下面是小編為大家整理的2023年國企總經理在公司商務、財務系統會議上講話（范文推薦）,供大家參考。

同志們：

今天，我們召開公司商務、財務系統專題會，主要目的還為了進一步統一思想、堅定信心、轉變作風、落實責任、聚智聚力，深入貫徹年初工作會精神，堅決打贏提質增效攻堅戰。剛才，公司商務部、財務部就今后一個時期的目標有針對性的定措施、落責任；
我和六個項目代表分別簽訂了結算責任狀和清欠收款責任狀；
*、*對下一步系統重點工作進行了部署和要求，大家要認真領會本次會議精神，揚長避短、取長補短，把會議各項要求落實到經濟管理工作中去。

下面，我再講四個方面意見：

一、認清形勢，進一步明晰工作方向

今年的工作會暨職代會，已經給大家傳遞出了明確的信號，就是要牢固樹立“過緊日子”的思想，做好“過苦日子”的準備。今年是公司實施“十四五”戰略規劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化、面對“百億級”規模對我們的管控能力提出的更高要求，我們必須要持續強化全員成本意識及創效意識，著力推進以成本管理為核心的項目精益管理體系建設，對外提升市場競爭力，對內提升價值創造力，全力抓好“增收節支、降本增效”各項工作，以經濟運行質量的明顯改善和提升，確保企業高質量發展、可持續發展。

二、突出重點，進一步提升運行質量

工程項目是建筑企業的基本管理單元，是企業生存發展的基石和創造效益的源泉，只有項目創效了、賺錢了，企業才能高質量發展。項目管理要以項目創效為主線，綜合運用技術、商務、財務等各系統優勢，多方聯動、協同作戰，實現從項目經營源頭開始到竣工結算全過程創效，最終達到降本增效、項目盈利的目的。

1.要高度重視成本策劃。當前，在項目前期策劃中，有的項目未緊密結合業主資金到位情況，科學規劃各項成本支出；
有的項目開工前期，資金充裕，隨意支出，到了項目后期，資金短缺、捉襟見肘。應該說，項目策劃尤其是成本策劃的好壞直接影響項目的成敗。因此，我們在嚴格按照《項目策劃管理實施辦法》做好項目策劃的同時，要高度重視成本策劃，尤其是在項目組織模式、施組方案、臨建設施、分包分供、收入成本、二次經營上要下大力氣，要以成本策劃為抓手加強成本管控，通過科學的方案、施組、技術、工藝工法等實現降本增效。

2.要堅持做好經濟活動分析。經濟活動分析是公司以及各項目自檢的重要手段和措施，要嚴格執行并持續加大經濟活動分析的深度與廣度，及時準確發現項目的虧損點和虧損原因，有針對性地制定管理提升措施；
及時找出成本管控重點和難點，控制好材料采購量價、消耗，及時進行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，系統要定期對各項目經濟活動分析開展情況進行抽查通報，適時采取考核評比、現場報告等的形式，不斷提高項目對過程管控的重視度，著力解決分析質量不高、成果運用不實的問題，充分發揮經濟活動分析工作在企業運營管理中的效能。

3.要全面落實戰略采購。積極推進“區域聯采、總部戰采”體系建設，著力培育引入優先級、戰略級分包商，嚴格按照“嚴管善待、合作共贏、優勝劣汰”原則，做大優質分包企業資源。與重要關鍵供應商形成戰略合作關系，實現對關鍵資源要素的有效管控，保障供應鏈安全。同時，要加強現場物資管理，嚴格按計劃做好物資發放、消耗，做到日清月結、動態管理。強化過程核算和成本分析，確保物資消耗與工程形象進度相匹配，實現節支降耗。在這里我再強調一下，*萬元以上的專業分包、*萬元以上勞務分包、大宗材料如電纜、配電箱臨設用房、防水材料等必須由公司統一組織采購。

4.要扎實推進結算工作。結算是企業生產經營成果得以保全的關鍵環節，更是促進公司持續健康發展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成對上結算*億元，完成指標*億元的*％，有效減輕了公司資金壓力，保證了企業正常運轉。當然，在看到成績的同時，我們也應該清楚的看到我們面臨的困境。從數據上看，目前我們完工項目待結算庫存量已達*億元，結算壓力巨大；
從企業發展角度看，隨著企業規模的不斷擴大，日常支出的資金量也會逐步增大，如果經濟運行質量不高、現金存量不足，對經營開發、項目投資、風險防范、隊伍穩定都會造成嚴重威脅。所以，我們必須高度重視結算工作，加大結算力度，系統要充分發揮協調、指導作用，項目要細化目標任務并嚴格執行，逐步形成公司上下聯動、權責明確的良性工作機制，加快資金回籠。

5.要全力抓好“兩金”壓降。牢固樹立“收款就是創利，清欠就是創效”的觀念。重點要抓好竣工項目拖欠款、逾期應收款項及各類保證金清收工作，解決干完活無法形成收入的情況。要根據種類、賬齡等因素，制定重點清欠清單，逐筆明確應收款項責任人和清欠方案，加強財務、商務、法務等部門協同聯動促回款合力，重點推進應收賬款額度大、掛賬時間長的清欠收款工作，切實改善企業應收賬款金額居高不下的狀況，不斷壓降“兩金”。

6.要加大二次經營力度。要加強資源維護，積極與地方主管部門、設計單位、業主保持良性融洽關系，形成長效機制。強化變更索賠策劃，著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關鍵抓手；
盈利項目要通過變更索賠進一步拓展盈利空間。

7.要強化體系建設。要一以貫之抓好業務系統建設，處理好“前后”和“后臺”的關系，該管的要切實管起來，該壓實的責任要壓下去，該放的權力一定要放下去。要持續推進項目管理“集約化”，堅持精干高效、因地制宜的原則設置項目管理機構，推行項目群管理，努力降低工程項目成本、管理費用和財務費用。

三、以人為本，進一步加強人才培養

發展是第一要務，人才是第一資源。在統籌引進重點院校高質量畢業生的同時，兩個系統要嚴格把握崗位任職標準，把好“入門”關。要對照懂技術、懂管理、懂經濟、善商務、會核算的總體要求，搭建人才實踐鍛煉職業發展平臺，引導考證取證、素質提升，促進人才加速成長，全面提升崗位勝任能力。

四、強化執行，進一步加強作風建設

2023年，各項工作任務繁重，廣大黨員干部必須認真落實中央八項規定精神，廉潔從業，以嚴肅認真的工作作風，帶領職工群眾干在實處、走在前列。全體管理人員務必做到牢記使命、盡職盡責，既要體現出高度負責的專業精神，又要具備高度的專業素養，做到嚴肅嚴格、求真求實。堅持以上率下，層層傳導示范，事爭一流、唯旗是奪，以嚴肅認真的工作作風提升執行效果，推動企業實現更高質量的發展。

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