摘要：近年來隨著國家和人民對環境的重視，人們對自身的健康也極其看重，國家的經濟也在慢慢的平緩，煤炭行業的經濟也在逐年下滑，在低碳環保的現況下煤炭的生產經營也異常艱難，所以煤炭行業的發展和生存面臨著極具刺激的挑戰。為了順應時代的發展和人們的需求，煤炭行業應該著重這一現象，對企業內的思想和工作策略做一個全新的改變，加強思想，化解矛盾，增加隊伍，必須要有創新的企業思想政治工作，為了得到全面的發展和社會的需求，煤炭企業在面臨挑戰時采取非常的辦法，眾志成城。本文就對如何加強煤炭企業思想政治工作做了分析和探討。
關鍵詞：困難形勢；煤炭企業；企業思想政治工作
由于國內經濟的發展狀況變緩，經濟框架的調整，國人對環境要求的提高和國新能源的快速發展，致使很多煤炭企業的經濟蕭條和下降，煤炭產量的堆積和煤場環保不合格的查封，導致煤炭整體銷售經濟下滑，企業的收益也在縮水，下崗工人的量也在逐年增加，所以對整個行業乃至全國經濟形勢的不理想。所以在這樣困難的時期，企業要想得到穩定持續有效的發展，必定要穩住員工的思想教育。這樣在經濟發展的形勢下，思想教育工作有利于加強職工的凝聚力為企業競爭的核心也有效的提高。
1煤炭企業思想政治工作中出現的問題
1.1煤炭企業在發展時對社會的影響
總所周知我國在煤炭方面是一個消耗大國，對于煤炭的使用和需求在大大增加。調查可以發現我國煤炭使用于發電，冶煉鋼鐵，建筑行業，剩下就是我們國家居民生活的消費中，大量的煤炭使用于其中對我國環境也造就了極大的影響。產煤的地區大部分位于我國的西部及東北部，社會對煤的需求量致使這些地區大量產煤，不合格的采煤，運輸煤，使這些地區道路變得崎嶇坎坷，地下也在變空，有的地方還在出現天坑。所以在大量使用煤的同時對我們的經濟有著極大的提高但是對我們的生活也是相當不利的。
1.2煤炭企業的發展對思想政治工作帶來的不利影響
從現在來看，我國的煤炭市場仍然保持在蕭條狀態，再加之民眾對保護環境的呼吁和新節能源的不斷加大，煤炭行業面臨著諸多的不穩定現象，為了解決這一現象，從黨的十八大開始，我國產煤大省為了順應時代發展和與時俱進，對企業的發展做了相對的調整和改變，開始對自身的煤炭企業內部工作做出了創新的改變，推動了煤炭資源的新時代。在中央會議中提出的“五大任務”確實體現在了煤炭行業領域當中，對一些產能過剩的煤礦，采煤不合格的廠礦進行關停和查封，和如何安置下崗員工的一系列問題。所以，煤炭企業在改革思想政治工作中會面臨新形勢、新的問題。然而煤炭背后極大利益的誘惑使很多煤炭的企業管理人員不能自拔，深陷其中。然而對企業開展思想政治工作的認知卻不去認知，忽視了員工在思想政治的建設工作中的一些文化習慣培養。一個好的企業要想擁有更好的利益發展，職工的思想工作是必不可缺的，煤炭企業的轉型發展對職工思想工作的穩定也有很大的影響。職工最關注和最現實的就是對自己福利方面的待遇，在工作期間分心從而難以形成煤炭企業職工凝聚力，對煤炭企業思想政治工作的開展帶來了諸多的不便，也對企業的發展有了新的難度。
1.3煤炭企業思想政治工作人員的不足
在煤炭企業思想政治工作中團隊人員能力薄弱是一個尤為重要的問題，他們在思想政治工作中還是始終保持著陳舊的思想理念，無法切合實際的從根本上解決煤炭企業思想工作中出現的新問題，難以用合理的方式對職工人員作出解釋。企業在人力資源中很難尋求到懂政治和懂經融、懂管理方面類的全方面人才，缺乏這類人才的資源和缺乏專業的管理團隊讓企業思想工作的建設中不能有效合理開展，達不到黨提出的精神，停留在片面的問題，難以讓人才用到關鍵的地位。
2如何加強煤炭企業思想政治工作
2.1加強煤炭企業思想政治工作團隊
在煤炭企業改革轉型期間，重用人才是企業發展的前提。加強企業職工思想政治工作就得全方面尋求相關人才或者團隊，企業職工的政治思想也是尤為重要的，所以在面臨管理和開展思想政治工作時對團隊也是有著極大的挑戰能力。對不同職工和不同領域職位的個工作人員進行綜合能力評估，作出不同的提綱應對不同的人群。在企業轉型和改革的關鍵期間，大多數的職工會不適應出現煩躁、抱怨的心理狀態，從而降低工作效率，消極怠工。而面對出現這些新的問題就需要企業管理者樹立正確的思想政治觀念，引導職工的心理強化自身，做到自身發展企業發展，環境改變自身也跟著改變。企業思想政治工作人員還要多到基層開展工作，把企業遇到的困境，應對的辦法，美好的未來，和企業堅持的文化進行宣講，要讓廣大職共認知市場和企業的狀況真正理解和實行各項部署。
2.2開展思想政治工作中堅持人性化管理原則
在煤炭企業發展和改革時期，就需要管理者堅持以人為本的原則進行人性化管理，讓企業全體職工了解企業文化和企業改革轉型的方案，在企業轉型中讓職工也可以提出相應的意見和建議進行采納，讓職工們可以明確自身在企業中的重要地位。然而在實施思想政治工作中還要切實關注職工的一切利益，多聽職工的呼聲，反映他們的愿望，為企業轉型工作提供有效的方案。在企業改革轉型期間出現的關停和人員下崗等問題，企業管理者在面對這些實際問題時必須要堅持以人為本的人性化管理工作原則，通過自身來發現出現這一問題的一些應對辦法，不損害公司的利益更不能損害職工的利益，真心真意的為職工們著想，讓職工可以感受到企業帶來的溫暖，也對管理者有了新的態度，最終為企業發展做出貢獻。改進企業干部的作風問題，提高企業高管干部的思想理念，讓職工向干部看齊，讓思想政治工作始終保持相一致。保證每月每年職工工資的發放，企業干部要以職工的利益作為“重點”，把職工遇到的難事當成企業發展的必要事，抓住職工的心里，多看望和多關注職工遇到的瑣事，讓其從心里感受到企業干部帶來的親切，企業管理者還要以身作則大力宣傳思想政治工作中讓廣大職工受到感染和熏陶，同心同德，奮發圖強。增加企業職工的凝聚力來共同實現企業改革轉型的發展。
3結束語
在煤炭企業的發展過程中，思想政治工作對煤炭企業的改革和轉型有著重要的作用。在面對企業改革和轉型中管理者還要以人為本的人性化管理觀念，來正確引導職工的心理，推動思想政治工作，以此來實現煤炭行業全面發展的提高目標。