摘要：新的發(fā)展時(shí)代對(duì)于單位的各項(xiàng)工作都有了全新的規(guī)定和要求，比如對(duì)財(cái)會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)就不斷的改變。文章重點(diǎn)的介紹了新的時(shí)代下對(duì)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的各項(xiàng)作用，而且提出了具體的應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1全新的背景對(duì)其產(chǎn)生的影響

全新的環(huán)境主要的有如下的一些內(nèi)容

1.1　彈性制造系統(tǒng)（FMS）：具體的講同時(shí)結(jié)合電腦或者一些智能設(shè)備進(jìn)行活動(dòng)的材料處理體系，使用相對(duì)獨(dú)立的設(shè)備來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。它的顯著優(yōu)勢(shì)是，能夠進(jìn)行多樣化的　生產(chǎn)活動(dòng)，可以應(yīng)對(duì)商品精密性等的規(guī)定。

1.2　電腦輔助設(shè)計(jì)（CAD）、電腦輔助工程（CAE）及電腦輔助制造（CAM）系統(tǒng)。它們的使用不僅僅可以提升計(jì)算機(jī)的功效，同時(shí)還能夠?yàn)樯碳規(guī)?lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)用此種體系能夠降低員工費(fèi)用，同時(shí)還可以節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而提升效率。

1.3　制造資源規(guī)劃（MRP　Ⅱ）：是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。

2　管理思想以及措施的改革給其帶來(lái)的作用

2.1　適時(shí)制（Just　In　Time　System，JIT）。是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，它規(guī)定單位運(yùn)行的各個(gè)步驟要密切的連接到一起，原材料、零部隊(duì)、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)；它的最終意義是為了確保原料以及產(chǎn)品等所有的存貨能夠在最低的領(lǐng)域中，最好是不存在，目的是為了降低相應(yīng)的費(fèi)用。當(dāng)存貨能力非常低時(shí)，財(cái)會(huì)工作者為了精簡(jiǎn)計(jì)價(jià)模式，可能采用倒推成本法，換句話講，就是當(dāng)商品完成以后，回過(guò)頭進(jìn)行相應(yīng)的成本計(jì)算活動(dòng)。由于使用這種模式的單位，性最初的獲取原料一直到后續(xù)的產(chǎn)生花費(fèi)的時(shí)間都會(huì)大大的減少，并且它的最后的存貨總數(shù)也降低，　使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本—效益原則，對(duì)少量的存貨做詳盡精確的追溯，無(wú)疑得不償失。這樣倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生。

2.2　全面質(zhì)量管理（Total　Quality　Management，TQM）。它的出現(xiàn)已經(jīng)有五十多年的歷史了，由于形勢(shì)不斷的變化，它已然成為了單位獲取發(fā)展所必須的方法。它的最終意義是單位在運(yùn)作的每個(gè)步驟中看中商品的零缺陷問(wèn)題，然后由使用人來(lái)判別品質(zhì)。　TQM對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來(lái)講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。

2.3　戰(zhàn)略管理（Strategic　Management）。具體的講，就是看中對(duì)單位發(fā)展有久遠(yuǎn)性以及關(guān)鍵性意義的要素開(kāi)展的決策問(wèn)題，以此能夠在激烈的環(huán)境中獲取生存，保證單位獲取優(yōu)異的效益　。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic　CoatManagement）的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

2.4　基準(zhǔn)管理（Benchmarking　management）和持續(xù)改進(jìn)（Continuous　Improvement）。新的管理措施的顯著特征就是將上述兩者的有機(jī)融合。這里講到的基準(zhǔn)，是指憑借單位外在的或者是自身的最為合理的業(yè)績(jī)尺度來(lái)評(píng)價(jià)單位的運(yùn)作。所謂的不斷的改進(jìn)，是指工作者并非是只用一次就能夠明確具體的基準(zhǔn)，是處在一種長(zhǎng)久地發(fā)展中提升的。這兩者的具體作用體現(xiàn)在相關(guān)的工作者們?cè)谀X海中能夠形成一種意識(shí)，即要想減少費(fèi)用就要不斷的向著優(yōu)秀的單位借鑒經(jīng)驗(yàn)，將相同的商品的最少的費(fèi)用當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真地分析本單位和優(yōu)秀的單位間距離，然后明確具體的原因，然后開(kāi)展單位再造項(xiàng)目，以此來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)水平　。

3　應(yīng)對(duì)方法

3.1　認(rèn)真地開(kāi)展理論探索活動(dòng)，切實(shí)提升成本會(huì)計(jì)的能力

要想形成和我國(guó)形勢(shì)相一致的理論內(nèi)容，相關(guān)的工作者要積極地打破以往的思想的約束，要勇于開(kāi)展各項(xiàng)革新活動(dòng)，要憑借著合理的創(chuàng)新意識(shí)以及扎實(shí)的工作態(tài)度來(lái)分析問(wèn)題，要和具體的活動(dòng)人員積極地協(xié)調(diào)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不利現(xiàn)象，進(jìn)而將其有效地解決。深入的進(jìn)行案例論述活動(dòng)，從知識(shí)內(nèi)容上分析其經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容。

3.2　從業(yè)者要積極地革新思想

在以往的活動(dòng)中，當(dāng)我們論述單位的成本活動(dòng)的收效的時(shí)候，通常是將成本的上漲或者是下降當(dāng)成是唯一的一項(xiàng)規(guī)定。實(shí)際上講，這個(gè)原理并不具備實(shí)際意義，所以它只是可以體現(xiàn)出在某個(gè)時(shí)期中發(fā)生的費(fèi)用，但是究竟這種費(fèi)用的收效是怎么樣的，并非是成本指標(biāo)能夠體現(xiàn)出的。因此，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。在傳統(tǒng)的方式中因?yàn)槲覀儾荒軌蚓珳?zhǔn)度分析成本效益內(nèi)容，使得一些單位在競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中通常只是看中費(fèi)用最小的思想，而在很大程度上沒(méi)有注重差異化的方法。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，在短時(shí)間上來(lái)看花費(fèi)比較多，不過(guò)因?yàn)檫@類茶品能夠很快的占領(lǐng)市場(chǎng)，所以可以獲取非常好的收效。因此，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

3.　3　推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。通過(guò)無(wú)數(shù)的案例分析，我們得出一個(gè)結(jié)論，開(kāi)展電算化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是開(kāi)展新的會(huì)計(jì)活動(dòng)的必要保障　。不過(guò)，目前的電算化活動(dòng)中面臨如下的一些現(xiàn)象。第一，單純的進(jìn)行對(duì)以往方式進(jìn)行模仿，只是開(kāi)展后續(xù)的分析活動(dòng)，不能開(kāi)展合理的預(yù)測(cè)以及分析等活動(dòng)。第二，單位管理信息體制中的各個(gè)單一的體系，比如采買以及銷售等等的都是非常獨(dú)立的，并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第三，其提供的通常是單一的財(cái)會(huì)內(nèi)容，無(wú)法合理的反映出成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)

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