下面是小編為大家整理的電力企業(yè)（完整）,供大家參考。
作業(yè)
填空題
1. 企業(yè)是一種 運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格 的經(jīng)濟(jì)組織；
2. 管理職能中最重要的是 協(xié)調(diào) 職能；
3. 經(jīng)營(yíng)決策的程序包括 確定決策目標(biāo) ， 擬定方案 ，可行性評(píng)價(jià)， 方案優(yōu)選 以及決策實(shí)施與反饋；
4. 根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營(yíng)決策可以為 確定型決策 ，
風(fēng)險(xiǎn)型決策 ，以及 非確定型決策 ；
5. 決策樹的構(gòu)成四要素， 決策結(jié)點(diǎn); 、方案分支、 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 以及概率分支；
6. 電力需求預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)內(nèi)容劃分，可分為 電量預(yù)測(cè) 和 電力預(yù)測(cè) ；
7. 所謂關(guān)鍵路線是指決定整個(gè)工程 工期長(zhǎng)短 的路線；
8. 兩部制電價(jià)是由 基本電價(jià) 和 電度電價(jià) 構(gòu)成；
9. 設(shè)備磨損分為 有形磨損 和 無(wú)形磨損 兩種形式；
10. 汽輪發(fā)電機(jī)組的大修間隔為 3年 ；
11. 管理的本質(zhì)是 協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)的中心是 人 。
是非題
計(jì)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)地編制的長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施和方法；
答：正確
經(jīng)濟(jì)效果只能用價(jià)值貨幣形式來(lái)表示；
答：正確
現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動(dòng)資金；
答：錯(cuò)誤
NPV＜0，并不代表著項(xiàng)目無(wú)利可圖；
答：錯(cuò)誤
繪制決策樹是由右向左分層展開的；
答：錯(cuò)誤
最大負(fù)荷通常是指一小時(shí)內(nèi)電力合計(jì)值中的最大值；
答：正確
網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個(gè)要素組成的；
答：正確
設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損
答：正確
主變的大修間隔為2-4年；
答：錯(cuò)誤
現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會(huì)；
答：正確
簡(jiǎn)答題
電力企業(yè)管理的特點(diǎn)；
答：1、電力工業(yè)必須超前發(fā)展；
2、電網(wǎng)必須實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理（生產(chǎn)調(diào)度高度統(tǒng)一）；
3、安全可靠性要求高；
4、系統(tǒng)要有備用容量；
5、電力需求預(yù)測(cè)成為電力企業(yè)管理的核心；
6、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
電廠燃煤管理的內(nèi)容；
繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個(gè)階段；
答：初級(jí)階段：磨損速度快，時(shí)間跨度短，對(duì)設(shè)備沒有危害，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段 叫“叫磨合或跑合”。
第二階段︰正常磨損階段，是設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，這個(gè)階段設(shè)備的磨損速度緩 慢，磨損量小。
第三階段︰急局磨損階段，磨損速度快，喪失精度和強(qiáng)度，設(shè)備事故概率異常。
電力營(yíng)銷的基本概念及主要任務(wù)。
答：基本概念：供電企業(yè)在不段斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的，通過一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提供滿足消費(fèi)需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。
主要任務(wù)：1）面向市場(chǎng)，面向消費(fèi)者，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)并及時(shí)調(diào)整、修正其營(yíng)銷策略；
2）用最少的投入、最快的速度將電能送達(dá)消費(fèi)終端；
3）在滿足消費(fèi)者需求的前提下實(shí)現(xiàn)自己的各項(xiàng)目標(biāo)。
宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來(lái)影響或者是治理國(guó)家經(jīng)濟(jì)的？
答：宏觀經(jīng)濟(jì)政策工具是用來(lái)達(dá)到政策目標(biāo)的手段。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策工具中。
