商業地產的策劃書1 在商業地產銷售發展日益成熟的的今天，房地產營銷策劃在商業地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。 **商業城項目是**房地產下面是小編為大家整理的商業地產策劃書3篇,供大家參考。
商業地產的策劃書1
在商業地產銷售發展日益成熟的的今天，房地產營銷策劃在商業地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。
**商業城項目是**房地產開發公司開發的精品物業，將成為**市北區的新型休閑地產商業的經典作品。
**商業城座落于**市城區北部的**廣場旁，是**地產開發公司的新建項目。本項目占地7000*方米，根據目前的建筑設計建議方案，項目由三層裙樓（含負一層）和兩棟塔樓（分別高四層）組成，總建筑面積約為15000余*方米，地下車庫及設備用房建筑面積為1500多*方米，商業裙樓建筑面積約8500*方米，塔樓建筑面積約6500余*方米。項目總投資約1800萬元。
經過前期的市場調研分析，本項目初步確定為現代化、多功能的休閑購物商城。根據這個初步設想，結合目前項目現狀，本營銷企業方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發，對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
一、項目營銷總體策略
營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤，并全面樹立和提升企業形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛市場、醞釀一場熱銷風暴。
二、項目營銷目標方針
根據本項目“五個一”的總體營銷策略，擬訂本項目的營銷目標方針如下，作為本項目營銷工作綱領的完善和充實。
1、樹立一個新銳概念：休閑式購物商業。
2、倡導一個財富理念：創投性商業、休閑式購物、穩定性回報。
3、提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業。
4、啟動一個前衛市場：崇尚“創投性商業、休閑式購物”，摒棄傳統商業的純購物環境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體，讓其體驗到休閑模式的商業環境，購物主題明確。
5、醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業行為上升為現代全新的休閑商業，力爭推動商業房地產市場開發的全新變革，避開傳統商業的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。
三、銷售目標及目標分解
1、銷售（招商）目標
2、銷售目標分解
四、營銷階段計劃
根據項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點如表8—5所示。
五、項目銷售時機及價格
為了更好地在后續營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。
（一）項目入市時機及姿態
1、入市時機：根據規劃與工程進度以及營銷準備，在2008年5月份房交會期間開盤（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交會、五一國際勞動節等機會掀起第一個啟動高潮；在國慶節、2008年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。
2、入市姿態：以全市乃至西北地區“財富地產、休閑購物”形象登場，開創全新休閑商業投資經營理念。
（二）價格定位及價格策略
1、價格定位的原則：采用比價法和綜合*衡法。
2、價格定位：整個商業項目的銷售均價為3580元/*方米，其中起價為3328元/*方米，最高價為4000元/*方米。
3、價格策略：采取“低開高走”型*價策略，開盤后半年作為第一階段的價格調整（略升），均價為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。
六、宣傳策略及媒介組合
（一）宣傳策略主題
1、個性特色：“**商業城財富地產投資商業”是我市首家也是唯一一家將商業開發從“建造建筑產品”上升到“營造全新休閑購物方式”，倡導“投資財富地產、獲取穩定回報”的投資理念。
2、區位交通：本項目地處**廣場旁，地段絕佳，高尚居住區地標建筑，交通便捷，是北部區域首選的理想商業地產投資環境。
3、增值潛力：處于*規劃重點發展區域的核心區域，發展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業的首選。
（二）宣傳媒介組合
1、開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資，穩定回報”理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。
2、開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關雜志、直郵廣告等形式。
3、開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。
商業地產的策劃書2
由于房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨著房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創新成為制勝之道。對于房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創新，激發潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創新可以體現在創造一種新產品（如規劃設計方面的獨特性）；提供一種服務模式（如管家式的物業服務）；倡導一種生活方式（如運動、健康、休閑、品位等）；營造一種文化等等。
一、未來發展趨勢
一方面是房地產已經進入品牌競爭時代，房地產市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段，企業更注重對品牌的培養與利用。因此應注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統一品牌之下的分品牌戰略；同時廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化，近年經濟持續放緩，居民收入（包括預期收入）持續下降，實惠性的心理占據主導地位；消費者經過長期的廣告浸淫，偶然性、沖動性購買行為減弱，理性購買行為增強；各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。
隨著房地產市場競爭的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點；針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗，以滿足不同類型消費需求的消費群；“設計時代”開始回歸，發展商更加重視產品的開發，對樓盤的前期規劃和設計將更加重視。競爭手段將會全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優勢，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據一席之地。在未來的發展過程中，將進一步追求境界（如歷史、人文、文化等）；追求近距離（如與商務區、高效、車站等接近）；追求潔凈（對光線、綠化、天然氣配備等）；追求寧靜（密度低、生態景觀臺等）等等，不僅對配套設施的需求提高，而且對房地產開發商的品牌高要求；不僅對設計有相應要求，可能還會對社區居民的生活群和社交卷具有相應要求；不僅對樓盤的品牌有要求，可能對設計和制造過程中的環節比較關注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值，穩定價格、吸引客源？如何根據目標消費群的理性購買需求，進一步深化自身樓盤的優點，使目標消費群產生“物有所值”的感覺？如何繼續建立自己獨特的品牌個性，突破強勁對手的包圍，在市場上繼續掀起一股新的旋風？如何適應“個人置業時代”的新趨勢？這些都迫使開發商需要進行系統的全程營銷策劃。
二、房地產全程營銷策劃
一、是策劃為先。
在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括*統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、稅務局等部門的統計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。
二、是創新為贏。
在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建筑形態、布局規劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合；在價格制定上，有效利用消費者的心理；在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。
三、是塑造差異。
差異化能夠創造競爭優勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業的目的是營利為本。
四、是整合營銷。
一方面房地產企業在項目開發或經營中要體現人性化意識，關注企業形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房；社區綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型；從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區塑造創意點。在品牌定位方面，根據消費形態和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然，對于房地產銷售力的實現，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
總之，未來的社區將更加在產品自身方面加以關注：如園林設計好，有較大的休閑活動空間；間隔合理、實用率高、采光好、空氣流通；樓距較大，有開敞的空間和視野；完善的小區配套，物業管理好，最好是封閉式管理；交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創造力的房子。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態，務求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購買，同時根據目標消費群的特性，配合產品的特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。
商業地產的策劃書3
項目概況
江南新地商業街位于廣州市海珠區江南西商業中心，地鐵（江南西）a出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業街等形成優越的立體式業態互補商圈。江南新地商業街屬人防工程，由裕龍投資集團開發的海珠區唯一的商業旺區。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設長520米，建筑面積約為二萬多*方米；二期為330米。江南新地分為五大區域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設有13個出入口直達地面，過百個停車位。
項目定位
針對江南西現有業態的結構不*衡，江南新地采取錯位經營，定位為吸引廣州白領消費的主題商場，并把服務對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25—45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進場內的商戶出售的商品都是各種切合白領特性的潮流、時尚的商品，并極力營造一種有特色、有情調、環境優雅的氛圍。隨著節假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物于一體的消費空間，滿足消費者對需求，并向消費者提供大量的潮流資訊。
地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經營各類高品質、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質的白領一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。
經營成績
自從廣州江南新地20**年4月29日開業以來，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達到8萬人次；月租金也由最初的每*方米300元漲到現在的800元以上，最高的租金達1200元/*方米！給當地帶來了巨大的經濟效益和社會效益，創造了廣州乃至國內商業運作的一個奇跡。
項目成功的原因
江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。
針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。
除此之外，物業持有者堅持只租不賣、統一經營、統一管理的經營策略使得商場的發展有了良好的延續性，得以持續發展。
活動方案
一、開業盛典
活動目的：為商場開業造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。活動主題：開業盛典
活動時間：20**年4月29日
活動地點：江南新地露天廣場
活動形式：啟動儀式和舞臺表演
活動亮點：邀請海珠區區領導、tvb當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持
活動內容：
1，啟動儀式（上午）
1）迎賓
2）領導致辭
3）啟動儀式，區領導、集團領導、商戶代表和
黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透
明江南新地logo中。
4）舞臺表演
a、明星演唱
b、明星與現場觀眾互動
c、運動服裝秀
d、女子led鼓樂表演
e、街舞—雙截棍
f、休閑服裝秀
g、魔術
h、眼鏡秀
i、品牌棒！約翰表演飛面團
j、數碼產品秀
商業地產的策劃書3篇擴展閱讀
商業地產的策劃書3篇（擴展1）
——商業地產策劃方案3篇
商業地產策劃方案1
經過前期的市場調研分析，本項目初步確定為現代化、多功能的休閑購物商城。根據這個初步設想，結合目前項目現狀，本營銷企業方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發，對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
一、項目營銷總體策略
營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤，并全面樹立和提升企業形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛市場、醞釀一場熱銷風暴。
二、項目營銷目標方針
根據本項目“五個一”的總體營銷策略，擬訂本項目的營銷目標方針如下，作為本項目營銷工作綱領的完善和充實。
1.樹立一個新銳概念：休閑式購物商業。
2.倡導一個財富理念：創投性商業、休閑式購物、穩定性回報。
3.提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業。
4.啟動一個前衛市場：崇尚“創投性商業、休閑式購物”，摒棄傳統商業的純購物環境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體，讓其體驗到休閑模式的商業環境，購物主題明確。
5.醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業行為上升為現代全新的休閑商業，力爭推動商業房地產市場開發的全新變革，避開傳統商業的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。
三、銷售目標及目標分解
1.銷售（招商）目標
2.銷售目標分解
四、營銷階段計劃
根據項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段。
五、項目銷售時機及價格
為了更好地在后續營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。
（一）項目入市時機及姿態
1．入市時機：根據規劃與工程進度以及營銷準備，在2008年5月份房交會期間開盤（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交會、五一國際勞動節等機會掀起第一個啟動高潮；在國慶節、2008年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。
2．入市姿態：以全市乃至西北地區“財富地產、休閑購物”形象登場，開創全新休閑商業投資經營理念。
（二）價格定位及價格策略
1．價格定位的原則：采用比價法和綜合*衡法。
2．價格定位：整個商業項目的銷售均價為3580元/*方米，其中起價為3328元/*方米，最高價為4000元/*方米。
