國企三年改革行動方案心得體會范文12篇國企三年改革行動方案心得體會范文　　關于國企改革的心得體會國企改革心得體會：循序漸進　　循序漸進政府宏觀調控市場經濟的大環境下，企業發展的話題眾說紛紜，立足企業自身，洞下面是小編為大家整理的國企三年改革行動方案心得體會范文12篇,供大家參考。

篇一：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　關于國企改革的心得體會國企改革心得體會：循序漸進

　　循序漸進政府宏觀調控市場經濟的大環境下，企業發展的話題眾說紛紜，立足企業自身，洞悉企業脈絡，找準企業固疾，發現梗塞之根，辨明疏通之道，曉之利害趨勢，病企千瘡百孔，用藥宜之溫和，烹蛙宜用溫水，用政循序漸近，枯木逢春沾雨露，政通人和顯盎然。一、循國企因循國家體制，循政治體制，循人事制度，循薪酬制度，循穩穩之道。求：國企名副其實，個人位子得保，權力能予運用，效益日趨下滑，親屬佑護得當，天下太平大吉。循此道，必自取滅亡。循國企之制度，用國家之資源，謀社會之福，群眾之便利，國進之資，取之于民，用之于民，循環往復，國富民強。反之，窮則思變，循政治之道，左右逢源，在其位，謀其政，高瞻遠矚，大公無私，謂之“前人栽樹，后人乘涼”，反之“當權不為民做主，不如回家賣紅暑”。循人事之制度，應觀其言、察其行，言行考察。有：聘其位，不予利之碌碌無為者；謀其位，竊企利之魍魅小人者；居其位，謀拆借之虛度光陰者。循薪酬之制度，市場經濟千變萬化，飛速發展，觀念翻新，而薪酬制度幾十年守成不變，論資排輩，同崗不同

　　

　　酬，干多干少一個樣，談何進取，不合理的薪酬制度是企業創新發展最大的瓶頸。循穩穩之道，乞嗟來之食，充碌碌之饑，抱殘守缺，前畏狼，后懼虎，倦而居之。只求一隅而偏安，苦苦守成終不成。二、序學習國家政策，了解市場規律，前瞻市場動態，洞悉市場商機，果敢投資經營，創新管理機制，有序有方略，循序方可就，順勢者天道昭昭。企之機，序謂理，理清、理明、理出天地。存在的就是“合理”的，理“解”。梳理得網絡脈絡之盤根錯節曉悉，納萬象百態與心中，一舉一動一得一失俱明。序則有形，意為得。序人事，人與人與人為眾，一口彐為事，人事可理解為：眾人一人一口事或成或敗，人事是至關之重要。人事序，頗費心；閱人者，路遙知馬力，日久見人心，企之閱人，商機遁失，無多時日，智者用人，一面洞察。序薪酬，人為財死，鳥為食亡。薪為勞者所酬，勞之多酬之豐，人皆謂勞之，反則不明，生閑怨，波及遠，累及深。三、漸漸思想，冰凍三尺，非一日之寒，人之思想轉變，循序漸進。宣傳教育，有針對性地宣傳教育，再宣傳教育。循逆水行舟，不進則退，一而再，再而三，隨勢者轉，隋勢者呆。漸制度，制謂人之桎梏，久而久之，思不知其變，已受其制；導其思，引其道，漸變其制，漸變漸引漸導漸進。度，審時度勢，受命度情，觀其行度其人，漸知漸明漸行漸勝。漸薪酬，國家在發展，經濟在

　　

　　進步，消費在提高，薪酬之變應漸行，定級調整、物價調整、工齡調整、獎勵調整、效益調整、考核調整。漸穩穩，人進我退，人退我進，人駐我擾，人疲我打，工心為上，攻城為下，動之以情，曉之以理，寓教于事。說之、頻之，掠其心奪其志，昭彰日月，其壘必自破。四、進進心、進思、進謀、進福、進利。心一松散，萬事不可收拾；心一疏忽，萬事不入耳目。進心是

　　

　　

篇二：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　國有企業改革心得體會

　　《___深化國有企業改革的指導意見》的學習心得近日，我司全體員工在公司領導的主持及帶領下于公司會議室召開會議，學習貫徹___、___發布的《___深化國有企業改革的指導意見》。切實統一思想，結合企業實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實___、國務___關于國有企業改革發展的重大部署。

　　該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業改革、完善現代企業制度和國有資產管理體制、發展混合所有制經濟、強化監督防止國有資產流失、加強和改進黨對國有企業的領導、為國有企業改革創造優良環境條件等方面，全面提出了新時期國有企業改革的指標任務和重大舉措。意見提出，到___年在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更符合我國基本經濟制度和___市場經濟要求國資管理體制、現代企業制度、市場化經營機制，國有經濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。

　　《指導意見》對新形勢下深化國有企業改革的根本原則、目標任務作出了全面部署，是指導和推進國有企業改革的綱領性文件，為國企改革指明了方向?！吨笇б庖姟啡腳__次出現“市場”一詞，開宗明義指出，改革是要適應市場化、現代化、國際化新形勢，通過改革促進國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，與其他所有制企業一樣，權利平等、機

　　會平等、規則平等、依法平等使用生產要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學習貫徹《指導意見》，要始終堅持___市場經濟改革方向，牢牢把握住把國有企業打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。

　　學習好、貫徹好《指導意見》，對于堅定搞好企業信息，堅持和完善基本經濟制度促進中央四個全面“戰略布局順利推進，推進公司更好的適應經濟發展新常態具有重大意義。對公司堅持問題導向，把改革的紅利轉化為發展動能，加快轉型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風險能力，盡快步入質量更高、效益更好、機構更優、優勢充分釋放的發展軌道，尤為緊迫和重要。

　　只要我們能夠認真扎實落實《指導意見》的內容，嚴格按照上級部門深化國有企業改革的總體部署執行工作，管理創新，堅定信心，公司上下齊心協力，相信公司通過改革發展，定能做強做優做大。

　　篇二：___關于國有企業改革重要論述的學習體會

　　這是___多天前寫的文章。當___發表講話時，我正在___企業調研。當時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F在刊物出來了，我的文章才能面世。當然，我是將我原稿全文發表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。

　　國企改革的綱領與行動指南——___關于國有企業改革重要論述的學習體會【重要新聞】新華社___月___日電全國國有企業改革座談會___日在京召開。___、___、中央___作出重要指示強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨___的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業改革的___領導，盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效。___月___日，全國國有企業改革座談會在___召開。___作出綱領性的重要指示，全面闡述了國企的性質、地位、作用與國企改革的意義、任務和重點，提出國企改革的目標體系，這是國企改革的綱領與行動指南。提出國企改革綱領的歷史背景

　　這個指示，是在頂層設計階段過去，改革實施階段到來時發出的，意義特殊。

　　首先，我們從______在國企改革問題上發表重要講話規律來看，___大以來，___已經十幾次在國企改革問題上發表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領導干部學習班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領導小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是___年___月在___考察。“國有企業特別是中央管理企業，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱，在我們黨執政和我國___的經濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l出明確信息：搞好經濟、搞好企業、搞好國有企業”，等等。顯然，___對國企改革的講話一次比一次系統，一次比一次深入。再從國企改革發展規律來看，目前頂層設計階段過去，改革實施階段到來，此時發出，意義特殊。___月___日，___國資委主任肖亞慶向___屆全國___委會第二十一次會議作關于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺___個專項改革意見或方案，還有___個文件正履行相關程序，相關配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設計階段已經過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

　　在改革實施階段到來時發表重要講話，具有提綱挈領的特征。___個字，分為三個板塊。開始___字，猶如總綱，強調國企的性質、地位、作用與國企改革的意義；中間任務___字，從四個層次上講述國企改革的內容與任務。第三板塊___個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

　　理直氣壯搞好國企的兩個基點___強調，“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值?！边@個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業價值濃縮在這兩個詞內，地位突出。

　　

篇三：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　關于國企改革心得體會【四篇】

　　7月4日全國國有企業改革座談會4日在北京召開。以下是我為大家整理的關于國企改革心得體會的文章4篇,歡迎品鑒！

　　

　　責任。要切實增加責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅決不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。三是要搶抓機遇、加快改革發展。要主動作為抓住機遇、創新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題**掉，把重大機遇轉化為發展成果，努力開創我省國資國企改革發展新局面。四是要勇于擔當、大膽突破。改革已經進入攻堅期和深水區，任務重、挑戰多、難度大。要增加改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的志氣銳氣，盯住重點領域、重點環節、重點企業不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發展邁上新水平。

　　會議全面總結了上半年工作，分析了當前國資國企改革發展中存在突出困難和問題。對下半年工作，徐進提出了五點要求。一是狠抓改革攻堅，進一步增加發展活力。完善公司法人治理結構，健全決策執行監督機制。深化三項制度改革，強化企業經理層市場化選聘和契約化管理。加快產權多元化，有序發展混合全部制經濟，分類分階段推動企業上市融資。二是狠抓提質增效，進一步提高發展水平。推動供應側結構性改革，加快處置長期虧損企業和低效無效資產，盤活存量提升資產效能。狠抓重大項目建設，促進有效投資。加強成本管控，提升綜合效益。推動川煤集團等困難企業改革脫困。三是狠抓創新開放，進一步增加發展新動能。加強與高?？蒲性核献鳎瑯嫿ㄈ嵝援a學研聯盟。探究創新管理機制和運營模式，削減企業管理層級、提高管理效率。推動商業模式創新，利用互聯網提升發展水平。深化銀企

　　

　　合作，加強軍民融合發展，推動企業引進來、走出去。四是狠抓國企黨建，進一步增加發展保障。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，創新國有企業黨組織發揮政治核心作用的途徑和方式。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格落實兩個責任。五是狠抓職能轉變，進一步提升監管服務水平。建立監管權力清單和責任清單。加強和改進外派監事會監督，強化監事會監督檢查成果運用。完成省屬國有資本十三五布局和結構調整規劃編制，用科學規劃引領國資布局優化。

　　推動經濟社會發展、提升綜合國力作出了重大貢獻。當前，面對新常態、新形勢，要仔細貫徹黨中心、國務院決策部署，堅固樹立新發展理念，堅持不懈推動國有企業改革，主動推動建立現代企業制度和完善的法人治理結構，遵循市場規律，瘦身健體提質增效，淘汰過剩落后產能，以推動供應側結構性改革。緊緊抓住世界新科技革命和產業變革的機遇，落實創新驅動發展戰略，主動發展新經濟，依托互聯網+和大眾創業、萬眾創新，弘揚企業家精神和工匠精神，不斷創新技術、產品與服務，提高主業的核心競爭力，推動傳統產業改造升級。根據突出重點、規范有序、量力而行、防范風險的要求，更加扎實有效地推動引進來和走出去。各地區、各部門要著力破除體制機制障礙，完善監管制度，主動為國有企業改革營造良好環境。

　　中共中心政治局委員、國務院國有企業改革領導小組組長馬凱出席會議并講話。國務委員、國務院國有企業改革領導小組副組長王勇宣讀了重要指示和批示并主持會議。會議指出，要仔細學習領悟重要指示精神，全面實行黨中心、國務院對國有企業改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，服務發展大局，緊緊圍繞增加國有企業活力、優化國有經濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產流失、加強黨對國有企業的領導，進一步解放思想，勇于創新，主動作為，因企施策，持續攻堅，不斷把國企國資改革引向深化，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。

　　革座談會精神。中航工業總經理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。

　　譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中心領導的重要批示體現出黨中心、國務院對國企改革問題的高度重視，對深化企業改革具有極高的指導意義。隨后，譚瑞松深化傳達了中共中心政治局委員、國務院副、國務院國有企業改革領導小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要仔細學習領悟重要指示精神，全面實行黨中心、國務院對國有企業改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，服務發展大局，緊緊圍繞增加國有企業活力、優化國有經濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產流失、加強黨對國有企業的領導，進一步解放思想，勇于創新，主動作為，因企施策，持續攻堅，不斷把國企國資改革引向深化，為經濟社會發展做出新的更大貢獻。

　　為仔細實行中心領導指示和全國國有企業改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要仔細學習、深刻領悟、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來相識國企改革，深刻領悟中心推動國企改革的信念與決心，深刻領悟中心對國企做強做優做大的期望與重托，進一步樹立劇烈的使命感、責任感、危機感，增加改革創新意識，強大使命擔當，自覺落實中心部署，堅決不移地深化企業改革。其次，要主動謀劃和推動改革。要加強對中心文件的學習和探討，結合企業實際狀況，制定推動改革的

　　

　　頂層規劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策探討、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學發展觀結合起來。在目前發展階段，許多經營層面的難題，也須要通過改革來**。譬如瘦身健體、提質增效工作，各單位必需實行黨中心、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業瘦身健體六項任務的落實，嚴格執行總經理7號令，擅長用改革的方法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開拓改革發展新局面。最終，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規則挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發揮黨的組織優勢、政治優勢，更好地推動企業改革。

　　中航工業總部各部門負責人，在京各直屬、成員單位主要負責人參與了會議。

　　告》部署和要求的各項稅收工作。融會貫穿抓好落實。把學習貫徹《政府工作報告》與落實中心經濟工作會議、全省國

　　稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結合起來，接著落實好各項結構性減稅政策，全面加強依法治稅，深化推動穩增長、調結構、惠民生、促發展各項稅收政策措施。依法依規抓實組織收入工作，推動國稅收入實現穩步增長。深化落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農業產業領域稅收服務，充分發揮稅收杠桿職能作用。主動融入互聯網稅務行動安排，推動稅務標準化試點，加強稅收征管、優化納稅服務，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業化管理、績效管理、隊伍建設等各項稅收工作，主動做好5月1日起實施的營改增擴圍打算工作，全力支持經濟發展，確保各項稅收工作取得更好更優的成效，實現稅收與經濟同步協調增長。

　　突出重點推動發展。把學習領悟李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結合。根據省局對十三五稅收工作規劃，以及對20**年國稅工作的八個方面重點工作支配，深刻相識、主動適應、主動引領稅收新常態，有力推動組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務、10個詳細目標和30項督查內容。從觀念、服務、管理、機制等方面加強稅收工作創新力度，進一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務、信息管稅等工作，進一步落實系統和諧和維護穩定、依法履職和防范風險、隊伍建設和

　　

　　廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務，為楚雄國稅十三五稅收工作開好局、起好步。國有企業改革的感想企業改革二十年座談會本文來源：網絡收集與整理，如有侵權，請聯系作者刪除，謝謝！

　　

　　

　　

篇四：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　關于國企改革心得體會為進一步學習領會******關于做強做優做大國有企業的重要思想進一步堅定推進國有企業改革發展的信心和決心進一步明確新形勢下深化國有企業改革的方向和任務必須以實際行動積極推進國有企業改革發展各項工作

