下面是小編為大家整理的2022董事長在春節團拜會講話,供大家參考。
同志們：
值此新春之際，我們歡聚一堂，共同慶賀新春佳節，首先，我代表公司領導班子集體，向全體干部職工及親屬，致以節日的祝福和良好的祝愿。
剛剛過去的二〇二一年，是值得深刻總結和記憶的一年。這一年，我們遇到了前所未有的困難和挑戰，經濟形勢持續下滑，新開工項目嚴重不足，市場競爭日益慘烈，利潤空間受到擠壓，工程拖欠款疊加，資金不足加劇。面對嚴峻的外部形勢，我們不畏困難，不懼挑戰，團結帶領廣大職工，堅定信心，主動作為，扎實工作，取得了令人滿意的成績，實現了公司第一個五年規劃的圓滿收官。
過去的一年，公司生產經營持續向好。在經理層強有力的領導下，公司苦練內功，外抓市場，內強管理，保持了生產經營的良好勢頭，工程招攬取得了顯著成效。突出了公建項目、工業項目、保障房項目、政府回遷項目等承攬重點，認真做好項目跟蹤、運作、投標決策等各環節工作，務求做到招投標工作精準、細致、周密，保持了較高的中標率，特別是大干四季度動員大會以來，進一步加大了市場開拓力度，搶抓機遇，廣開門路，主動出擊，成效非常顯著，超額完成了全年招攬任務，不僅確保了去年各項奮斗目標的實現，也為二〇二二年打下了一個堅實的基礎。
過去的一年，公司創優工作繼續提升。創優工作有計劃、有目標、有措施，取得了突出成績，有了新的突破，創優目標超額完成。經理層狠抓了過程控制，堅持以總體質量目標為引導，以定向創優為重點，以檢查督導為抓手，工程質量水平不斷提升。公司施工的X醫學院綜合實驗樓工程以X排名第一獲X杯獎，同時被X市首個推薦評為華東六省一市示范樣板工程。質量水平的提升既是“業主導向”理念的實踐，也為企業樹立良好形象，增強競爭能力，增添了新內容。
過去的一年，公司施工能力不斷加強。公司以保安全、保質量、保工期、保效益為重要任務，突出強化現場施工管理。各項目部高起點、高標準，奮勇爭先，比學趕超，現場管理水平有新的提升。公司以重點項目施工為抓手，樹標桿，召開觀摩會，發揮示范帶動作用，推動了項目管理水平的進步，實現了合同目標，鍛煉了隊伍，提升了形象。X一中新城校區工程，從投標、應訴、反投訴，到工程施工，都極具亮點，收獲頗豐。X玻纖擴建工程，工期壓力大，廣受關注，順利如期施工，體現了普惠速度。公司聚焦施工現場，抓施工、保安全、控成本，現場施工的規范化、標準化程度逐步得到提高。
過去的一年，公司和諧穩定得到強化。在發展是硬道理的感召下，公司上下想干事、能干事、干成事的氛圍逐漸濃厚，干事創業成為主流，作風建設成效明顯，保證了公司持續穩定發展。經理層正確判斷去年面臨的資金形勢，早計劃、早部署，采取了積極有力的措施，推進了欠款頂房，加大了工程款清欠，確保我們過了一個穩定、歡樂、祥和的春節。我們積極應對公司遺留問題，有急有緩的穩妥處理，邊發展邊解決，避免了新的風險和不穩定因素。公司加大了勞動關系的理順力度，清理欠繳保險，解除了部分勞動關系，續簽了勞動合同，勞動關系不斷規范。公司按照上級要求，積極配合，推進創城工作，被評為建設系統創城先進單位。
過去的一年，我們取得了一定的成績，值得我們肯定和繼續發揚，但也存在一些難以回避的矛盾和問題，需要新的一年切實加以克服和解決。二〇二二年是社會經濟探底的一年，做好全年工作具有重要意義。我們要深刻把握面臨的經濟形勢，堅持市場導向，圍繞提高質量效益目標，適時推進改革創新，加快企業轉型升級，全面提升項目管理能力，促進企業實現穩定持續發展。
二〇二二年，我們要把持續發展作為頭等任務。全體干部職工都要牢固樹立發展理念，想方設法謀劃發展，堅持不懈推進發展，要以能否發展論英雄，定成敗。
二〇二二年，要持續用力繼續抓好市場開拓。今年，我們面臨的形勢依然十分嚴峻，困難很多，任務艱巨，必須振奮精神，堅定信心，相信有去年打下的良好基礎，一定能夠取得更好的成績，實現我們預定的各項奮斗目標。要順利完成全年的任務，首當其沖的是要千方百計抓好任務招攬，要圍繞公司確定的招攬重點，全公司一盤棋，齊心協力，打好工程招攬這場硬仗，確保有活干，確保公司的生存和發展。
二〇二二年，要依法依規認真抓好公司換屆。兩會一層換屆是公司今年的大事，對我們各項工作必將產生重大影響，我們要以負責任的態度組織好、落實好換屆工作，為公司各項事業的發展提供堅實的組織保證。全體干部職工要以高度的責任感和事業心關注、支持這項工作，確保各自承擔的工作有條不紊，不受影響，確保公司穩定和諧。要堅決杜絕不良傾向和不正之風，保持好穩定的心態，正確對待，要以優異的工作成績和良好的作風，保證換屆工作的順利完成。
二〇二二年，要科學務實制定好公司五年規劃。要認真研判形勢，把握政府十四五規劃，這對確保企業完善發展戰略，保證公司正確發展方向，具有重要意義。要組織好人員，精心調研，充分借鑒好經驗、好做法；
要科學判斷企業內外形勢，正確分析矛盾問題，揚長補短，順勢而為；
要緊緊把握建筑工業化、轉型升級等行業發展趨勢，改革創新，完善產業，擴大規模。要把規劃編制成符合實際，目標合理，能夠指導企業高質量發展的綱領。
二〇二二年，要堅定不移切實抓好能力提升。要練好看家本領，狠抓項目管理能力建設。要外創品牌，內學先進，高標準，嚴要求，對標學習，把項目管理水平提高到新的層次，展示普惠的更好形象，進一步增強企業競爭能力。要繼續強化內部管理，以財務成本管理為主線，以提高質量效益為目標，以安全質量管理為重點，以創優奪杯為抓手，以人才建設為動力，以文化建設為靈魂，實現管理的規范化、科學化、標準化。要不斷加強各層次能力建設，健全完善管理體制和模式，要著力提高干部職工的綜合能力，加快適應企業發展的需要。要進一步轉變作風，提高執行力，營造干事創業的濃厚氛圍，凝心聚力，扎扎實實，推進企業穩定發展，圓滿完成各項任務目標。
最后，祝公司新的一年，興旺發達，和諧穩定；
祝全體干部職工事事順利，萬事如意。
謝謝大家！