下面是小編為大家整理的2023年城市社區(qū)治理模式創(chuàng)新交流材料【精選推薦】,供大家參考。
近年來，我縣著力**社區(qū)治理難、黨員管理難、服務(wù)群眾難、突發(fā)事件應(yīng)急難“四難”問題，以城郊鎮(zhèn)管理體制改革為突破，探索構(gòu)建“大黨委引領(lǐng)、社會(huì)化共建、網(wǎng)格化治理、一鍵式響應(yīng)”城市社區(qū)治理新模式，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了體制機(jī)制保障。主要抓了以下工作。
一、開展探索性改革，組建扁平高效的管理機(jī)構(gòu)。研究制定《**縣深化城郊鎮(zhèn)管理體制改革方案》，率先推行城郊鎮(zhèn)管理體制改革，將清泉鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室升格為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、社會(huì)事務(wù)局，強(qiáng)化對(duì)城郊經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的管理；
將清泉鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、清泉鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院升格為城市社區(qū)綜合服務(wù)中心、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，劃歸城市社區(qū)管理局管理，承擔(dān)城市社區(qū)管理公益服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)；
實(shí)體化設(shè)置運(yùn)行城市社區(qū)黨工委和城市社區(qū)管理局，核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名，調(diào)劑行政編制16名、事業(yè)編制123名，人員編制、財(cái)政預(yù)算單列。明確由清泉鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)抓好農(nóng)村工作，城市社區(qū)黨工委專門管理城市社區(qū)，將社區(qū)承擔(dān)的行政事務(wù)移交城市社區(qū)管理局管理。建立社區(qū)服務(wù)事項(xiàng)、準(zhǔn)入事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限事項(xiàng)等5張清單，推進(jìn)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行、賦能擴(kuò)權(quán)減負(fù)、進(jìn)城農(nóng)民市民化管理等8項(xiàng)工作，構(gòu)建了農(nóng)村、社區(qū)“兩手齊抓、雙輪驅(qū)動(dòng)”的扁平高效城郊鎮(zhèn)組織架構(gòu)和社區(qū)管理服務(wù)體制。
二、堅(jiān)持大黨委引領(lǐng)，厚植城市治理政治優(yōu)勢(shì)。總結(jié)提升組建黨建共同體的經(jīng)驗(yàn)做法，出臺(tái)《黨建引領(lǐng)城市基層治理共同體工作規(guī)范指引》，在城市社區(qū)采取“社區(qū)+機(jī)關(guān)+農(nóng)村+商圈+企業(yè)”等聯(lián)建模式，打造黨建引領(lǐng)城市基層治理共同體，組建非建制性功能型“大黨委”，圍繞年度工作計(jì)劃提出“需求清單”，成員單位結(jié)合職能優(yōu)勢(shì)列出“資源清單”，通過精準(zhǔn)匹配形成“工作清單”。目前，各社區(qū)共開列需求清單102項(xiàng)、資源清單141項(xiàng)，對(duì)接工作清單81項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決問題110多個(gè)，社區(qū)黨委對(duì)轄區(qū)各類組織和各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施“黨員居民凝心聚力”工程，深化農(nóng)村流入城區(qū)黨員“1223”管理模式，引導(dǎo)1691名社區(qū)黨員和2500多名流入城區(qū)黨員結(jié)成對(duì)子，開展“我為社區(qū)獻(xiàn)一策”“社區(qū)發(fā)展我貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，帶動(dòng)居民群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走。