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　　國有企業改革心得體會

　　為進一步學習領會******關于做強做優做大國有企業的重要思想，進一步堅定推進國有企業改革發展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業改革的方向和任務，必須以實際行動積極推進國有企業改革發展各項工作。2016年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發《四川省深化國有企業改革實施方案》?！斗桨浮诽岢?，到2020年，我省將著力實現國有資本布局不斷優化、現代企業制度不斷健全、產權多元化取得新突破、國有資產監管體制進一步健全等四大目標。對于國有企業改革：

　　一是要進一步堅定推動國資國企改革發展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業改革。要準確理解和把握國有經濟、國有企業在全國、全省經濟社會發展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發展，堅定不移推動國有企業做強做優做大。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發揮黨的組織優勢、政治優勢，更好地推進企業改革。

　　二是要切實增強推動改革發展的責任感、使命感和緊迫感。推動國有企業做強做優做大，是國資監管部門義不容辭的責任。

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　　要切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業實際情況，制定推進改革的頂層規劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。

　　三是要搶抓機遇、加快改革發展。要主動作為抓住機遇、創新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題**掉，把重大機遇轉化為發展成果，要把深化改革和科學發展觀結合起來，努力開創我省國資國企改革發展新局面。在目前發展階段，很多經營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執行總經理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發展新局面。

　　四是要勇于擔當、大膽突破。改革已經進入攻堅期和深水區，任務重、挑戰多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領域、重點環節、重點企業不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發展邁上新水平。要盡快健全完善創新機制，加快推動企業改革創新，關鍵是完善有利于企業領導人不斷創新的激勵機制、形成有利于科技研發人員創新的利益分享機制、健全有利于企業開展研發創新的引導機制、建立有利于企業領導和科研人員創新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經成為制約企業轉型升級、創新發展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在

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　　的問題，全面深化企業改革，才能取得置之死地而后生的改革發展效果。深化改革關鍵在于推動傳統行業與新科技產業融合發展，堅持開放合作、整合資源，創新發展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續的路子來。只有將戰略引領與深化改革、要素創新相結合，用改革創新驅動企業轉型升級和跨越發展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現代企業制度、建立市場化經營管理體制、積極探索混合所有制經濟改革等四方面下功夫。

　　五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進國企改革發展，一定要堅持基本經濟制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關系，把國有企業打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務，推動省屬企業“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業經理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業家市場建設也有重要意義，應盡快制定實施細則，大膽推進。應該認真學習借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場為導向的國企管理體制機制、科學制定國企監管的權力邊界。企業內部市場化機制的建立是企業發展可持續的內生動力，要在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的內部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經理層人員身份的“行政化”，諸多發展方式的“行政化”，承擔的諸多社會事務的“行政化”，嚴重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發揮。省屬企業要深度融入國家戰略和省發展戰略，按照市場導向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內兩個市場考慮優

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　　化配置資源，以實現優勢互補、攜手共進，進一步發揮國有資本的作用。

　　六是要穩抓混合所有制為推進國企改革的突破口。解決國有企業市場主體地位不明確、國有經濟布局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業改革要從國有企業內部運行機制、國資監管體制兩個方面共同發力，推進混合所有制是建立現代企業制度的手段，國有企業改革是使企業成為市場主體，實現市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發創新和市場客戶兩端較弱，要發揮自身天然優勢與實力，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優則仕”的激勵導向，引導鼓勵體制內優秀的企業領導干部轉換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經營管理者，讓更多非國有身份的經營管理者加盟、壯大社會主義市場經濟體制下的企業家隊伍。現在企業發的年終獎，基本和業績無關，只和往年的獎金數有關，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調動員工的積極性，效果不好，要改變發放規則，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口，有助于企業的良性循環發展。云南冶金集團總經理孫勇談到，云南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現。

　　七是要推進供給側結構性改革。供給側結構性改革終極動力在于企業，要通過改革來構建供給“新動力”，通過調整來設計供給“新結構”，通過創新來生產供給“新產品”，在供給側結構性改

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　　革中發揮帶頭作用。供給側結構性改革和創新驅動構建是當前國企可持續發展的原動力，供給側結構性改革就是從提高供給質量出發，推進結構調整，培育新動能，與傳統動能一并形成新的“雙引擎”。去產能不是簡單減少數量，不能為“去產能”而去產能，必須深刻理解供給側結構性改革的內涵，調整企業內部一切不適應市場的“結構”，闖出一條國企改革之路。

　　八是國企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產業結構等情況存在差異，各個企業的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發展道路。作為國企具體管理者，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學習，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結合企業自身實際，學以致用，采取有針對性的措施，走出一條適合自身企業的改革路子。

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篇五：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　國企改革心得體會

　　篇一：關于國企改革的幾點思考國企改革仍然是下一步中國改革的重要內容，但我覺得國企改革重點不在于

　　產權改革上，而在于國企的市場定位上，在于政府機構如國資委在中國產業、市場結構中的功能定位上。本文就國企績效與國企市場定位談幾點看法：

　　**年國企（尤其是央企即中央直屬企業）經營狀況良好（利潤可超億元）取決于：（）油

　　價與主要生產資料價格上漲（這個因素的貢獻會占新增利潤的左右）；（）壟斷。央企利潤的來自于石油、電信等個特大企業。因此，央企的成績其實是央企體制存在問題的反映。。如果我們認同上述原則，那么國資委只是受廣大人民與政府委托管理國有資產的一個董事會，其行使的職權只應在企業內部，而在市場關系上，國資委只相當于一個企業主，應受市場監管機構的監管。而國資委在決定電信企業高管人員互換時，運用了人事權，在現存體之下是合法的，但這樣做合理嗎？這種做法事實上把國家電信視為一家企業，沒有尊重市場競爭規則。同樣，當國資委決定央企高管人員的薪金標準不能與職工平均工資差距過大時，也沒有承認經理市場的價值規律，而是按類似于政府任命公務員的規則辦事。國資委正在實行的央企主輔業分離的舉措具有改革取向，有利于國企剝離沉重的社會包袱，但一家家企業由行政推行主輔分離，由國資委規定什么是主業？什么是輔業？這實際上相當于讓國資委承擔了產業布局的領導者角色。主輔分離事實上涉及到產業政策與市場結構，這本來應受市場競爭的約束與市場監管機構的管束。但在目前，國資委可以單獨運作。不妨想一想，國資委管轄的家央企跨越中國眾多產業，如果讓國資委這么運行下去，這會不會在中國經濟中出現一個巨無霸？國資委會不會就是以前的經貿委？如果這樣一個不僅作為國企總老板而且也是跨越產業、跨越市場的國企的小的經貿委來與民營企業、合作企業、外資企業對陣，那么中國市場經濟體制到何日才能做到公平、有效、競爭、公正？

　　中國經濟體制改革下一步應解決的重點是：（）銀行體制的競爭、化解風險、改善服務；（）在電力、電信、交通、城市基本設施、能源、科技等產業從事實上克服政府壟斷所帶來的低效、腐敗與不公平；（）從根本上改變股市上國企為主，光是央企就占股市融資資本的局面。（）從財政、稅收上花力氣改變依賴國

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　　企國資、同時又為國企提供過多保護的體制。這四項改革的前提是，要把央企國企視為中國國民經濟中的平等成員，讓國企、國有控股企業與別類企業公平地參與市場競爭。國資委不應是一個政府機構。國資委作為一個大董事會應受國務院其他政府機構領導與監管。為了統一領導、設計與推進下一步的改革，建議國務院考慮設置市場監管委員會，統一協調目前的證監會、保監會、銀監會、電監會與其他市場監管機構。

　　我們從國資委給新上任的幾十名央企的聘任責任合同中看到的是年前中國政府對國企所實行過的承包制。

　　篇二：“從嚴治黨、國有企業改革”心得體會推動國有企業從嚴治黨心得體會****國有企業改革，可以說是迫在眉睫。通過中央巡視組央企發現的問題，黨的領導弱化、主體責任缺失、管黨治黨不嚴等，在國企，有的黨組織從不研究黨建工作，觀念淡漠，把自己等同于私企、外企老板。落實中央八項規定精神兩年多了，但有的企業對中央要求視若無睹，享樂問題、奢靡問題仍然突出，在群眾路線教育活動中走過場，依然我行我素，對中央巡視組提出的要求、反饋的意見，竟采取敷衍對付的態度。所以要全面深化國有企業的改革，這可以有效的避免國有資產流失。加強黨的建設為推動社會經濟發展、保障和改善民生、增強國力具有指導意義，從嚴治黨對企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭意義重大。認真落實“兩個責任”，扎實整治“四風”，嚴查違紀違法案件，推進懲防系建設等方面的工作都有著積極成效。從嚴治黨對于推進企業領導班子和人才隊伍建設有著積極作用。通過加強黨性修養、端正認識，正視本職工作，切實把責任扛起來，紀律嚴起來，進一步提升企業領導干部的能力和水平。從嚴治黨對于企業宣傳思想政治工作有著扎實有效的作用，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，全面加強和改進國有企業黨建工作，有效開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，對于促進企業改革發展穩定、實現國有企業資產保值增值提供堅強的政治保證和組織保證，只有國有企業在深化改革中切實加強黨的建設，把全面從嚴治黨落到實處，才能促進國有經濟持續健康發展。

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　　在中國，事事離不開中國共產黨這個領導核心。國有企業發展關乎國民經濟命脈，必須體現黨的領導這個中國特色社會主義的最本質特征，保證企業在正確的軌道上健康發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質和精神文化的需要。國有企業情況不同，但肩負的責任是相同的，要抓住巡視整改機遇，把思想統一到全面從嚴治黨的要求上來，為國有企業深化改革和長遠發展提供堅強保障。

　　篇三：對深化國企改革的重要性認識和思路舉措的思考對深化國企改革重要性認識和思路舉措的思考幸福服裝廠李樹頻【摘要】：伴隨經濟改革的進程，國有企業改革至今已近30年的歷程，然而，長期的計劃經濟形成的一些觀念和體制慣性仍然束縛著國有企業的進一步發展，目前我國國有企業進一步改革面臨的主要問題是企業虧損累計額大、資產負債比率高、企業資金短缺、發展后勁不足等等，大多數企業產品單一，附加值低，缺乏市場競爭能力。國企改革要實現新的突破，必須正確認識國企改革的必要性和重要性，必須正確認識制約其向縱深發展的因素，必須探索深化國企改革的新思路新舉措，這些問題直接關系到國有企業改革的目標和歸宿，甚至影響到整個經濟改革的走向，成為影響國有企業改革的重要因素?！娟P鍵詞】：國企改革重要性認識思路和舉措一、我國國有企業改革的歷程和成效我國的國有企業伴隨著改革開放的步伐已經走過了20多年的歷程。在這20多年的風雨征程中，國有企業改革一步一個腳印，不斷向前推進。我國國有企業改革的歷程分為三個階段：第一階段是改革探索時期。從1978年到1992年，這個時期先后進行擴大企業自主權的試點，然后推行經濟責任制，還有像一些經濟聯合，把企業的撥款改成銀行對企業貸款等。通過資產經營、租賃、股份制試點等這些改革措施去增強企業的活力，調動員工投入生產經營的積極性，真正使企業的生產經營機制得到轉變。第二階段是制度創新時期。就是從1993年到20**年，在這個階段一個標志性的事就是十四屆三中全會，正式提出要建立現代企業制度的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學這樣一個目標，可以說直到今天，我們的國有企業還在朝這個目標去努力。十五大進一步提出要對公有制的含義全面認識，就是說公

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　　有制經濟不僅包括國有經濟和集體經濟，也包括整合所有制經濟成為國有成分和集體成分，并且要從戰略上調整國有經濟的不足，整個的國有企業改革進入到了制度創新的階段。第三階段是品質完善時期。從20**年以后一直到今天，十六大提出改革國有資產管理體制，接下來就是在政府機構中明確了三個層次的國有資產管理機構，中國國有企業改革進入體制完善的時期。

　　通過這三個階段的改革，我們的國有企業改革收到了明顯的效果。一是國有企業改革促進了我國社會主義市場經濟體制的完善。國有企業承擔了很多的社會成本，一個企業落戶在一個地方，經過發展變成了一個城市，每個企業都是一個小社會，所以說在改革的過程中，我國國有企業對中國的改革開放和現代化建設做出了歷史性巨大的貢獻。國有企業改革的一系列措施，推動了從宏觀到微觀的整個社會主義市場經濟體制的完善。二是國有企業改革促進了我國國有經濟布局的戰略性調整。國有企業也不再是在所有領域都占有絕對控制地位，國有資本也不是在很多企業都是絕對控股的，整個的國有企業的競爭力反而通過這種有放大效應的改革，它的競爭力也得到了增強，國有經濟的總量大幅增加，它的經濟效益、質量和爭能力在明顯提高。三是增強了中國經濟的總體國際競爭力。1978年改革開放初期，我們國家的生產力非常落后，通過這么多年的國有企業改革之后，有很多具有較強實力的國有大型企業和企業集團都在不斷地發展壯大，整個國家的競爭力也得到了增強。四是理順了國有資產管理體制。三個層次的國有資產監督管理機構都在履行職能，從組織上實現了政府與國有資產經營的分離，同時其他部委所屬的一些國有企業也逐步與原來的部委脫鉤。二、深化國有企業改革的重要性改革開放30年以來，我們的國有企業，尤其國企改革發展取得了非常大的成就，國有企業得到了進一步的增強。目前中國已經成為世界經濟大國，要實現中國經濟在世界上的強國地位，需要一批國際競爭力的大企業，同時，黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司，世界級的跨國公司將主要從我國現有的大企業中產生，但從國務院國資委監管的中央企業來看，與世界級跨國公司還有很大的差距。一是國際化程度偏低，全球范圍內整合資源的能力不強。中央企業雖然經營規模龐大甚至位居世界前列，但絕大部分經營業務集中在國內，這突出表現為中央企業的跨國化指數普遍較低。二是技術創新能力薄弱，缺乏國際標準

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　　化話語權和在國際市場上的定價權。三是處于國際分工和全球產業鏈低端，企業影響力和全球行業地位尚待提升。四是國際知名品牌嚴重缺乏。中央企業規模已經不小，但大品牌寥寥可數，真正的世界級品牌還沒有，在國際知名品牌研究機構每年頒發的全球品牌100強的榜單中，至今沒有1家來自中國的品牌。導致中央企業存在上述差距的原因很多，一方面與中央企業長期積累的結構性矛盾和體

　　制機制障礙還沒有得到根本解決，特別是股份制改革相對滯后、法人治理結構不完善、經營機制不活等問題還比較突出有很大關系。另一方面是監管體制和模式的弊端日益凸顯。國務院國資委自20**年成立以來，在推進國有企業發展方面發揮了很大的作用，但是對中央企業的監管正在復制原行業主管部門管理企業的模式。目前的監管體制使中央企業不是以客戶為中心，而是以國務院國資委為中心，這必然導致中央企業不能很好地為客戶創造價值，在市場上缺乏競爭力。所以黨的十八屆三中全會提出要全面深化國企改革，是非常有必要的。