市場(chǎng)是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？
答：市場(chǎng)起源于古時(shí)人類對(duì)于固定時(shí)段或地點(diǎn)進(jìn)行交易的場(chǎng)所的稱呼， 指買賣雙方進(jìn)行交易的場(chǎng)所。發(fā)展到現(xiàn)在，市場(chǎng)具備了兩種意義，一個(gè)意義是交易場(chǎng)所，如傳統(tǒng)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)等等，另一意義為交易行為的總稱。即市場(chǎng)一詞不僅僅指交易場(chǎng)所，還包括了所有的交易行為。故當(dāng)談?wù)摰绞袌?chǎng)大小時(shí)，并不僅僅指場(chǎng)所的大小，還包括了消費(fèi)行為是否活躍。廣義上，所有產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移和交換的關(guān)系都可以成為市場(chǎng)。
電力市場(chǎng)改革的背景？壟斷經(jīng)營(yíng)一定有弊端嗎？
答：電力市場(chǎng)改革的背景：1、全球放松管制的趨勢(shì)；
2、 與全球整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致放松；
3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展；
4、傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下的弊端；
5、發(fā)電領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衰竭和分布式發(fā)展；
英國(guó)電力市場(chǎng)改革的歷程及其每個(gè)模式的詳細(xì)分析？
答：英國(guó)電力改革的背景及歷程：上世紀(jì)90年代初，電力工業(yè)改革作為撒切爾政府推行的整體經(jīng)濟(jì)體制變革的一部分，伴隨著這一階段英國(guó)國(guó)有行業(yè)的私有化步伐拉開序幕改革前，英國(guó)由國(guó)有化的中央發(fā)電局統(tǒng)管英格蘭和威爾士的發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)，實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，下屬12個(gè)地方電力局，按照所劃分的區(qū)域進(jìn)行供電。另有一個(gè)協(xié)調(diào)組織——電氣委員會(huì)負(fù)責(zé)電力政策和法規(guī)的制定以及相關(guān)事務(wù)的處理。在蘇格蘭和北愛爾蘭，也有類似的壟斷機(jī)構(gòu)，如蘇格蘭發(fā)電局。1989年，英國(guó)對(duì)原有中央發(fā)電局資產(chǎn)實(shí)施廠網(wǎng)分開和私有化重組，同時(shí)建立了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在后續(xù)的20多年中不斷總結(jié)和調(diào)整改革模式。市場(chǎng)模式經(jīng)歷了從集中競(jìng)價(jià)到雙邊交易的轉(zhuǎn)變；
市場(chǎng)主體經(jīng)歷了從各環(huán)節(jié)獨(dú)立到發(fā)、配、售電環(huán)節(jié)一體化重組的過程。
有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？
答：1、有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司”其運(yùn)作不僅是資本的結(jié)合，而且還是股東之間的信任關(guān)系，在這一點(diǎn)上，可以認(rèn)為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；
股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結(jié)合，不基于股東間的信任關(guān)系.；
2、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有限制，為2人以上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可；
。
有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓；
3、有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能公開發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票；
4、有限責(zé)任公司不用向社會(huì)公開披露財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動(dòng)頻繁，需要向社會(huì)公開其財(cái)務(wù)狀況。
10 輸電定價(jià)的原則及方法？以及各種方法的比較
答：輸電定價(jià)的原則及方法：1、經(jīng)濟(jì)效，最重要目標(biāo)：1）短期：實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
2）長(zhǎng)期：電網(wǎng)，電源，符合的規(guī)劃和建設(shè)。
公平：有正義。
可行性：簡(jiǎn)單，透明，容易理解。
11. 加州電力危機(jī)的過程如何？原因是什么？
答：過程：
