下面是小編為大家整理的2023年黨課講稿：領導干部需要培植十四種好性格,供大家參考。
黨課講稿：領導干部需要培植十四種好性格
同志們：
大家好！
按照市委中心組學習計劃統一安排，今天，由我給大家講一堂黨課。著實地講，平時我講話的時間很多，講課的機會極少，特別是黨課，既沒有資深的閱歷，也沒有豐富的經驗，更缺乏潛心的研究，與專家沒法比，與教授差距大。我就以性格為題，和大家作簡單的交流。為什么選擇這個主題呢，我認為，和大家合作共事這么多年，每個人都有自己的特點，都個人都有自己的性格，對于我們共產黨員來說，黨性之外還有個性，性格是指人的性情品格，是一個人穩定的情緒表達，主要表現在對人、對事的態度和行為方式上所表現出來的個性心理特征。好性格是身心健康的客觀需要，是自身發展的內在要求，也是團結共事的重要基礎。
所以說，我們領導干部作為“關鍵少數”，其性格好壞不僅影響個人的發展，也在某種程度上影響著一個地區、一個單位乃至黨的事業的發展。因此，領導干部必須自覺克服性格缺陷，有意識地進行“性格培植”，使自己在不斷砥礪性格的過程中得到成長，實現更大的人生價值，為黨和人民作出更大貢獻。由于領導工作的特殊性，領導干部必須具備一些與其崗位要求相匹配的性格，總的來說，應著重培植以下十四種好性格。
一、剛中有柔、剛柔并濟
《三國演義》有言：“凡為將者，當以剛柔相濟，不可徒恃其勇。”對于打仗來說，剛中有柔、剛柔并濟是一種很好的克敵之法。從事領導工作也一樣，過剛易折、過柔則靡。一個地方、單位，人員眾多，性格迥異，一味地寬厚仁慈，就會難以約束，形不成戰斗力；
如果對人太過嚴苛，讓人戰戰兢兢，就沒有親和力。剛中有柔、剛柔并濟才可以更好地駕馭工作局面。一張一弛，剛柔有度。剛如利劍，但易碎則是其致命缺陷；
柔如流水，但一味柔順也難以持久。領導干部過柔，就會政令不通、帶不好隊伍；
過剛，則會使人望而生畏、敬而遠之。做任何事情都有一個“適度原則”，把握好“度”的平衡，才能使管理順暢而有效，否則就容易事與愿違。要準確把握剛與柔的辯證關系，剛而不露、不直、不愎，柔而不弱、不嬌、不軟，既要形成一定的壓力，又要使下屬不過于緊張，堅持有張有弛、靈活適度。嚴管厚愛，恩威并施。恩不施無以立威，威不施無以治事。剛柔并濟關鍵在于不偏私、不失信，賞要賞得眾望所歸，罰要罰得心悅誠服。要善用激勵之法鼓舞士氣，在評先評優、表彰獎勵、職務晉升、職稱評聘等方面讓奮進者脫穎而出，用好容錯免責機制為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。要善用懲罰之法鞭策下屬，用好監督問責武器，把制度機制作為立威明矩的“壓艙石”，使守紀者暢行，給散漫者訂立邊界。
二、知人之明、自知之明
知人者智，自知者明。有大智慧的人能夠洞察別人的優缺點，以他人為鏡，審視自己秉性之長短，擇善而從。知人是必要前提，領導干部若不能知人善任，就會貽誤事業。劉邦能知人，根據張良、蕭何、韓信各自特點，才盡其用，最終成就了大漢盛世。自知是更高修為，是提升自我的重要手段，只有對自己有深刻的了解，才能找到自身癥結，從而對癥下藥。千里馬常有，而伯樂不常有。天下沒有無用之物，只有用之不當之物；
世間沒有無用之才，只有用之不當之才。知事識人是基本功，知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。領導干部擔負著識人用人的重任，必須摒棄個人主觀上的親疏好惡，拓寬選人視野。從事業需要、工作需要出發，堅持“研究人”與“研究事”相統一，知事識人、依事擇人。把功夫下在平時，經常性、近距離、有原則地接觸干部，多渠道、多層次、多側面了解干部，全面、歷史、辯證地認識干部，做到用當其時、人崗相適、人事相宜。人貴有自知之明。自知，就要充分了解自己的脾氣秉性、人格修養、能力水平，有清醒的自我認知和自我定位，從而揚長避短。要勤于自省，時刻剖析自身存在問題，反省工作中存在的過失。飽滿的穗子總是低著頭，驕傲的人容易失敗。不要不把自己當回事，也不要太把自己當回事，有權但不弄權，有個性但不任性，時刻虛懷若谷、放低姿態。