3．價格策略：采取“低開高走”型*價策略，開盤后半年作為第一階段的價格調整（略升），均價為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。
六、宣傳策略及媒介組合
（一）宣傳策略主題
1．個性特色：“**商業城財富地產投資商業”是我市首家也是唯一一家將商業開發從“建造建筑產品”上升到“營造全新休閑購物方式”，倡導“投資財富地產、獲取穩定回報”的投資理念。
2．區位交通：本項目地處**廣場旁，地段絕佳，高尚居住區地標建筑，交通便捷，是北部區域首選的理想商業地產投資環境。
3．增值潛力：處于*規劃重點發展區域的核心區域，發展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業的首選。
（二）宣傳媒介組合
1．開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資，穩定回報”理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。
2．開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關雜志、直郵廣告等形式。
商業地產策劃方案2
一、航空路商業近況
根據航空路區域商鋪投資調查分析，當前航空路商業物業的總體經營業種分布區域化，商業達到成熟期，但業態不完善。新建樓盤的商業門面會成為投資者和生意人的熱選。原因歸結為兩方面，一是恩施州的投資客對目前恩施市場大環境十分看好，相對而言，對投資商鋪比投資住宅有信心；二是航空路現有投資型產權商鋪較少，且航空路的商業區域化經營明顯。與航空路其他商業部分比較，本項目位置較好，弱勢在于人流量不旺盛。
因此，要在整體市場較好的大環境、人氣不旺的小環境中脫穎而出，取得較好的經營與銷售業績，我司建議：
a、提前招商，引進品牌經營者入場(以金泰廣場招商策略類似)；
b、內鋪實行返租，提供完善的“代租代管代收”服務，免除投資者后顧之憂；
c、將較大店鋪分割，壓縮鋪位投資總額；
d、優惠付款方式，降低投資門檻。
二、商業經營定位闡述
1、商業主題定位：綜合性購物休閑中心
◇體現在商場的面積和業態的齊全
◇與航空路整條街道的氛圍相融，周邊毗鄰住宅區，更體現購物樂趣，商業經營檔次：以時尚精品為主，輔以少量中偏高檔次品牌
◇從目前航空路當地已有商場物業及其所經營的商品類型分析，現時所經營的商品種類已較為豐富(建材、家具、家居配套等等與居家相關的都已經形成區塊)，人流相對地較為集中，在此情況下，如果本項目仍然走“大眾化”經營路線，恐怕難以突圍而出；
◇本項目的形象應該切底地利用本項目周邊住宅區豐富、鄰近恩施廣場的有利條件，營造檔次比已有的同類型配套、物業更高一籌的形象，并有利于與住宅相呼應。
經營主題：根據前期市場調查分析，項目經營商品主題的市場空間有六種：
(1)高檔次精品時尚購物店；
(2)綜合性超市；
(3)專業主題市場；
(4)休閑中心；
(5)中高檔餐飲機構；
(6)稍高檔次的娛樂城。
經營最終業態需根據商家進駐情況和招商情況確定。
三、商業推廣主題闡述：
提供穩定回報、巨大升值潛力的投資型商城
突出投資價值，以商鋪的投資性作為推廣重心。
從以下幾方面支撐本項目的投資價值：
1、地段優越：項目處于航空路中心區，屬于成熟的商業區域。該區規劃起點高，有利于投資客戶產生認同感。
2、未來重心商圈：項目周邊有汽車站、怡和酒店等配套,將帶動區域整體人流發展,加上本案住宅的實施，將進一步帶動項目價值的提升,將形成航空路的重心商業圈。
3、投資前景：將目前銷售、租金水*，與建設成熟后的中心區價值預期比較，給客戶充分展現良好的升值前景。
4、經營品牌：由招商活動最后落實。
◇根據航空路當地商業調查所得，目前航空路商業經營狀況較差，較主要的原因就是缺乏統一的、良好的商業經營管理，以及較高的市場誠信度，如不少商城由于分散經營、各自為政，或是統一經營的商場由于產品缺乏特色、對消費者的承諾難以兌現，導致在日漸劇烈的商業競爭環境下，逐漸遭消費者遺棄。
◇我司建議由商業運作成熟的機構進行全面的商業布局規劃和物業管理，由此可在較大程度上確保本項目的商業經營能在較為疲軟的市場狀況下逆市生存，為商場確立良好的經營引導，并建立較高的商界知名度和消費者心目中的品牌知名度。
5、租金回報：我司建議本項目在片區商業成熟過渡期間提供5年以上租金回報保證。
租金回報有利于：
◇充分展示發展商的實力和對本項目的信心；
◇增強對投資客戶的吸引力，客戶相當于付出相對少量的鋪面價格，即可擁有所購商鋪，在本案商業成熟后，本案的商業知名度亦已建立，而商業經營狀況亦已步正軌后，有更大的升值空間獲利；
◇對于本項目的商鋪經營期，以前五年為商業經營起步時期，換取穩定的租金回報和良好商場規劃經營，對投資者而言，有較大的吸引力。
突出投資前景，以“航空路重心區發展前景”為信心保證。
讓客戶購買的不但是實際的商鋪，更購買了航空路重心區良好的投資前景：
1、作為恩施經濟最具發展的區域之一，經濟發展迅猛,在經濟高速發展的前景下,必然帶動商業及地產的發展；
2、說明航空路的未來規劃細節，分析航空路中心商圈的前景；
3、通過對建設前后商鋪租金比較的實例，給商鋪投資者展現一個“看得見的回報前景”。
突出經營前景，由招商活動最后落實。
招商的最終目的是利于銷售和項目自身的發展，所以針對項目情況，應充分運用一切利我因素。
1、對于大型主力商家的確定，是整個運作的前提。確定主力商家的目的在于通過主力商家的影響，帶動整體的運作及價值的提升。
2、在確定主力商家的基礎上確定次主力大型商家和安排銷售方案。通過次主力商家的確立，基本確定商場整體的業態組合和經營架構；通過銷售策略的制定，項目進入銷售的主要操作階段。
3、對于小型商家經營區域，成立商業經營公司。該經營公司在名稱上同藍天新居區別開，通過虛擬的品牌概念，帶動整體的招商運作和銷售運作，給投資者以經營上的信心保證。
4、根據運作階段的招商情況和運作情況，確定階段招商計劃和銷售計劃。
四、招商銷售整體策略
招商銷售的安排是使招商和銷售兩方面在運作時間和策略上保持協調，使兩方面互為補充，從而帶動整體的良性發展。
根據項目的特征和目前的市場情況，對于項目的運作采取先確定主力商家，再實行租售同步，分區銷售的方式進行銷售。
出租的目的是通過主力商家等大型商家的影響力帶動整體價值的提升和銷售的順利進行。所以在運作中必須綜合考慮租售兩方面的問題。
出租策略
本項目的租賃目標客戶群體包括大型零售業、餐飲業、娛樂業及個體經營商戶。
對于項目的出租，以先確定大型商家，再確定中型商家、小型商家的策略進行。通過大型商家的行業影響力和社會影響力，帶動整個項目的租賃快速進行，從而實現整體目標的實現。
銷售策略
本項目的銷售目標客戶主要有航空路當地居民、高級*公務員、商業經營業主和商業投資客戶。
對于項目的銷售，針對目標客戶群和推廣時段來進行安排相應的策略和推廣方式。
在招商和銷售的運作上必須把握好市場上一切利我因素，回避不利因素，根據市場情況和運作情況靈活調整相應策略，促使項目成功運作。
注：具體推廣策略及推廣時段安排將在確定商業推廣核心后提交。
商業地產策劃方案3
一、項目簡介：
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了
銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37套的現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計**年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是**年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127*米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告)
b、小戶型市場概況。
自**年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是**年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80*米的兩室戶型和100*米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75*米，三室兩廳95*米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
商業地產的策劃書3篇（擴展2）
——商業地產策劃書3篇
商業地產策劃書1
一、當前商業地產營銷策劃中存在的問題
通過對于當前商業地產營銷策劃工作情況的調查來看，當前商業地產營銷策劃不合理存在深刻的原因，如果不積極進行改善和調整，將直接影響到商業地產營銷策劃工作效能的發揮。具體來講，其主要體現在以下幾個方面：
1、商業地產營銷策劃的出發點失準商業地產營銷策劃的出發點失準，是現階段很多商業地產開發商容易犯的錯誤。其主要體現在以下兩個方面：其一，過分的相信銷售業績與廣告營銷之間的關系，覺得只要地產營銷策劃做得好，就可以保證比較好的銷售成功，在這樣錯誤的思想意識下就有越來越多的商業地產開放商開始在營銷策劃上投入更多的資金，這種忽視了營銷效能的做法，是很不合理的；其二，當前商業地產營銷策劃方案的賣點缺乏特色，過度的炒作，常常出現營銷內容與實際商業地產產品特點不吻合的情況，這種偏離實際的營銷策劃方案往往也是難以起到理想的宣傳效果的，以概念炒作為例，很多時候都是徒有虛名，時間一長就引起消費者的反感，是起不到任何營銷效果的。
2、商業地產營銷策劃的能力很不足商業地產營銷策略的能力不足主要表現在策劃方案比較陳腐，缺乏實際的競爭能力。通過對于實際的商業地產策劃方案的情況歸納來看，營銷策劃缺乏新元素，不具備創新精神，多數情況下都以同質化的方式來進行營銷，無論是取材，建筑外心，還是建筑特色，都以成詞濫調來進行宣傳。當然，這不僅僅與當前商業地產產品開發創新機制不健全，商業地產建筑時尚元素，現代化裝修理念還在被大家慢慢接受的社會背景存在一定的關聯，但是其主要的還是內因，那就是商業地產營銷團隊策劃的能力不足，難以結合不同的產品，實現有針對性的商業地產營銷策劃。
3、商業地產營銷策劃的準備很欠缺完善科學的商業地產營銷策劃方案的形成，往往需要做好充足的準備工作，那就是市場調研工作的開展。但是實際上很多營銷策劃部門在確定策劃方法的時候，并沒有做好充足的市場調研的工作。具體表現為：以單一調查的方式去開展，忽視了樓盤規模，出現隨意取值，以偏概全的情況，策劃的宣傳內容往往沒有將樓盤的全部信息展示出來；策劃方案程序化，機械化，脫離樓盤實際情況，忽略消費者消費能力，過度強調樓盤的高檔性，出現了策劃盲目性的情況。
二、商業地產營銷策劃問題的解決策略
1、樹立正確的商業地產營銷策劃理念樹立正確的商業地產營銷策劃理念，簡單來講，就是正確審視營銷廣告的效能，看到其積極效能的同時，保證將廣告做的有針對性，而不是實現其與實際銷售業績之間的掛鉤。為此，需要積極做好以下幾個方面的工作：規避策劃炒作的現象，避免盲目炒作，實現廣告成本的控制和管理，保證廣告投入效能的合理發揮；樹立實事求是的基本原則，從消費立場出發，做到廣告策劃內容的真實性，和策劃方法的針對性，保證給予消費者最理想的信息資訊。
2、打造專業的營銷策劃團隊專業化的營銷策劃團隊，也是解決當前商業地產營銷策劃問題的關鍵所在。為此，我們需要做好的工作為：其一，立足提升在職營銷策劃團隊成員業務素質，積極開展專業化的營銷策劃培訓，使得其不斷接觸全新的營銷策劃知識，以不斷提升自身的營銷策劃能力；其二，建立健全營銷策劃方案的評價機制，實現營銷策劃方案與消費者感興趣程序，消費者參與程度，實際銷售業績之間的融合，實現對于具體營銷方案的考核，由此實現對于對應營銷策劃方案人員的獎勵和懲罰，以最大化的激發營銷策劃人員的工作積極性。
3、實現科學的營銷策劃定位做好充足的營銷策劃準備工作，是保證營銷策劃定位科學性的關鍵所在。為此，需要做好以下幾個方面的工作：首先，積極做好市場調研工作，收集和整理最前沿的市場數據，全面了解消費主力和能力的基礎上，實現對于建筑前景的預測；其二，在預測報告的基礎上，實現對于商業地產產品金正能力的評估，并且借助計算機信息技術，實現具體數據網絡體系的構建，為制定營銷策劃方案做好夯實的數據基礎；其三，界定商業地產的目標消費群體，對于其收入情況，購買力狀況進行分析，由此明確不同階層的消費需求，由此去確定其戶型需求程度，在此基礎上實現對于消費目標的界定。
三、結束語
從理論上來講，商業地產營銷策劃方案應該以客戶市場需求為出發點，樹立整體營銷意識，保證營銷策劃與銷售情況保持一致，進而使得商業地產營銷策劃方案能夠如實的實現開發項目的經濟效益。
商業地產策劃書2
一、活動目的和背景
本次房地產開盤活動初定時間為20**年6月19日，星期六。從20**年度至今年五月份在億萬酒店項目的推廣，再加上5月下旬開始的媒體推廣到現在，太*潤花園在市場上已經具有一定的知名度，通過媒體推廣和銷售接待，客戶群對項目的了解已經趨于成熟，同時根據從6月6日到現在的項目銷售情況統計說明，項目的已放號客戶群中準客戶所占比例較大，預計到開盤前夕，項目放號量將會持續增加，因此開盤活動的市場背景條件應該說是比較成熟的，同時通過一段時間的推廣，項目也已到了必須開盤的時候，再推遲勢必會造成客戶的流失。
房地產開盤活動緊緊圍繞銷售為中心，通過一系列的包裝等工作，在開盤后兩天內爭取達到30~40%的成交率，同時將太*潤花園的市場知名度和美譽度擴大化，為一期項目的銷售成功和今后二期的推廣、銷售打下堅實的基礎。
二、活動時間
20**年6月19日（星期六）
三、活動地點
太*潤花園項目銷售中心現場
四、房地產開盤策劃方案主題思路定位
強調氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功
1）通過開盤當天在周邊及現場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現項目的開盤盛典。
2）通過在售房部現場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現場感受到一種尊貴感和榮譽感。
3）通過合理的區域劃分，有效的活動流程安排，現場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于選房、購房流程的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現場感覺有次序、有、層次，整個項目現場有條不紊。
4）通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業顧問來積極調動購房者的迫切心態，以使之達到成交，簽定相關合約。
五、房地產開盤活動現場規劃布置方案
1）現場布置
A在售樓部立柱前根據場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板（雙面），舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發言用途。
B售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，汽柱兩個分別立在彩虹門兩端。鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。
C舞臺前設坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領導使用。
2）外圍道路布置
A塔南路兩側按排號活動期間方案設計，插上彩旗。
B項目工地臨塔南路一側安置空飄若干。
C在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。
3）售樓部分區布置及其他布置
A售樓部內部分為4個區域
a、選房區：主要用做通知到的放號客戶在該區域通過銷售人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，并簽署相關協議。
b、簽約區：主要用做已經選好房的客戶在該區域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關手續。
c、展示區：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。
d、休息區：原洽談區位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。注：選房區與簽約區設在同一區域，意向性劃分。
B其他區域
a、活動區：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區域。
b、休閑區：用作舞獅表演及客戶觀賞表演的區域。
4）新客戶排號臺：設在售樓部入口右側，立柱之后，用作新客戶臨時排號之用，同時也用作臨時室外咨詢臺之用。
活動目的：
1、鑒于目前宏觀調控政策的影響，已認籌客戶及時的選房開盤，將意向客戶轉變成購房客
戶，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作。
2、通過本次開盤活動盛大宣傳，為二期后續銷售吸引一定的人氣
活動背景：
認籌時間：3月8日—5月日認籌數量：78組
活動地點：
鑫隆名居銷售大廳
活動時間：
20**年5月日上午9點30分
活動形式：
1邀請輝縣市*或區*相關領導（條件不允許，可開發商領導代替）進行開盤盛典剪彩儀式。
2通過舞臺表演吸引人氣，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進行表演
3邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。
4邀請已認籌客戶現場參與開盤選房活動來調動潛在客戶的積極性。
5已定房客戶領取獎品提升客戶對樓盤的美譽度
舞臺布置：
舞臺尺寸建議10米*7大小，結構輕鋼為主，高度30—50厘米之間，調動現場觀眾的互動性和參與性，舞臺背景以紅色為主，熱烈奔放，更具視覺沖擊力，地面鋪設紅色地毯，音響及話筒由演繹樂隊自備。舞臺表演以歌曲，舞蹈，魔術為主導內容，中間穿插項目的介紹，抽獎，有獎問答等環節。
