視、工資待遇低等問題的困擾，上班之初的新鮮感過后，開始變得苦悶、徘徊。針對這些情況，要多關心他們，了解他們的思想動態和實際困難，有針對性的進行幫助和解決，經常開展年輕干部聯誼活動，豐富年輕干部精神生活，真正做到事業留人、待遇留人、感情留人。

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