　　黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議。會議描繪了全面深化改革的新藍圖、新愿景、新目標，形成了改革理論、政策和實踐的一系列重大突破。會議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》包括60條，可以說，每一條都和國有企業改革發展有關。其中，6個部分22條關于經濟體制的改革與國有企業更為直接。更為具體的有三個方面。第一，市場在資源配置起決定性作用，即《決定》將過去的市場的“基礎性”作用提升為現在的“決定性”作用。這一條要求國企改革要堅持市場化的改革方向。第二，堅持完善基本經濟制度，主要是兩個毫不動搖，即鞏固和發展公有制經濟，堅持公有制的主體地位不動搖；第二個毫不動搖就是非公有制經濟的活力和創造力不能動搖。第三，《決定》提出了深化國有企業改革的針對性措施，就是要準確界定不同國有企業功能，實施分類改革監管；健全公司法人治理結構，健全董事會運作機制，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制；建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用；深化企業內部改革，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。所以十八屆三中全會《決定》中關于國企改革的內容，為國有企業改革的方向、指導思想、原則、重點、任務等提出了明確的要求。

　　三、進一步深化國企改革的重點和方向

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　　改革開放以來，黨中央把國有企業改革作為經濟體制改革的中心環節，堅持解放思想、實事求是，積極探索、循序漸進，作出了一系列重要決策部署。黨的十四屆三中全會明確提出了推動國有企業逐步建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。黨的十五屆四中全會提出了從戰略上調整國有經濟布局，推進國有企業戰略性重組，建立和完善現代企業制度的任務。黨的十六

　　大確立了國家所有、分級代表，權利、義務與責任相統一，管資產與管人、管事相結合的國有資產管理體制，為國有企業改革奠定了良好的體制基礎。黨的十六屆三中全會對國企改革進行了全面部署。黨的十七大提出要深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度。黨的十八大提出，要進一步深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。黨中央的一系列重大決策部署，為國有企業改革和現代企業制度建設指明了方向。經過30多年的探索和實踐，國有企業改革不斷深入推進，國有企業經營機制、管理體系、企業面貌都發生了根本性變化?，F代企業制度建設成效顯著，全國90%以上的國有企業完成了公司制股份制改革，多數企業建立了股東會、董事會、經理層和監事會等機構，公司治理結構逐步規范。一大批國有企業實現了股權多元化，形成了混合所有制的股份有限公司。適應市場經濟發展的激勵約束機制逐步建立，企業經營管理效率明顯提升。一批企業在市場競爭中成長壯大，創新能力和市場競爭力明顯提高。20**年至20**年，國有企業營業收入從10.73萬億元增長到42.38萬億元，年均增長16.6%。國有經濟布局和結構進一步優化，國有企業從中小企業、一般加工行業逐步退出，電力、電信、郵政等壟斷行業改革取得積極進展。政企分開、政資分開邁出實質性步伐，國有資產管理體制逐步完善，國有資本經營預算制度初步建立?？傮w來看，國有企業活力和競爭力不斷增強，國有經濟發展質量大幅提升，已經同市場經濟相融合，在經濟社會發展中發揮著重要作用。

　　國有企業是中國經濟的重要參與者。當前經濟體制改革的大趨勢，決定了國有企業改革將朝向市場化、資本化、國際化前進。

　　第一，市場化。市場經濟的核心機制是通過價格、供求、競爭來優化資源配置，提高價值創造效率。計劃經濟的核心機制則是行政指令。在中國經濟體制由

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　　計劃向市場轉型的大格局下，國有企業作為重要經濟組成部分也將逐漸向市場機制過渡，以提高企業的競爭能力和績效水平。今后的國企改革，將鼓勵企業在人才、業務、資產、資本等方面的資源配置和增值管理工作中，體現更多的市場化原則，也將鼓勵企業通過市場化方式打造價值鏈、延伸產業鏈。

　　第二，資本化。從經濟學理論來講，產業發展到一定階段必然和金融資本相結合。資本化是企業價值增長的重要方式，能夠為企業價值快速擴張乃至倍增提供有效幫助。通過重組、并購、融資、過橋、溢價等元素，充分發揮資本的杠桿效應、協同效應，從而形成溢出效應和擴張效應。從改革實踐來看，隨著中國經濟的下行，多數國企都在業務維度增長乏力，資本運營則是**發展困境的良好渠道，國務院國資委提出“管理提升”、“突出主業”、“整體上市”的要求即是印證。盡管目前受政策法規、企業戰略、產品市場需求、資本市場要求等多種條件的約束，國企大范圍實施資本化比較困難。但從長遠來看，資本化將是趨勢。第三，國際化。在經濟全球化的背景下，國家之間展開激烈競爭。關系國家安全和經濟命脈的重要行業和關鍵領域，需要國有企業掌握控制權。對國企尤其大部分中央企業來說，加快“走出去”步伐、實施跨國經營，鍛煉和提升全球資源配置和整合能力，已經是大勢所趨。20**年金融危機后，大批“中”字頭企業紛紛出海，代表中國深層次參與國際資源配置和市場競爭。近期中海油以151億美元成功收購加拿大尼克森公司，創造中國有史以來最大的一筆海外收購，即是國有企業國際化的典型案例。四、進一步深化國企改革的思路和舉措推進國有企業改革，采取一些什么樣的改革措施，從而把國企改革推進到一個新的歷史高度和深度，就要從分析研究改革的動因入手，著力解決推進國有企業改革面臨的內部推力和外部壓力，，妥善解決國企改革的歷史遺留問題。從外部來看，也就是從國際貿易這個角度來看，貿易壁壘在日漸增強，尤其是很多西方國家，它針對國有企業提出了一些歧視性的條款。我國家在國際上的貿易也好，走出去過程中也碰到了一些這樣的問題。比如說我國的某個石油公司收購優尼科的時候，人家就說你是國有企業，不賣給你。像我們的五礦要收購澳大利亞一個鋁礦的時候，人家也說，你是政府企業，可能今后會在某些方面受到

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　　很多的限制。甚至于我們平時有一些招投標的事，人家也會有一些政治方面的考慮，往往把國有企業和政治劃等號。所以說在這些方面，國有企業和民營企業相比，可能要付出更高的交易成本和一些風險方面的代價。

　　從內部的推力來看。就是要完善我們國家的市場經濟體制，加快國有企業改革，這是一個必然要求。十八屆三中全會也明確地提到，要使所有類型的企業在準入、融資、土地等這些方面要有均等的機會，民企、國企要有同樣的國民待遇，

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篇六：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　2020年國企改革三年行動計劃的開局之年心得體會

　　陜西法士特集團入股秦川機床、天津推出60戶精品國企改革項目……據近日媒體報道，二季度以來，多地國企改革實質性破局動作頻出，釋放出提速換擋的信號。

　　2020年是國企改革三年行動計劃的開局之年，在時間表、路線圖的倒逼下，各地國企改革正在提速換擋。通過改革提高企業效率，助推經濟高質量發展，是各地的共同目標。

　　黨的十八大以來，國企改革不斷向縱深發展，前期出臺的“1+N”改革政策和各項改革試點探索，為改革提速換擋奠定了基礎。不過，當改革駛入“深水區”，剩下的路只能摸索前行，應該在一定范圍內給予改革試錯空間，用容錯機制給改革者兜底、壯膽、打氣，保護其積極性和創造性，丟掉心理包袱。行動派多了，經驗和教訓才會更加明朗，改革之路也才會逐步清晰。

　　從實踐看，思想上畏難、怕出錯，是不少地方國企改革推進力度與進展情況不平衡的重要原因。之前的采訪中，聽到一位原大型央企負責人曾表示：“有爭議沒保護，出問題要追責；干得多毛病多，不干事最快活?！痹谶@種環境下，一些不正?，F象出現了——“干的不如看的，看的不如提意見的”。

　　實際上，各方已經認識到了建立容錯機制的必要性和重要性。2017年多部門聯合下發《關于深化混合所有制改革試點若干政策的

　　意見》，就明確要建立免責容錯機制。地方上的探索則要更早。2013年，上海提出“建立鼓勵改革創新的容錯機制”；江蘇、江西、山東等地都有跟進。

　　各地的實踐很有借鑒意義，但容錯機制需要更加完善，才能應對改革中可能出現的新問題。首先，要明確“容”的底線，建立負面清單，明確容錯免責具體事項及情形，將“法無禁止皆可為”的思維引入到國企改革中。就目前來看，普遍認為國企改革要符合有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能。這三個“有利于”仍需進行細化和說明，并體現在相關規章制度甚至法律中。

　　其次，要明確“錯”由誰評判，探索建立專業評判制度和改革申訴機制及糾錯機制。一些地方對此進行了探索，比如山東采取紀檢部門、組織部門和國資監管機構聯合發文等形式，明確相關程序。對有爭議的問題，也可以成立由法律、財務、審計等多方面專家組成的第三方評判團隊來進行評判。

　　再者，以典型案例、宣傳推廣等多種形式，營造試錯、容錯的氛圍。在一些地方國企改革的進程中，曾出現過國有資產流失、損害職工利益的慘痛教訓，因此，各方對新一輪國企改革持謹慎態度。但面對剩下的“硬骨頭”，必須要讓敢為人先的改革者有行動的勇氣和信心。

　　“允許改革有失誤，但不允許不改革。”建立更加完善的容錯機制，打消改革者的顧慮，是國企改革在“深水區”提速的“護身符”。期待在容錯機制的護航下，國企改革能不斷突破固有障礙，釋放更多紅利，也期待改革涉及的利益群體在享受到改革紅利的同時，也能充分認識到容錯機制的善意和正能量。

　　

　　

篇七：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　國有企業要深入實施科改示范行動集中力量攻關突破卡脖子環節和關鍵共性技術實施國家戰略性新興產業集群工程加快發展先進制造業集群啟動一批產業基礎再造工程項目促進傳統產業升級推動我國產業向中高端不斷快速邁進

　　2022年深化國企改革心得體會

　　國有企業是國民經濟發展的排頭兵、主力軍，是促進我國經濟健康穩定增長和轉型升級的重要力量。今年政府工作報告對國有企業的要求是，完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優化和結構調整，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。國有企業要加快改革發展，引領國民經濟爬坡過坎，實現長期高質量發展。

　　一要堅持“穩字當頭、穩中求進”，推動高質量發展。當前我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，經濟轉型任務重。國有企業特別是中央企業要發揮龍頭骨干作用，切實加強重要能源、原材料、關鍵零部件、重要民生產品等供給保障，牢牢守住不發生系統性風險的底線。要加強合規體系建設，防范化解重大風險，維護我國產業鏈供應鏈安全穩定。同時，要在高質量發展的目標導向下，持續推進國有企業戰略性重組，在做好“六穩”“六?！惫ぷ?、鞏固扶貧成果、推動區域平衡發展等領域發揮重要作用，為實現全民共同富裕貢獻力量。

　　二要加快體制機制改革。要全面加強黨的領導，以全面完成國企改革三年行動任務為抓手，深入實施各項專項改革工程，落實2022年正式實施的《公司法》相關規定，進一步完善現代企業制度。要有序推進混合所有制改革，推進差異化管控體制機制，進一步完善“以

　　管資本為主”的國資監管體制，提高科學化、法治化監管水平，推動企業提質增效，促進國企治理結構完善定型。

　　三要強化創新發展。要充分發揮新型舉國體制優勢，強化國家戰略科技力量，促進國有企業創新引領高質量發展。國有企業要深入實施科改示范行動，集中力量攻關突破“卡脖子”環節和關鍵共性技術，實施國家戰略性新興產業集群工程，加快發展先進制造業集群，啟動一批產業基礎再造工程項目，促進傳統產業升級，推動我國產業向中高端不斷快速邁進。

　　四要進一步提高對外開放水平。要充分利用《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）機制，推動更高水平的對外開放。國有企業要用好優惠關稅、原產地累積等規則，進一步加強國際貿易和投資合作，培育在全球產業競爭中難以替代的技術和產品優勢，不斷提高國際國內兩種市場、兩種資源的開發整合能力和市場競爭力。同時，要繼續深化“一帶一路”項目開發合作，穩步拓展合作新領域，不斷促進我國經濟在全球產業鏈價值鏈的位置向高端邁進。

　　五要下好“雙碳”戰略先手棋。國有企業要踐行綠色發展，立足資源稟賦，確保能源安全，通盤謀劃，推動能源革命，落實碳達峰行動方案，推進我國主要產業低碳轉型。

　　六要弘揚企業家精神，發揮企業家作用。要進一步完善國有企業的激勵與約束機制，健全選人用人機制，培育和弘揚企業家精神，促

　　進企業家成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。

　　

　　

篇八：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　新冠肺炎疫情突如其來，在這場與時間競速與病魔搏斗的較量中，國有企業聞令而動盡銳出戰，不避艱險不講條件，全力抗擊疫情，有序復工復產，戰疫速度與效率令人印象深刻。

　　10秒鐘裝好一扇窗兩分鐘搭起一面墻。在武漢戰疫一線建筑類國企夜以繼日施工，國有電力能源通信企業全方位支援，火神山雷神山醫院在短短10余日里拔地而起；在全國范圍內，國有企業火速建設改造完成超過100座專門醫院方艙醫院。

　　生產線就是生命線。許多國有企業從零起步不計代價轉產擴產抗疫物資，迅速提高口罩防護服熔噴布等產能產量；能源糧油醫藥等領域多家央企做出承諾，疫情期間防疫物資和重要民生商品價格不漲質量不降供應不斷，讓全國人民抗擊疫情底氣更足。

　　戰疫的速度與效率依托于國有企業非凡的綜合實力，此次疫情成為近年來國企改革開展成效的“摸底考〞。黨的十八大以來，國有企業不斷在改革中成長在開展中壯大，內生活力不斷顯現，開展質量持續增強。無論是創造令世人驚嘆的“火雷速度〞，還是快速切換生產線制造緊缺抗疫物資，都表達出國有企業強大的技術能力組織發動能力和產業綜合配套能力。

　　黨組織在戰疫的速度與效率背后發揮了“主心骨〞作用，此次疫情成為國企踐行初心使命表達責任擔當的“試金石〞。廣闊國企把打贏疫情防控阻擊戰作為重大政治任務，在黨的堅強領導下令行禁止，迅速形成抗擊疫情強大合力。

　　當前，我國疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果，國有企業咬緊生產經營目標不放松，成為復工復產的主力軍。5G信號首次覆蓋珠峰峰頂長征五號B運載火箭首飛成功……近期，一系列國有企業承擔的重大工程重大工程取得進展，令人振奮。

　　廣受關注的國有企業改革三年行動方案即將出臺。人們期待，已經走過千山萬水的國企改革繼續推進，堅持市場化改革方向不動搖，進一步穩固和提高國企在戰疫中展現出的速度與效率，全面增強國企的競爭力創新力影響力，為中國經濟高質量開展提供強大支撐。