軍樂隊或鑼鼓隊布置：統一紅色服裝，樂器自備，位置根據現場安排在舞臺左右，人數最少20人以上，有專人負責，根據現場活動時間安排。
門口布置：
1、將售樓部兩側距售樓部500米范圍內插上彩色旗幟來增加喜慶和導視作用。
2、售樓部后樓體以及對面樓體上置20*5米噴繪（內容見后）2塊，內容以開盤文字為主。
3、售樓部門口安置兩個金象（寓意吉祥，美好，發財），兩金象之間為15米尺寸拱門，上置條幅（內容見后）升空禮炮，旋風彩帶，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數量為6或者8個，在剪彩儀式進行時從聽覺和視覺上達到更好的效果。
4、售樓部外斜拉條幅，根據售樓部外觀的布置，在確定條幅的數量
5、盆景：從拱門到售樓部路鋪設紅色地毯，兩側擺放高度為1.5米以上的盆景，間隔30—50為宜，可采用租賃方式。
售樓部內部包裝：
售樓部內部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛，案場設置開盤流程展架，認購須知來引導客戶，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍，引起客戶的購買沖動。布置抽獎區，放置抽獎道具和獎品激發參與欲望。
售樓部內具體劃分區域：
客戶等候區——客戶選房區——客戶簽約區——獎品區
1、客戶等候區準備充足的座位擺放，便于客戶休息，鑒于天氣炎熱每個座位配備瓶裝水，如中午還有選房客戶應提前準備相應食品以體現人性化服務。在休息區擺放展架將選房須知和認購提示等重要信息公示
2、客戶選房區應跟休息區隔開，根據案場可用綠色盆景將沙盤區域與大廳隔開，作為選房區域
3、客戶簽約區設置在財務辦公室前區域，簽約和財務收款為一體
4、獎品區設置在簽約后邊門口處。
商業地產策劃書3
項目概況
江南新地商業街位于廣州市海珠區江南西商業中心，地鐵(江南西)a出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業街等形成優越的立體式業態互補商圈。江南新地商業街屬人防工程，由裕龍投資集團開發的海珠區唯一的商業旺區。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設長520米，建筑面積約為二萬多*方米;二期為330米。江南新地分為五大區域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設有13個出入口直達地面，過百個停車位。
項目定位
針對江南西現有業態的結構不*衡，江南新地采取錯位經營，定位為吸引廣州白領消費的主題商場，并把服務對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25-45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進場內的商戶出售的商品都是各種切合白領特性的潮流、時尚的商品，并極力營造一種有特色、有情調、環境優雅的氛圍。隨著節假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物于一體的消費空間，滿足消費者對需求，并向消費者提供大量的潮流資訊。
地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經營各類高品質、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質的白領一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。
經營成績
自從廣州江南新地20**年4月29日開業以來，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達到8萬人次;月租金也由最初的每*方米300元漲到現在的800元以上，最高的租金達1200元/*方米!給當地帶來了巨大的經濟效益和社會效益，創造了廣州乃至國內商業運作的一個奇跡。
項目成功的原因
江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。
針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。
除此之外，物業持有者堅持只租不賣、統一經營、統一管理的經營策略使得商場的發展有了良好的`延續性，得以持續發展。
活動方案
一、開業盛典
活動目的:為商場開業造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。活動主題:開業盛典
活動時間:20**年4月29日
活動地點:江南新地露天廣場
活動形式:啟動儀式和舞臺表演
活動亮點:邀請海珠區區領導、tvb當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持
活動內容:
1，啟動儀式(上午)
1)迎賓
2)領導致辭
3)啟動儀式，區領導、集團領導、商戶代表和
黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透
明江南新地logo中。
4)舞臺表演
a、明星演唱
b、明星與現場觀眾互動
c、運動服裝秀
d、女子led鼓樂表演
e、街舞—雙截棍
f、休閑服裝秀
g、魔術
h、眼鏡秀
i、品牌棒!約翰表演飛面團
j、數碼產品秀
商業地產的策劃書3篇（擴展3）
——商業地產項目策劃書 (菁選3篇)
商業地產項目策劃書1
一、策劃緣起
東部旅游節日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在XX省文化廳和XX市XX區*主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節”即將召開，在“東部旅游文化節”同時開幕的喜人背景下，XX的旅游旺季和置業高潮已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發人們，XX需要宣傳，XX需要更加時尚的海風吹拂。
二、合作優勢
《**周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航
同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《**周刊》正式創刊。《**周刊》是XX市公開發行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發行、直投的第一張周報，經過7月8日試刊后，受到讀者和業內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優美的文字、精確的策劃，《**周刊》為XX生活傳遞信息。
三、媒體互動
《**周刊》與分眾液晶電視互動，開創最新傳媒模式
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業XX，《**周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯手，在遍布XX、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《**周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法
全景描繪XX生活，為置業東部展示立體畫卷
1、介紹XX簡史：概括山海XX，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮故事
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區廣告
五、其他配合
全面互動，《**周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領導介紹XX規劃與發展藍圖
2、組織看樓專車免費服務
3、贈送老板、總經理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業XX的多重優勢
5、其他合作另行協商
商業地產項目策劃書2
一、項目簡介：
鳳凰城項目位于XX房地產市場的東南板塊，在XX路南，XX路、XX路(在建)和XX路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37套的現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計XX年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、東南板塊及XX路商圈。
XX房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：XX路沿線、XX路南段沿沿線、XX路與XX國道沿線。
XX路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在XX路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
XX路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
XX東路與XX國道沿線是XX年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127*米現房形成明確的競爭關系。
b、小戶型市場概況。
自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80*米的兩室戶型和100*米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75*米，三室兩廳95*米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
商業地產項目策劃書3
一、關注房地產業網絡營銷的依據
只要稍加留意就會發現，網絡營銷早已來到了我們生活當中。在我們進入各大門戶網站的時候，鋪天蓋地的廣告迎面而來，有固定廣告、浮動廣告，有圖標廣告、半屏廣告、全屏廣告，各式各樣，種類繁多；在各網站仍在不斷摸索自己盈利機制的時候，網絡廣告無疑成了它們的“收人現金牛”。既然網絡廣告無所不在，我們就有必要關注房地產網絡廣告的效果，分析其在房地產市場營銷體系中所起的作用。
二、房地產項目網絡廣告優缺點分析
商品住宅等房地產物業作為一種商品，使用年限很長，屬于耐用品；而房地產物業的差異性很大，客戶在購買時往往要作細致比較和篩選。因此，房地產廣告具有理性訴求的特點，需要詳細描述產品特性及與其他樓盤的差異，以吸引客戶購買。從這方面分析，網絡廣告滿足理性訴求廣告要求，它能以固定的版面給受眾詳細介紹樓盤各方面特點，從而達到吸引客戶購買的目的。
以北京為例，從現階段商品住宅目標客戶群分析，購房者除了一部分是小私營業主外，大部分購房者為有較高學歷的各高校畢業留京人員。他們在校期間跟網絡接觸的機會較多，工作后多數保持了較頻繁的上網習慣，這就為網絡廣告作為房地產項目廣告載體提供了堅實基礎。據近期所做北京市城鎮居民購房意向調查結果顯示，在眾多傳播途徑選擇中，通過網絡廣告了解樓盤信息的被訪者比例達到被訪總數的15%，這個數字說明網絡廣告在房地產廣告中已經占據了相當重要的位置。
當然，網絡廣告與傳統廣告形式相比仍有其自身缺點，因為它需要有計算機作為媒介；另外網絡廣告持續時間較短，其所起效果也要打一定折扣。
既然簡單的網絡*面廣告效果有限，業界中出現了一些新的網絡營銷方式，比如網上家庭裝修三維瀏覽技術、浮動廣告技術等，這些新技術的推出無疑改進了房地產網絡廣告形式及表現手法，使其更能達到吸引眼球的效果。
正是看到單純的房地產網絡廣告存在著如上弊端，市場營銷人員在將傳統營銷手段與網絡技術進行融合的過程中，不能僅僅依靠網絡廣告形式，而需要將網絡技術融人到市場營銷全過程中，這就是網絡營銷。
三、目前房地產業網絡營銷存在的問題
目前，市場上通過網絡對企業或開發項目進行營銷廣告的房地產公司越來越多，但所收到的效果依采取的營銷策略及策略實施情況的不同而相差很大，存在的共性問題如下：
1、企業自身的internet營銷技術還不能滿足營銷要求。()雖然有些機構可以協助企業建立網址，設計網頁，幫助策劃企業上網等事宜，但這些機構幫助企業進行網上營銷的出發點不同，如出于盈利、促銷、愛好等目的，可能沒有設身處地從企業角度對企業營銷活動進行深入研究，并結合企業的整體經營戰略提供全方位的技術支持。因此，能取得較好效果的案例不多。
2、開展網上營銷的目的不明確，缺少計劃性。有些房地產企業或項目上網可能僅僅是趕時髦，存在一定盲目性。實際上，房地產項目在開展網上營銷活動時，應明確企業建立網站的目標，做出完整計劃，包括目的、市場調研、internet服務情況，所需的資源、資金分配、預期效果等。
3、企業對上網營銷的費用估計不足。利用internet開展營銷活動的費用到底要多少，目前多數房地產企業仍沒有一個準確的概念，潛意識里不愿花太多的錢，認為其可有可無，無足輕重。其實，由于internet營銷是建立在日新月異的internet技術之上的，internet技術發展會使企業在internet上的投資逐步增加，而一個經常需要更新和維護的網站費用可能更高。只有不斷更新，才能使企業網站在internet上保持較高水準，否則網站缺乏吸引力，不能取得良好的營銷效果。
4、企業缺乏有效評估internet營銷活動的手段。企業應建立監控機制和相應工具，來評估網絡營銷計劃的進展和成果。瀏覽人數不能簡單作為可靠的評估指標，更有效的參考指標包括查詢成交人數、網頁登記人數等。企業必須注意用戶對網址的反應，在必要時做出修改；不斷調整網上營銷策略是internet營銷成功的關鍵。
四、房地產項目網絡營銷方式探討
1、通過門戶網站、專業網站及自建網站在網上對開發項目進行宣傳
網上廣告是網絡營銷的最基本形式。internet作為一種新的信息傳播媒體，像電視廣告一樣可以開展營銷活動。建立企業網站是企業上網宣傳的有效途徑；internet讓企業擁有一個屬于自己、而又面向廣大上網者的媒體，并且這一媒體是高效率、低成本的，這是超越傳統媒體的一個特點。企業網站
信息由企業制定，不受傳統媒體的時間、版面等限制，也可伴隨企業的"發展適時更新；企業網站可應用虛擬現實等媒體手段吸引大眾注意并與訪問者雙向交流，及時、有效地傳遞并獲得有關信息。
2、可對客戶進行項目產品的網上調研，接受意見反饋
網上市場調研可以承擔的主要工作包括：市場分析、產品和服務研究、市場營銷策略研究等。在internet上房地產企業可以開展低成本、高效、范圍廣泛的市場研究，為正確預測市場需求、做出市場決策打下扎實的基礎。
調研市場信息，從中發現消費者需求動向，從而為企業細分市場提供依據，是企業開展市場營銷的重要內容。網絡為企業開展網上市場調研提供了便利場所，一般企業開展網上市場調研活動有兩種方式：
①借助isp網站進行調研。這對于市場名氣不大、網站不太引人注意的企業是一種有效選擇。企業制定調研內容及調研方式，比如客戶喜歡的戶型、能承受的單價、對項目位置區域的認同度等等，將以上調研的信息放人選定的網站，就可以實時的獲取調研數據及動態信息。這種方法的弊端是：由于這些網站內容繁多，企業市場調研對上網者的吸引力可能會降低；同時，上網者如果想與企業交流。
②企業在自己的網站進行市場調研。對知名企業而言，其網站瀏覽者多是一些對該企業產品感興趣或與企業業務有一定關系的上網者，他們對企業有更多的了解，有可能提供更多更有效的信息；同時也為調研過程的及時雙向交流提供便利。
網上市場調研作為一種新的市場調查方式已受到企業重視，一些網絡服務公司也已經開始為公司定制網上調研業務。但如何在大量信息的包圍中吸引上網者參加調研并積極配合，仍需做出更多的探索。
3、可通過商品房網上競拍給項目造勢，提升項目人氣
網上拍賣是時興的房地產銷售方式，其通過市場需求來確定物業價格，具有公*的特性；同時又能為開發企業贏得盡可能多的利潤。此外，由于網上拍賣形式的新穎性，可聚集足夠人氣，更多地對項目進行宣傳，從而在直接追求物業利潤最大化基礎上，間接起到廣告促銷的效果，可謂一舉兩得。
當然，在目前市場條件及網絡水*下，網上拍賣技術還不是特別成熟，容易出現拍賣延遲、買賣不同步等問題；另外涉及到網上拍賣交易的有關法律法規不是特別健全，它要求房地產公司在執行之前在多方權利義務關系上做好約定。
商業地產的策劃書3篇（擴展4）
——商業地產工作總結3篇
商業地產工作總結1
我已經在房產項目部工作了三個多月，在這過去的三個月時間里，在領導和同事的關心、幫助下，我取得了很大的進步。在這段工作期間，我系統的學習了房地產行業的相關基礎知識，并且在鞏固基礎的前提下，同時進行了各項職業技能的培訓和實踐操作。
在房地產基礎知識的培訓過程中，我系統的學習了房地產交易流程等多方面的知識要點以及我們升龍廣場項目的樓盤情況。在基礎知識學習階段，我們先后進行了筆試和口試兩項考核測試。在考核過程中，我出現了很多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我痛定思痛，端正學習態度，積極改進，認真熟背，努力彌補了我在各項理論知識中的不足。
進入置業顧問這個崗位大約一星期后，我們就開始參與接待，正式融入到日常工作中去了。在客戶接待的過程中，我出現了許多錯誤，遇到了許許多多的困難.由于底氣不足，我顯得很不自信。領導發現了我的這個問題，給予我提點和幫助，給我打氣加油，使我自信不少。于是，在接下來的工作中，我認真的觀摩同事們是如何接待客戶的，用以借鑒學習。遇到疑難問題，也不在猶豫了，及時的向同事請教學習，慢慢的吸收借鑒，漸漸的，我的基礎得到了很大程度的鞏固，我變得越來越自信，敢于獨自面對客戶了。在一批又一批客戶的接待工作和領導、同事的指導幫助下，我進步很快，逐漸有了獨立解決難題的經驗。
