下面是小編為大家整理的新起點上新征程,供大家參考。
新起點上的新征程
西南交通建設集團股份有限公司在今年 7 月份開展第一次工資集體協(xié)商的時候， 為了能談出效果， 談出水平， 工會在 4 月份的時候就在職工中間廣泛宣傳， 希望職工能提出好的意見和建議。
但從收到的職工意見來看， 很多職工有意見不敢提， 即使提了幾條，也都是無關疼癢。
看到這樣的局面， 公司工會副**趙艷波在工會**常安登的大力支持下， 親自到職工中做工作， 鼓勵職工敢于向不合理的現(xiàn)象說“不”。
在工會的鼓勵下， 職工終于大膽提議。
其中工資問題、 休息休假、 保險福利、職工培訓等有關職工切身利益的事項以合同文本的形式得以通過。
更重要的是通過這次預演， 職工參與民主生活的積極性得以激發(fā)。
職工敢于說“不” 就是一種進步
今年 7 月份第一次召開工資集體協(xié)商會議。
今年 9 月份第一次召開職工代表大會。
這是西南交通建設集團股份有限公司（以下簡稱西南交建）
一個新的里程， 也是西南交建職工民主生活中的兩件大事。
對于成立多年的西南交建來說， 這兩個“第一” 來的有些遲， 但對于公司的職工來說， 這一系列的動作顯得太快， 快到剛開始的時候職工都不敢相信。
西南交建前身為工程兵部隊， 是一支具有光榮革命傳統(tǒng)和輝煌戰(zhàn)斗業(yè)
績的人民軍隊。
在戰(zhàn)爭年代參加過解放戰(zhàn)爭、 抗美援朝、 援越、 援老、 南疆作戰(zhàn)等， 并負責邊境邊防公路的修建和戰(zhàn)區(qū)云貴內外的重點基礎設施建設， 歷經了血與火的考驗。
1998 年 11 月 30 日， 根據黨中央、 國務院、 中央軍委的重大決策， 部隊整體轉業(yè)移交給云南省。
從部隊到地方， 企業(yè)接過歷史的接力棒， 繼承和發(fā)揚特別能吃苦， 特別能戰(zhàn)斗的的軍人本色， 先后參與承建并完成了 昆玉、 中松、 大保、 嵩待、 元武、 思小、 小磨、 蒙新等重點公路項目建設，其中， 多個工程項目獲得好評。
成績與問題同在， 在工程上雖然取得不菲的成績， 但在工會工作中的問題也不少。
原來職工發(fā)工資的時候， 不存在所謂的工資條， 職工被扣工資也不知道是什么原因， 職工有意見不敢提， 也不知道向誰提。
西南交建黨委委員、 職工董事、 工會**常安登對此深有感受。
常安登有過 30 余年的軍旅生涯， 盡管離開部隊多年， 但骨子里仍然有很深的軍人情節(jié)。
這一點從和他一見面就可以感覺得到， 與他還有兩米的距離時， 他首先就是一個標準的軍禮。
他上任工會**時發(fā)現(xiàn)， 工會就是一個空架子， 就連最基本的女工委和經審委都沒有， 更談不上廠務公開、 民主管理等內容。
在常安登看來， 職工就是公司發(fā)展的動力， 沒有職工的努力付出， 就沒有公司的未來， 他利用黨委委員的身份， 在黨組會上提出了 健全工會組織的要求， 通過他的努力， 公司成立了工會委員會、 女工委員會和經審委員會， 為工會工作順利運作打下了基礎。
盡管明年就到了 退休年齡， 但他一再表示， 在退休之前， 要把所有的工會工作理順， 為下一任接手的時候能更好地開展工作。
萬事開頭難， 這話一點也不假。
西南交建計劃在 7 月份開展第一次工資集體協(xié)商的時候， 為了能開出效果， 開出水平， 公司在 4 月份的時候就在職工中間廣泛宣傳， 希望職工能提出好意見。
但從收到的職工意見來看， 很多職工都不敢提， 即使提了 幾條意見，也都是無關疼癢。
看到這樣的局面， 公司工會副**趙艷波在常安登的大力支持下， 親自到職工中做工作， 鼓勵職工敢于向不合理的現(xiàn)象說“不”， 在工會的鼓勵下， 職工終于大膽提議。
職工就工資問題、 工作時間、 休息休假、 保險福利、 職工培訓方面提出很多建設性的意見和建議， 通過這些提議， 在開展工資集體協(xié)商的時候， 取得了很好的效果。
其中女職工的衛(wèi)生費每個月達到 50 元， 這樣的結果， 在之前很多職工是根本不可能相信的。
原來發(fā)工資的時候沒有工資條， 現(xiàn)在所有的職工都能從工資條上看到自己的明細收入。
通過這次活動， 職工才有了在召開第一次職工代表大會的時候， 敢于提出不同的意見， 甚至是否決的意見， 其中有幾項議題就是因為職工的否定， 多次修改后才獲得通過。
而今邁步從頭越