三、機動靈活、善于應變
時勢在胸，才能把握根本；
運籌帷幄，方可從容應對。領導干部能不能適應時代潮流、跟上形勢變化、干事創業是機械死板還是機動靈活，決定了工作成效甚至成敗。只有頭腦清醒、知形識勢、機動靈活的領導干部，才能時刻根據客觀變化調整主觀行動，在下“先手棋”中布局“一盤棋”，不斷增強工作的系統性、預見性、創造性。兵無常勢，水無常形。用兵長勝之道在于多變，能因敵變化而取勝者，謂之神。領導工作也是一樣，思想觀念、工作思路和工作方法必須跟上形勢的變化，拘泥于老經驗老做法、簡單機械套用政策規定是解決不了問題的。如果想問題、辦事情不能從發展變化著的實際出發，而是習慣于用老思路解決新問題，那么越是苦干蠻干就越是南轅北轍。應勢而動、順勢而為。自然界億萬年來“斗轉星移”“滄海桑田”，都是適者生存、不適者淘汰。面對新時代新形勢新情況新問題，機械保守、因循守舊，不與時俱進，肯定要被踢出局。要增強世界眼光、歷史眼光、戰略眼光，善于隨著身邊事物變化而調整適應，不斷破除與新時代不適應、不相符的思想、理念、思路和方法；
要認識規律、找準規律、遵循規律、運用規律，變被動為主動。當然，靈活應變不是見風使舵、放棄原則、當“墻頭草”“變色龍”，而是在不斷保持戰略定力、始終堅守原則底線的基礎上，因勢利導、借勢而起、乘勢而上，從而開拓新局面、創造新輝煌。
四、平易近人、關心他人
日常工作生活中，人們經常用“平易近人”這個成語，形容領導干部為人平和謙虛、和藹可親。很多身居高位的領導，不喜歡擺架子，會發自內心地為他人著想，于無聲處顯關愛。反倒有一些職務不高的干部，常常趾高氣揚、盛氣凌人，不懂關心愛護干部職工，不會關心體恤百姓疾苦。好干部，必須先是一個好人，一個懂得平等待人、關心他人的人。當官一陣子，做人一輩子。領導干部作為人民中的一員，要始終堅守做人本色，淡化“官念”，拒絕“特權”，把平易近人融入一舉一動、一言一行之中，使之成為一種自覺的行為方式，做心中有民的好干部，做和藹可親的好領導。愛人者，人恒愛之；
敬人者，人恒敬之。領導工作靠權力壓是不行的，現代管理中頻頻出現領導危機，很大程度在于人心的流失。用“春天般的溫暖”對待群眾、像親人般關心愛護身邊的每一位同志，才能形成凝聚力、影響力。既要盯住給群眾雪中送炭的大事，切實解決群眾急難愁盼問題；
也要多做送溫暖的小事，讓身邊人真真切切感受到溫暖，真正成為知寒知暖的貼心人、解憂幫困的熱心人，達到依靠人格魅力凝聚人、領導人的高境界。
五、樂觀自信、向上向善
古今中外杰出人物大都有一個共同特點，就是永遠有一顆樂觀自信、向上向善的心。這是一種巨大的正能量，是個人成長進步的意志基礎，也是國家民族生生不息、昂揚奮進的力量源泉。樂觀自信的人，不會輕易被困難挫折打到，他們善于從困難之中孕育希望，從挫折之中點燃亮光。領導干部身上的樂觀自信，具有強大的示范引領作用和感染力、穿透力，可以影響一片、帶動一方，直接影響工作的成效甚至是成敗。要始終保持積極昂揚的態度，在千斤重壓下提振精氣神，在矛盾問題前挺起胸膛，真正把問題踩在腳下，把困難甩在身后。向上向善是一個國家昂揚前行的強大精神支撐，是一個民族生生不息的道德滋養，它是一種世界通用的語言，是靈魂深處最美的音符，是基于全體人類的價值取向。道不可坐論，德不可空談，有一分熱要發一分光。要大力弘揚跨越發展、爭創一流，比學趕超、奮勇爭先精神，把向上向善融入日常生活，昂揚向上、奮發有為，扶危濟困、救難暖心，讓“人人皆可為堯舜”的理想變為社會現實。
六、自立自強、不等不靠