在工作的第二個月份，我成交了我進入房產銷售工作以來的第一套商品房。但是，在整個交易洽談的過程中，我依然生澀不夠專業，有些細節流程不是很明白，好在，在同事的協助下，我順利的完成了合同簽訂工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘，我皮毛都還沒學好，不可以驕躁，學無止盡，不可以因為一點的成績就驕傲自大，要謙虛，戒驕戒躁，腳踏實地的扎實工作。在這個事件后，我再一次端起書本繼續學習。我感謝我在工作中出現的每一個錯誤，因為我的失誤，讓我發現了很多*時被我忽略的細節問題，吃一塹長一智，在摸索的過程中，偶爾的磕磕碰碰，有助于我的成長。我將繼續不斷的努力。我相信我可以做好的。
三月份是頗具挑戰的一月，是一年一度的房地產展會。現在的整個樓市情況仍處于恢復階段，作為商業地產沒有預料中那么受人關注，前來參觀詢問的客戶普遍質量不高，只是走走看看。但是，我作為一個銷售，每一個進入我們展位的客戶，都應該是我們的貴賓，在工作時間允許的情況下，我都要認真的接待。這是一個難得的機會，可以讓我直接面對市場，不再是一對一的接待，我同時要面對兩個或者更多的客戶。在接待時，既要熱情，又要客氣的防范同行的詢問，把控好工作保密原則。對客戶的提問，回答也要恰到好處不可透入過多，并且要努力將其發展為產展會后的成交客戶。這對于我來說是一個很大的挑戰和考驗，考驗我對項目產品的掌握程度、我的專業知識，考驗我的交流能力，考驗我的心理狀態。在這短短的三天，我進步了不少，接觸到了更多的形形色色的客戶，并且積累下了一部分潛在的客戶資源。房博會結束后，我順利的簽下一套寫字樓。工作第三個月時，我正式簽合同轉正了。由于商鋪開盤，最近的工作十分的繁忙，看到同事不斷的成交，我內心開始急躁。但是作為銷售員，首先要具備沉穩的心態還有持久的耐力。我努力的`調整心態，在同事們忙著工作的時候，我幫忙打下手復印文件等。后來我突然發現，原來即使我沒有成交訂單，幫忙同事一起忙碌也是可以很快樂的。忙碌的時候人就充實了，不會覺得無所事事。
在過去三個月的工作中，我時常出現失誤，我感謝所有關心幫助我的領導、同事，及時的幫我糾正改進，我感謝領導對我的信任和栽培，給予我這個工作的機會。在接下來的工作中，我將更加的努力，戒驕戒躁，謙虛學習，腳踏實地的完成每一個交易。努力成為一個專業的置業顧問。篇二：房地產銷售年終工作總結
商業地產工作總結2
進入天津義烏北方國際商貿城市場管理有限公司已經滿一年，在這一年的時間里，個人在我們公司招商部的工作中取得了一定進步。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個自我價值實現的*臺，感謝公司各位領導對我的支持和信任，同時我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：
一、工作總結
1、了解公司各項規章制度
我于20**年11月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項目情況
作為一個招商專員，個人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。如自己對項目都缺乏了解，怎么向客戶介紹項目？又怎么讓客戶才能信服你，到你項目投資發展？招商工作的順利開展更無從談起。個人由于是剛剛接觸招商工作，之前在商業地產方面的知識相當匱乏。但進入公司后，我加緊對本項目情況的學習和了解，并在不久后基本掌握了新湖生活廣場這個項目的自身項目情況。
3、學習招商工作專業技能知識
專業技能知識的掌握度，是成就一個優秀招商專員的重要因素之一。招商工作是一項比較繁瑣的工作，這就要求了對從事這方面的工作人員要有相當高的專業技能知識。個人在進入公司后，也不斷加強自身專業技能知識的學習。比如學習招商工作的基本流程、招商工作每流程具體工作的開展方式與方法；學習辦公所需的各種軟件；學習品牌知識；學習與客戶談判的方式與方法等等。時至年末，個人在招商工作專業技能知識方面雖仍有很大不足，但通過這一年時間的學習，也還是取得了不小進步。
4、完成招商具體工作大致如下
①參加前期的市調工作；主要是對天津市及靜海周邊縣、區店鋪租金價格的調查、物管費的調查、當地已有品牌的調查、各路段人流量車流量的調查、當地居民消費水*及消費習慣的調查等，通過這些市調工作凸顯我項目的優勢與劣勢，充分做到知己知彼。
②與同事共同完成對天津萬達廣場、濱江商廈、樂賓、麥購等商場現有品牌調查，并制作各個百貨公司每樓層已有品牌分布圖，充分了解天津已引進了哪些品牌及他們的檔次，為本項目后期招商作為一定參考。
③獨立完成對天津本地商家的親自拜訪；主要包括服裝店、鞋店、珠寶店、皮具店、餐飲店、娛樂店等業態商家，為他們介紹本項目。一方面可以對本項目進行宣傳，收集那些對本項目有興趣的客戶資料，另一方面進一步深入市場調查，了解他們目前店鋪的租金價格、經營狀況等情況。
④進一步電話聯系本地意向客戶；邀請他們到本項目銷售中心深入洽談，前期主要跟進的是本地餐飲、服裝客戶，本地意向客戶有近50家，前期到項目中心談過的有100家，其他業態客戶后期繼續跟進。
⑤已交意向金商戶10家，其中包含6家餐飲，3家服裝，1家紅木家具。此外，因各種原因退還意向金商戶3家，包含2家餐飲，1家煙酒品鑒店。
⑥電話聯系北京地區以及外地客戶；通過在網上收集各地商家信息，通過電話與之聯系，為他們介紹本項目的大致的情況，為那些對本項目有興趣的客戶發送項目資料并持續跟進，邀請他們到天津項目現場詳談等。
⑦完成公司布置的各項工作。
二、個人工作反思
在這一年的工作中，我雖在工作中還是取得了一定進步，但在我自己看來，還依舊存在大量的不足之處，通過自我反省后，主要情況如下：
1、專業技能知識依舊匱乏；通過這段時間的工作，我發現自身的專業技能知識還比較匱乏，主要體現在品牌認識不多、了解度不深；CAD軟件的運用能力一般。在以后的工作中，我將加大力度對各方面專業技能知識的學習，不斷充實自己，以增強自己的實際工作能力，同時也希望能繼續得到公司領導的支持和同事的幫助。
2、招商工作經驗不足；在之前與客戶談判過程中，很明顯的能感覺到自己招商工作經驗還較缺乏，比如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各種性格的客戶該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式繼續推進等等。雖然工作經驗來自*時工作的積累，但我相信在以后工作中只要通過自己的努力學習，加強對各方面知識的了解和深化，也能彌補部分經驗不足的情況。
3、加強與公司領導和同事之間的溝通；我覺得有時自己太過于執著，在遇到一些困難和問題時總想依靠自己一個人的努力去完成，而未能和領導和同事進行良好的溝通。通過反思，我逐漸明白了一個道理，自己畢竟在工作經驗和能力方面都還不足，如有問題都想著靠自己一人去苦思冥想的完成，這樣反而效率不高，質量也不一定高。如能和公司領導、同事進行良好的溝通，這樣不僅會提高工作效率，還能學到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。
三、來年工作計劃
本項目工作組在20**年工作中雖然取得了一定成績，但也有部分工作尚未完全做好。在即將到來的20**年上半年里，本項目組的工作任務還是比較重，也相當具有有壓力。為了本項目組20**年工作任務的順利完成，在來年中，我將自己的工作大致計劃如下：
1、繼續推進本地意向較強的幾家大型餐飲娛樂客戶，爭取在上半年里談成1-2家（吉野家、土大力、過橋緣、亞惠美食廣場等）；
2、繼續推進天津及外地的特色餐飲類客戶，對有意向的進行邀請或親自拜訪，爭取在上半年談成幾家外地特色餐飲客戶；
3、拜訪天津主城區客戶，尋找新的意向客戶，順便學習天津主城區的商業步行街、大型百貨、大賣場的品牌知識和運作模式等；
4、逐步開始聯系精品百貨類客戶，為后期義烏商貿城招商做好鋪墊；
5、加大力度學習專業技能知識，不斷武裝自己，迅速提升自己的工作能力；
6、保質、保量、按時完成公司及各位領導布置的各項工作。
四、致謝
我是一個剛剛進入招商工作的菜鳥，在工作經驗方面都還稍有不足。在此，我要再一次感謝有限公司能提供給我這樣一個實現自我的*臺，我還要再一次感謝公司各位領導對我的栽培和指導，感謝公司同事在本年中對我的幫助和照顧。在以后的工作中我將以更高的投入到這份工作中，盡自己努力去協助公司做好這個項目。
商業地產工作總結3
進入我們嘉實集團商業已經三年有余，在這三年多的時間里，有感慨有付出更有挑戰和收獲。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個自我價值實現的*臺，感謝公司各位領導同仁對我的支持和信任，同時我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。我就職于置業中心商業部20**年主要負責的工作內容依照次序分別有“嘉實生活廣場招商、銅川路商鋪管理、蘇州明日家園商鋪管理、蘇州嘉實大廈商鋪管理、兼帶太倉步行街協助管理、蘇州一力物流園協助管理等工作、其中最主要的是嘉實生活廣場的招商工作和蘇州嘉實大廈6樓的招商為重點。現將20**年具體工作情況總結如下：
一、工作總結
1、嘉實生活廣場個人招商情況
作為一個招商運營專業人員，個人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。以及敏銳的商業嗅覺，深度挖掘本地市場的潛在力，判斷出適合落地項目的優化方案進行招商并在招商過程中根據實際情況不斷的調整。
經過2年的摸索后，依靠公司強大的后備技術力量支持及我們部門各位同事及各兄弟單位的相互配合終于在今年招商率達到了75%左右
在20**年的招商規劃中我以餐飲類娛樂類招商為主，我的個人招商成績為餐飲類4家、百貨類1、家娛樂類1、家超市類1家。總洽談客戶約為250家
2、嘉實大廈6樓租賃情況
嘉實大廈6樓自從思八達培訓撤場后已經空置了一年時間，在這一年時間我積極的和當地的中介機構合作配合總計洽談了約有50多家各種業態的商戶，可惜由于各種原因始終未能簽約，在下半年經過推敲還是決定以辦公、培訓客戶為首要目標客戶，并克服了車位少樓宇陳舊硬件設施不完善等實際困難在年末的最后一個工作周期成功租賃。
3、銅川路商鋪的續租情況及其他負責區域的日常管理情況：
銅川路商鋪已經有10多年的歷史了，租戶基本都承租了5-6年甚至有10年多的老客戶，經營情況比較穩定但是商鋪常年失修各項硬件設施已經非常陳舊了，在今年的9月份由我部牽頭邀請了房產工程部、物業部三個部門對銅川路商鋪進行三方會診，最終一致決定對其行進修繕工作，（現已經入修繕前期預備工作），并且在12月中旬對到期的商戶進行了續租工作，及一戶轉租清除和一戶到期撤場工作，爭取在XX年1月中旬將空鋪出租。
①蘇州明日家園日常管理工作
明日家園繳納租金及時經營穩定，20**年未有大的變化日常化月巡場正常。
②太倉步行街管理協助工作
10月份協助太倉步行街進行了某商鋪非正常用電的后續跟蹤處理工作，及12月的到期商戶協助續約工作，基本完成續約及商鋪調整租金適當減免等安撫工作。
③一力物流園協助管理工作
一力物流園因我司與其他股東參股，日常管理有園內聘請物業管理，我部基本是2個月左右巡場一次，在最近的一次巡場中發現其中一間空鋪被物業占用，后經過協調讓物業清空。
二、工作中存在的問題及改進方式
①問題：在我公司三年多的工作中，雖然取得了一定進步，但依舊存在不足之處，主要情況如下：1、通過這段時間的工作，我發現自身的專業技能知識依舊匱乏，主要表現在：大品牌了解不深；與商戶洽談方式欠佳；把握不住商戶的心理；各種類型的品牌商戶入駐所需各項條件了解工作不夠深入。在與客戶洽談過程中，能明顯的感覺到自己招商工作不是很得力，如遇到與資深客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式拿捏推進等等。
②改進方式：在后續的工作中我將加大力度對各方面專業技能知識的學習，不斷充實自己，以增強自己的實際工作能力，加強與公司領導和同事之間的溝通，這樣不僅會提高工作效率，還能學到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。
三、20**年工作規劃
商業部在20**年工作中雖然取得了些許成績，但也有部分工作尚未完全做好。在即將到來的20**年里，我們工作任務也很重，也相當具有有壓力。為使我部門在20**年工作任務的順利進行并完美收官，本人的工作規劃大致如下：
1、繼續跟進意向性較強的各品項客戶，爭取在5月份開業率達到90%以上
2、尋找新的意向性客戶，增強客戶資源儲備量，為后期的持續招商工作儲備好商脈需水；
3、按照年度計劃調整心態把更多的熱情和能量投入到招商運營工作上去提高自己的能力保質保量、按時完成公司及各領導布置的各項工作。
四、致謝
我是商業部招商運營工作方面也算老人了，但在工作細致度和工作熱情及工作方面還稍有不足。在即將到來的20**年我將更加嚴格的要求自己鞭策自己，在此我要再一次感謝集團公司能提供給我這樣一個實現自我的*臺，并再一次感謝公司各位領導對我的栽培和指導，感謝各位同事在本年中對我的幫助和信任。在以后的工作中我將以更高的投入到這份工作中，盡自己努力去完成公司更多的商業項目。
商業地產的策劃書3篇（擴展5）
——超市商業策劃書3篇
超市商業策劃書1
一、序言
隨著經濟發展，生活水*顯著提高，水果正逐步由數量型向質量型改變，小商販和傳統的水果店以無法滿足廣大消費者對水果品質以及購買環境的要求，因此水果專賣店能夠得到市場的認可，這是果品銷售的發展必然趨勢。
在歐洲等發達國家的國內市場，大都有自己的果菜集團，自己實行直銷和特許連鎖經營。如歐洲的埃康迪批發市場，較早的進入這個領域。現在已擁有6000家連鎖店和10000家小店，壟斷著德國同類產品21%的銷量，外來的客商無法與之抗衡。
現在，*水果的主體市場尚處于幼稚期，但市場容量遞增速度卻很驚人。如果，這一時期，不先行導入，搶占戰略制高點，以后進入將面臨較高難度，在戰略上也會受制與人。
同比“便利店”的特許加盟，水果專賣店具有投資少，技術含量低，易操作，利潤大和回報快的優點。不久的將來，必然成為一個新的加盟熱點。
二、市場分析
（一）消費群體分析
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：
（1）集市水果攤
（2）大型超市
針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤（菜市場、街道流動小販），他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。
對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節假日，在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現出喜好和偏向。
按以上兩種消費途徑為維度進行表格分析，具體如下：
通過上面的對比表我們能夠發現，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現，這就是本項目方案所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。
水果連鎖經營實行的是團體作戰，靈活和及時的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本，貨品采購和配送成本，其高度一致的整體行動和區域市場占有密度，可以迅速擴大品牌的知名度和占有市場，其特性完全符合水果銷售。
結論：水果連鎖形象店的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質、服務優。主要服務對象為中高收入階層，輻射低收入人群。
（二）市場前景分析
現在互聯網發展如此神速，便捷的全球物流系統和互聯網相結合，對互聯網銷售來說是如虎添翼。但互聯網銷售現主要涉及的行業主要是有較長時間保質期又便于零散銷售和運輸的產品，比如：服裝、電子產品、數碼產品和極少部分的包裝食品。所以說互聯網銷售低廉的價格對現有的營銷渠道帶來沉重的打擊，尤其是對終端零售是致命的一擊，說不定，等我們80、90后逐漸的步入社會的創造和消費主導群將會全面扭轉現行的營銷與銷售渠道，似的互聯網真正融入到我們的生活中去。但蔬菜、水果賣就是新鮮，所以我斷言在短短幾年內也不會由網絡替代我這些水果零售企業，要替代也是有只能實現城域互聯網水果蔬菜銷售*臺，但這正是我們將來發展的方向與目標。
三、競爭分析
水果超市是水果行業發展到一定階段的產物，它和水果零售的專業場所與水果批發及大型綜合超市經營特征不同，我們塑造的是服務周到的"社區*價水果超市。
超市商業策劃書2
美國的一位風險投資家曾說:“風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書是包括企業籌資、中小企業融資等活動在內的，企業戰略謀劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，是行動綱領和執行方案;也是企業管理團隊和企業本身給風險投資方的第一印象，是評估的第一關。
商業計劃是企業為完成某種經營目的而擬訂的計劃，事實上，這個計劃不同于漢語中的計劃的含義，也不完全同于管理職能中的計劃職能的意義。
國內以前也常用可行性報告或項目論證書來替代商業計劃。在實際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得中小企業融資。但是商業計劃發揮的作用卻是方方面面的。可以毫不夸張地說，商業計劃對于企業特別是風險企業的成敗有著極其重要的意義。
一份精彩的商業計劃需要企業投入一定的人力、物力和時間。在允許的情況下，企業也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務公司來幫助或代理編制商業計劃，他們的專業經驗對于企業無疑是極其重要的。對企業來說，一方面存在著如何把真實想法和實際情況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題.
