下面是小編為大家整理的在提高政府系統執行力大會上講話【完整版】,供大家參考。

同志們：

今天，利用常務會議的機會，結合前期一些工作，和大家談談執行力的問題，主要談三點：一是什么是執行力，二是我們區政府系統執行存在哪些問題，三是如何提高執行力。

一、談談什么是執行力

執行力就是行動力，是指不折不扣貫徹落實領導決策，保質保量完成工作和任務的能力。關鍵詞有兩個，一是不折不扣，二是保質保量。所謂不折不扣，就是準確領會領導意圖，毫無偏差貫徹到位。所謂保質保量，就是主動擔責，注重細節，力求完美，優質高效完成工作任務。

對于我們區政府而言，執行力就是戰斗力，沒有執行力或者執行不到位，就沒有競爭力。如果我們大家都是夸夸其談、碌碌無為，缺乏執行力，那么今年項目招引建設“642”的目標就是紙上談兵，千億級產業規模的目標更是空中樓閣。如果領導班子的決策都不能執行到位，做不到令行禁止，我們拿什么去爭先進位，去與其他先進區縣比拼？所以，執行力很重要，值得我們經濟開發區從上到下每個人關注、思考，想想我們怎么提高執行力。

我給大家舉一個德國國家隊的例子。這支隊伍以作風頑強著稱，在世界足球賽場上成績斐然。他們成功的因素很多，但最重要的一點就是德國隊隊員在貫徹教練意圖、完成自己擔負任務方面執行得非常到位，哪怕比分落后也要一如既往地按照既定戰術執行。你可以說他們死板、機械，說他們不懂足球藝術，但是成績說明一切，他們具備的高效執行力，足以證明他們是優秀的。

二、區政府系統執行力存在的問題

反過來看我們區政府系統，我今天為什么要講執行力的問題，就是因為我們的執行出了問題。我簡單地歸納了一下，執行力存在的問題大致有四個方面：一是自由散漫，目無紀律。有些同志不重視領導決策意見，規矩意識、紀律意識不強，遇事不主動、及時請示匯報，擅作主張，對區政府常務會議定的事項，執行不到位甚至不執行，有自由散漫的傾向。二是推諉扯皮，怕苦畏難。有些同志工作拈輕怕重，推諉扯皮，怕苦畏難情緒嚴重。遇到急難險重任務，第一反應是是不是本部門的事，能推則推、能讓則讓，總希望干些顯眼輕松、容易出成績的工作，不愿挑重擔。三是效率低下，能力不強。很多同志缺乏危機感和緊張感，工作責任心不強，認為在開發區工作，捧著“鐵飯碗”，不會被淘汰，對自身要求不嚴，鉆研工作不深、不精，做事得過且過，導致工作效率低下。我前次會議提到，請大家晚上、周末到市政府看看，有多少市級機關部門在加班，看看人家是怎樣的工作態度和奉獻精神，捫心問問自己，主動加班有多少？工作效率有多高？自己有沒有出現因為能力不強、效率低下影響面上工作的情況？四是私心作祟，不敢擔責。少數同志私心作祟，只考慮個人和部門利益，遇到涉及人事、財務、工程事項，總要找領導簽字背書，害怕自己擔責任。更有甚者，照顧朋友、熟人生意，有輸送利益的苗頭。

三、如何提高執行力

我認為，要提高區政府系統整體執行力，所有部門、所有工作人員都要做好以下幾點：

一要準確把握法律法規。法律法規是我們黨委、政府部門的“紅線”，我們講“法無授權不可為、法定職責必須為”，如果吃不透本職工作涉及的法律法規，就會踩紅線、越雷池。所以，各個部門，特別是從事工程建設、招商引資、企業服務工作的一線部門，都要認真研究工作涉及到的法律法規，該做什么、不該做什么，一定要清醒，這對大家來講也是一種自我保護。

二要認真執行組織決策。區領導班子集體決策的事項，都是經過大家集思廣益、反復研究的結果，必須一絲不茍、不折不扣地執行，這是工作要求，也是政治紀律。執行速度要快、效率要高，對明確時限的，必須按序時推進，力爭提前完成；
沒有明確時限的，也要迅速到位，不準拖拉。執行結果要符合決策要求，嚴禁搞變通、打擦邊球，一旦執行出現偏差，首先追究部門主要負責人責任。

三要深刻領會領導意圖。部門負責人要深刻領會領導意圖，認真履行自身職責，對需要領導把握的一些細節問題，千萬不能大而化之、敷衍了事，要主動向主要負責人和分管負責人請示匯報，有問題及時溝通。換句話說，忙，要忙在點子上，掌握不了領導意圖，執行不到位，不如不執行。再打個簡單比方，領導讓你挖口井，你一定要挖出水，沒有水，你挖得再好、再深，也只是個坑。

四要嚴肅查處執行不力。對推諉扯皮、推脫擔責等等執行不力的行為，我們一直在抓，但仍然屢禁不止，說到底，是沒有真正嚴肅查處。過去，遇到執行不力的人和事，從愛護同志的角度，我們沒有一查到底。今后，再出現不執行、慢執行、亂執行的行為，請區紀委周書記從嚴從緊查處，該誡勉談話的誡勉談話，該處分的處分，該降級的降級，絕不姑息。

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