依靠別人的拐杖永遠走不出自己的路。通向成功的道路不會一帆風順，無論工作生活中遇到怎樣的困難和挫折，先要從自身想辦法。靠山山會倒，靠人人會跑。從來沒有什么救世主，靠天靠地不如靠自己。人不自助，天將棄之。要想獲得成功，關鍵還是要自己付出努力，這樣才會得到“天時”和機遇。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。工作不養閑人，團隊不養懶人。世界上的事情都是干出來的，好運不會從天而降，與其等靠要，還不如努力向前，擼起袖子加油干。機會從來都是留給有準備的人，生活也從來不會虧待實干的人，只有自強不息，才能開辟新天地、創造新奇跡。很多時候我們就是輸在一個等字上，如果什么都要等到萬事俱備，別人早就笨鳥先飛、捷足先登了。
七、剛毅無畏、敢于擔當
***總書記強調：“為了黨和人民事業，我們的干部要敢想、敢做、敢當，做我們時代的勁草、真金。”當官避事平生恥。剛毅無畏、敢于擔當是領導干部必備的基本素質、是共產黨人的政治品格和從政本分，也是我們黨對領導干部的一貫要求。領導干部是要沖鋒陷陣、擔當干事的，畏首畏尾、患得患失，干不出一點成績來，那就愧對領導干部這個稱號、愧對黨和人民的信任。狹路相逢勇者勝。干工作就要敢于面對困難，敢于挑戰，這樣才能在困局、危局、難局中“殺出一條血路”。要做“獅子型”干部，發揚斗爭精神，增強斗爭意識，強化斗爭意志，增強斗爭本領，拿出明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，啃最硬的骨頭、涉最危的險灘，面對矛盾和問題敢于挺身而出、迎難而上，面對急難險重任務豁得出來、頂得上去，面對各種歪風邪氣敢于較真、敢抓敢管，用剛毅無畏迎來“柳暗花明”的發展前景。事不避難，義不避責。當干部一定要承擔與職務相對應的責任。不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，干事不避事、擔責不塞責，而要以“燕子壘窩”“螞蟻啃骨”“老牛爬坡”的勁頭，逢山開路、遇水架橋，不畏險阻、奮勇搏擊。
八、求實求新、積極進取
******指出，歷史總是要前進的，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。改革開放雖已走過千山萬水，但仍需跋山涉水。領導干部在新時代改革開放中既要堅持實事求是，又要勇于創新、敢闖敢試，不能干了幾年還是濤聲依舊，每年都是“重復昨天的故事”。干在實處闖在新處，才能走在前列勇立潮頭。檢驗一個領導干部的作風和能力，最重要的一條就是看是否干實事求實效，是否敢創新、會創新。求真務實是成功最大的秘訣，改革創新是引領發展的第一動力。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發，按客觀規律辦事，吃透上情、把握下情，有的放矢、精準施策。同時要善于用新的視角觀察問題，用新的思維方式思考問題，不斷推進理論創新、實踐創新、制度創新以及其他各方面創新，不斷為經濟社會發展提供新動能。奮勇爭先敢為人先，才能日新日進。進取是不滿足于既有成就、堅持不懈地追求新目標的表現。要牢固樹立“無功便是過，平庸就是錯”的觀念，以坐不住、等不起、拖不得的緊迫感，銳意改革，主動創新，敢于否定和超越前人，進行更多新的富有創造性的工作，獲得更多更大的發展機會和空間。
九、簡潔干練、堅決果斷
聰明的人往往能夠把復雜問題簡單化，進而干脆利落、堅決果斷地去開展工作。現實中有的領導干部常常把簡單問題復雜化、優柔寡斷、患得患失，一是沒能看清問題的本質、抓不住重點，二是私心作怪、怕擔責任。領導工作紛繁復雜，若不能化繁為簡、堅決果斷，就會忙忙碌碌而又碌碌無為，甚至錯失發展良機。大道至簡，人生宜簡。奉行了這個原則，才能練就簡約簡單的人生態度，步入返璞歸真的人生境界。化繁為簡是一種透過現象看本質、善于抓住主要矛盾的思維方法，從看似一團亂麻的現象中抽絲剝繭、理清思路，從而有效應對，果斷決策。