編制商業計劃的時間應因企業不同而各異，對于規模較小的企業，安排5--10天的計劃較為適宜。
在開始正式編制商業計劃前，企業應做好資料搜集工作
企業在商業計劃的編制過程中，將要用到許多相關的資料和數據，這些資料不僅有企業自身的，也有不少是關于企業外部，諸如市場的狀況等。在正式編制前，應盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個角度來說，對各種相關信息的收集、匯總和整理應該是企業管理和運作中必不可少的重要工作，而且對一個現代企業來說，這是必不可少的基礎性工作。管理信息系統(MIS)、決策支持系統(DSS)、乃至企業信息主管(CIO)、ERP(企業資源計劃)等等這些名詞已成為今天企業里常見的詞匯。對于一個創立不久的中小企業來說，加強在內外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業融資編制商業計劃的需要，更是企業發展所必須要進行的工作。文件和資料：
(1)企業現狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業已擁有的和將要擁有的資源狀況)
(2)市場狀況和簡單的行業分析
(3)競爭對手狀況
商業計劃的具體要素
根據企業的情況，企業可以在具體內容上加以選擇，但一般說來，以下幾項內容是必不可少的：
(1)實施提要
一份商業計劃的實施提要未能吸引住投資者，那么這份商業計劃也將很難成功。實施提要的內容事實上也就是這份商業計劃的濃縮精華。說它濃縮，這是因為依據經驗，一份實施提要不應超過兩頁，要在兩頁里將整個商業計劃加以提煉。說它精華，這又是因為實施提要不能簡單地將商業計劃壓縮，還必須抓住整份商業計劃最關鍵、最精彩的部分，因為只有它才能吸引住投資者的興趣。
至于實施提要在商業計劃編制過程中何時完成，有建議在整個商業計劃前，也有說在商業計劃具體內容完成之后。這一點并不重要，而重要的還是實施提要其能否發揮其首要效能--吸引投資者繼續關注的興趣。
(2)企業使命
向投資者展示出企業的精髓是必要的。
主要內容有：企業的經營宗旨、經營理念、經營方針、企業的經營方向和實現目標的手段、企業的發展戰略等。
(3)公司介紹
簡要介紹企業的一般情況。
其內容有：企業的組織結構、法律形式、背景、主要社會關系、目前所處的階段、企業的歷史與經驗等。
(4)產品或服務
向投資者展示企業的產品或向社會提供的服務。企業應根據企業自身產品或服務的獨特性質來展開介紹，其中應有一些相應的認證證書的說明和簡單的技術內涵的解釋。
(5)市場
對企業的.產品和服務所處的行業環境和市場特征進行分析和預測，其中對企業的產品在市場上的地位等也應進行分析。
(6)營銷計劃
根據上一部分對市場的分析和預測系統地提出企業的營銷戰略和策略。
(7)生產計劃
介紹企業的生產準備和安排情況，包括供應商的渠道和產品的生產規劃。
(8)競爭
詳細分析市場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業應有的競爭策略。
(9)機會和風險
緊接上面的市場分析和競爭分析，討論企業的優勢、劣勢，探討企業所面臨的機會和威脅(SWOT分析法)，指出企業抓住機會、規避風險的措施。
(10)管理團隊
向投資者詳述企業的管理班子(含董事會和監事會)關鍵成員的背景、經驗。
(11)資金需求計劃
提出企業的資金需求數額，經預測和計算后的收益率，資金的退出方案設計。
(12)財務計劃
根據以上的分析和預測，推斷出企業的財務預測，并依此編制出企業在未來數年內的各張財務報表，并做說明。
(13)其它要說明的部分和附件
此處是對正文中尚需補充說明的部分進行詳細闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細說明和出處。
正確使用商業計劃的格式是一份格式清晰、明了、嚴謹的商業計劃也正是一個有前途企業及企業家的寫照。
商業計劃的格式我們可以散見于各種相關資料，格式的選擇同樣也與企業的項目情況和對中小企業融資對象的選擇有關。在此我們推薦使用以下的格式：
封面：封面應用大寫字體指出是XX公司商業計劃，并注明公司地址、通訊方式。特別要注意的是要指出公司的指定聯系人的姓名和電話。此外，應注明相應的完成日期。封面應該簡潔明快，紙質堅硬耐磨，可依公司風格選擇彩色或素色的紙張，也可采用透明膠片。
扉頁：雖然名為扉頁，但卻是十分重要和據有實質意義的一頁，這一頁應向意向投資人出具關于本商業計劃的保密須知或守密協議，其目的在于保證商業計劃中的內容不致外傳和泄露。企業為了順利地獲得中小企業融資，不得不在商業計劃中披露一些對企業來說十分機密的內容，如企業的技術、未來的競爭策略、營銷計劃以及財務狀況等等。
這些秘密一旦泄露，將會對企業的未來發展造成不可估量的損失，因此，在正式交付商業計劃前，應與投資方約定好保守商業機密的協議，在對方許可之后，方可轉交，并且在商業計劃中附上此協議。
超市商業策劃書3
一、序言
隨著經濟發展，生活水*顯著提高，水果正逐步由數量型向質量型改變，小商販和傳統的水果店以無法滿足廣大消費者對水果品質以及購買環境的要求，因此水果專賣店能夠得到市場的認可，這是果品銷售的發展必然趨勢。
在歐洲等發達國家的國內市場，大都有自己的果菜集團，自己實行直銷和特許連鎖經營。如歐洲的埃康迪批發市場，較早的進入這個領域。現在已擁有6000家連鎖店和10000家小店，壟斷著德國同類產品21%的銷量，外來的客商無法與之抗衡。
現在，*水果的主體市場尚處于幼稚期，但市場容量遞增速度卻很驚人。如果，這一時期，不先行導入，搶占戰略制高點，以后進入將面臨較高難度，在戰略上也會受制與人。
同比“便利店”的特許加盟，水果專賣店具有投資少，技術含量低，易操作，利潤大和回報快的優點。不久的將來，必然成為一個新的加盟熱點。
二、市場分析
（一）消費群體分析
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：
（1）集市水果攤
（2）大型超市
針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤（菜市場、街道流動小販），他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的`選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。
對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節假日，在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現出喜好和偏向。
按以上兩種消費途徑為維度進行表格分析，具體如下：
通過上面的對比表我們能夠發現，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現，這就是本項目方案所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。
水果連鎖經營實行的是團體作戰，靈活和及時的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本，貨品采購和配送成本，其高度一致的整體行動和區域市場占有密度，可以迅速擴大品牌的知名度和占有市場，其特性完全符合水果銷售。
結論：水果連鎖形象店的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質、服務優。主要服務對象為中高收入階層，輻射低收入人群。
（二）市場前景分析
現在互聯網發展如此神速，便捷的全球物流系統和互聯網相結合，對互聯網銷售來說是如虎添翼。但互聯網銷售現主要涉及的行業主要是有較長時間保質期又便于零散銷售和運輸的產品，比如：服裝、電子產品、數碼產品和極少部分的包裝食品。所以說互聯網銷售低廉的價格對現有的營銷渠道帶來沉重的打擊，尤其是對終端零售是致命的一擊，說不定，等我們80、90后逐漸的步入社會的創造和消費主導群將會全面扭轉現行的營銷與銷售渠道，似的互聯網真正融入到我們的生活中去。但蔬菜、水果賣就是新鮮，所以我斷言在短短幾年內也不會由網絡替代我這些水果零售企業，要替代也是有只能實現城域互聯網水果蔬菜銷售*臺，但這正是我們將來發展的方向與目標。
三、競爭分析
水果超市是水果行業發展到一定階段的產物，它和水果零售的專業場所與水果批發及大型綜合超市經營特征不同，我們塑造的是服務周到的社區*價水果超市。
商業地產的策劃書3篇（擴展6）
——商業地產租賃合同_合同范本 (菁華4篇)
商業地產租賃合同_合同范本1
以下是合同圈為大家整理的關于《商業門面租賃合同》，供大家學習參考！
出租方（下稱甲方）：
承租方（下稱乙方）：
根據《中華人民共和國合同法》相關規定，經雙方友好協商，就甲方將其擁有的門面房出租給乙方一事，達成如下協議：
一、租賃門面描述
1、甲方將其擁有的座落于 街 號門面房出租給乙方用于經營。該門面建筑面積共 *方米。
2、甲方必須保證對所出租的房屋享有完全的所有權，并且保證該房屋及房屋所在范圍內的土地使用權沒有用于抵押擔保。
二、租賃房屋用途
1、乙方租賃房屋為商業門面使用。
2、乙方向甲方承諾：在租賃期限內，未事先征得甲方的書面同意，并按規定報經有關部門核準，乙方不得擅自改變門面的原有結構和用途。
三、租賃期限
本合同租賃期為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
四、租金及支付方式
1、第一年租金為 元，然后每年租金在上年的基礎上遞增5％，租金提前一個月支付，每半年支付一次，具體為：
2、在租賃期內，因租賃門面所產生的水、電、衛生費、物業管理費由乙方自行承擔。
3、為保證合同的履行，乙方于本合同簽訂之日向甲方支付履約保證金 元。租賃期滿，若乙方無違約行為，本保證金由甲方不計利息全額退還乙方。
五、甲方的權利與義務
1、甲方應在乙方支付第一年上半年租金之日將上述房屋鑰匙交付乙方。
2、甲方必須保證出租給乙方的門面能夠從事商業經營。
3、在租賃期間，甲方不得對所出租的房屋及房屋所在范圍內的土地使用權設定抵押。
4、租賃期滿，乙方未續租的，甲方有權收回房屋。所有可以移動、拆除的設備設施歸乙方所有，乙方應在租賃期滿后3日內搬離。
六、乙方的權利與義務
1、乙方按照本合同約定使用房屋，不承擔門面自然損耗的賠償責任。
2、乙方在不破壞門面原主體結構的基礎上，有權根據營業需要對上述房屋進行裝修，甲方不得干涉。
3、乙方經營過程中所產生的費用、稅收、債務均由乙方自行承擔。
4、乙方不得利用上述房屋從事非法經營及任何違法犯罪活動。
5、按本協議第四條約定支付租金。
七、續租
租賃期滿，甲方如有意續租，則乙方在同等條件下有優先租權，但必須在租賃期滿前的二個月向甲方提出書面申請。
八、合同的變更和解除
1、乙方有下列情況之一的，甲方有權解除合同；
（1）未按約定期限交付租金，超過 6 天以上的。
（2）在租賃期內，未經甲方書面認可或同意，擅自改變租賃房屋的結構或用途，經甲方書面通知，在限定的時間內仍未修復的。
（3）在租賃期內，未經甲方書面認可或同意，擅自轉租或轉讓承租房屋的。
（4）從事非法經營及違法犯罪活動的。
2、甲方有下列情形之一的，乙方有權解除合同：
（1）甲方不交付或者遲延交付租賃房屋2天以上的。
（2）乙方承租期間，如甲方因該房屋或房屋范圍內的土地與第三方發生糾紛或甲方與第三人之間的糾紛涉及到該房屋及房屋范圍內的土地，致使乙方無法正常營業超過2天的。
（3）甲方未經乙方書面許可，擅自將出租的房屋用于抵押或轉讓給第三方的。
（4）租賃房屋主體結構存在缺陷，危及安全的。
3、在租賃期限內，有下列情況之一的，雙方均可變更或解除合同：
（1）甲、乙雙方協商一致，書面變更或解除本合同。
（2）因不可抗力因素致使房屋及其附屬設施嚴重受損，致使本合同不能繼續履行的。
（3）在租賃期間，乙方承租的門面被征收、征用或被拆遷的。
（4）因地震、臺風、洪水、戰爭等不可抗力的因素導致該房屋及其附屬設施損壞，造成本合同在客觀上不能繼續履行的。
九、違約責任及賠償
1、符合本合同第八條第1、2項的約定，非違約方有權解除合同，并有權要求違約方按當年租金的日萬分之五支付違約金，違約金不足以彌補經濟損失的，還應賠償對方的經濟損失。
2、乙方應如期交付租金，如乙方未經甲方同意逾期交付。甲方有關要求乙方按當年租金的日萬分之五支付違約金，違約金不足以彌補經濟損失的，還應賠償經濟損失。
3、租賃期滿，乙方應如期交還該房屋，如乙方未經甲方同意逾期交還。甲方有關要求乙方按當年租金的日萬分之五支付違約金，違約金不足以彌補經濟損失的，還應賠償經濟損失。
十、其他約定
1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可以補充協議的方式另行約定，補充協議是本合同不可分割的部分，與本合同具有同等法律效力；
3、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份
甲方： 乙方：
商業地產租賃合同_合同范本2
本合同雙方當事人：
出租方（以下簡稱甲方）：__________________(本人)(授權代表)姓名：__________
國籍：___________(身份證)(護照)(營業執照號碼)：___________________地址：_______________________；郵政編碼：________聯系電話：_______；傳真：_______；e-ail:________________________
