下面是小編為大家整理的市加強優秀年輕干部育選管用情況匯報,供大家參考。

今年以來，XX市針對年輕干部經歷來源單一、專業型干部缺乏、成熟的數量不足等問題，深入實施年輕干部全鏈條梯次培養工程，開展以下派墩苗、上選培育、一線歷練、專業培養、能力拓展為主要內容的年輕干部培養提升計劃，結合縣鄉領導班子換屆，著力打造高素質專業化年輕干部隊伍，推動年輕干部數量質量“雙提升”，更好擔負新時代新使命。

一、以縣鄉領導班子換屆為契機，為優秀年輕干部成長成才搭橋鋪路。一是堅持事業為上，加大交流任職力度。通盤考慮緊缺急需的專業型、復合型領導干部選拔使用，暢通干部交流渠道，加大區直部門和市縣鄉之間年輕干部交流任職力度，既把懂專業、善管理、有特長的干部選派到基層工作，又把熟悉基層工作的優秀年輕干部選派到機關任職，不斷優化各級領導班子年齡和專業結構。今年交流任職的優秀年輕干部，平均年齡39.4歲，全部具有大學及以上學歷。嚴格按照個人申請、組織審核推薦、考察等程序開展綜合比選，破除論資排輩、平衡照顧觀念，著力把優秀年輕干部選出來、用起來。共有83名35歲以下優秀年輕干部經過比選進入鄉鎮（街、區）黨政班子，其中8人擔任黨政正職。二是堅持打破壁壘，拓展干事創業平臺。將30歲以下一級科員、35歲以下副科級領導干部，納入年輕干部培養序列，定期收集其述職述廉報告、現實表現等材料，逐人填寫《個人業績相關信息采集表》，進行分析研判，注重從各部門各領域各條塊選拔年輕干部，推動地市和區直單位推薦“行家里手”、“能干人”，拿出重要關鍵崗位接收交流干部，大膽讓年輕干部到不熟悉的領域和部門開闊眼界，到吃勁崗位經受磨煉。今年以來，全市共有XX家單位推薦XXX名優秀年輕干部作為交流人選，經過多輪談話、多途徑了解、層層篩選，最終確定交流任職人選XX名，其中X名從市直機關交流任縣區黨政正職、XX名從基層交流到區直機關任縣處級實職。三是堅持常態長效，健全培養鍛煉機制。組織35歲以下干部開展理論知識測試，成績達到60分以上的視為合格，并將測試成績作為衡量年輕干部素質的重要指標，成績不合格的不得進入優秀年輕干部隊伍。注重科學謀劃、統籌推進，堅持大膽使用、用當其時，不斷強化有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的制度機制保障。在統籌考慮崗位需要和個人意見基礎上，結合年輕干部知識結構、專業背景、成長經歷、性格特點等因素，對交流任職人選和崗位逐一研判，保證人崗相適度，

二、實施年輕干部全鏈條梯次培養工程，打造高素質專業化干部隊伍。一是注重發現儲備，選好種、挑好苗。建立市管領導班子結構性分析研判制度，實行年輕干部配備監測預警機制，開展優秀年輕干部專題調研，發現掌握處科級優秀年輕干部XXXX名。開展人才提質聚榕專項行動，先后選拔XX名博士、碩士分別擔任市屬國企副職和中層正職；
常態化開展選調生、公務員招錄等工作，累計接收選調生XX批次XXXX人，每年招錄XXXX多名公務員，建立多層次、可接續的年輕干部隊伍梯隊。二是注重培育鍛煉，墩墩苗、促成長。依托市委黨校（行政學院）點名調訓各級年輕干部，有計劃地組織年輕干部參與市委中心工作，先后選調XXX名年輕干部赴XX新城、水系綜合治理等崗位掛職鍛煉，組織X名市直單位黨外年輕干部到鎮街掛職鍛煉，每X年選派一批年輕干部駐村任職，引導年輕干部到基層墩苗歷練、增強本領。三是注重嚴管厚愛，常修枝、細呵護。建好優秀年輕干部信息庫，“一人一策”提出培養措施，結合一線考核、蹲點調研，加強日常跟蹤，實現優進絀退。健全談心談話制度，市委領導帶頭到年輕干部所在單位實地走訪，近距離掌握其思想狀況，對可能出現的苗頭性、傾向性問題，及時校準偏差。嚴格執行個人有關事項報告、述職述廉等制度，用好巡視巡察、審計、信訪等成果，加強年輕干部監督管理。建立健全“導師制”、容錯糾錯等機制，不定期召開年輕干部座談會，引導年輕干部擔當盡責、健康成長。四是注重及時使用，成優材、擔重任。堅持“優秀的優先、重點的重用”，對有發展潛力、需要遞進培養的年輕干部，抓緊放到關鍵崗位，對各方面條件都比較成熟的及時提拔使用。結合這次縣鄉領導班子換屆，提前選派X名市直單位優秀年輕干部擔任縣（市、區）委副書記，選派一批缺乏鄉鎮正職經歷的優秀年輕縣（市、區）黨政領導班子成員兼任鄉鎮黨委書記。近3年來，市委提拔使用年輕干部人數約占提拔使用干部總數的XX%，進一步樹立了重視年輕干部的鮮明導向。