　　

　　

篇九：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　解讀國企改革三年行動方案全文心得體會演講稿范文下載4篇

　　解讀國企改革三年行動方案全文心得體會演講稿范文1一、國企改革三年行動的重要意義_____________高度重視國有

　　企業改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。國有企業改革三年行動是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優做大國有經濟，增強國有企業活力、提高效率，加快構建新發展格局，都具有重要意義。

　　二、國企改革三年行動的目標要求通過實施國企改革三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制取得明顯成效，在推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效，在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效，做強做優做大國有資本和國有企業，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

　　(一)國有企業要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業首先必須發揮經濟功能，創造市場價值，更好為黨和人民服務。要加強黨的領導，落實董事會職權，健全市場化經營機制，積極穩妥深化混合所有制改革。

　　(二)國有企業要在創新引領方面發揮更大作用。創新決定命運，硬實力暢通大循環。要以創新為突破口，進行大膽充分的激勵，在關

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　　鍵核心技術攻關、高端人才引進、科研成果轉化應用等方面有更大作為。

　　(三)國有企業要在提升產業鏈供應鏈水平上發揮引領作用。國有企業要對民營企業健康發展發揮帶動作用和重要影響力。根據不同行業集中度要求，推動形成比較好的市場結構。國企民企要相互配合，推進兼并重組和戰略性組合。中央企業要堅決壓縮管理層級，防控好各類風險。

　　(四)國有企業要在保障社會民生和應對重大挑戰等方面發揮特殊保障作用。要推動國有資本在提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的關鍵領域發揮更大作用，做好制度安排。對國有企業承擔公益類業務，要進行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補貼體現。

　　(五)國有企業要在維護國家經濟安全方面發揮基礎性作用。要堅持有進有退、有所為有所不為，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，讓國有企業真正起到抵御宏觀風險的托底作用。

　　三、國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務一是要完善中國特色現代企業制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學有效的公司治理機制。二是推進國有資本布局優化和結構調整，聚焦主責主業，發展實體經濟，推動高質量發展，提升國有資本配置效率。三是積極穩妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業取長補短、共同發

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　　展。四是要激發國有企業的活力，健全市場化經營機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率。五是形成以管資本為主的國有資產監管體制，著力從監管理念、監管重點、監管方式、監管導向等多方位實現轉變，進一步提高國資監管的系統性、針對性、有效性。六是推動國有企業公平參與市場競爭，強化國有企業的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環境。七是推動一系列國企改革專項行動落實落地。八是加強國有企業黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業的生產經營深度融合。

　　四、進一步推動國有資本的布局優化和結構調整圍繞服務國家戰略，結合“十四五”規劃的編制，進一步推動國有資本的布局優化和結構調整。

　　(一)推動國有企業圍繞主責主業大力發展實體經濟，做到國有資本有進有退。我們有一個明確的目標，就是促使國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業領域集中，向關系國計民生、應急能力建設、公益性的行業領域集中，向戰略性新興產業集中。對于需要進的領域，我們以做強做優做精為明確的目標，支持相關的企業進行并購和專業化整合，充分發揮龍頭作用，配置相應的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競爭力。在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業務和不良資產堅決退出。

　　(二)促進產業結構調整，提升產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力。主要是推動國有企業在產業鏈、供應鏈的關鍵環節和中高端領域進行

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　　布局。同時也要鼓勵國有企業加強與民營企業、科研院所、地方國有企業進行合作，形成龍頭企業發揮重要作用，其他企業有效互動的新型產業生態體系，同時，我們也要構建新的金融服務實體經濟的機制，在產業鏈、供應鏈整個領域探索新的有效的金融運行模式，提升產融結合的效果。

　　(三)結合國家重大區域發展戰略，推動區域協調發展。圍繞京津冀協調發展、粵港澳大灣區發展、長三角一體化發展等重大國家戰略，推動中央企業和地方國有企業建立央地合作的良好機制，也充分運用好各地區的比較優勢和資源稟賦，推動區域發展向更高的水平邁進。

　　(四)加大新動能的培育，構建高質量發展新格局。我們要指導推動中央企業更多地投資像5G、工業互聯網、人工智能、數據中心等新型基礎設施建設，促進新一代信息技術與產業深度融合，促進中央企業和地方國有企業的數字化、智能化轉型，運用一系列方式培育一批具有全球競爭力的世界一流企業。

　　五、積極穩妥地推進混合所有制改革結合國企改革三年行動，按照我們經常說的幾個原則，就是以堅持黨的領導為根本原則，以避免國有資產流失為工作底線，以激發活力、提高效率為具體路徑，按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩妥地推進混合所有制改革。

　　(一)分層分類推動改革。我們的混改更多是要聚焦到國有資本投資公司、運營公司所出資企業和商業一類子企業。

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　　(二)合理設計和優化股權結構。我們鼓勵國有控股的上市公司引進持股占5%甚至5%以上的戰略投資者進來，作為積極股東參與治理，至于非上市公司，相應的股比還可以再大一些，也就是剛才說的宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。

　　(三)深度轉換經營機制。我們支持和鼓勵國有企業集團對相對控股的混合所有制企業實施更加市場化的差異化管控，希望混改的企業在勞動人事分配機制方面率先突破，真正形成富有活力的市場化經營機制。

　　(四)我們要以混合所有制改革為抓手。在產業鏈、供應鏈上，與民營企業、中小企業不斷深化合作，形成相互融合、共同發展的局面。

　　

篇十：國企三年改革行動方案心得體會范文

　　學習國有企業深化三項制度改革心得體會

　　尊敬的各位領導、各位同事：上午好！國有企業三項制度改革（即管理人員人事制度改革、勞動用

　　工制度改革和收入分配制度改革），是目前國有企業改革的重要內容和關鍵領域。推進三項制度改革，既是集團公司“轉變發展方式、調整產業結構”的重要內容，也是公司增強發展動力、提升發展質量的現實需要，更是充分調動員工積極性、激發人才活力的關鍵因素。根據市國資委和集團公司要求，我認真學習了國有企業深化三項制度改革及市國有企業三年行動實施方案等文件精神，現將學習心得體會匯報如下。

　　一、客觀分析深化三項制度改革中存在的困難和問題1、“管理人員能上能下”仍有問題尚未解決。近年來，集團公司先后兩次通過集中競聘上崗的方式，為全體員工提供了更高、更廣的工作平臺，也為集團管理層、各分公司領導層注入了新鮮的血液。但是，當管理人員到了一定層級，一般就只上不下或只是同層級流動，這種現象極大促進了管理人員的官本位意識，還有個別管理人員將“只上不下”視作理所當然的權利，認為自己歷史上有過貢獻，沒有功勞也有苦勞，忘了與所在崗位和薪酬相匹配的能力素質和業績。

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　　2、“員工能進能出”推進過程非常棘手。集團公司從去年年底開始正式執行“末位淘汰制”，從執行過程到結果，都出現了一些不和諧的問題，今天借此機會，我僅從個人的角度，談談對“能進能出”問題的看法：從“能進”的角度看，集團公司要承擔一定的國有企業社會責任，每年都要吸收一定數量大學畢業生、退伍軍人等，這其中有一部分人員并不符合集團公司對工作崗位的要求，另一方面，對一些稀缺性的高層次人才，集團公司又難以通過高薪引進，換句話說，我們招不到想要招的人。再說“能出”的問題，在正式執行“末位淘汰制”之前，部分員工缺乏危機感，甚至養尊處優、不思進取，個人素質、技能水平缺乏市場競爭力，尤其是對于年齡較大的員工，一旦辭退等于失業，阻力之大可想而知。

　　3、“收入能高能低”執行力度相對較大。通過幾次薪酬改革，目前集團公司薪酬制度和待遇水平已基本完善。但在薪酬層次化構建方面，關鍵崗位、高素質緊缺人才的薪酬水平低于市場化薪酬水平，勞動力市場供應充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場化薪酬水平，仍然存在“該高不高、該低不低”的問題；在思想認識方面，仍有部分員工存在著濃厚的平均主義思想，而且目前經濟社會持續的收入增長，給員工帶來不切實際的過高預期，產生收入只增不減的錯覺，未真正意識到個人收入最終要與個人貢獻和企業效益掛鉤。

　　二、科學把握深化三項制度改革的原則和方向1、堅持將三項制度改革與市場化導向相結合。三項制度改

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　　革涉及面廣，難度大，是一項復雜的系統工程，需要做好總體設計和系統謀劃。市場化是改革的總基調，是實現資源優化配置的決定性手段，三項制度只有實現與市場的有序銜接，企業才有參與市場競爭的基礎條件。要認真研究本公司情況，結合實際條件，統籌部署，循序漸進，在推進三項制度改革的同時，努力推進公司治理、組織設計等相關領域的改革，實現協調配套，鞏固改革成果。

　　2、堅持將三項制度改革與激發職工活力相結合。深化三項制度改革，是涉及每一位員工切身利益的重要工作。要充分發揮集團黨委和各黨支部的組織宣傳作用，有針對性地做好員工思想工作，引導廣大員工轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使員工理解改革，積極參與改革。同時，要保障員工的民主權利，對改革中涉及員工切身利益的重大問題，要審慎對待，認真解決。

　　3、堅持將三項制度改革與提升企業管理水平相結合。嚴格掌握相關政策和規定，打破身份門檻、部門界限、崗位區別，堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則，將品德優秀、技術精湛、工作勝任、職工公認、口碑良好的人員選拔充實進各級管理人員中，尤其要做好各單位“帶頭人”的選拔工作，實現人力資源的高效配置，更好地促進生產經營工作。

　　4、堅持將三項制度改革與提高企業整體效率相結合。在市國資委和集團公司的領導下，公司董事會和領導層要切實加強對三項制度改革的具體指導，對改革中出現的一些突出問題要及時

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　　溝通研究對策，從提高整體效益的角度出發，為企業創造改革條件，以此推動企業改革的不斷深入和企業可持續性健康發展。

　　三、全面規劃推進三項制度改革的措施和內容深化三項制度改革,是我公司今后三年內經營管理的一項重點工作,是我們優化公司經營機制、建立現代企業制度的一項重要內容，希望每一位員工都要提高認識，增強責任感、緊迫感。根據公司實際情況，我再談幾點建議：1、深化人事制度改革，健全管理人員“能上能下”機制。管理人員“能上能下”是人事制度改革的一項核心任務，是管理人員隊伍優化結構、提高素質的關鍵所在。一是在管理人員選用上，要暢通管理人員職業生涯成長通道，建立以公開平等、競爭擇優為基本特征的管理人員選用機制，積極探索聘任制和任期制，實行契約化管理；二是在管理人員考評上，要堅持以業績、能力和貢獻為導向，做到德才兼備、注重實際、群眾公認，形成一套科學規范、運作有序的管理人員評價考核機制，做到“上”之有憑，“下”之有據，充分激發各級管理人員的崗位競爭意識和職業風險意識；三是在管理人員培養上，要根據管理人員隊伍的特點，健全培養機制，建立分層分類的教育培訓體系，不斷提升管理人員隊伍的素質能力。2、深化勞動用工制度改革，健全員工“能進能出”機制。員工“能進能出”，直接關系到公司經營機制的完善和發展活力，因此，我們要逐步建立契約化管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工機制，保證勞動生產率的持續提高。一是細化人力資源

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　　動態管理，全面掌握員工隊伍現狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進力度，減少輔助類人員比例，不斷優化員工隊伍結構；二是把好新進員工入口關，要選擇價值觀與企業匹配、綜合素質好、發展潛力大的高潛質人才，充實人才隊伍；三是打開員工退出通道，充分引入市場競爭機制，對違反勞動紀律、工作敬業度不夠、業績貢獻不大、素質能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動合同給予正常解聘；四是建立健全員工績效考核機制，規范員工日?？冃Э己撕推溉纹趦葮I績考核，把考核結果充分應用到薪酬激勵、職位升遷、培養培訓等各個方面。

　　

篇十一：國企三年改革行動方案心得體會范文

　中信建設企業文化心得體會這五年來中信地產公司在企業文化建設上始終堅持開展一系列主題教育活動貫徹忠誠責任包容創新的核心理念倡導積極向上的企業文化舉辦學習培訓活動開展文化體育活動在經營工作有序推進的同時增強內部的橫向溝通學習交流集中精力調動一切積極有效的資源以塑造品牌為目標不斷向一流的現代化企業努力邁進公司的員工隊伍的向心力和凝聚力不斷增強企業核心競爭力不斷提高生產經營業績不斷創歷史新高

　　企業改革心得體會

　　篇一：國有企業改革的心得中國國有企業改革現狀、存在問題和未來出路全球金融危機以后，世界經濟開始復蘇，中國經濟也進入了調節結構、轉變發展方式的關鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰，而國有企業改革的突破則在經濟發展方式轉變過程中起著引領作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。自20XX年開始，國家開始進行對全國的國有企業改革的分類指導。20XX后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經濟學家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。在經過以前幾大階段的改革后，我認為我國的國有企業呈現以下幾方面現狀：一、基本建立的了明確的產權制度，實現了國企的政企分離。二、基本上完善了國企的法人治理結構，實現了由廠長經理負責制向現代企業法人治理結構的轉變。三、基本完成了對國有企業的股份制改革，擴大了國有資本的可支配范圍。四、基本實現了抓大放小的方針，對一些中小企業實行了改制。五、完善了企業的人事制度，完善了企業內部的激勵機制，實行了多種有效的分配方式。六、國企的利潤分配得到

　　了一定程度的解決。七、國有資本的監督力度得以強化。八、實現了部分國有股份制企業的上市，擴大了國企的資本。九、國企制度創新有了一定程度的突破。

　　以上幾個方面現狀，是由長期改革進程所積累的成果。除了上述現狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰略重組，利用外資改組國有企業。二、實行了一系列人才考核制度，實行了經營者年薪制。三、在壟斷行業積極引入競爭，強化國企競爭意識等。

　　雖然以上現狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進程中，也積累了不少問題。為了推進國有企業改革和發展，必須堅持以下指導方針：

　　（一）以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展。調整和完善所有制結構，積極探索公有制多種實現形式，增強國有經濟在國民經濟中的控制力，促進各種所有制經濟公平競爭和共同發展。

　　（二）從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業。著眼于搞好整個國有經濟，推進國有資產合理流動和重組，調整國有經濟布局和結構，積極發展大型企業和企業集團，放開搞活中小企業。

　　（三）改革同改組、改造、加強管理相結合。適應市場經濟的要求，著力轉換企業經營機制，提高企業整體素質，構

　　造產業結構優化和經濟高效運行的微觀基礎。

　　（四）建立現代企業制度。實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

　　（五）推動企業科技進步。加強企業的科研開發和技術改造，重視科技人才，促進產學研結合，形成技術創新機制，走集約型和可持續發展道路。

　　（六）全面加強企業管理。推行科學管理，強化基礎工作，改善經營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機制。