承租方（以下簡稱乙方）：_________________________(本人)(授權代表)姓名：__________
國籍：___________(身份證)(護照)(營業執照號碼)：___________________地址：_______________________；郵政編碼：________聯系電話：_______；傳真________；e-ail:_________________________
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規規定，在*等、自愿、協商一致的基礎上，甲、乙雙方就下列房屋的租賃達成如下協議：
第一條房屋基本情況甲方房屋（以下簡稱該房屋）坐落于________；位于第____層，共______〔套〕〔間〕，房屋結構為_________，建筑面積_______*方米（其中實際建筑面積_______*方米，公共部位與公用房屋分攤建筑面積_______*方米）；該房屋的土地使用權以〔出讓〕〔劃撥〕方式取得；該房屋*面圖見本合同附件一，該房屋附著設施見附件二；〔房屋所有權證號、土地使用權證號〕〔房地產權證號〕為：__________。
第二條房屋用途該房屋用途為____________________。除雙方另有約定外，乙方不得任改變房屋用途。
第三條租賃期限租賃期限自____年___月___日至___年___月___日止。
第四條租金該房屋租金為（幣）___萬___千___百__拾__元整。租賃期間，如遇到市場變化，雙方可另行協商調整租金標準；除此之外，出租方不得以任何理由任意調整租金。
第五條付款方式乙方應于本合同生效之日向甲方支付定金（___幣）___萬___千___百__拾__元整。租金按〔月〕〔季〕〔年〕結算，由乙方于每〔月〕〔季〕〔年〕的第__個月的___日交付給甲方。
第六條交付房屋期限甲方于本合同生效之日起____日內，將該房屋交付給乙方。
第七條甲方對產權的承諾甲方保證在出租該房屋沒有產權糾紛；除補充協議另有約定外，有關按揭、抵押債務、稅項及租金等，甲方均在出租該房屋前辦妥。出租后如有上述未清事項，由甲方承擔全部責任，由此給乙方造成經濟損失的，由甲方負責賠償。
第八條維修養護責任租賃期間，甲方對房屋及其附著設施每隔____〔月〕〔年〕檢查、修繕一次，乙方應予積極協助，不得阻撓施工。正常的房屋大修理費用由甲方承擔；日常的房屋維修由____方承擔。因乙方管理使用不善造成房屋及其相連設備的損失和維修費用，由乙方承擔責任并賠償損失。租賃期間，防火安全、門前三包、綜合治理及安全、保衛等工作，乙方應執行當地有關部門規定并承擔全部責任和服從甲方監督檢查。
第九條關于裝修和改變房屋結構的約定乙方不得隨意損壞房屋設施，如需改變房屋的內部結構和裝修或設置對房屋結構影響的設備，需先征得甲方書面同意，投資由乙方自理。退租時，除另有約定外，甲方有權要求乙方按原狀恢復或向甲方交納恢復工程所需費用。
第十條關于房屋租賃期間的有關費用在房屋租賃期間，以下費用由乙方支付，并由乙方承擔延期付款的違約責任：1．水、電費；2．煤氣費；3．電話費；4．物業管理費；5．________________；6．________________。在租賃期，如果發生*有關部門征收本合同未列出項目但與使用該房屋有關的費用，均由乙方支付。
第十一條租賃期滿租賃期滿后，本合同即終止，屆時乙方須將房屋退還甲方。如乙方要求繼續租賃，則須提前____個月書面向甲方提出，甲方在合同期滿前____個月內向乙方正式書面答復，如同意繼續租賃，則續簽租賃合同。
第十二條因乙方責任終止合同的約定乙方有下列情形之一的，甲方可終止合同并收回房屋，造成甲方損失，由乙方負責賠償：
1．擅自將承租的房屋轉租的；
2．擅自將承租的房屋轉讓、轉借他人或擅自調換使用的；
3．擅自拆改承租房屋結構或改變承租房屋用途的；
4．拖欠租金累計達____個月；
5．利用承租房屋進行違法活動的；
6．故意損壞承租房屋的；
7．_____________________________。
第十三條提前終止合同租賃期間，任何一方提出終止合同，需提前_____月書面通知對方，經雙方協商后簽訂終止合同書，在終止合同書簽訂前，本合同仍有效。如因國家建設、不可抗力因素或出現本合同第十條規定的情形，甲方必須終止合同時，一般應提前_____個月書面通知乙方。乙方的經濟損失甲方不予補償。
第十四條登記備案的約定自本合同生效之日起_____日內，甲、乙雙方持本合同及有關證明文件向______申請登記備案。
第十五條違約責任租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規定，按年度須向對方交納年度租金的_____%作為違約金。乙方逾期未交付租金的，每逾期一日，甲方有權按月租金的____%向乙方加收滯納金。
第十六條不可抗力因不可抗力原因導致該房屋毀損和造成損失的，雙方互不承擔責任。
第十七條其它本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行議定，并簽定補充協議。補充協議與本合同不一致的，以補充協議為準。
第十八條合同效力本合同之附件均為本合同不可分割之一部分。本合同及其附件內空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。本合同及其附件和補充協議中未規定的事項，均遵照中華人民共和國有關法律、法規執行。
第十九條爭議的解決本合同在履行中發生爭議，由甲、乙雙方協商解決。協商不成時，甲、乙雙方同意提交*國際經濟貿易仲裁委員會深圳分會仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第二十條合同份數本合同連同附件共___頁，一式___份，甲、乙雙方各執一份，均具有同等效力。
甲方（簽章）：____________________乙方（簽章）：____________________
授權代表（簽字）：________________授權代表（簽字）_________________
________年______月______日_______年______月______日
商業地產租賃合同_合同范本3
甲方：____________________________
乙方：____________________________
根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，本著*等互利、協商一致的原則，甲方將產權屬自己的______________鋪位（復式）租給乙方使用。甲乙雙方經友好協商，自愿簽訂本合同，雙方共同遵守。
第一條 租賃地點與鋪位面積
租賃地點：
租賃面積：_________*方米，其中底層鋪面建筑面積_____*方米，二樓______*方米。
第二條 租賃期限
租賃期限為_____年，即從______年_____月_____日起至______年_____月______日止。
第三條 保證金、租金、設施費、管理費等
乙方須在簽訂本合同時，向甲方繳納保證金為人民幣______元，租賃期滿，費用結算清楚并經甲方驗收商鋪合格后，甲方退回上述保證金給乙方（不計息）。
乙方應在每月______號前向甲方繳交當月的以下費用。
從_______年________月______日起至______年______月______日，當月租金：人民幣______元。
設施費每月分攤人民幣______元。
當月管理費（含公共衛生、保安、消防、公共綠化等管理費用）每月每*方米2元。
電費、水費按有關部門規定的商業用電、用水價格收費（含損耗、區內路燈分攤）。次月1號前應交清上月的水電費。
第四條 甲方責任
甲方負責在小區內配備消防設施、公共衛生、供水、供電設施，并負責上述設施的維修保養。
甲方負責制定《______________商業小區的綜合管理規定》和小區內的其它管理制度。
甲方依照本合同和《商業小區綜合管理規定》，對商業小區進行日常管理，甲方負責配備相應的管理、服務員（如保安員、清潔工、電工、水工），做好保安、防火、防盜、清潔、供電、供水等項目工作，維護小區內正常的經營秩序。
合同期內的租賃稅由甲方負擔。
第五條 乙方責任
乙方完全自愿自覺遵守甲方制定《______________商業小區綜合管理規定》（見附件）和商業小區的其它管理制度，以保證小區的正常運作。
乙方在承租商鋪之后，應立即到工商管理部門辦理《營業執照》和到稅務管理部門辦理稅務登記手續，不得無證經營。乙方必須自行辦理小區內自己的財產和人身保險。
乙方要做好商鋪的安全、防火、防盜工作，不得在商鋪內（包括二樓）使用明火的炊具，不能占用公共場地作經營或堆放貨物雜物之用。因乙方責任發生的失火、失竊等事故并因此導致商業小區的損失均由乙方負責賠償。
未經甲方同意，乙方不得擅自改動，拆除鋪位內的建筑結構和裝修設備。
乙方負責保管，維護商鋪內的設備、設施，如有損壞，要及時維修，費用由乙方負擔。
乙方應積極協助配合甲方對商鋪、設備、公共設施的檢修工作，不得妨礙檢查和施工，更不得以此作為不交、少交或拖欠各項應交費用的理由。
乙方如需對所承租的商鋪進行內部裝飾、裝修，應將裝修設計方案報知甲方，批準后方能施工。乙方遷出時，商鋪內所增設的一切的嵌裝在建筑物結構內的附屬設施不得拆除，甲方也不予補償。乙方在小區內張貼宣傳品或設置廣告，應按小區的有關規定辦理手續，并服從甲方統一規劃。
乙方承租的鋪位只限于經營服裝和服裝輔料使用。不得用作其他用途或經營其他商品。
乙方在經營過程中所發生的債權債務均由乙方享有、承擔。
年_______月_____日該小區開張之日乙方務必開門營業，此后乙方連續停業、空置、歇業不得超過七天，否則按本合同第七條第6項處理。
第六條 合同的變更與解除
乙方在租賃期內確需中途退租，應提前一個月向甲方提出書面申請，經甲方同意后，乙方須繳清應繳費用，乙方所交保證金無償歸甲方。
在租賃期內，如乙方提出將商鋪的承租權轉租給第三者經營的，須經甲方審核同意，中途轉租的，按乙方所交的保證金的____%退還給乙方（不計息），其余_____%保證金無償歸甲方。
如因不可抗力或*有關部門征用等原因，確需收回商鋪時，甲方須提前一個月通知乙方。乙方應無條件按甲方要求交還商鋪，所繳的保證金在扣清乙方應繳的費用后，將余額退回乙方（不計息），如保證金不足抵繳乙方所應交的費用，則由乙方補足差額。
第七條 違約責任
甲方未按期交付出租商鋪給乙方使用的，甲方按實際交付時間計收租金。
乙方在租賃期內違約或人為損壞小區建筑物、設施的，先以保證金賠償，保證金如不足以賠償時應補足差額；扣除保證金后，乙方應在____天內補足原保證金數額，如不按期繳納或補足保證金，甲方有權單方解除本合同，乙方應承擔全部違約責任。
租金、設施費、管理費和水電費等乙方應繳費用，乙方應如期繳交，否則每逾期一天，按應繳總費用額的每日千分之一加收違約金，逾期二十天，除必須繳清所欠費用外，甲方有權解除合同，收回商鋪，保證金不予退還，乙方應承擔全部違約責任。
乙方如違反商業小區綜合管理規定，甲方將視情節輕重給予警告、扣除保證金、單方解除合同的處理。如導致甲方單方解除合同，乙方應承擔全部違約責任。
乙方如擅自改動、拆除鋪位的建筑結構、裝修，除必須恢復原狀外，并賠償由此而造成的一切損失。
乙方不得擅自改變商鋪使用性質和經營項目；不得擅自轉租、分租；不得連續停業、空置、歇業超過____天；不得將商鋪作經濟擔保、抵押；更不得利用商鋪進行非法活動。如乙方有上述行為之一的，甲方有權提前單方解除合同，保證金不再退還，并由乙方承擔全部違約責任。
因提前解除合同或合同期滿不再續租時，乙方應按甲方要求退還商鋪，并將存放在鋪位內的一切財物搬走，三天內不搬走，視乙方放棄該財產，甲方有權對乙方所放棄財產進行處分，而不作任何補償給乙方。
第八條 其它
租賃期內，如遇不可抗力的自然災害造成的損失，由雙方協商減免停業期間的租金（須致使乙方連續停業達_____天以上，方計入甲方減免收乙方租金的范圍，否則乙方應正常繳交租金給甲方），若因災害影響連續兩個月還不能使用該商鋪的，則作本合同自動終止，互不承擔責任。
合同期內如乙方無違約行為，則在租賃期滿，在同等條件下，乙方有優先承租權。如繼續承租，乙方須在租賃期滿前三個月內，以書面形式告知甲方，經甲方審核同意后雙方簽訂新租賃合同。否則，甲方將另行安排其它租戶。
本合同在履行過程中有未盡事宜，經甲乙雙方共同協商后，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。
本合同由_______律師事務所見證。一式三份，甲方、乙方和見證律師各執一份。
第九條 爭議的解決
本合同如發生糾紛，經協商仍不能解決的，任何一方均可向______________市人民法院提**訟。
甲方（蓋章）：__________
甲方代表：______________
乙方（簽名）：__________
______年_______月_____日
商業地產租賃合同_合同范本4
房租（）號
甲方（出租人）：___________
乙方（承租人）：___________
根據國度、省相關法律、法規和本市的相關規則，甲、乙單方在志愿、公道、老實信用、等價有償準繩的根底上，經充分商量，贊同就下列房屋租賃事項，訂立本合同，并共
同恪守。
一、甲方志愿將座落在本市___區__房屋，使用面積___*方米，出租給乙方使用。乙方已對甲方所要出租的房屋做了充分理解，情愿承租該房屋。
二、該房屋租賃期自___年___月___日起至___年___月___日止。
三、該房屋每月每*方米使用面積租金___元，月租金總額（大寫）___，￥___元。
四、該房屋租金___年內不變。自第___年起，月租金每年遞減___%.