    三、著力為年輕干部“鑄魂賦能”，推動年輕干部數量質量“雙提升”。一是常態化配備，推動培養數量從“少量”到“批量”。建立年輕干部調研發現、動態監測等機制，加大干部調配力度，市委組織部每年在全市集中開展X次干部全覆蓋調研，準確掌握發現一批年輕干部；
每兩個月進行1次對比測算，重點看各地區各單位年輕干部配了多少、缺了多少、儲備了多少。建立日常調整補充機制，在每批次干部調整中，注重選用政治素質過硬、條件比較成熟的年輕干部，確保年輕干部配備數量不斷提升。今年以來，市級先后分兩批選派XXX名優秀年輕干部到不同領域、行業崗位上進行培養鍛煉。二是跨領域交流，推動鍛煉途徑從“單一”到“復合”。打破行政機關、事業單位、國有企業以及非公經濟組織和社會組織之間的界限，有針對性、有計劃地選派機關事業單位干部到國有企業、非公經濟組織和社會組織培養鍛煉，選派企事業單位干部到黨政機關、鄉鎮街道實踐提升，選派市直機關干部到區縣部門、鄉鎮街道一線墩苗，選派鄉鎮街道干部到市級單位、國有企業歷練成長。近年來，累計有XXXX多名年輕干部到脫貧攻堅、鄉村振興、重大項目建設一線等崗位經受歷練。三是全過程跟蹤，推動考核管理從“一時”到“常態”。制定下派墩苗、上選培育干部跟蹤考察具體措施和一線歷練、專業培養、能力拓展干部管理辦法，實行選派年輕干部“一人一檔”，定期了解干部思想動態和履職情況。市委組織部組建考察組，定期對選派年輕干部現實表現情況開展專項調研，并結合市管領導班子和領導干部年度考核，一體推進選派年輕干部履職情況考核，健全對選派年輕干部的全過程跟蹤管理，不斷提高年輕干部培養鍛煉質量。四是成立工作專班動態選拔優秀年輕干部。成立市委年輕干部三年培養工作領導小組，辦公室設在市委組織部，嚴格按照好干部標準，從基層甄選XX人進入“年輕干部讀書班”，有計劃地安排參加專題培訓。面向市委組織部調研掌握的優秀年輕干部，依托各級黨委（黨組）理論學習中心組、“三會一課”和相關專題培訓班等各類載體，持續加強黨性修養和政德修養教育，強化紀律規矩意識，幫助健全基本知識體系、筑牢從政之基。聚焦產業轉型升級，持續開展專業能力培訓，舉辦培育創新生態提升創新能力等專題培訓班，選派年輕干部到項目建設一線實踐鍛煉，著力提高年輕干部推動高質量轉型發展的能力素質。今年以來，全市共點名調訓XXX名年輕干部參加相關讀書班、中青班，先后舉辦各類專題培訓班次XX個。

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