　?。ㄆ撸┙⑵髽I優勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼并、規范破產、下崗分流、減員增效和再就業工程。依靠各方面力量，擴大就業門路，確保國有企業下崗職工基本生活。

　　（八）協調推進各項配套改革。轉變政府職能，建立權責明確的國有資產管理、監督和營運體系，保證國有資產保值增值。加強法制建設，維護市場經濟秩序。健全社會保障體系。

　　幫助企業增資減債、減輕負擔。（九）全心全意依靠工人階級，發揮企業黨組織的政治核心作用。加強企業黨組織建設和思想政治工作，提高企業經營管理者隊伍素質，堅持和完善以職工代表大會為基本形式

　　的企業民主管理，切實維護職工合法權益。（十）推進企業精神文明建設。加強思想道德教育和技

　　術業務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業文化，推動物質文明和精神文明建設協調發展。

　　任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。

　　篇二：公司改革整頓心得公司改革整頓心得公司改革整頓心得一：公司作風整頓學習心得體會根據作風整頓動員大會的要求，我認真學習了《胡錦濤同志在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經理、張程鋒書記在東風實業有限公司20XX年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風實業有限公司領導干部作風整頓動員會上的講話》等相關文件，對機關開展作風整頓活動的現實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。首先，作風整頓工作在所有工作中是重中之重，應常抓不泄。胡錦濤***20XX年1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調，切實抓好領導干部作風建設，使領導干部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根

　　本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導干部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢下領導干部的作風建設，努力實現領導干部作風的進一步轉變。并指出了在當前一些領導干部身上存在的一些突出問題，主要表現是：不思進取、得過且過；漠視群眾、脫離實際；形式主義、官僚主義；弄虛作假、虛報浮夸；鋪張浪費、貪圖享受；陽奉陰違、我行我素；獨斷專行、軟弱渙散；以權謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡***特別要求，領導干部要大力踐行八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學，學以致用；要心系群眾、服務人民；要真抓實干、務求實效；要艱苦奮斗、勤儉節約；要顧全大局、令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現實針對性和指導性，它既是加強領導干部作風建設的基本內容，也是保持和發展黨的先進性，做好新形勢下黨風廉政建設的必然要求。

　　其次，就我們實業公司而言，經歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求是地講，虧損較大的部分企業，在經營壓力面前或多或少地背了思想包袱，發展的信

　　心不強，辦法不多，有時顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實現20XX年要以三個導向實現四個轉變，力爭全年減虧增效的目標，就必須做好干部和職工的作風整頓工作。如果我們的領導班子尤其是黨政一把手，思想作風強硬不起來，精神振作不起來，工作嚴細不起來，我們的年度目標的實現必定是空談。要通過整風照鏡活動、黨風廉政建設、四好班子星級達標，進一步增強責任感、危機感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負職工群眾的一片期望，不負組織的重托，勤奮努力，在新的一年使各項工作有新的作為。

　　張書記在黨風廉政建設、干部作風整頓、四好班子建設工作會上的講話中強調，作風整頓活動中尤其需要倡導和發揚七種風氣，即：倡導和發揚銳意進取之風，克服精神不振、得過且過的消極行為；倡導和發揚改革發展之風，克服創新不夠、求穩怕亂的思想意識；倡導和發揚克難攻堅之風，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒；倡導和發揚勤儉節約之風，克服浪費行為和低級趣味；倡導和發揚嚴細之風，克服管理粗放行為；倡導和發揚依法治企之風，克服違規違紀的不良行為；倡導和發揚關心職工之風，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級干部要帶頭實踐，把中央的要求更具針對性地落實和體現在實際行動上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實現公司減虧增效的目標。

　　再次，就個人而言，做為公司的一分子，個人和公司是密

　　不可分的。公司要獲得發展，要減虧增效，要實現全年的經濟目標，就必須做好每個干部和職工的作風整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創新等不適應或者不利于企業發展的不良風氣，堅持六創新原則，不斷提升機關的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力和團隊執行能力。只有這樣才能實現公司機關作風整頓的目標：適應新的環境的高標準嚴要求，努力建設一個宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力、團隊執行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機關。

　　>公司改革整頓心得二：公司員工學習西北坡改革整頓工作報告的心得體會>>（1726字）

　　西北坡改革整頓工作報告對國際、國內、行業形勢分析清晰明了，充分結合本企業存在的問題，從根本上探究原因，說明了改革整頓的必要性、緊迫性；面對危機、挑戰和機遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標及具體的實施辦法。

　　一切問題歸根結底是人的問題，主要是領導層次的問題，什么樣的將帶什么樣的兵，什么樣的兵打什么樣的仗。從‘人治'到‘法治'，講起來容易做起來難，面對于重大觸及切身利益的問題，當兵的可以勉強從容的接受，因其無非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報，他們的欲望不大；而領導層則不然，由于個人能力、個人資

　　歷、個人欲望、小團體勢力及說不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此！這就要求企業改革領導小組，下壯士斷腕之決心、堅定頑強、拿出非常人的勇氣來，斌公行事，揚正氣抑邪氣；理順管控層次，找準管控辦法，嚴格以理服人，以法度辦事，執法不誅心。誅心實為人治，收效快定埋下禍根，對法治危害最大。

　　公司高層西北坡之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調子、定制度、改革體制、轉變作風、治頑疾、抓機遇、強化隊伍建設，以理順我們的眼下工作，以實現

　　我們的中遠期戰略目標，可謂任重而道遠。結合《個人作風整頓30條》，認真開展批評和自我批評，從思想上剖析自己，梳理經年形成的陋習，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

　　作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結合所了解的項目環境及運作狀況，對自己進行深刻反思，知無不言言無不盡，本著懲前毖后治病救人之心態，不求有功，但求能撥開薄霧對項目、對公司有些許裨益。

　　東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節施工環節多，工序邏輯及區域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統籌規劃，如何把握各專業、各分包商之間的交叉作業協

　　調，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做；否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業外部形象受損。20XX年底組建至今近一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張加之專業間、總分包間大局意識差，導致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風更是項目管理的忌諱。

　　團結是取得勝利的保障，團結了執行力自然就有了，執行力有了領導力自然就體現了；團結了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。

　　一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨于優，邪氣長則普通人趨于劣。

　　沒有嚴格的組織紀律的隊伍，只能稱之為一群人，是沒有戰斗力的。加強紀律建設，是良好戰斗力的前提；謙虛謹慎嚴肅活潑，良好工作氛圍是提高戰斗力的基礎。在我們這種長期野外作業的環境下，人的主觀能力往往在關鍵時刻起決定作用，遠遠超過客觀的物質能力。前提和基礎就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應自覺遵守紀律，加強自我約束，做好普通一兵，繼而做好項目層帶頭作用。

　　鼓勵學習，引導學習。學習的內容有別、層次有異，學習的狀態統一。我們的年輕人。

　　首先是做事的技能，管理在其次，穩得下心神，扎扎實實的打牢基礎，秉性修持就在勤懇的學習之際潛移默化，組織紀律也在修持中烙在腦中。

　　加強與項目部人員、勞務分包人員及項目相關人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負重。

　　項目整體的看似緊張實是頽萎狀態，影響著所有的專業及勞務公司的狀態。市政事業部所轄之勞務隊，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實也做了些事情，漸漸地自認為已深諳此道，自主性強烈反彈，嚴然以主人的身份把控了環路項目的走勢，加之項目大環境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的。

　　此次的學習整改活動，使我們看到了公司高層勵精圖治之決心，唯有從自身出發，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習人之長，從容應對所面臨的困難，但求能知之而后勇，發憤圖強。

　　>公司改革整頓心得三：整頓公司工作作風心得>>（1319字）

　　根據公司統一安排部署，駐地辦開展了紀律作風整頓活動。在第一階段，系統學習關于工作作風作風的有關文件、以主題討論等形式在駐地辦開展紀律作風整頓學習，通過學習討

　　論，使全體工作人員更牢固掌握各項紀律規定，增強了法紀觀念和遵紀守法的自覺性，深刻認識到違法違紀問題產生的根源及其危害性，筑牢了思想道德防線，改進了工作作風。

　　通過學習教育和深入思考，我個人對紀律作風整頓有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。現在對照工作實際，作如下剖析：

　　一、存在的主要問題1、開拓創新的精神還有待進一步加強。雖然，過去在自己的本職工作中做得也不錯。但也存在一些問題，果斷和膽量有待進一步提高。2、業務知識不夠鉆研。表現在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成本職工作和領導交給的任務，對業務知識鉆研不夠，不注重業務知識的全面性，等到問題的出現再想辦法解決。認為只要按時完成工作就算了事了。缺乏一種刻苦鉆研的精神。3、在組織紀律方面存在執行制度不嚴，有時上班有遲到現早退現象。二、存在問題的主要原因上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自已結合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖

　　析產生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

　　1、紀律政策學習不夠，理論素養還比較淺薄，自學少，理論知識缺乏系統的學習，特別是紀律相關的知識還沒有深刻地領會，鉆研不夠，聯系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

　　2、開拓創新精神不夠。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，業務水平要有提高，必需要對業務鉆研，而自己在業務方面存有依賴性，認為上級領導會有指示，我不用先急著干，上面有安排再開展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。

　　3、工作作風還不夠扎實，僅完成自己的本職工作，但是對工作還缺乏系統化和高質量的要求。

　　三、今后的整改措施篇三：深化改革心得體會(顯)學習《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》心得體會中南小學羅毅顯通過學習《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，我認為在工作中，要圍繞十八屆三中全會精神和要求，

　　把思想和行動統一到中央決策部署上來，圍繞“教育改革”主線，立足本職工作和教學實際，努力提高教育教學質量。

　　一、學習貫徹全會精神，深深感到教育的責任重大，任重道遠，必須在工作崗位上認認真真施教，踏踏實實育人，發揚求真務實作風，積極參加課程改革。在工作中不斷學習，用素質教育教學理論指導實踐，不斷創新。作為教師，必須具有良好的道德品質和道德觀念，才能用自己的人格魅力去影響學生，感染學生，讓學生的心靈得到健康發展，形成良好的個性心理品質。用自己的知識去引導學生，讓學生在愉悅的環境中獲得知識、形成能力。學校是傳播文明的場所，教師是播種文明的使者，在教育教學實踐中，教師要做到文明執教。育人為本，是學校辦學的宗旨，是教育教學質量的關鍵所在。尊重和關愛學生，言傳身教，為人師表，教書育人，以高尚情操引導學生，就一定能提高學生的思想道德素質，幫助學生成人成才。

　　二、教育關系學生的未來，系民族興衰和國家存亡。要克服急躁情緒，從細微處做起，從點滴做起，用賞識的眼光看學生。對待學生有耐心，特別對于問題生，要開啟他們沉重的心扉，給予改過機會，用發展的眼光看人，幫助學生樹立自信心，精心營造和優化育人環境。教師要有作為人師的人格和品德，有著對學生無私的愛心。

　　三、加強師德修養。樹立良好師德形象，對學生動之以情、曉之以理、導之以行，用心育人。教師良好的思想品行是教師最偉大人格力量的體現。育人單憑熱情和干勁是不夠的，還需要以德立身、以身立教。作為一名教師，要淡泊名利，甘為人梯，把畢生獻給黨的教育事業。

　　總之，通過這次學習活動，使我認識到，作為一名年輕的小學教師，一名年輕的共產黨員，在教育教學實踐中更應該發揚奉獻精神，大膽創新、勇于開拓，秉持“學高為師、身正為范”的教育觀念，堅持科學發展觀，堅持以人為本，投身教育改革，在自己平凡的崗位上，做出不平凡的業績!

　　篇四：公司改革總結篇一：公司機關機構改革工作總結機關機構改革工作總結按照集團公司的統一安排部署，在集團公司有關領導的正確領導及各相關業務部門的通力合作與全力支持幫助下，經過緊張有序的工作，機關機構改革工作已接近尾聲。下面，將機關機構改革工作簡要匯報如下：一、強化領導、強勢宣傳，為機構改革提供組織保證領導重視，宣傳到

　　位是搞好這次機構改革的重要前提和關鍵環節。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量

　　大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經理為組長。

　　黨委副書記、紀委書記、黨委常委、工會**為副組長的機關機構改革工作領導小組，同時

　　下設辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔任，辦公室副主任由其他相關部室負責

　　人擔任，辦公室工作人員從各相關部門抽調。集團公司黨委十分重視這次機關機構改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開會議，廣泛征求意見。仔細研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹慎操作，保證了機關機構改革工作的規范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公（oa）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分認識到這次改革工作的重要性。二、堅持政策、把握標準，保證機構改革工作順利進行

　　按照x月x日集團

　　公司機關機構改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光

　　操作的原則，積極穩妥地推進機關機構改革工作。新機構的設臵及現有工作人員的縮編分流是機關機構改革工作的重要環節?，F有的機關各工作部門及工作人員。是在過去的各個歷史階段，根據工作需要而設立和配備的，為集團公司改革發展發揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發展和市場競爭的日益激烈，機關管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現出來，比如機構冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責權不清、用人多，效率低等問題，直接導致機關執行力不強。同時還有悖于現代企業管理的基本要求，也已成為束縛集團公司發展壯大的羈絆。因此說，通過機關機構改革和流程再造，設臵科學、高效、協調、有力的管理機構，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉變工作職能，提高機關執行力，以求企業在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應對各種競爭和挑戰。

　　不斷謀求企業的發展壯大。我們這次機構改革，就是根據企業的發展需要，通過精簡部門。

　　分流人員，建立精干高效的工作機構，提高機關工作效率，把機關富余人員解放出來，使大

　　家在合適的崗位上充分發揮自己的才能，為企業改革發展提供充足

　　的智力支持和人才保障。一是要做好機關部室負責人的公開選拔工作。按照《的通知》有關要求，在集團公司范圍內公開選拔機關各

　　部室正職負責人，采取個人自薦和組織推薦相結合的方式進行公開報名，在規定的期限內共

　　有人次報名。報名截止后，機關機構改革領導小組工作人員根據報名人員年度考核民主評

　　議情況，結合平時工作情況及自身條件進行初步篩選、提名，并將獲得提名的名人員情況

　　提交集團公司黨委常委擴大會議研究決定，集團公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常

　　委擴大會議，最終確定了十八名部室負責人。二是確定機關部室副職人選。各部室負責人到

　　任后，立即著手確定副職的工作，根據《**集團公司機關機構改革實施方案》的要求，機關

　　部室副職的產生由部室負責人提名人選，并提交黨委常委擴大會議研究決定。各部室采取不

　　記名投票、民主民意測評等方式，結合工作實際，由部室負責人向機關機構改革領導小組提

　　名部門副職人選，機關機構改革領導小組匯總后提交集團公司黨委，由集團公司黨委常委擴

　　大會議研究確定四十四名部室副職。三是各部門新機構、科級干部以及一般工作人員的的設

　　臵和配備工作。各部門負責人及副職配備到位以后，緊接著就是部門新機構的設臵及工作人

　　員的配備工作。對于新機構的設臵，各部門本著該撤銷的撤銷，該合并的合并的精神，以切

　　實解決機構重疊，職責交叉，關系不順，效率低下等問題為目標，真正實現“小機關，大服務”；在人員的配備問題上，各部門嚴格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復查，確認現有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結合、領導綜合評定等手段，了解掌握現有工作人員的業務理論水平。在此基礎上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過以上幾種安臵渠道，使機關原有在崗人員631人（其中：