要能夠刪繁就簡，突出重點、抓住難點、把握要點，集中精力抓關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵問題，確保程序簡易規范、過程便捷高效，避免簡單的事情復雜化。要追求簡單的生活，不搞特殊、不講排場、不圖奢華，注重品格、崇尚節儉、清白傳家。當斷不斷，反受其亂。滑鐵盧戰役期間，法國元帥格魯希正是把問題想得太復雜，在繼續追擊普魯士軍和回援拿破侖之間猶豫不決，結果既沒能阻止布呂歇爾的普魯士援軍，也沒能及時馳援拿破侖，最終錯失戰機加速了滑鐵盧戰役的失敗。決策面臨的情況瞬息萬變，任何猶豫不決都可能錯過最好的時機。要發揮“主心骨”作用，當問題擺在面前時，能第一時間找到癥結所在，抓住決策的黃金期，當斷則斷，敢于“拍板”。
十、謹慎守嚴、一絲不茍
謹慎才能走遠、細節決定成敗，成大事者只有以謹慎嚴謹、一絲不茍的性格約束自己，才能一步步擴大人生局面。任何思想上的麻痹松懈、行為上的偏差紕漏都可能影響工作運轉，甚至影響發展大局。領導干部如果腦中沒有繃住一根弦，心存僥幸、用權任性、大而化之，必然會陰溝里翻船。謹慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。小心謹慎的人，會充分考慮事情的發展和細節，小心評估利弊得失，并且時常反思自己的決定和行動，汲取經驗教訓。從古至今，舉大事必慎其始終。要謹慎做人做事，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的態度，堅持底線思維，小心仔細、思慮周全，事前充分考慮后果，事中敏銳察覺細節，事后及時歸納總結。要安分守己、克己奉公，堅持公正用權、謹慎用權、依法用權，堅持交往有原則、有界限、有規矩，讓從政之舟避開礁石和險灘。慎易以避難，敬細以遠大。謹慎地對待容易的事，就可以避免危難；
慎重地處理細小的事情，就可以遠離大災，做人、謀事、創業，都要不棄微末。要注重培養對工作一絲不茍、對質量精益求精、對完美孜孜追求的“工匠精神”，牢記禍患常積于忽微、天下大事必作于細的道理，立起細節標準，精心打磨、臻于至善，每一項工作都要追求完美和極致，于細微之處見精神，在細節之間顯水平。
十一、寬容豁達、合作共進
寬容豁達是領導干部的重要品格，體現的是一種胸襟和氣度，是合作共進的必要前提。若無寬容豁達之心，斤斤計較、耿耿于懷，則易被他人疏遠，難以合作，共進困難。共進是寬容的有利結果，齊桓公不記恨射箭之仇，才能與管仲共同強齊圖霸；
唐太宗重用得罪自己的魏征，君臣才能共創貞觀之治。寬容別人，就是善待自己。南非黑人領袖曼德拉被迫害入獄27年，在他當上南非總統后，并沒有報復迫害他的人。他解釋說：“自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中。”工作中要拎得清、看得淡，以“同理心”來對待人和事。“人非圣賢、孰能無過”，對他人的錯誤要公正看待，對于他人提出的批評反對意見要合理吸收，有則改之，無則加勉。圓融才能無礙，包容才能共進。能夠接納他人，不求全責備，才能交到許多志同道合的朋友，從而成就一番事業。“二人同心，其利斷金”“人心齊、泰山移”，互相補臺，好戲連臺；
互相拆臺，一起垮臺。要有“化干戈為玉帛”的容人容事心胸，不斷提升自身格局，贏得友誼、獲得信任、得到支持，與身邊的同志求同存異、團結友善、精誠合作、攜手共進。
十二、沉穩大氣、坦蕩從容
