摘要：成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學(xué)化。本文試從標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制等方面闡述會(huì)計(jì)成本控制策略，這幾個(gè)策略各具自身特點(diǎn)，在實(shí)踐中有不同的用處，各自有著自己的理論和實(shí)踐體系。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本控制；策略

成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學(xué)化。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制等這幾個(gè)成本控制策略，常常在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中使用，各自有著自身的特點(diǎn)，使用的情況也各不相同，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制中靈活應(yīng)用。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理方法分析

作為一種定額預(yù)算管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理方法往往先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算，當(dāng)實(shí)際成本產(chǎn)生之后，再將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì)，以此來(lái)體現(xiàn)成本差別，然后再對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別進(jìn)行比較分析，根據(jù)分析和總結(jié)出的結(jié)果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法主要是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行分析的，當(dāng)成本在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生時(shí)，把實(shí)際成本劃開(kāi)為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差別這兩個(gè)不同的部分，然后仔細(xì)分析成本差別產(chǎn)生的諸多因素，將分析結(jié)果報(bào)告給相關(guān)單位，幫助相關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用在實(shí)際工作中可以有效降低實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺點(diǎn)，對(duì)成本控制中的具體信息進(jìn)行清楚的研究，可以幫助實(shí)現(xiàn)成本的有效核算，明確各個(gè)成本控制中心的職責(zé)，方便企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的成本控制，幫助有關(guān)部門(mén)清楚明確的決策。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法分析

責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法主要是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部劃分明確的成本責(zé)任區(qū)域，制定科學(xué)完善的責(zé)任預(yù)算制度，通過(guò)組織責(zé)任核算，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)成本控制。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法一般要求提供清楚明確的業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)責(zé)任區(qū)域可控制成本的預(yù)算、監(jiān)督和考察。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)就在于它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的制約和監(jiān)督，按照既定職責(zé)范圍明確成本責(zé)任，對(duì)各個(gè)區(qū)域和單位的成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

通常來(lái)講，責(zé)任成本會(huì)計(jì)主要包括生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任成本、供應(yīng)部門(mén)責(zé)任成本和其他部分的責(zé)任成本。生產(chǎn)部分責(zé)任成本，一般對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的直接材料、半成品成本、直接工資進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的有效控制。供應(yīng)部門(mén)責(zé)任成本通常是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的物資采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)等方面所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用、材料虧損等的監(jiān)督與管理，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的各種廢品損失，或者因?yàn)闆](méi)有按照計(jì)劃提供相應(yīng)材料導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)的減產(chǎn)，都需要供應(yīng)部門(mén)責(zé)任成本參與其中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。對(duì)于其他部門(mén)的責(zé)任成本，就是除了以上所提到的各個(gè)部門(mén)外，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用負(fù)擔(dān)所進(jìn)行監(jiān)督和管理，順利實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的職責(zé)?？偟膩?lái)看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法可以有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作與發(fā)展，幫助企業(yè)拓展和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中提供有效的經(jīng)濟(jì)保障。

三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法分析

作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法主要是替代了生產(chǎn)工時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)量作為企業(yè)成本分?jǐn)偟母鶕?jù)，將生產(chǎn)活動(dòng)中的某種產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)分配到產(chǎn)品成本中。這樣的一種成本計(jì)算方法在實(shí)際運(yùn)用中有著很多的優(yōu)點(diǎn)，一方面可以提供清晰準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高決策能力；另一方面也可以改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。

作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法能夠使企業(yè)的生產(chǎn)信息更加科學(xué)準(zhǔn)確，幫助解決傳統(tǒng)成本信息失真，能夠?qū)⑵髽I(yè)在生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)中的產(chǎn)品進(jìn)行更加合理的定價(jià)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。在企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理方法，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)有著重要的作用與意義，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的核算，使政府能夠獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統(tǒng)成本法的不足私吞國(guó)家利益，保證國(guó)有資產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)成本法還可以讓政府在獲得準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)上，進(jìn)一步維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，使會(huì)計(jì)行業(yè)能夠保持良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，作業(yè)成本法的使用還能在一定程度上保證國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)資本流動(dòng)中的國(guó)家利益，有效防止國(guó)家利益在國(guó)際貿(mào)易中的損失。

四、精益成本會(huì)計(jì)管理方法分析

精益成本會(huì)計(jì)管理方法主要是根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，結(jié)合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學(xué)有效的成本管理理念。精益成本會(huì)計(jì)管理方法主要包括精益采購(gòu)成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理和精益物流成本管理及精益服務(wù)成本管理。在精益成本會(huì)計(jì)管理方法中，企業(yè)通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行動(dòng)，制定科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)信息，采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)與生活中需要的物資，最大程度上減少采購(gòu)中的資金浪費(fèi)。

精益成本會(huì)計(jì)管理方法可以通過(guò)改善制造技術(shù)、開(kāi)展價(jià)值工程等措施降低成本，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源與資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的管理和控制。精益物流成本管理的實(shí)現(xiàn)，主要在保證客戶(hù)價(jià)值需求的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的物流成本最小化。精益生產(chǎn)管理思想主要是追求最小供應(yīng)鏈成本，突破傳統(tǒng)成本控制方法中以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理方法，建立了全新的成本會(huì)計(jì)管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制方法各自有著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)控制方法主要是在事先產(chǎn)生的成本資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的計(jì)劃與分析，沒(méi)有涉及技術(shù)領(lǐng)域與流通流域，在成本責(zé)任方面也沒(méi)有完善的責(zé)任預(yù)算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預(yù)測(cè)，很難發(fā)揮成本控制的作用。責(zé)任成本管理方法相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理方法，是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體制的基礎(chǔ)上，有著完善的責(zé)任預(yù)算、核算分析方法。作業(yè)成本管理方法具備更加精細(xì)的成本核算方法，使成本數(shù)據(jù)更加精確，增加了生產(chǎn)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)成本控制方法改為多種標(biāo)準(zhǔn)的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理方法中的利潤(rùn)保證方法，突破了傳統(tǒng)的完全以利潤(rùn)為指導(dǎo)的管理方法，注重客戶(hù)價(jià)值的成本控制導(dǎo)向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點(diǎn)。例如，作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法比較起來(lái)，作業(yè)成本法常常用于長(zhǎng)期決策，而標(biāo)準(zhǔn)成本法比較適合應(yīng)用于短期計(jì)劃，責(zé)任成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法比較起來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)成本法強(qiáng)調(diào)事先的成本預(yù)算與估計(jì)，而責(zé)任成本法重在事后的計(jì)算與考察。

從總的來(lái)看，這幾種不同的成本控制方法相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法有著鮮明的特點(diǎn)，各自具有自身的成本控制優(yōu)勢(shì)，需要成本控制人員在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中對(duì)各種成本控制方法進(jìn)行細(xì)心比對(duì)，提高企業(yè)的控制成本策略選擇范圍，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中最大限度降低成本。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：蘇娜娜（1980—），女，山東濱州人，本科，山東魯濱首飾有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本會(huì)計(jì)。

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