　　管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協理員），精簡至400人（其中：管

　　理崗260人，工勤崗140人），實現

　　縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達到改任協理員年齡的31人）、

　　在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。

　　三、積極穩妥、平穩過渡，確保改革工作的順利進行此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩定工作帶來一定的難度。為了切實維護機關機構改革期間的穩定。使改革規范、有序的進行，一是按照集團公司要求，成立了以信訪、組織、保衛等部門參加的維穩工作小組，制定了《穩定工作預案》，明確工作職責，把目標任務細分，分解到單位、部門和個人，認真耐心地做好機關職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩定。二是廣開言路，在集團公司辦公上開辟“集團公司機關機構改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機關機構改革的意見和

　　建議，在鼓勵職工群眾為機構改革建言獻策的同時，接受群眾監督。三是搞好工作交接。在

　　這次機構改革中，由于機構撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進行，在新機構

　　的人員沒有到位前，所有工作仍按原機構職責運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好

　　工作小結和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了機關機構改革與正常工作“兩不

　　誤兩促進”。篇二：某某公司深化改革工作情況總結及深化改革規劃某某公司深化改革工作情況總結及深化改革規劃第一部份深化改革工作情況總結20XX年，公司以發展戰略為導向，本著“統籌設計、分步實施、平穩推進”的原則，全面實施管理體制改革，持續深化三項制度改革，優化供銷體制機制，強化基礎管理，有效增強了企業活力，提升了公司運營管控能力和管理效率。一、系統推進管理體制改革

　　為建立“機構精簡、責權明晰、流程簡潔、協同高效”的運營管理體系，公司于20XX年3月底發布了《某某公司管理體制改革方案》，系統推進公司管理體制改革。（一）壓縮管理層

　　級，優化管理模式。在兩級機關推行大部室和大科室機構設臵理念，精簡兩級機關部室和科

　　級機構。在生產主線通過“三撤銷、兩設臵”，即撤銷事業部（專業廠）、車間、大班（工段）

　　設臵，以產品為主設臵專業廠，在專業廠下按大工序設臵作業區。初步建立了“公司－專業

　　廠（二級單位）－作業區”三級管理架構，并通過合理授權，對專業廠、二級單位實施分層、

　　分級管理，在作業區推行以“作業長制”為核心的五制配套基層管理模式。

　　1.在公司機關層面,通過將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團委）合并成立綜合部,規劃技改部與設備管理部合并成立裝備部,將技術中心下屬理化檢測中心、質量管理部、生產安全指揮中心（經濟運行部）合并成立制造部等機構合并,使公司機關部委

　　室由12個精簡為9個，減幅為25%。(2)在下屬二級單位(專業廠)層面,通過撤銷各事業部建制,在生產主線設

　　煉鋼總廠、棒線材廠、扁平材廠、鍛材廠、特材廠、焊管鋼絲廠等6個專業廠,公司下屬二

　　級單位由20個精簡為13個，減少7個,減幅達35%。(3)在生產主線各專業廠機關統一按“3＋1”模式，設臵了綜合管理科、生

　　產技術質量科、設備管理科和駐單位財務科4個管理科室，下設若干作業區。作業區下不再

　　設管理機構。改革后公司下屬二級單位機關科室由76個精簡至42個，減少34個,減幅達%。（二）明晰管理界面、理順管理關系。通過將生產組織、質量管理、理化檢

　　測、儀器計量、能源管理職能集中到制造部門進行統一管理，進一步理順生產組織關系，強

　　化生產調度指揮和質量管控能力。突出生產線過程質量控制，提高質量問題的處理效率。推

　　行了以“點檢定修制”為核心的設備運行管理模式。通過職能歸并，優化、明晰職能界面，

　　轉變公司機關部室職能，理順管理關系。將機關部室工作重心向“建立管理體系、制定運行

　　規則、快速響應市場、控制運行節奏、評估運營結果、服務生產單元”轉變。（三）推行以“作業長制”為中心的“五制配套”基層管理模式。在全公

　　司生產單位中推行“以五制配套”為基礎、以作業長制為中心的管理模式，充分授權作業長對

　　管理范圍內的資源全權調配，明確作業長對本作業區所擁有的權力及承擔的責任，著力構建

　　橫向協作、工序服從、自我了結的基層管理體系。公司在主體生產廠和部分二級單位設臵了

　　35個作業區，成立了作業長制推進工作領導小組，以及“計劃值、標準化、點檢定修”三個專業推進工作組，出臺了相

　　應工作方案和管理辦法。并從6月份開始以集中培訓和掛職交流方式，對公司各級管理人員，

　　以及基層作業長開展了系統培訓。二、持續深化三項制度改革（一）深化干部人事制度改革，促進干部隊伍建設。通過綜合運用述職述廉、

　　360°測評、年度績效評價等方法。對公司自管領導班子和領導干部按年度實施履職評價。制

　　定完善了干部管理相關規章制度。進一步規范、明確了職級設臵、資格條件、選拔干部動議、

　　民主推薦、試用期等相關程序和要求。在全公司主體生產廠及責任部室領導班子中實施

　　了《質量外事異議管理責任考核及獎勵辦法》和《質量過錯行政責任追究管理辦法》，進一步

　　強化干部質量管理意識。從下半年開始推行了處級干部班子末位淘汰制，根據各單位（部門）

　　月度、季度的主要經營管理指標完成情況,進行經濟責任制考核和職務問責考核。于20XX年

　　3月對公司處、科級干部及兩級機關進行了定編定員。部室及二級單位處級干部共69人，

　　減少19人，減幅22%；科級干部286人，減少115人，減幅29%；一般管理崗位人員減少161

　　人，減幅18%。（二）優化勞動組織模式,創新用工機制。全面貫徹落實公司管理體制改革

　　精神，為公司精簡機構，全面推行作業長制，點檢定修制等改革舉措，配套制定并實施了定編

　　定員和人力資源優化配臵方案。強

　　化勞動組織管理，積極探索人力資源優化配臵模式，完成特殊工時申報批復工作，在主體生

　　產單位全面實施了三班制運行改革。對極不飽和產線勞動組織方式進行了靈活調整，對5條產線300名以上職工平穩實施了輪崗輪休。實施職工外借

　　外派機制，累計向金山耐材、寧波寧新、匯星超市等單位外借外派職工263人。截止20XX

　　年9月末，全民在冊9653人，較年初減少185人；其中在崗職工8329人，較年初減少150

　　人。加強勞務用工管理，嚴格控制勞務費用。根據綿陽市社平工資調整結果，通過與各勞務

　　輸出單位簽定勞務協議，規避了用工風險，完成了勞務用工費用標準調整工作。加大勞務用

　　工清退力度，采用崗位合并、全民工替代，大幅削減勞務用工數量，截止20XX年9月末，勞

　　務工減少127人，減幅22%，全年勞務費總額按1800萬元控制，同比下降273萬元，降幅為

　　%。（三）優化薪酬分配機制，增強激勵功能。制定了《績效考核通則》、《績效細則》、《專項考核細則》、《下半年

　　廠處級經營業績評價及末位淘汰辦法》、《（制造、質量、設備）系統專項獎勵辦法》、《葉片鋼

　　獎勵辦法》等一系列績效評價辦法，完善了績效考核制度體系，為各層面績效評價提供了制

　　度保障。拓寬績效評價維度，拓展績效指標評價渠道，不斷增強績效評價的合理性，提高薪

　　酬分配的正向激勵作用。積極開展績效體系診斷活動，加大對績效數據的監控力度，確保數

　　據真實可靠，對單專項獎勵進行全過程監控，確保各項績效評價和績效激勵公正、公平、有

　　效。制定下發了《關于規范領導干部及相關人員薪酬核算及統計工作的通知》，對公司中高層

　　管理、技術人員薪酬管理進行了規范。建立完善了薪酬數據臺賬，對外積極協調溝通，對內

　　適時靈活調整，千方百計尋求工資總額增量及優化使用。高度關注低收入人群工資水平，靈

　　活運用各項激勵政策，在工資水平總體較低的情況下，充分發揮工資分配的激勵導向作用。三、優化供銷管理體制機制（一）集中供應采

　　購職能，精簡采購機構和人員。建立了統一的三級采購平臺，取消三級以下采購職能。通過

　　職能整合對采購人員進行了壓縮精簡，共減少采購人員17人，精簡%。在采購業務執行

　　上，嚴格按照集團公司招采分離要求，實行以公開招標為首選的采購方式。通過推行直供、

　　直付、零庫存、功能承包、擇機采購和戰略采購等采購模式不斷降低采購成本。

　?。ǘ﹦撔聽I銷管理模式。改革了銷售機構設臵和運行模式。銷售分公司形成了以“區域公司+專業營銷中心+營銷管理科室”的營銷管理模式；技術中心形成了以專業銷售加營銷管理的運營模式。同時以推行技術營銷為主線，初步實現了生產單位主要負責人及生產技術人員參與市場調研、服務客戶的營銷工作機制。在營銷激勵機制構建上，完善了營銷管理人員、研發人員、銷售人員三個序列人員薪酬體系，建立以基薪+績效薪酬為主的薪酬體系。外銷人員績效薪酬下不保底、上不封頂，全面提升銷售人員積極性。四、強化基礎管理提升工作

　　公司成立了強化基礎管理工作領導小組，制定了強化基礎管理工作推進方案，明確了財務、生產、技術質量、設備等專業系統強化基礎管理的重點工作內容。按照“全面清理－修訂完善－評審發布－系統培訓－執行監督－運行評估－持續完善”的工作循環，自上而下，對公司專業系統、二級

　　單位（專業廠）、作業區三個管理層級的管理（操作）標準和制度進行系統梳理完善，優化管

　　理內容、管理流程，明篇三：公司改革整頓心得公司改革整頓心得公司改革整頓心得一：公司作風整頓學習心得體會根據作風整頓動員大會的要求，我認真學習了《胡錦濤同志在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經理、張程鋒書記在東風實業有限公司20**年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風實業有限公司領導干部作風整頓動員會上的講話》等相關文件，對機關開展作風

　　整頓活動的現實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。

　　首先，作風整頓工作在所有工作中是重中之重，應常抓不泄。胡錦濤***20**年1月9

　　日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調，切實抓好領導干部作風建設，使領導干部

　　始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面

　　對的考驗。要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社

　　會的全局出發，充分認識加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導干

　　部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢

　　下領導干部的作風建設，努力實現領導干部作風的進一步轉變。并指出了在當前一些領導干

　　部身上存在的一些突出問題，主要表現是：不思進取、得過且過；漠視群眾、脫離實際；形

　　式主義、官僚主義；弄虛作假、虛報浮夸；鋪張浪費、貪圖享受；陽奉陰違、我行我素；獨

　　斷專行、軟弱渙散；以權謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡

　　***特別要求，領導干部要大力踐行八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學，學以致

　　用；要心系群眾、服務人民；要真抓實干、務求實效；要艱苦奮斗、勤儉節約；要顧全大局、

　　令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。這

　　八個方面具有很強的現實針對性和指導性，它既是加強領導干部作風建設的基本內容，也是

　　保持和發展黨的先進性，做好新形

　　勢下黨風廉政建設的必然要求。其次，就我們實業公司而言，經歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求篇五：關于深化國有企業改革的指導意見學習心得《關于深化國有企業改革的指導意見》的學習心得近日，我司全體員工在公司領導的主持及帶領下于公司會議室召開會議，學習貫徹黨中央、國務院發布的《關于深化國有企業改革的指導意見》。切實統一思想,結合企業實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業改革發展的重大部署。該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業改革、完善現代企業制度和國有資產管理體制、發展混合所有制經濟、

　　強化監督防止國有資產流失、加強和改進黨對國有企業的領導、為國有企業改革創造優良環境條件等方面，全面提出了新時期國有企業改革的指標任務和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更符合我國基本經濟制度和社會主義市場經濟要求國資管理體制、現代企業制度、市場化經營機制，國有經濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。

　　《指導意見》對新形勢下深化國有企業改革的根本原則、目標任務作出了全面部署，是指導和推進國有企業改革的綱領性文件，為國企改革指明了方向?！吨笇б庖姟啡?5次出現“市場”一詞，開宗明義指出，改革是要適應市場化、現代化、國際化新形勢，通過改革促進國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，與其他所有制企業一樣，權利平等、機

　　會平等、規則平等、依法平等使用生產要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學習貫徹《指導意見》，要始終堅持社會主義市場經濟改革方向，牢牢把握住把國有企業打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。

　　學習好、貫徹好《指導意見》，對于堅定搞好企業信息，堅持和完善基本經濟制度促進中央四個全面“戰略布局順利推進，推進公司更好的適應經濟發展新常態具有重大意義。對公司堅持問題導向，把改革的紅利轉化為發展動能，加快

　　轉型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風險能力，盡快步入質量更高、效益更好、機構更優、優勢充分釋放的發展軌道，尤為緊迫和重要。

　　只要我們能夠認真扎實落實《指導意見》的內容，嚴格按照上級部門深化國有企業改革的總體部署執行工作，管理創新，堅定信心，公司上下齊心協力，相信公司通過改革發展，定能做強做優做大。

　　篇六：公司管理變革心得體會公司管理變革心得體會作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業的制度，還要不斷的學習、懂得感恩。仔細想來，我已經在棗建集團的工作崗位上渡過了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅有時忙起來自己就會覺得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂?？稍诼犂顝娊淌诘难葜v過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時淡然，失意之時坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。目前，企業正面臨最困難的時期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當作完成任務一樣來準備；當談到收入、福利等敏感的問題時，不從自身找原因，總是習慣性的怨天尤人。聽了成教授的演講，再想想現在職工的

　　這些消極的表現，確實很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在遇到問題時只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結果自己也會工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果?，F在，我也積極地調整自己的心態、思想，當再出現某種消極的心態時，總是不停的暗示自己，因為工作中不只是業務上需要不斷學習，還有很多困難等著我們一起面對，我會努力的工作。

　　把每一次困難當作人生積累經驗的機會。

　　企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的

　　企業精神的理解。企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透于企業經

　　營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律,沒有一套規范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。