1992年，美國(guó)總統(tǒng)布什簽署能源政策法案，要求在電力系統(tǒng)中引入競(jìng)爭(zhēng)。
1996年4月，美國(guó)聯(lián)邦能源委員和頒布了888、889號(hào)法令強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，提出了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的框架，具體的細(xì)節(jié)由各州自己確定。
加州1996年9月首先頒布了進(jìn)行改革的法令，從1998年開始實(shí)施。
2001年1月，加州嚴(yán)重缺電，大片區(qū)域的輪流停電。
1）硅谷的心臟地帶，lntel公司
2）二戰(zhàn)以來(lái)首次導(dǎo)致輪流停電的三級(jí)報(bào)警
電力批發(fā)價(jià)暴漲
電力公司嚴(yán)重虧損
原因：
一、電力緊缺
1）過去幾年新建電廠很少。嚴(yán)格的環(huán)境限制、某些集團(tuán)的阻擾、電力改革的不確定性。
2）很多機(jī)組檢修或停止運(yùn)行。
3）零售電價(jià)固定，需求沒有彈性。
二、批發(fā)價(jià)格飛漲
1）電力緊缺；
2）發(fā)電成本升高：天然氣；
3）禁止長(zhǎng)期合同；
三、電力公司財(cái)務(wù)危機(jī)
1）市場(chǎng)規(guī)則的缺陷；
2）母公司的故意操縱；
問答題
經(jīng)過市場(chǎng)化改革后，中國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個(gè)部分，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)與改革前有什么變化；
答：原國(guó)家電力公司拆分重組 11家新公司宣告成立：
兩家電網(wǎng)公司：國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
五家發(fā)電集團(tuán)公司：中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司。
四家輔業(yè)集團(tuán)公司：中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。
從市場(chǎng)架構(gòu)的變化，市場(chǎng)成員，市運(yùn)營(yíng)流程三個(gè)方面來(lái)描述某個(gè)國(guó)家的電力市場(chǎng)改革進(jìn)程。
答：中國(guó)電力事業(yè)的改革歷程：
1995年省內(nèi)模擬市場(chǎng)
1997年：成立電力公司
1998年：撤電力部
1999年：試點(diǎn)廠網(wǎng)分開競(jìng)價(jià)上網(wǎng)
2000年：山東、上海、浙江發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)行
2002年3月電力體制改革方案國(guó)發(fā)[2002]5號(hào)文資產(chǎn)重組
2003年7月電監(jiān)會(huì)：關(guān)于區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見
2004年：東北區(qū)域電力市場(chǎng)模擬運(yùn)行
計(jì)算題
假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬(wàn)元，項(xiàng)目使用期為8年，每年的凈收益為12萬(wàn)元，期末殘值為1萬(wàn)元；
乙方案需投資24萬(wàn)元，項(xiàng)目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。假設(shè)i 為10％，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。
美國(guó)PJM電力市場(chǎng)某電能交易采用雙向差價(jià)合約，具體見下圖，電價(jià)為180 元/MWh，合約電量位200MWh。賣方在G 點(diǎn)交貨，以合約時(shí)段的日前市場(chǎng)LMP 在PX結(jié)算，買方的實(shí)際負(fù)荷點(diǎn)在L點(diǎn)。在合同約定的日前市場(chǎng)出清時(shí)，G 點(diǎn)的LMP 為230 元/MWh，而L 點(diǎn)的LMP 為280 元/MWh，賣方在G 點(diǎn)的中標(biāo)售電量為250 MWh，買方在L 點(diǎn)的中標(biāo)購(gòu)電量為238 MWh。問PX如何跟雙方進(jìn)行結(jié)清，合約雙方又如何進(jìn)行差價(jià)部分的結(jié)清。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬(wàn)元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬(wàn)元，銷路不好則虧損40萬(wàn)元。建設(shè)小工廠投資280萬(wàn)元，如銷路好，3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資400萬(wàn)元，可使用7年，每年贏利190萬(wàn)元。不擴(kuò)建則每年贏利80萬(wàn)元。如銷路不好則每年贏利60萬(wàn)元。試用決策樹法選出合理的決策方案。
經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。
答：
1
1
4
2
3
6
5
719萬(wàn)元
建大廠
建小廠
680萬(wàn)元
719萬(wàn)元
銷路好（0.7）
銷路差（0.3）
200萬(wàn)元
-40萬(wàn)元