五、乙方必須按時向甲方交納租金。付款的工夫及方式
六、乙方保證所租賃的房屋權作為___房使用。 七、租賃期內，乙方未事前征得甲方的書面贊同，并按規則報經相關部分核準，不得私自改動房屋的使用本質。
八、甲方應保證出租房屋的使用安全，并擔任對房屋及其附著物的活期反省，承擔正常的房屋維修用度。因甲方耽誤房屋維修而使乙方或第三人蒙受喪失的，甲方擔任賠償。
如因乙方使用不當形成房屋或設備保護的，乙方應立即擔任修復或予以經濟賠償。
九、甲方維修房屋及其附著設備，應提早___天書面告訴乙方，乙方應主動輔佐和配合。因甲方不及時施行合同約定的維修、養護義務，以致該房屋發作保護，形成乙方財富喪失或人身損傷的，甲方應承擔賠償義務。因乙方阻遏甲方中止維修而發作的后果，則概由乙方擔任。
十、乙方如需對房屋中止改裝修或增擴配備時，應事前征得甲方的書面贊同，并按規定向相關部分籌劃申報手續后，方可中止。
十一、如因不可抗力的緣由此使所租房屋及其配備保護的，單方互不承擔義務。
十二、租賃期內，甲方如需轉讓或抵押該房屋，應提早___個月告訴乙方。同等條件下，乙方有優先受讓權。
十三、租賃期內，乙方有下列行為之一的，甲方有權終止本合同，發出該房屋，由此而形成甲方喪失的，乙方應予以賠償；
私自改動本合同規則的租賃用處，或使用該房屋中止遵法違章活動的；
未經甲方贊同，私自拆改動化房屋構造，或保護房屋，且經甲方書面告訴，在限定工夫內仍未改正并修復的；
未經甲方贊同，私自將房屋轉租、轉讓、轉借別人或互換使用的；
拖欠租金累計___個月以上的；
十四、自本合同簽署之日___天內，甲方將出租的房屋交乙方使用。如甲方逾期不交房屋的，則每逾期一天應向乙方領取原日租金___倍的違約金。
十五、租賃期內，甲方無公道理由，提早發出該房屋的，甲方應按月租金的___倍向乙方領取違約金。乙方未經甲方贊同中途私自退租的，乙方應按月租金的___倍向甲方支付違約金。
十六、租賃期滿，甲方有權發出局部出租房屋。乙方如需持續租用的，應提早___個
月向甲方提出書面意向，經甲方贊同后，重新簽署租賃合同，并按規則重新籌劃房屋租賃登記。 十七、租賃期滿，乙方應如期出借該房屋。如乙方逾期不出借的，則每逾期一天應向甲方領取原日租金___倍的違約金。
十八、本合同經甲、乙單方簽署后，單方應按規則向杭州市房地產治理局請求登記，領取《房屋租賃證》。
十九、租賃期內，乙方在征得甲方書面贊同的根底上，可將租賃房屋的部分或局部轉租給別人，并應簽署轉租合同，該合同經甲方簽署贊同看法，按相關規則籌劃登記手續，領取《房屋租賃證》后，方可轉租。
二十、變卦或消弭本合同，請求變卦或消弭合同的一方應主見向另一方提出，應及時到杭州市房地產治理局籌劃變卦登記或登記手續。
二十一、合同發作爭議，處理方式由當事人約定從下列兩種方式中挑選一種（即在1或2中打“√”，未打“√”的，按挑選1對待）：
因施行本合同發作的爭議，由當事人商量處理，商量不成的，提交杭州仲裁委員會仲裁；
因施行本合同發作的爭議，由當事人商量處理，商量不成的，依法向群眾法院**。
二十二、本合同未盡事宜，經甲、乙單方商量分歧，可訂立補充條款。但補充條款應符合國度、省、市相關房屋租賃治理規則。
二十三、本合同一式___份，甲、乙單方各執___份。將合同副本貳份送杭州房地產管理局。
二十四、單方約定的其他事項：
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
法定代表人： 法定代表人：
地 址： 地 址：
聯絡電話： 聯絡電話：
拜托代理人： 拜托代理人：
年 月 日
商業地產的策劃書3篇（擴展7）
——商業地產租賃合同范本 (菁華2篇)
商業地產租賃合同范本1
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商業地產招商、商業顧問合同委托方： （以下簡稱甲方）地址：電話： 傳真：受托方： （以下簡稱乙方）地址：電話： 傳真：甲、乙雙方根據中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規相關規定，在*等、互利、自愿的原則下，經友好協商，就甲方委托乙方全程商業顧問、招商*項目（暫定名，下同，可簡稱為該項目）一事，達成本合同。1、雙方共識：（1）、甲方全權委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業經營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業務的機構，其資格真實可信（執照編號為： ）。（2）、乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方提供商業規劃、商業顧問、招商顧問等服務。2、合同標的： 項目。該項目批準用地規模為 *方米，折合 畝；規劃建筑面積為 方米；土地使用權證號為 號。3、委托事項：甲方茲將其投資于 項目中商業用房全權委托乙方招商及商業顧問。4、委托期限：自簽訂本合同之日起至該項目商業用房開業并正常運營八個月為止。5、委托內容：指甲方委托乙方：（1）、對該項目周邊的商業情況和消費水*、消費能力進行現場勘察和分析，并根據上述勘察和分析參與商業發展規劃的制定；（2）、對該項目將要建造的建筑設計、實際施工進行顧問、監督，使建筑物與商業規劃相匹配；（3）、對該項目將要建造的商業房地產制定招商方案，并具體實施；（4）、對該項目將要建造的商業房地產制定經營管理方案，并負責培訓從業人員以及協助甲方組建商業經營管理公司；（5）、為甲方提供一份以該項目為藍本，適用于大多數商業房地產項目運營管理的標準行業運營手冊，以支持甲方未來可能參與或主持的商業房地產項目提供指南。6、工作流程：（1）、乙方自本合同簽訂之日起，即就該項目的招商、商業顧問成立項目組展開作業。（2）、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業顧問方案，并在提交方案時對方案內容予以解釋。以上方案須經甲方審核同意后實施，根據情況變化，甲方有權對方案提出調整要求。（3）、乙方在對甲方負責的總原則下，全權開展招商及商業顧問工作。（4）、具體工作流程：A、商業方案、建筑設計、建筑施工的顧問和監督：由甲方確定設計方，并設立設計委托合同，甲方直接向設計方支付相關費用。乙方負責在整個設計過程中，審核、優化設計具體方案，對相關布局、客流規劃、服務設施等作具體整改意見，使之符合商業規劃的要求。由甲方確定建筑方，并設立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相關費用。乙方負責在整個建筑施工過程中，按施工進度表進行階段審核，提供材料選擇建議，使之符合商業規劃的要求。B、商業中心的招商、招租方案制定及招商執行：在該項目工程開工后，即進入此階段。甲方負責設立固定招商辦公場所，并成立該項目的具體營運實體。乙方負責對該項目作細分計劃，并設立招商，招租的具體價格策略，派駐專業招商人員進駐現場，開展具體品牌招商工作。、開業準備：在建筑物地面以上部分完成7%，即進入此階段。甲方負責獲得購物中心業務相關的所有許可證書。乙方負責以下內容：1）、運營手冊的編制、制作；2）、協助甲方進行經營管理公司人員的招聘、培訓；3）、協助甲方進行購物中心維護、設備系統設立；4）、協助甲方進行購物中心財務系統設立、稅務顧問、培訓; 至此，乙方應保證商業中心的自身管理實體，已具充分能力獨立管理、運作。D、試營業、開張及開業后的日常管理：設定的正式開業日期前6天，即進入此階段。甲方負責對該項目購物中心的日常管理。乙方負責對上述三個階段的績效進行總結，并向甲方提供總結報告，并協助甲方進行購物中心的日常管理，提出修正意見。7、服務內容：指乙方服務甲方：（1）、商業模式及建筑設計A、市場調查1）、消費力2）、商品結構3）、競爭對手4）、當地行業慣例B、設計委托書1）、設備、器材2）、通道、公共區間設施3）、廣告、展覽位4）、庫房、辦公、實施設計和調整（2）、運營手冊及管理架構A、合同體系1）、自營部分?采購框架合同，采購條件?代銷合同?供應商文件管理?批發標準格式合同2）、租賃、物業部分?租賃合同?委托物業服務合同?安全保障手冊3）、扣率部分?合同?服務規范承諾4）、內部部分人事（3）、招商執行A、配合商業中心標志和適用版式B、配合意向書、宣傳冊、招商會D、招商執行E、招商價格、招商周期8、委托費用：（1）、商業顧問委托費用：A、甲方委托乙方進行該項目商業顧問的費用為人民幣 元整（小寫：元RB）。B、服務費用結算辦法：?本合同簽訂后的五個工作日內，甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整（小寫： 元RB）；?該項目開工后的五個工作日內，甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整（小寫：元RB）；?該項目開業后的五個工作日內，甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整（小寫：元RB）；?該項目開業八個月后的五個工作日內，甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整（小寫： 元RB）。（2）、招商委托費用：A、甲方委托乙方進行該項目招商的費用按該項目 計提。B、服務費用結算辦法：1）、招商的費用結算前提為達到招商業績考核的標準。2）、招商的費用按以下四個時間節點分別結算：?該項目商業用房在3個月內取得3%成功招商率后五個工作日內；?該項目商業用房在6個月內取得6%成功招商率后五個工作日內；?該項目商業用房在9個月內取得9%成功招商率后五個工作日內；?本合同約定的委托期限到期后五個工作日內。3）、雙方協商一致，該項目單戶成功招商的定義為：9、雙方權利和義務：（1）、甲方權利和義務：1）、甲方權利：A、審核乙方提供的各相關方案，提出修改意見和乙方進行磋商，確定其方案并得到法定機關的批準后實施；B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進入甲方帳戶，招商定金由甲方現場財務主管保管并辦理相關手續；、享有乙方開展該項目作業中所有資料的索取權利；D、擁有乙方與該項目有關的所有策略及商業行為的最終決策權；E、有權隨時檢查乙方的工作，對乙方每階段的服務品質進行評估，并根據評估結果的優劣對乙方進行獎勵或懲罰，獎懲數額和辦法由甲方根據乙方工作業績情況決定。2）、甲方義務：A、向乙方提供該項目的相關合法文件；B、承擔該項目的廣告宣傳費用，并提供乙方固定的辦公場所，承擔相應辦公費用；、授權指定專業人員作為和乙方工作中的聯系人，指定聯系人為： ；D、根據本合同約定，按時支付乙方服務費用。（2）、乙方權利和義務：1）、乙方權利：A、根據本合同約定，按時收取相關服務費用；B、每周與甲方召開工作例會，專題研究本周工作及下周工作內容。2）、乙方義務：A、保證按有關法律、法規進行招商及商業顧問；B、根據相關資料、相關條件、相關情況提交該項目的相關方案供甲方審核，經甲方確認后予以實施；、負責該項目招商過程中的各項日常管理工作；D、承擔該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關費用；E、協助甲方與客戶簽訂該項目相關合同；F、未經甲方書面承諾，對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任；G、對所涉及甲方商業機密予以嚴格保密，未經甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經營、招商策略及企業動態；、未經甲方書面承諾，不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經濟指標。1、稅金：甲、乙雙方因該項目而產生的稅金及其他費用按國家規定由雙方各自承擔。11、違約責任：（1）、本合同簽訂后，雙方應認真遵守，任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或實施使對方不能正常履行合同的行為，并經對方發出書面通知后仍無法糾正的，對方有權解除本合同，違約方應向守約方支付違約金人民幣 元整（小寫： 元）。（2）、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務費用的，且逾期3天仍不能支付的，視同甲方違約，乙方有權解除本合同，甲方應向乙方支付違約金人民幣 元整（小寫：元）。12、爭議的解決：因執行本合同所發生的爭議，由雙方協商解決。如協商不成，任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。13、本合同的法律效力：（1）、本合同壹式陸份，雙方各執叁份，具有同等法律效力。（2）、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。（3）、本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協商一致后訂立補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達成一致意見后，可形成書面意見，作為本合同附件。甲方： 乙方：代表人： 代表人：日期： 日期：簽于： 簽于：
商業地產租賃合同范本2
招商代理(1)
委托人(甲方)：
受托人(乙方)：
為共同做好南潯的招商引資工作，委托人與受托人約定，由甲方委托乙方進行招商引資事務。為明確雙方之權利義務，依照《中華人民共和國合同法》及其有關法律法規的規定，經雙方充分協商，訂立本委托代理合同。
第一條 委托事務
乙方以甲方名義對外推介南潯開發區，并進行獨立招商活動。
第二條 委托期限
自 年 月 日起，至 年 月 日止。
第三條 轉委托(第 項)
(一)乙方不得再行委托第三人處理委托事務。
(二)乙方委托第三人處理委托事務的，必須事先征得甲方同意。第三人處理委托事務，須接受本合同約束。第三人不得再行轉委托。
第四條 費用及支付
(一)具體項目引進談判中，在南潯的考察費用由甲方承擔。具體有：
上述款項支付方式及時間：
(二)乙方在處理委托事務中，其余的一切費用和損失，由乙方自行承擔。
第五條 報告情況
乙方每(星期、月、季、半年、年)應以書面的形式向甲方報告招商引資工作中的情況。
第六條 委托事務成果的交付時間、方式
(一)乙方在處理委托事務過程中，遇有投資意向的客商，必須在 日內向甲方報告，并且向甲方提供相關的一切資料。
(二)乙方須按甲方的通知和要求在 日內將有關委托事務的一切資料及相關事宜移交甲方，并積極協助配合甲方招商引資的相關工作。
第七條 報酬及支付
乙方的計酬辦法，以實到資金為計算依據，具體為：
上述款項支付方式及時間：
第八條 雙方的權利和義務
一、甲方的義務：
(一)甲方向乙方提供南潯經濟開發區的所有招商資料和政策，及乙方所要求的相關資料，并承諾政策的正確性，如遇政策調整，甲方應及時通報乙方。
(二)甲方應為乙方配備工作所必要的設施、設備。具體有：
二、乙方的義務：
(一)乙方在招商活動中必須嚴格執行我國的有關招商政策。
(二)乙方不得以甲方名義進行與代理招商無關的經濟社會活動。
(三)乙方在招商活動中應保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。
(四)乙方引進的項目必須符合南潯開發區產業發展規劃。
(五)除甲方外，乙方不得再代理第三方從事與甲方委托的相同或類同的業務。
第九條 本合同的解除條件
(一)甲方可隨時通知乙方解除本合同，但應補償乙方的相關開支和費用。
(二)在合同有效期限內，乙方非經甲方同意不得提前解除本合同。經甲方同意，提前解除本合同的，應補償甲方的相關損失。
第十條 違約責任
(一)若因乙方交付的委托事務成果不真實或因與交付成果有關的一切原因而造成甲方損失的，乙方須賠償甲方受到的一切直接和間接的損失。
(二)若一方違反本合同約定，及合同法相關規定的，應賠償另一方因此受到的所有直接和間接的損失。
第十一條 合同糾紛的解決辦法
因履行本合同發生爭議，雙方協商或向合同簽訂地法院**。
第十二條 其他
本合同未盡事宜，由雙方協商補充協議。補充協議與本合同具有同等效力。
本合同共三頁，一式兩份，合同雙方各執一份。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
簽約時間： 年 月 日
簽約地點：
招商代理(2)
委托人(全稱)：_________________________________________________________________
代理人(全稱)：_________________________________________________________________
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關法律、法規，遵循*等、 自愿、公*和誠實信用的原則，雙方就___________________________________招標代理事項協商一致，簽訂本合同，于2___年___月___日在______達成如下協議：
一、工程建設項目概況
1、招標人名稱：______________________________________________
1、項目名稱：________________________________________________
2、建設地點：________________________________________________
3、招標范圍：________________________________________________
4、招標規模：________________________________________________
5、招標方式：________________________________________________
6、指定聯系人：
姓名：_______職務：__________技術職稱：______________________
二、代理人概況
1、代理機構名稱：____________________________________________
2、資格等級：________________________________________________
3、證書編號：________________________________________________
4、擬派專職人員：
(1)姓名：________技術職稱：________
身份證號：________________________
(2)姓名：________技術職稱：________
身份證號：________________________
(3)姓名：________技術職稱：________
身份證號：________________________
三、委托人委托代理人為____________________________________________________工程建設項目的招標代理人，承擔本工程的________________________招標工作。
商業地產的策劃書3篇（擴展8）
——商業地產項目策劃與招商代理合同 (菁華1篇)
商業地產項目策劃與招商代理合同1
甲方：
乙方：
甲乙雙方在*等互利的基礎上，經充分友好協商，根據《中華人民共和國民法典》的有關規定，就甲方委托乙方對“廣場項目”(以下簡稱：本項目)進行商業項目策劃顧問及招商代理服務事宜達成以下協議，供雙方共同遵守。
第一條服務標的及合作方式、范圍
1、標的名稱：廣場
2、標的地址：與交叉路口(西北角)
3、標的功能：規劃功能包括：寫字樓、公寓、商業裙房，本合同服務范圍僅限于商場部分。
4、標的面積：商場面積約萬*方米
5、標的開業時間：約為年月
6、本合同的顧問服務總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執行階段為主要服務內容，經營管理顧問服務為輔助內容，具體的工作內容和工作詳見各階段服務內容。
7、合作方式：甲方指定乙方為該標的的獨家策劃招商代理。乙方在項目策劃方案的指導下，制定具體的產品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃;在項目產品招商期間深入跟進項目營銷及招商策略，組建招商團隊，為甲方提供招商代理服務;根據招商進度，針對項目后期的商業運營提供科學合理的管理策劃方案與建議。
第二條策劃咨詢服務內容
一、策劃咨詢階段工作內容
1)商業物業業態調查：業態規模與結構、功能規劃、商家組合、租賃經營模式、租賃政策、人流表現、經營管理模式以及狀況與趨向、物業外觀與戶外廣告經營狀況等。
2)商業價格及促銷策略調查：物業租金價格市場行情、價格構成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。
3)城市(區域)民生狀況及行為習慣調查：收入與日常支出狀況、消費模式與習慣消費結構、娛樂休閑習慣與喜好、消費潛力與趨向等。