　　技術研發部：孫惠20XX年8月12日篇七：企業轉型升級學習心得體會

　　企業轉型升級專題培訓的心得體會1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態》、楊斌教授所做的《管理創新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯+與中國制造2025》、薛紅志教授所做的《中小企業成長規律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫藥產業項目對接會和參觀了天津空港經濟區、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態下我國經濟發展的方向、企業轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對

　　于自身今后的發展具有積極意義和重要作用。一、對當前經濟形勢總的看法“新常態”是我國新時期經濟發展的一個突出標志。改革

　　開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發展的一個常態化結果。如果過去我們的企業是以做大為基本追求目標的話，新常態下我們企業應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發展轉變為精雕細琢的內涵式發展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業才能立于不敗之地。

　　二、企業轉型升級的內涵企業轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業轉型升級應當更多的是強調發展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業升級的內容既包含了產業之間的升級，也包含了產業內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發展質量和效益。三、企業轉型升級的目標企業轉型升級的目標最終是提升企業的發展質量和效益，使企業在經濟全球化環境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業走的更遠、活得更久，企業社會地位更高、價值貢獻更

　　大，企業員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。

　　四、企業如何轉型升級任何一個企業或產業的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環境的影響，也有企業自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業能力水平、科學技術狀況的節制，也有企業自身優勢和企業管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩，走出更高的質量和效益，這才是企業真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。具體應注意以下五個方面：一是明確企業在行業和未來發展中的定位。轉型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業和產業定位、行業前景和未來發展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發展脈2搏、產業政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業現在所處的這個行業、從事的這個產業的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業在整個產業價值鏈乃至整個經濟社會發展當中的價值和地位。如若不然，企業的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存

　　在著巨大的風險和不可持續性。二是企業轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和

　　本質來進行。企業是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續生存發展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發展質量和效益，提升企業的競爭力、生存力和發展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優化成本構成和增加效益。因而，就抓企業轉型升級而言，如何占領成本優勢至高點？如何拓寬效益增長點？應當成為企業立足自身實際、追求長遠發展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。

　　三是轉型與升級同步實施。轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業務轉型，其本質上還是要實現管理模式、生產運營模式、營銷采購模式等方面的創新與升級，最終向公司管理與工業生產運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發展，努力實現管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉型的目的是為了升級，升級依賴于轉型并起始于轉型，升級的目的是為了提升企業的發展質量和效益，如果沒有企業的軟硬件、生產運營手段措施和思維意識、觀

　　念的同步創新和升級，就如同一艘船沒有槳或發動機一般，再3

　　好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發展質量和效益的提升，企業的競爭力、生存力和發展力依然是“原地打轉”。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統籌兼顧和穩步推進的系統組合。一個企業的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發展質量和效益，體現的是技術創新、管理創新和思維觀念的創新。企業走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業轉型升級思路，明確一個統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業發展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業走向發展困境。

　　五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰？從根本上來講，還是需要企業本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰面前，企業本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，

　　那即便外部有再多的機遇、再好的環境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續健康發展提供連綿不絕的動力。

　　4篇八：學習《推進企業戰略轉型》的心得體會學習《推進企業戰略轉型》的心得體會通過仔細認真的學習《推進企業戰略轉型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業的發展和壯大，歷經企業多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業分營又淡化和并；親身經歷了轉變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入著眼長遠立足當前積極穩妥地推進企業戰略轉型學習和再一次轉變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：一、電信企業戰略轉型是歷史發展不可逆轉的潮流幾家成熟發展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭

　　中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩定增長并擁有一定比例的業務收入。唯獨中國電信主營業務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數據業務帶寬受限、大客戶業務流量不斷被瓜分等等現象，是擺在我們面前不爭的事實。

　　所以說，及時調整、整改并且及時推出中國電信企業戰略轉型方案是歷史發展不可逆轉的潮流。只有快速突出重點，及時調整單一產品限制發展的現象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結和認識多年來我們企業進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現今人力資源結構的利與弊。

　　二、利用換位思考方式來審視中國電信主營業務的發展方向

　　信息產業部曾經對中國電信、中國通、中國移動、中國聯通的集團公司總經理進行了對換調整，其目的不言而喻。今天我們自己再來一個換位思考方式來審視中國電信主營業務：如今人人擁有手機已不是夢想，使用手機就是享受無盲區、信號質量好、業務涵蓋內容多的通信服務。咱們的老百姓自然而然選擇用起來方便、服務質量好的、通話費用便宜

　　的通信運營商的手機，絕對不會刻意的有偏好的選擇某某運營商的通信服務而毫不計較使用質量和價格。比一比我們中國電信小靈通的接通率、掉線率、覆蓋率又怎么樣那么你的家庭成員中人人都有手機了，桌子上擺放一個帶尾巴的固定電話還有什么作用！假如你是某大型企業的決策人，中國電信的數據業務提供不了你們廠區和家屬區需要的足夠帶寬，你為什么不邀請移動、聯通、通、鐵通的數據光纜統統進入，誰的價格便宜、誰的數據業務質量有保證，你肯定用誰的，這是一件很自然的事情。

　　許許多多的企業、學校、機關單位都在建設自己的辦公自動化寬帶數據絡；電力新建高壓輸電線路中有光纜傳輸、輸油輸氣管已經建成光纜傳輸、廣電、部隊強大的光纜傳輸，都有大量的可外租的傳輸通道，中國電信的市場競爭對手一個個的形成，主流的單一業務可能會很快被瓜分，很快會失去大量的用戶群。

　　加快中國電信企業戰略轉型勢在必行！實施精確管理，提高企業運行效率和效益；優化營銷策略，提高市場競爭能力，千方百計保住存量是目前急待解決的大事。我們應該變被動為主動、變壓力為動力，充分利用現有的資源加快數據業務向大客戶企業內部滲透。讓一些房地產開發商粗糙建成的小區數字化通信高價拍買，而中國電信站在大門外痛惜代價太高的事件從此不再發生！

　　三、反思多年來企業人力資源改革過程中形成的負面影響我所在的中國電信絡維護單位成立至今，人力資源改革不斷推陳出新，機關科室整合、領導變動、員工崗位不斷變化、企業文化和思路不斷進步提升。經過時間和實踐的檢驗，企業不斷發展壯大，員工收入也在穩定中高低變化，這是我們員工看在眼里想在心里事情。我自參加工作至今20年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發展歷程，借用自己的感受來表達對人力資源改革的思考。

　　三國演義開篇：天下大勢，分久必合，和久必分。電信企業經過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣經過多次激烈的心跳和思想的轉變，逐漸增強了自己各個方面的應變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩，就不會失去太多！企業改革曾經一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經驗，最后走向自主創新的道路。大家徹底轉變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今：穩定是基礎大局下的員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。

　　回顧過去，曾經一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業、炒魷魚成為流行，也是歷史發展和改革開放的必然趨勢--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們再看發達的資

　　本主義國家，是不是這樣的呢有報道說日本企業85%以上的員工一生中只在一個企業工作，而且享有退休養老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業對人力資源的基本要求是穩定。

　　幾年來我局許多維護經驗豐富，有強烈工作責任心，身強力壯，思想成熟穩定，正是人生壯年黃金時期40多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內部退養的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閑著，個個成為兄弟通信運營商的得力幫手！因為他們非常能干，他們有技術有經驗。回過頭來想一想，他們的離開是電信企業人力資源的巨大損失。

　　我認為企業核心競爭力是市場經濟中群體利益之間優勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關聯在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向對工作崗位的爭奪戰之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩定的工作崗位而煞費腦精、左右周旋，他們個個暗藏心機--請問領導者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發動學習轉變員工思想觀念，再一次次開會動員，最后出臺各項

　　政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業生產經營不穩定。此時此刻你的企業能有團隊精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領導之間有民主監督嗎筆桿子寫出來的東西切合實際嗎基層團體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩定是企業核心競爭力的根本保證。如今我局維護業務不斷拓展，需要補充人力資源又成為重新思考的新問題！那么回過頭來想一想，我們的人力資源儲備方面發生了什么問題目前是不是我們供給養老的人多了能干活的人還要再聘用再培養，企業的人力資源費用是減少了還是增加了這樣的結果值得我們反思！

　　幾年前人們探索人力資源采用拿來主義，企業用什么人才，聘什么人才，不用學習培訓，招來就能用，簡而言之就是沒有學徒期，只有考驗期。但是在之后的實踐中，許多企業家發現：技工是生產的主體，生產主體擁有量是企業產品生產能力的最直接體現，熟練技工是企業的寶貴財富。而培養適用于自己企業生產作業的一個熟練技工是需要耗費企業的多年時間和大量的財力！如今人們又重新認識到熟練技工在企業中的地位和作用，國家大力推廣職業技能教育就是很好的說明。

　　企業=軍隊+學校+家庭家和萬事興！企業員工生存的源泉是企業，靠的是這個大家庭，充分感受這個大家庭溫暖同時

　　也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩定了，學習和提高業務技能是必然的過程。在企業文化的氛圍之下，學習的大環境逐漸形成，員工綜合素質的提高，必然會很快提高工作效率，必然形成統一的思想和認識。員工有一定的綜合技能素質和文化素質底蘊加上領導者精確管理，企業自然就像一個隨時能打硬仗的軍隊。在此過程領導者的管理水平、觀念思路起著至關重要的作用，他像一面旗幟引導著廣大員工。企業=軍隊

　　+學校+家庭這個口號考核著企業領導能不能把企業管理成為軍隊、能不能把企業辦成學校、能不能讓廣大員工感受到企業大家庭的溫暖和擁有可靠保障。

　　四、我對積極穩妥地推進企業戰略轉型目標過程中的建議我認為：中國電信企業戰略轉型向哪個方向轉是上層建筑決策者的事情，企業戰略轉型主流業務向哪個方向發展是集團公司專家們的事情，企業戰略轉型過程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業戰略轉型過程中怎么辦是領導者的事情，企業戰略轉型過程中怎么干才是基層員工的事情。3G牌照怎么發，發給誰中國電信能不能經營高帶寬的移動手機業務省級電信公司能不能吃得了大型企業、公司的企業通信市級電信公司能不能實現光纖到終端何時讓盜賊無銅纜可偷我認為基層員工用不著去關心！他們只需要緊跟企

　　業戰略轉型的步伐，抓緊學習新知識，做好思想準備，迎接新的挑戰；他們更需要穩定的工作崗位，他們暗自祈禱著：企業戰略轉型千萬不要搞成員工飯碗的轉移！

　　沒有新的業務增長點，全員捆綁搞營銷，機線員收電話費、小靈通捆綁銷售、賣電話卡從親戚朋友開始，我們的員工在努力干好本職工作之外的任務還很重！這樣形成最終的結果是：為了上報完成數據，營銷讓利又打折，大打價格戰！固定電話和寬帶裝了拆拆了裝，拆拆拆…引起一片噪雜投訴聲，最后只有體外損失體內補！我認為用不著前臺向后臺發展，后臺向前臺挺進，前后臺模糊界線。還是各自站好一班崗，兢兢業業干好本職工作，智者用其智，力者從其力，堅持走專業化的道路吧！

　　最后我建議：專家把發展的眼光放遠了，盡快開發出涵蓋領域廣泛的信息傳媒絡；策劃者把前進的方向看準了，用實實在在的質量服務牢固樹立自己的品牌形象；決策領導者把中國電信的賬算細了，力爭在短時間內摸清楚家底充分喚醒自己的潛能，做好邁大步的準備；管理者把自己的腳步邁開了，少坐在辦公桌前寫寫畫畫，多來到基層單位走走看看；少發文件多思考，量力而行，量體裁衣，著眼長遠，立足當前，積極穩妥地推進企業戰略轉型。最后我們基層員工認真地把工作干好了，練就一身硬骨頭緊跟中國電信企業戰略轉型發展形勢--永不掉隊！

　　20XX年10月9日篇九：全面深化改革重要論述的心得體會承前啟后，全面深化改革----學習貫徹******關于全面深化改革重要論述心得體會今天，通過對貫徹******關于全面深化改革重要論述的學習，深刻認識到黨的十八屆三中全會已經展開全面深化改革的藍圖，黨中央在新的歷史起點上為進入新時代的改革果敢抉擇、指引方向?？茖W發展需要全面深化改革，我們必須以更大的政治勇氣和智慧堅持正確的方法論，注重改革的系統性、整體性、協同性，才能更快地由“經濟大國”邁向“經濟強國”，實現中華民族復興的中國夢。今天學習的內容主要包括了三點：一、把握決定主題，深刻領會改革理論和政策一系列新的重大突破；二、深刻理解和把握全面深化改革的重大意義；三、深刻理解和把握全面深化改革的總體部署。首先，把握決定主題，深刻領會改革理論和政策的過程中出新了一系列新的重大突破，如敢于動利益，敢于直面問題，敢于動關系等。在以前的社會發展過程中，是讓一部分人先富起來，而改革的目的是讓多數甚至全體民眾共同富裕共同享有改革成果。所以，在改革的過程中就要敢于動既得利益，只有這樣才能使改革的目的深入人心，才能使百姓全力支持改革。

　　敢于動關系就是政府與市場的關系、堅持和完善基本經濟制度、深化財稅體制改革、健全城鄉發展一體化體制機制、推進協商民主廣泛多層制度化發展、改革司法體制和運行機制、健全反腐敗領導體制和工作機制、加快互聯管理領導體制、設立國家安全委員會、健全國家自然資源管理體制和完善自然資源監管機制、成立全面深化改革領導小組。在這次改革中，對于關系問題最重要的就是市場將在社會主義經濟建設中起決定性作用。

　　其次，深刻理解和把握全面深化改革的重大意義，改革開放對于我們中國社會來說有著舉足輕重的意義，它是我們中國的面貌徹底改變，人民的生活條件、醫療條件、就業條件等也發生了巨大變化。但我們同樣也面臨著一些難題，如進一步發展的難題以及能否跨越中等收入階段的難題。這就要求我們把握時代背景，要緊緊抓住發展的內外部的機遇與挑戰，繼續深化改革。

　　最后，深刻理解和把握全面深化改革的總體部署。黨的十八屆三中全會提出，全面深化改革的總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。為實現這一目標，在十八屆三中全會上提出了一系列的部署。但不論從哪項措施看都是以民生為主。群眾路線是我黨的生命線和根本路線，也是一切工作的出發點和落腳點。所以，在整個部署中，充分突出了人的重要性。六個領域：政治、

　　經濟、文化、社會、生態和黨的建設。其實就是六位一體的總布局，在以往的六位一體的基礎上提出了一個新的內容，那就是生態文明的建設，這說明生態環境在社會的各個方面中已經占據了重要的地位，是發展的重中之重。一個重點：經濟體制改革是全面深化改革的重點。經濟體制指國家經濟組織的形式，它規定了國家與企業、企業與企業、企業與各經濟部門之間的關系，并通過一定的管理手段和方法來調控或影響社會經濟流動的范圍、內容和方式等?？梢?，經濟體制在經濟發展中有著舉足輕重的作用。而中國現有的經濟體制制約著社會主義市場經濟的發展，要想使中國的經濟又好又快的發展就必須改革經濟體制，使經濟體制能促進經濟發展。四條原則：堅持黨的領導；堅持解放思想、與時俱進；堅持以人為本；處理好改革、發展和穩定的關系。中國共產黨是執政黨中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，堅持黨的領導不動搖是深化改革最基本的原則。堅持解放思想、與時俱進是在深化改革過程中思想上應該遵循的原則，世界每天都在發生著成千上億的變化，如果固守思想，不能緊跟時代步伐，則必將被時代所淘汰，又何談發展？何談改革？只有解放思想、與時俱進才能在思想上指導我們繼續深化改革。堅持以人為