市場如逆水行舟， 不進則退。
隨著經營范圍、 業(yè)務板塊逐漸發(fā)展壯大， 傳統(tǒng)的管理模式在日趨激烈的市場競爭下， 已不適應新的發(fā)展要求， 特別是在 2008 年全球經濟逐漸低迷的情況下， 當各行各業(yè)都積極轉變經營方式， 拓展思路， 尋求新的發(fā)展道路時， 西南交建還沒有完全意識到市場環(huán)境的變化。
雖有一支能吃苦、 能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀干部職工隊伍， 但因思想守舊、 開拓創(chuàng)新意識薄弱， 導致企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
在常安登眼里， 當時西南交建的情況用一個字概括， 就是“難”。
集團內部機構繁亂、 人事冗雜， 作為一個集團公司的機關單位， 工作人員就達到 400 余名， 有的職工只是掛個名， 除了月底領工資時能見到一面， 平時根本見不到人影。
在整個市場經濟的大潮中， 西南交建隨時處于漩渦的邊緣。
在內外交困的形勢下， 公司黨委書記、 董事長謝其華走馬上任。
在目睹公司的現(xiàn)狀之后， 謝其華開始為公司診斷“病情”， 之后在緊抓生產經營的同時， 就連續(xù)開出解放思想、 強化管理、 調整機構、 精簡人員幾劑猛藥。
在謝其華的“新政” 下， 集團機關從原來的 24 個部室精簡至 13 個；公司通過競聘上崗定崗定員等方式， 機關人員由 400 多人精簡至 129 人。
在這樣大刀闊斧的整治下， 機關的作風迅速得到扭轉。
事實上， 關于這次整治， 集團公司黨委書記、 董事長謝其華有著自己的想法。
他在各種場合都強調， 集團上下要拿出“壯士斷腕的決心”， 解決一個“勇” 字， 去除一個“怕” 字， 發(fā)揮一個“闖” 字。
在謝其華看來， 只要是有利于公司發(fā)展的就應當馬上做， 只要是有利于經濟效益的就應當馬上辦， 在實踐中積累經驗、 在挫折中樹立信心、 在絕望中尋找希望。
領導就要做到責任要扛、 心里要急、 行動要快。
只有找準問題， 才能解決問題， 只有大膽的闖， 公司 的路子才會越走越寬。
有整頓就有“陣痛”。
在這次精簡機構的過程中， 有 200 余名職工回家待崗。
雖然這些職工在競聘中落選， 但公司一直對他們都予以高度的關注，按時繳納社保費用， 還根據個人的工作年限發(fā)給他們相應的工資， 最低工資 1800 元， 最高工資 2200 元， 以保證他們的日常生活。
“待崗只是暫時的， 目前公司通過努力， 已新中標了 幾個項目， 對于我們想干事、 能干事的部分待崗的人員又會馬上重新上崗， 發(fā)揮自己的作用。” 部分待崗的員工對此充滿信心。
今年來， 集團共任用中層干部 13 名， 其中選拔 4 名中層干部。
從建工集團、 冶金集團等單位引進房建、 礦山等工程技術人才 16 名， 增強集團的技術力量。
同時， 完善了對獲得執(zhí)業(yè)資格證人員的獎勵辦法， 舉辦各類教育培訓班 31 場次， 培訓人員 3500 人次， 加快人才培養(yǎng)， 鼓勵員工成才。
心系職工共同圓夢
趙艷波今年 5 月才正式到工會工作， 雖然她對工會工作是一個新手，但她善于思考， 工作有激情， 特別是在為職工服務的時候更是一副熱心腸。
公司有 300 多戶職工住在關上小區(qū)， 她到職工中間走訪的時候， 很多職工反映， 現(xiàn)在孩子入學難。
了解到這一情況后， 她馬上對這些職工進行統(tǒng)計。
在她的統(tǒng)計數(shù)據中，
在近三四年達到入學條件的有 43 名職工子女。
掌握這一數(shù)據之后， 趙艷波多次到官渡區(qū)教育局協(xié)調， 在她的協(xié)調下，官渡區(qū)教育局承諾， 一定會妥善安排這些適齡孩子入學。
當她把這個消息告訴這些職工時， 職工紛紛表示， 趙艷波為他們解決了一個大難事。
云南省水利水電工程有限公司是西南交建的一個子公司， 有一位職工身患白血病， 做手術的時候沒有血源， 工會倡導職工義務獻血捐款活動，通過驗血檢測后， 其中符合條件的 3 名職工為其義務獻血。
在解決血源的基礎上， 職工還為其捐款 3 萬余元。
王建華是云南中航建設有限公司的一名職工， 在王建華入院治療后，工會為他開展愛心捐助活動， 捐款 1. 3 萬元， 并給予 2000 元的慰問金，公司領導和工會領導先后兩次到醫(yī)院看望慰問。
