下面是小編為大家整理的2022年工程項目承包合同中投資控制要點指引,供大家參考。

　工程項目承包合同中投資控制要點指引

　投資控制是工程建設項目的重要環節。在這里我們只研究施工階段的投資控制工作。項目監理機構在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較。通過比較發現并找出兩者之間的偏差。然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。

　1、施工階段投資控制的基本原則：

　（1）嚴格執行建設工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方式；

（2）堅持對報驗資料不全、與合同條件的約定不符、未經監理工程師質量驗收合格或有違約的工程量，不予計量和審核，拒絕對該部分工程款支付；

（3）工程量與工作量的計算應符合有關的計算規則；

（4）處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理公平；

（5）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協商的方法確定。在協商無效時，由總監理工程師與建設單位協商作出決定；

（6）對工程量及工程款的審核，應在施工合同所約定的時限內完成。

　2、投資控制的日常工作內容要點：

　（1）專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告；

（2）總監理工程師應從造價、項目的功能要求，質量和工期等方面審查工程變更的方案。并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工

　程變更的價格，或建議建設單位的變更項目委托有資質的定額站計算確定；

（3）專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理工作資料，為處理費用索賠提供證據。

　3、施工階段投資控制的措施：

　建設項目的投資主要發生在施工階段，在這一階段中，盡量節約投資的可能性不大，但浪費投資的可能性卻很大，因此，對投資控制應給予足夠的重視，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施。

　（1）組織措施：

　①項目監理機構中應落實進行投資控制的專業監理工程師、專門負責計量和造價資料的審核；

②編制各階段投資控制工作計劃和工作流程圖。

　（2）經濟措施：

　①編制和審核資金使用計劃，確定和分解控制目標；

②進行工程計量。在現場與承包單位的管理人員一同丈量并記錄；

③總監理工程師認真復核工程付款帳單，簽發付款憑證；

④專業監理工程師應定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析原因。

　（3）技術措施：

　①對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；

②不斷尋找和探討在保證工程質量的前提下，挖潛節約投資；

③嚴格審核承包單位編制的施工組織設計和各種方案，對主要施工方案進行技術經濟分析。

　（4）合同措施：

　①認真研究施工承包合同的內容，嚴格按合同約定辦理工程計量與工程

　款支付簽證；

②在有可能的情況下，盡量爭取參與承包合同以外，業主與承包單位簽訂補充協議的談判。

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