4)城市(區域)媒介及推廣環境調查：媒介力量狀態與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現狀、市民接受狀況、廣告表現方式、線下廣告狀況及價格等。
二、項目可行性分析
1)在充分調研市場的基礎上，通過對本項目主體功能經營的定位、面積比例、投資規模、收益分析和經濟分析，進行多方位的比較和分析，從而確定項目總體經營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見。
2)項目招商方向定位及依據：在已確認的可行性分析的基礎上，根據總體經營策略，對投資項目進行進一步的市場細分、市場定位，并對各分項功能區的有關經濟技術問題提供專業咨詢建議。
三、項目招商策劃
1)項目招商定位及策略詳細闡述。
2)*面布局及商業功能規劃。
3)人流導向及配套功能規劃。
4)項目租賃價格分析與定位。
5)項目租賃價值及收益評估。
6)招商客戶群定位。
7)初步招商資料及文件編訂。
四、項目推廣策劃
1)項目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細闡述。
2)廣告策略及模式計劃。
3)推廣階段、目標、原則、手段及內容擬訂。
4)媒介分析、媒介策略及媒介計劃。
5)項目形象識別系統(VIS)*面創意表現。
五、項目經營管理輔助內容
1)經營管理定位闡述。
2)經營管理模式、目標、方案及流程設計。
3)管理崗位職能規劃。
4)行政管理制度目錄。
第三條招商執行階段工作內容
一、招商團隊管理及招商實施執行工作：
1)制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴格有效的招商培訓。
2)派駐招商小組，負責執行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據實際情況調配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時提交招商進度，實時進行市場調查，對項目商業規劃及建筑設計、業態布局、物業配套、景觀設計等提供專業意見等。
3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。
二、招商策劃細則規劃工作：
1)根據策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進行總體規劃。
2)編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。
3)制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內容。
4)以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃及招商工作進度。
5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時更新準確，安排相關的租后跟進，包括定期提供招商報告、客戶統計分析、媒介分析、招商策劃等方面。
6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進行，招商結果不得背離初始的定位和規劃。
三、招商資料*面設計：
1)招商推廣計劃及媒介計劃。
2)招商推廣*面創意表現。
3)招商推廣工作具體實施。
四、監控項目的整體招商進度。
第四條經營管理顧問內容(部分內容及實施時間取決于招商完成進度)
1、招商工作完成后組建項目經營管理團隊進行顧問工作。
2、根據經營管理要求幫助甲方完善團隊架構。
3、協助甲方制定物業管理辦法。
4、協助編劃經營管理成本預算案。
5、協助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關崗位職能。
6、協助甲方對團隊人員進行入職崗前學習培訓。
7、建立項目客戶檔案和管理處檔案。
8、鋪位設計審核及備案管理。
9、裝對接與鋪位恢復審核。
10、經營性廣告投放計劃。
11、樓體、立面廣告位經營與管理。
12、經營計劃與支持。
13、協助物業管理公司(團隊)開展物業管理工作。
14、日常經營管理及物業服務顧問工作。
15、指導及協助甲方的日常事務及客戶的糾紛、投訴及突發事件之處理。
16、主動記錄或收集經營管理相關的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報告。
第五條合同期限、服務方式及費用負擔
1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計約個月，在本合同到期前的____天內，如甲乙雙方就續簽代理合同的事項達成一致的，就達成事項重新簽訂合同(后續合同以經營管理為主、委托代理為輔，服務內容及款項支付等內容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。
2、在本合同執行期限內，甲方不得指定其他代理商租賃該項目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。
3、甲方須確定與乙方的項目對接人，如有招商業務發生，由對接人審核租賃協議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中應當由甲方負責的事宜，并協調甲乙雙方工作。
4、甲方須確定財務對接人，如有招商業務發生，由對接人負責收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。
5、乙方須在招商中心派駐招商服務團隊，代表乙方行使職權。負責一切招商租賃事宜，協調甲乙雙方工作。甲方有權建議調整乙方的項目組人員，乙方在調整項目組人員時，需與甲方進行溝通，征得甲方的同意。
6、乙方須在________年____月____日前進入甲方商業招商中心(商業招商中心應設在總部大廈內，由乙方負責設計裝修，使用面積不小于*米，商業招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業營運中心)，正式開展招商業務。
7、廣告宣傳、廣告設計、市場推廣、項目包裝、公關活動、媒體投放等所需的所有費用均由乙方承擔，相關方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經甲方最終修改確認后執行。
8、招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負責。
第六條費用支付及支付條件
一、商業可招商總面積：約*方米。
1)招商傭金計算及支付。乙方傭金為每*方米元。
2)商業物業租金水*由乙方根據市場情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認后執行。
3)招商傭金支付條件：在代理期內，甲方根據乙方的業績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計總成交金額的_____%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結算并支付招商傭金的唯一條件。
二、客戶交納個月(含本數)及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結算傭金。
三、客戶交納低于3個月(不含本數)的租金(或保證金)，甲方在客戶進場裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進場裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。
四、甲乙雙方均有指定專人負責相互聯絡工作，于每月做銷控上的核對。
1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節假日順延)向甲方報當月應付傭金申請，甲方于乙方提出申請后十個工作日內完成審核并支付。乙方收取傭金同時向甲方提供等額的正式發票。
五、商業策劃及經營管理顧問服務。
1)收費標準：每月服務費為人民幣_____萬元(大寫：)。
2)付款方式：每三個月支付一次，每次支付人民幣_____萬元，具體支付日期如下：
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣_____萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣_____萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣_____萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣_____萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣_____萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣_____萬元();
如乙方未能按照合同規定的標準向甲方按期提供工作成果，甲方有權拒絕支付該階段服務費，由甲方負責人簽字蓋章的“付款確認書”是甲方向乙方支付服務費的唯一憑證。
六、招商代理期限內由乙方成功租賃，甲方應當向乙方支付傭金;經乙方接觸由甲方成交者或經甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的_____%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過商業總體量的_____%)。
七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認可無需退還)違約，客戶無法律訴訟或者訴訟后經判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當于甲方所實際收取定金總額%的傭金(最高不超過本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協商退換定金的，則傭金不予計提。
八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過客戶已付款項的一半，如之前已收取的代理傭金已超過此限額，超出部分須在當月返還給甲方。凡與客戶協商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計提。
九、乙方于收到甲方所付款項的同時開具等額發票。
第七條雙方的權利和義務
一、甲方權利及義務
1)本案正式租賃前，甲方應提供*有關部門對開發建設廣場批準的有關證照(包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證和預售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項目招商獨家代理的委托書和確保廣場具有可租賃條件，符合相關法律法規的規定并且保證相關的租賃承諾內容真實合法。
2)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供真實有效的關于代理招商項目所需的有關資料，包括：外形圖、*面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規格、價格、其他費用的估算等。
3)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供甲方甲方營業執照副本復印件和銀行賬戶、代理項目所需的收據、租賃合同，以實際使用數量為準，余數全部退還給甲方。
4)甲方保證若客戶租賃的廣場的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發生的任何糾紛均由甲方負責。
5)甲方應負責因建筑材料、施工質量、產權等方面與租賃客戶產生的糾紛。
6)甲方負責整個招商及運營管理過程中一切合同文件的簽署;負責與承租者簽訂商鋪租賃的一切合同文件;負責統一收取承租客戶的定金和全部租金;負責針對乙方提供的意見在五個工作日內做出書面答復，以甲方指定確認人簽字或公司蓋章形式認可為準。
7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見，整改內容須雙方共同確定。
8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進入招商中心(具*置：層、室)。甲方免費為乙方提供招商中心所需的場地，配合乙方辦理有關招商事宜。由乙方負責租賃中心辦公設施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費、電腦、網絡、清潔、保安等費用及能耗，以及與客戶有關的接待茶點、飲水設備、辦公設施(紙張、墨盒、復印打印傳真一體機)等費用。
9)合同期內，因推廣工作需要經甲方同意舉辦的各項活動，需要臨時增加的人員及設備等所產生的費用與甲方無關，均由乙方承擔。
10)甲方同意乙方在商業推介材料上刊登乙方公司的名稱及標識。
11)按期支付本合同所列明的各款項，并甲方無需承擔合同履行期間發生的其他任何費用(包括但不限于推廣費用、招商團隊的管理費用、差旅費、招待費等)。
12)甲方項目對接人對乙方上報的客戶情況及談判條件、談判進程負有保密責任。
二、乙方權利與義務
1)乙方負責在合同范本所承諾的范圍內，協助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協議書，并對協議書的內容及客戶的付款方式進行講解。
2)乙方與客戶最終確認的租賃協議，應經甲方審核確認后簽署。
3)整個招商過程必須遵守省市的有關法律法規，本合同涉及的所有報告、意見分析、設計方案等服務均應以書面形式提交給甲方。
4)在合同履行期內，乙方須及時有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規定的所有工作內容及完成合同總目標所需但條款中未詳列之工作項目。
5)由乙方負責招商人員的具體組織管理、業務培訓等，負責招商工作的操作執行、負責項目的策劃與執行監控。
6)乙方應在進場后，向甲方提供針對本案制定的招商租賃計劃，并且按照甲乙方約定的時間即及向甲方匯報工作。(每周為周例會時間)
7)未經甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔全部責任。
8)乙方不得將因本案獲取的客戶*漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應當由乙方負責賠償。
9)乙方有責任指導并督促承租者將相關款項直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時完成當期工作任務的情況下，有權要求甲方按時支付各階段收費標準及支付方式的合同價款。
10)合同履行期內，乙方根據甲方認可的租金均價制定租金表及付款方式，經甲方批準后進行招商。招商過程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個案，需書面上報甲方得到確認后方可執行。乙方應向客戶作如實介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過度承諾，不得擅自改變計劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經甲方同意的費用，否則視為乙方違約，甲方有權終止合同，并要求乙方承擔全部法律責任。若甲方根據市場情況，認為租金水*可以適當改變時，經甲方提議，雙方協商一致，乙方應執行新的租金標準。
11)合同履行期內，乙方必須按照甲方的要求如實進行招商工作，若發現乙方工作人員為提高業績，未經甲方允許擅自向客戶承諾優惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當陳述造成甲方經濟或名譽損失的，由乙方承擔全部責任。乙方不得在招商過程中錯誤、虛假引導客戶，進行不正當競爭，由此造成的一切經濟糾紛和法律責任由乙方承擔。
12)乙方保證在合同期內完成本包括但不限于合同界定的所有顧問及服務工作，確保完成工作成果的質量。
第八條違約責任
1、甲方如不依照合同規定支付合同款項，視為違約，乙方有權每天按該筆應付未付款項的_____%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規定時間內不對乙方提交的成果資料作出答復，視為同意。
2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應向乙方承擔違約責任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部價款，雙方解除合同。
3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應向甲方承擔違約責任，將該階段所有工作成果無償提交給甲方，并承擔由此給甲方帶來的經濟和名譽上的損失，雙方解除合同。
4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權每天按當期應付款項的_____%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時有權解除本合同，并根據實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金。
5、如乙方在合同期內不能有效地完成各階段招商工作，或者沒有按照雙方協定的標準完成(招商工作完成指標如“第九條合同的中止和變更”所述)，預計會對后期商業運營及物業升值產生影響，由此給甲方帶來的任何有形及無形損失，概由乙方負責。
6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設項目有關的真實、準確的資料、及時答復乙方提交的各項文件和指派人員配合有關工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負責;如因乙方原因，未能按時完成有關計劃任務或工作失誤所造成的損失，概由乙方負責。
7、本合同期滿時，如不續約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關的經營活動。
第九條合同的中止與變更
1、合同簽訂后，乙方招商及咨詢工作正式開展，_____個月內，乙方所招商未達到當期可招商面積的_____%(含%)，乙方自動退場，甲方不支付乙方傭金，根據實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金;個月內未達到%(含%)，八個月內未達到%(含%)，_____個月內未達到%(含%)，甲方有權要求結束合同，代理關系中止后，乙方須將所有已承租和未承租正在洽談中的客戶資料、招商及推廣工作進展資料、日常管理所有資料移交甲方，以便甲方繼續跟進，未經甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關的經營活動，甲方在不遲于移交后一個月內向乙方支付不高于所有符合合同規定款項%的費用，并根據實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金
2、經雙方協商可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第十條合同生效
1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執貳份。
第十一條合同期限
1、本合同期限從合同生效起計至本合同履行完成時截止。
第十二條不可抗力
1、當合同執行過程中，遭遇洪水、地震、戰爭或其它如國家強制性法律包括但不限于*行為(如土地或項目征用;商業持有、租賃、運營等宏觀政策發生重大變革等)等情況時，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來的損失，雙方均不負違約責任。
第十三條爭議解決
1、合同出現爭議時，先由雙方友好協商解決，若協商不成，可以向合同所在地的人民法院
起訴。
第十三條其它條款
1、本合同未盡事宜，或與本項目相關但不在本合同范圍內的工作內容，可以由雙方另行簽
訂補充合同的形式解決，其它形式的補充文件與本合同具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方：
法定代表人：
簽約日期：________年____月____日
乙方：
法定代表人:
簽約日期：________年____月____日