歐陽大洲是云南浩瀚礦山工程建設有限公司的一名員工， 因為生病，家庭比較困難， 知道這些情況后， 工會同樣號召職工攜手幫助歐陽大洲度過難關， 一共為他籌集到 20140 元愛心款。
2013 年 8 月幫扶慰問 3 個單位共 13 位困難職工子女， 根據困難職工實際情況分為 3000 元及 2000 元標準發(fā)放助學金， 共計發(fā)放“金秋助學”款 29000 元， 其中 2 萬元由工會撥款補助， 9000 元由集團公司行政撥款補助。
愛心不分界限
公益活動也是愛心的一種體現(xiàn)， 這一點在趙艷波的身上很突出， 她不但自己熱心公益， 也同樣鼓勵職工投身到公益活動中。
工會在配合集團黨委參與深化拓展“四群” 教育中， 實行干部直接聯(lián)系群眾制度和集團“解放思想” 活動成果， 組織了 職工為元謀縣羊街鎮(zhèn)中心小學圖書室捐書捐款活動， 共捐款 8891 元， 捐書 901 本， 所捐款項全部用于購買元謀縣羊街鎮(zhèn)中心小學圖書室所缺書籍， 并于 9 月 10 日送往中心小學圖書室， 使活動真正落到實處。
而在趙艷波自己結對扶貧的一戶人家中， 只有一個年邁的老奶奶帶著一個小孫女， 而且這位老人身體也不好， 第一次進入這個家庭后， 她才知道什么是真正的貧窮。
整個家里除了電燈之外再也見不到一樣電器， 原本當時的計劃是資助這個家庭 500 元， 但最后忍不住掏出了 800 元。
在知道這個小女孩的成績也不錯的時候， 她把自己家里小孩的玩具、書籍通過郵寄的方式寄給這個小女孩。
每一次她和這個村里小組長詢問這個家庭的情況時， 村民小組長都說這家人一直對她念念不忘。
2012 年的時候， 公司安全質量環(huán)保部副部長程榮昆到臨滄市鎮(zhèn)康縣掛職， 回來的時候， 程榮昆反映， 鎮(zhèn)康縣的很多學生家庭困難， 有的甚至連學費都無法承擔。
現(xiàn)任董事長謝其華知道這一情況后， 馬上組織集團機關和下屬子公司開展“愛心助學” 募捐活動。
在發(fā)出倡導后， 各個公司紛紛行動起來， 一共募捐到 4. 5 萬元資金， 其中謝其華資助 4500 元， 集團公司總經理助理劉波資助 4500 元。
今年 1 月， 趙艷波帶著 4. 5 萬元來到鎮(zhèn)康縣。
到鎮(zhèn)康縣之后， 趙艷波選定 10 名高中一年級的學生作為資助對象，
每名學生每年給予 1500 元的資助， 直到高中畢業(yè)， 如果考上大學之后，還將繼續(xù)給予資助。
在其中兩名受資助的學生家中， 趙艷波還自己掏了 400元錢給這兩名學生。
不久前， 一名受資助的同學代表其他同學給趙艷波打來電話， 表達他們對西南交建的感激之情， 同時還告訴她， 這 10 名受資助的同學都取得不小的進步。
在今年的敬老節(jié)來臨之際， 西南交建與云南省敬老愛民促進會、 五華區(qū)委、 區(qū)政府共同舉辦“獻愛心” 活動， 為住在敬老院的老人們送去一份濃濃的愛意。
從外表上看， 趙艷波身材嬌小， 但她渾身好像有用不完的勁。
從藝術學院畢業(yè)之后， 她先是走上教師的工作崗位， 隨后進入公司。
她的辦公室就設在職工書屋里。
活潑好動， 再加上在藝術學院練就的一身音樂功底， 雖然正式接手工會工作的時間不長， 但儼然是一個工會老手。
在她的辦公室里， 還安放著一架鋼琴， 在閑暇之余， 她自己兼任譜曲和作詞的角色。
在這樣的氛圍下， 工會里面的每一個人都是多面手， 唱歌、 跳舞每人都能來上幾段， 把幾個人組織起來就是一個表演小分隊。
趙艷波每次下到州縣項目部， 都會帶著她的表演小分隊為一線職工表演節(jié)目。
每當開飯的時間， 或唱歌、 或跳舞， 總能為職工送上一份快樂。
從今年 4 月份進入工作狀態(tài)后， 在集團公司的領導下， 每個月工會都
弄出大的動靜來， 比如 7 月份的工資集體協(xié)商， 9 月份的第一次職工代表大會。
工會的影響力逐漸得到體現(xiàn)， 采訪的當天， 剛好進入 11 月份， 但已經有不少職工在關心活動的情況， 有的職工還特意跑來問她， 11 月份要開展什么活動。
工作的壓力雖然大， 但掩蓋不了 她對工作的激情。
“下一步在緊抓維權幫扶工作的同時， 把提升職工素質的勞動技能競賽作為工作中的重點來抓， 讓技能競賽成為一種機制， 更要成為一種品牌。” 對于未來的工作， 趙艷波顯得很樂觀。