三、推進(jìn)社會(huì)化共建，聚合多元參與資源力量。以社區(qū)“大黨委”為主體組建“社工委”，吸納160多名“兩代表一委員”、共駐共建單位負(fù)責(zé)人、“兩新”組織和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、社區(qū)民警、樓院長(zhǎng)、熱心群眾等進(jìn)入，建立“4+X五方共議”民主協(xié)商機(jī)制，開展居民說事議事活動(dòng)60余場(chǎng)次，商議解決民生短板、辦事梗阻等治理難題130多個(gè)，讓居民群眾自我服務(wù)、自我管理。推行“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，178個(gè)共駐共建單位、2578名在職黨員下沉社區(qū)開展組織聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)用、事務(wù)聯(lián)商、和諧聯(lián)創(chuàng)、責(zé)任聯(lián)擔(dān)和抱團(tuán)式、菜單式、結(jié)對(duì)式、組團(tuán)式、融合式、輪值式“六聯(lián)六式”服務(wù)320多場(chǎng)次，幫助居民實(shí)現(xiàn)“微心愿”“微夢(mèng)想”。加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建和志愿服務(wù)力量建設(shè)，成立物業(yè)行業(yè)黨委，整合物業(yè)企業(yè)和群團(tuán)組織力量，組建應(yīng)急救援、物資配送、后勤保障等志愿服務(wù)隊(duì)伍46支，全面做好訴求收集、代辦幫辦服務(wù)，形成多元主體參與、多元力量聚合的共建共治共享基層治理新格局。
四、實(shí)行網(wǎng)格化治理，提升精細(xì)高效服務(wù)水平。按照社區(qū)建在連片小區(qū)、網(wǎng)格細(xì)分到樓棟單元的原則，將6個(gè)社區(qū)增至12個(gè)，46個(gè)大網(wǎng)格增至86個(gè)，120個(gè)小網(wǎng)格增至167個(gè)，整合綜治、公安等力量建設(shè)“全要素網(wǎng)格”。推廣“支部+網(wǎng)格”模式，每個(gè)社區(qū)由2名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓，每個(gè)網(wǎng)格確定1名社區(qū)黨員干部包聯(lián)，配備1名網(wǎng)格黨支部書記、1名專職網(wǎng)格員和樓院長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等多名輔助力量，科學(xué)設(shè)置黨員聯(lián)系戶和責(zé)任區(qū)、先鋒崗、示范崗340多個(gè)，構(gòu)建起“大網(wǎng)格黨支部、小網(wǎng)格黨小組、黨員樓院（單元）長(zhǎng)+應(yīng)急狀態(tài)下臨時(shí)黨支部”的網(wǎng)格治理體系。建立信息收集、問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋“一門式全天候”響應(yīng)機(jī)制，社區(qū)、網(wǎng)格、樓院、黨員聯(lián)系戶4級(jí)服務(wù)主體全部實(shí)行“首問責(zé)任制”，對(duì)能辦理的接訴即辦，對(duì)不能辦理的快速上報(bào)，由城市社區(qū)管理局“吹哨派單”，相關(guān)職能部門承接辦理，辦理結(jié)果經(jīng)專職網(wǎng)格員向居民群眾反饋，形成“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題—網(wǎng)格內(nèi)解決或事項(xiàng)流轉(zhuǎn)處置—處置結(jié)果反饋網(wǎng)格”的閉環(huán)系統(tǒng)，切實(shí)讓群眾訴求有人響應(yīng)、有機(jī)制解決。
五、抓實(shí)一鍵式響應(yīng)，提升平戰(zhàn)結(jié)合轉(zhuǎn)換效率。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，融合綜治、政務(wù)等平臺(tái)，建設(shè)集智慧社區(qū)、智慧服務(wù)、智慧調(diào)度于一體的黨建引領(lǐng)基層治理信息化平臺(tái)和“丹城小管家”微信小程序，嵌入市委組織部架構(gòu)的組織工作“一鍵響應(yīng)”系統(tǒng)，針對(duì)疫情防控等應(yīng)急狀態(tài)第一時(shí)間啟動(dòng)干部下沉工作機(jī)制，成立臨時(shí)黨支部，將上級(jí)工作部署直接傳達(dá)至社區(qū)一線。通過平臺(tái)綜治、安防功能，實(shí)時(shí)視頻調(diào)度864名專兼職網(wǎng)格員和362個(gè)重點(diǎn)部位，指揮調(diào)配人員、物資等力量，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵區(qū)域精準(zhǔn)靶向科學(xué)管理，推動(dòng)民生服務(wù)“指尖辦、網(wǎng)上辦”，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)貫穿社會(huì)治理全過程、一部程序打通服務(wù)群眾“最后一納米”、一套體系提升平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換效率。