古人云：“為將之道，當先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制厲害，可以待敵。”自古賢圣之人，越是遇到驚天動地的大事、險事，越能處變不驚。領導干部更應如此，任何時期，各種意想不到的新情況、新問題、新矛盾都會層出不窮，這時慌張、害怕、膽怯、責怪、隱瞞是沒有用的，必須沉穩大氣、坦蕩從容，想辦法一一攻破。手里有招心不慌。做任何事情，未雨綢繆、提前謀劃、精心規劃，才能對遇到的各種未知做好最充分的準備，做到心中有數、從容應對、行之久遠。否則，在毫無準備的情況下，必然手忙腳亂、倉促應對、問題頻發。任何時候都要用實力說話，有真正的實力才能任“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”。大氣才能干大事。凡大氣者，皆有大氣象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。越大氣的人，往往見識越高、涵養越好、能力越強，能讓人舒心舒暢，也讓人敬重敬畏。一個人如果心里裝的是國家、民族和人民，做人就襟懷坦白，干事就激情滿懷，人生的舞臺就會寬廣無限。人生總有遺憾，所得自是幸運，失去也可坦蕩。既要以事業為重積極努力作為，又要學會坦然面對結果，不強求不執念，得意不忘形、失意不失態，拿得起放得下，這樣才能活得敞亮坦蕩，過得輕松自在。要正確對待職務和權力，任何情況下都能頂得住歪風、管得住自己，坦坦蕩蕩、光明磊落，時刻把事業放在第一位，把群眾利益冷暖記在心頭，才能得到群眾的擁護和支持。
十三、客觀理性、公正無私
領導干部手中掌握著公權力，掌管著公共資源，經常面臨公與私、情與理、義與法的兩難選擇，客觀理性、秉公用權、公平公正是最起碼的政治品格和職業操守。如果明知不可為而為之，或是一心只想謀私利，結果是害人又害己，還會侵害黨的肌體。偏見是客觀理性最大的威脅。偏見往往源于無知和非理性，會影響人們正確地認識、決策和行動。一個人不能客觀理性地分析評判事物，往往會表現出過于主觀的看法、選擇性接受以及意氣用事等特點，有的會根據心中的條條框框對他人進行分類、貼標簽，有的會違背客觀規律盲目決策、不考慮后果。只有堅持因人而異、因事而異，不憑個人好惡取舍、不主觀臆斷、不先入為主、不偏聽偏信，尊重規律，全面歷史辯證地觀察事物、分析情況、解決問題，才能有效降低決策風險，客觀公正地對事對人。用權如衡，唯公唯平。“權”從誕生之日起，其本源要義就是“公平”。用權公平公正，說話、做事才會有底氣，做人才會有正氣。要讓權力回歸公器本質，始終秉持公心，事事出于公心，時時懷著公心，處處依照公心，公平公正公開辦事。要一碗水端平不偏不倚，一切按制度來、按程序走、按規矩辦，公道正派，不看親疏遠近，不搞內外有別，不拿原則做交易，不讓投機鉆營者有可乘之機。
十四、不忘欣賞、不吝贊美
心理學家威廉姆·杰爾士說：“人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞。”渴望欣賞、愛聽贊美，是一種正常的精神需要，是渴求上進、尋求鼓勵的表現。領導干部重視對下屬的精神激勵、滿足下屬精神需要是必不可少的，精神上的激勵有時遠遠比物質上的激勵更能打動人心，使人們在不知不覺中為之感動，產生進取之心、向上之志、奮發之為。欣賞贊美之心于人，如陽光之于萬物。欣賞展現的是對別人的肯定，贊美也一樣，有時候一個贊許的眼神、幾句稱贊的話語，都會讓人充滿力量，激發希望。領導干部欣賞、贊美的過程，實際上就是調動下屬積極性的過程，也是自身胸懷境界的體現。反之，一味地批評教育，不愿欣賞、不會贊美，往往會挫傷士氣，導致團隊缺少凝聚力、戰斗力。只有善于欣賞別人的長處，才能做到“各美其美，美人之美，美美與共”。贊美是有技巧的，要讓對方毫無疑義地感知我們的贊美。贊美要適時適度，稱和時機、恰如其分的贊美才能達到應有的效果，過度恭維、空洞吹捧的場面話，只會讓對方感到不舒服、不自在，甚至反感、厭惡。贊美要真誠中肯，發自內心的贊美才能顯現它的魅力，要對那些被壓抑、自信心不足或者總受批評的人給予更多的關注，尋找優點多表揚。
今天的黨課就講到這里，謝謝大家！
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