　　本，充分體現了近幾年來，我黨我國的發展對更注重人的發展，以人為本的原則，也是在整個繼續深化改革的部署中所體現的一個特點。處理好改革、發展和穩定的關系是一直以來在發展過

　　程中所強調的，改革是目的，發展是動力，穩定是前提，多年來的實踐表明，改革、發展和穩定三者關系處理得當，就能總攬全局，保證經濟社會的順利發展，處理不當就會吃苦頭，付出代價，所以這三者的關系也是值得我們重視的。所謂三性方法：更加注重改革的系統性、整體性和協同性。改革不是某個領域某個方面的單項改革，而是一項“牽一發而動全身”的系統工程。改革只有循序推進才能建設高度的社會主義民主,才能促進市場經濟條件下政府職能的根本轉變,才能充分發揮人民群眾的主觀能動性。推進改革應從系統性、整體性與協同性著手,實現三維度有機結合，才能更好的深化改革。

　　篇十：******關于國有企業改革重要論述的學習體會

　　這是20多天前寫的文章。當***發表講話時，我正在**企業調研。當時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章。刊物要他們出刊后才能發表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F在刊物出來了，我的文章才能面世。當然，我是將我原稿全文發表的。我的文章有理論，更多的是智慧，

　　表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。國企改革的綱領與行動指南——******關于國有企業改革重要論述的學習體

　　會【重要新聞】新華社北京7月4日電全國國有企業改革座談會4日在

　　京召開。中共中央***、國家**、中央軍委*****作出重要指示強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業改革的組織領導，盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效。

　　7月4日，全國國有企業改革座談會在北京召開。***

　　***作出綱領性的重要指示，全面闡述了國企的性質、地位、作用與國企改革的意義、任務和重點，提出國企改革的目標體系，這是國企改革的綱領與行動指南。提出國企改革綱領的歷史背景

　　這個指示，是在頂層設計階段過去，改革實施階段到來時發出的，意義特殊。

　　首先，我們從******在國企改革問題上發表重要講話規律來看，十八大以來，******已經十幾次在國企改革問題上發表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領導干部學習班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領導小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是20XX年7月在吉林考察?！皣衅髽I特別是中央管理企業，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱，在我們黨執政和我國社會主義國家政權的經濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好”。“我們要向全社會發出明確信息：搞好經濟、搞好企業、搞好國有企業”，等等。顯然，***對國企改革的講話一次比一次系統，一次比一次深入。

　　再從國企改革發展規律來看，目前頂層設計階段過去，改革實施階段到來，此時發出，意義特殊。6月30日，國務院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會

　　議作關于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關程序，相關配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設計階段已經過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

　　在改革實施階段到來時發表重要講話，具有提綱挈領的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調國企的性質、地位、作用與國企改革的意義；中間任務190字，從四個層次上講述國企改革的內容與任務。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

　　理直氣壯搞好國企的兩個基點***強調，“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值?！边@個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業價值濃縮在這兩個詞內，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的

　　政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領域的話，便是免談了。這是***在原則問題上的鮮明表態。

　　這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領導人發聲往往具有明確的現實指向性。***的“理直氣壯”用詞，一定程度上也折射出當前國企所處政治與輿論環境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現象，對國有企業是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

　　我們先說理。社會上對國企的存在是否合理、應當不應當做強做優做大，還存在各種各樣的模糊認識和偏頗說法，甚至還有一些十分有害的謬論。不賺錢被指責——“效率低下，未能與市場經濟相融合”；利潤多了被質疑——“不能光顧著賺錢，提供公共服務更重要”；參與競爭被抨擊——“憑著身份優勢搶民企飯吃”透過這些論調，一些人的糾結心態可見一斑：既希望國企承擔社會責任，又認為國企壯大導致了所謂的“國進民退”。有些理論家打著“為民企講話”的旗幟，竭盡攻擊國企之能事。從構想上說，設立國企就是為了克服資本逐利的盲目性，善盡社會責任，保障全民利益，同時在更優程度、更高層次

　　上配置資源，提升宏觀調控的戰略性與控制力。從實踐上看，國企創造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產業體系、應對國際金融危機等過程中，也確實經受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎，對鞏固和完善社會主義制度、實現國民經濟持續健康發展、增強國家競爭力具有重要意義。

　　我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結果。一些人面對對國企的橫加指責，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質疑也不回應、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關國企改革經驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。

　　現在，***將黨中央對國企改革的立場和態度，向全黨、全社會做一次集中的、系統的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？******敏銳地察

　　覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗幟鮮明，乃至擲地有聲地強調黨中央的立場和態度，才會使用“必須”這樣的用詞。

　　當前我國改革進入攻堅期和深水區，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。******的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優做大國企的合法性、合理性、合規性。

　　國企改革要激發各類要素活力,是一個新提法這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調意義后，****的回答了改革內容?！耙獔远ú灰粕罨瘒衅髽I改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。”這前面兩個“要”，是強調改革的內容，一是國企改革，二是供給側結構性改革。把兩

　　者聯系在一起，說明它們之間是互為關系；后面兩個“要”，是改革的內容，也是對國企改革的保障。

　　我們注意，改革內容的表述有新的意蘊?！爸撔麦w制機制。加快建立現代企業制度。發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性”。把改革任務，濃縮在20個字內，而后面用“發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力”，是30個字。其中“激發各類要素活力”，這是一個新提法。

　　我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達到什么樣的目標？誰來改革？當前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經基本解決，起碼已無疑義?，F在，要著力解決的是后兩個問題。自20XX年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業改革已經兩年半了。但是，改來改去，國有企業這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業被處于配角地位，先是“頂層設計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業長期處于“等待”的狀態，是一種被改革狀態。

　　改革是需要動力源的，要么是內生動力，要么是外部壓力，要么是內外協力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面

　　臨的問題，可能既有自下而上自發性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構建供給側結構的動力機制是一個系統工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業各類人才積極性、主動性、創造性發揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發自內心地擁護改革。激發各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

　　正確理解國企改革的目標體系我們注意到，國企改革的目標體系已經呈現在我們面前?！袄碇睔鈮炎鰪娮鰞炞龃蟆笔菄衅髽I的根本目標?！安粩嘣鰪娀盍?、影響力、抗風險能力”是國有經濟的目標?！皩崿F國有資產保值增值”是國有資產的目標。而在當前國有企業改革目標是“要盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效?！边@是一個系統的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正

　　確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

　　做強做優做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關系？一個是“做強做優做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

　　首先，做強做優做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調規模，而是要兼具“強”和“優”，是強而優的“大”。經過多年快速發展，一些央企已經具備相當大的規模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業的運行效率。

　　做強做優做大，是從總體上強調。國有企業要做強做優做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調整優化國有資本布局結構，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中，向前瞻性、戰略性產業集中，向產業鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調中央企業要專注主業，剝離非主業、非優勢業務。該退的退出來，有助于把資源和力量向關鍵領域、重要行業集中，更好地服務于國家戰略。強調聚焦主業，既是當前“瘦身健體”的內容，也是實現做強做優做大

　　的必要路徑。做強做優做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不

　　同領域，側重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規模才能更好地體現影響力，在國際市場上擁有更多話語權。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側結構性改革的角度看，當前又亟待做“減法”，清理低效無效資產，解決歷史遺留問題，讓企業輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。

　　我認為，央企“瘦身健體”，是現階段央企發展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優做大。

　　我們還注意到，****指示把活力置于影響力、抗風險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。

　　這是一個系統的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

　　釋放了兩大信號******對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。

　　

　　

篇十二：國企三年改革行動方案心得體會范文

　國企改革三年行動總結報告

　　根據省國務院國企改革領導小組辦公室《關于深化國有企業改革的指導意見》、《國企改革三年行動方案》、《地方落實國企改革三年行動重點改革任務評估工作實施方案》等文件精神要求，集團積極籌劃、全面實施，集團內生動力激發，經過一年的推進，集團高質量發展根基進一步夯實，國企改革取得突出成就，現將集團深化國企改革三年行動貫徹落實情況總結如下：

　　一、改革行動整體情況

　　（1）組織結構建設

　　自2021年1月以來，集團認真落實國資委關于深化國資國企改革三年行動工作有關要求，及時宣貫國資委《關于落實全省深化國資國企改革三年行動動員部署電電話會議精神有關工作的通知》，迅速成立以集團黨委書記、董事長任組長，黨委副書記、總經理任常務副組長，分管副總經理任副組長，機關部門負責人為成員的深化國企改革三年行動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在集團經營管理部，具體組織負責組織問題調研、牽頭制定實施方案。

　?。?）加強頂層設計

　　根據省委省政府、國資委深化國資國企改革要求和省國資《省深化國資國企改革三年行動實施方案2021年重點任務》文件精神，

　　結合集團實際情況，領導小組建立工作任務清單，明晰責任分工，切實推進改革措施落實落地。先后制定了《集團深化國企改革三年行動實施方案（2021-2023年）》及《三年行動實施方案任務清單》。實施方案共分x個改革方面，x項目標任務，x項具體改革舉措及成果形式。

　　二、改革實施內容

　　（一）首要任務

　　集團把落實***關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為集團國企改革三年行動的首要任務，持續在學懂弄通做實上下功夫，并制定年度學習計劃，確保職工思想統一、政策上下貫通、范圍全面覆蓋，最大限度凝聚改革共識，營造積極支持改革、主動參與改革的良好氛圍，推動完成改革任務，先后多輪次組織集團中層以上領導干部進行集中培訓。

　?。ǘ┩晟浦袊厣F代企業制度

　　堅持黨的全面領導。集團全面落實“兩個一以貫之”要求，切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，采取了以下措施：一是修訂企業章程，將黨建工作內容納入企業章程，印發了《集團黨委前置研究討論事項清單》，推動子公司完成黨建進章程工作，并持續加強對新成立公司黨建融入企業章程工作的規范管理，切實把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。二是加強董事

　　會建設，依法落實董事會職權。為全面加強董事會建設，增強董事會的獨立性和權威性，支持董事會依法行使權利，確保董事會充分發揮定戰略、作決策、防風險重要作用，先后修訂完成《董事會議事規則草案》、《子公司企業董事會管理暫行辦法》和《外派董事管理辦法》，全面建立董事會決議跟蹤落實及后評價機制，落實權屬企業董事履職報告工作機制。全面推進子公司實現董事會應建盡建，并加快推動所屬企業董事會隊伍建設。三是保障經理層依法行權履職。為依法落實經理層職權，充分發揮經理層經營管理積極主動性，確保經理層謀經營、抓落實、強管理的積極性，領導小組充分調研，制訂了《董事會向經營層授權事項清單》，修訂了完善《總經理辦公會議事規則》等一批文件；將黨的領導融入公司治理各環節，確保黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作用。四是夯實中國特色現代企業制度建設基礎。集團堅持市場化改革方向，結合集團實際，對標學習先進企業，找不足、補短板、強弱項加強制度建設，強化制度執行，不斷筑牢中國特色現代企業制度建設基礎，大力推進國有企業管理體系和管理能力現代化。領導小組先后制訂了《總部權責事項清單》、《規章制度修編清單》、《審批事項流程圖匯編》，修訂了《控參股公司管理辦法》、《資產評估中介機構選聘管理辦法》?！督洕熑螌徲嬣k法》、《審計檔案管理制度》、《內部審計工作復核管理制度》和《審計整改工作制度》等制度文件。

　　（三）推進集團產業結構優化調整

　　一是做強做優做精主業。集團積極落實《省屬企業結構調整優化主業發展實施方案》，嚴格執行投資項目負面清單制度，強化對下屬單位投資管控督導，嚴禁新增非主業投資。同時，不斷深化內部業務整合，適時梳理、調整同質化經營，切實提升企業核心競爭力，制定了強化主業發展的工作方案。二是持續推進“瘦身健體”。為進一步完善集團法人治理結構、優化主業、壓減管理層級、減少法人戶數、處理僵尸企業和剝離非主業資產，促進集團持續、健康、穩定發展，集團積極推行“瘦身健體”累計完成清算注銷12家下屬企業。為壓實工作責任，集團將壓減法人戶數納入年度經營績效考核管理辦法中，持續推進虧損企業治理專項工作，保障集團資產良性循環。三是積極推動企業開放合作。集團積極搭建集團市場信息交流平臺，匯聚合力，搶占市場先機。不斷開拓與地方政府、央企、民企的深度合作，積極參與“一帶一路”建設，促進集團業務增長。深入拓展優質戰略合作伙伴，定期聯席會商，研究重大合作事項，確保實質性合作及項目落地。

　?。ㄋ模┓e極穩妥深化混合所有制

　　一是分層分類深化混合所有制改制。集團依據《省屬國有企業混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩妥深化所有制改革。先后共完成66家企業的混合所有制改革，并對混合所有制改

　　革效果進行了評估，形成了評估報告。后續將按照需要持續穩妥推進混合所有制改革，最大限度放大國有資本功能。二是穩妥開展混合所有制企業骨干員工持股。集團將按照國資委出臺的混合所有制企業骨干員工持股文件精神，堅持問題導向，加強風險防控。在總結內外部經驗基礎上，審慎選定員工持股試點單位，對于符合條件的企業穩步推進骨干員工持股工作，對于不適合開展員工持股的企業，引導企業合理探索激勵方式。

　　（五）健全市場化經營機制

　　一是強化國有企業市場主體地位。按照國資委相關要求，集團有針對性地制定集團“去總部機關化”專項整改實施方案，并根據具體措施內容，有針對性的完成整改。二是推行經理層成員任期制和契約化管理。集團已著手起草《混合所有制企業經理層成員任期制和契約化管理實施意見》，待征集意見、修改完善后選定二級單位進行試點。三是完善市場化薪酬分配機制。根據國資委總體部署，集團不斷深化內部分配制度改革。目前集團已組織員工年度考核，并依據考核結果兌現績效工資。修訂了《集團薪酬管理辦法》，持續優化集團薪酬體系。四是靈活開展多種方式的中長期激勵。積極探索實施超額貢獻增量激勵機制，鼓勵二級單位以價值創造為導向，聚焦關鍵崗位人才，建立超額利潤分享機制，部分二級單位出臺了目標責任制、模擬股份制和項目跟投制多種激勵措施，極大地激發員工創造價值的熱情。

　　

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