銷路好（0.7）
銷路差（0.3）
930萬(wàn)元
擴(kuò)建
不擴(kuò)建
930萬(wàn)元
560萬(wàn)元
銷路好（0.7）
190萬(wàn)元
銷路好（0.7）
80萬(wàn)元
60萬(wàn)元
前3年，第一次決策
后7年，第二次決策
計(jì)算各點(diǎn)的期望值：
點(diǎn)②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投資）=680（萬(wàn)元）
點(diǎn)⑤：1.0×190×7-400=930（萬(wàn)元）
點(diǎn)⑥：1.0×80×7=560（萬(wàn)元）
比較決策點(diǎn)4的情況可以看到，由于點(diǎn)⑤（930萬(wàn)元）與點(diǎn)⑥（560萬(wàn)元）相比，點(diǎn)⑤的期望利潤(rùn)值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。
把點(diǎn)⑤的930萬(wàn)元移到點(diǎn)4來(lái)，可計(jì)算出點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值：
點(diǎn)③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（萬(wàn)元）
最后比較決策點(diǎn)1的情況：
由于點(diǎn)③（719萬(wàn)元）與點(diǎn)②（680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。
已知需求函數(shù)Qd=14-3P，供給函數(shù)Qs=2+6P，求該商品的均衡價(jià)格，以及均衡時(shí)的Ed、Es。
解：Qd=Qs
14-3P=2+6P
P=12/9=4/3 Q=10
Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4
Es=（dQs/dP）xP/Q=6×(4/3)/10=0.8
某產(chǎn)品市場(chǎng)有A與B兩類消費(fèi)者，其人數(shù)共100人，其中A類有25人，B類有75人，設(shè)每個(gè)A類消費(fèi)者的消費(fèi)量皆相同，且為B類消費(fèi)量的2倍，如果A類消費(fèi)者個(gè)人的需求彈性為3/4，而B類消費(fèi)者個(gè)人的需求彈性為2，則整個(gè)市場(chǎng)的需求彈性為多少？
解：因?yàn)?/p>
所以
=
=
分析計(jì)算題
今年一月一日，某燃油電廠擬在5月底進(jìn)口一批原油，數(shù)量為40000桶，在NYMEX交易的原油期貨合約每一個(gè)月份都有交割，每張合約的規(guī)模為1000桶。一月一日該原油期貨的價(jià)格為每桶20美元。5月底時(shí)候原油現(xiàn)貨和期貨的價(jià)格分別為每桶22美元和21美元。問該電廠如何為什么要進(jìn)行套期保值，這樣操作？
綜合題
1. A發(fā)電公司位處我國(guó)廣東地區(qū)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。該地區(qū)全社會(huì)用電量近10年來(lái)一直處于一個(gè)高速增長(zhǎng)的局勢(shì)，該地區(qū)除了A公司還有燃煤電廠1家，地方燃油電廠兩家，用電用戶主要是商業(yè)及電子制造業(yè)，試對(duì)該電網(wǎng)公司進(jìn)行SWOT分析；
假設(shè)該電網(wǎng)公司要采用增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略，這個(gè)公司可以采用的戰(zhàn)略方案有哪些，具體描述一下。
2. 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，某供電公司的市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理水平也逐步提高。在1999年“兩改一同價(jià)”時(shí)期，該供電局接管了大量的躉售鎮(zhèn)，并按省要求實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)，造成一批利用小水電低電價(jià)生產(chǎn)的高能耗企業(yè)如煉鐵煉鋼等紛紛停產(chǎn)或搬廠，造成電量負(fù)增長(zhǎng)。因此，自2003年全省執(zhí)行峰谷電價(jià)后，該供電局指導(dǎo)用戶用低谷電生產(chǎn)，對(duì)低谷電價(jià)進(jìn)行宣傳和促銷。在他們的指導(dǎo)和主動(dòng)幫助下，使高能耗企業(yè)獲得生存空間和竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，停產(chǎn)的開始生產(chǎn)，并陸續(xù)有一些廠來(lái)肇慶落戶，該供電局的電量也因此增長(zhǎng)。這種靈活的營(yíng)銷策略和到位的服務(wù)保住了市場(chǎng)，增長(zhǎng)供電局的效益。問電力市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容有哪些，試用電力市場(chǎng)營(yíng)銷理論分析以上案例，該供電局是應(yīng)用什么樣的營(yíng)銷策略來(lái)增長(zhǎng)其用電量的。
答：電力市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容：國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)概述、電力市場(chǎng)營(yíng)銷策略、供電服務(wù)管理內(nèi)容、電力需求側(cè)管理相關(guān)知識(shí)。