下面是小編為大家整理的在公司年度法治工作推進會上講話,供大家參考。

在公司2022年度法治工作推進會上的講話

一年來，公司法治建設工作穩步推進，合規建設得到不斷加強，企業總法律顧問制度得到推行，普法宣傳教育有聲有色，廣大干部職工的法律意識不斷增強，企業法治建設取得了明顯成效。為貫徹落實黨中央關于全面依法治國的戰略部署，增強法治意識，進一步推動企業法治建設，保障企業深化改革、健康發展，公司和公司黨委決定召開本次會議。下面我講三個方面。

一、公司法治建設取得的主要成效

一年來，公司緊緊圍繞法律工作要點，以“四項審核”為工作重心，進一步推進公司法治工作新五年規劃的實施，取得了一定的成就，為企業快速、穩健發展保駕護航。一是法律制度不斷完善。為將法治工作全面融入企業中心工作和生產經營，努力推動法治工作開展廣覆蓋，推動“法治XX”再升級。二是合同管理水平不斷提升。合同管理作為現代企業管理的重要內容之一。把好合同關，是現代企業經營管理成敗的一個重要因素。合同評審率及通過率較以前有了大幅度的提升。三是項目總法律顧問、法律聯絡員制度建設進一步健全。明確工作范圍和職責，經理或主要負責人為法治工作第一責任人，形成完整的縱向聯動機制。同時，總法律顧問、法律聯絡員掛牌辦公、職責上墻，增強了項目總法律顧問、法律聯絡員的使命感和責任心。

二、進一步提高加強企業法制建設的思想認識

黨的十九大作出了全面推進依法治國的決定，中央重大戰略部署，將法治的重要性提升到了前所未有的高度。公司作為國有企業，肩負著國有資產保值增值的重要使命，是推進法治中國建設的積極擁護者，是法治國企建設的堅定踐行者。我們有責任、有義務在法治建設中發揮好表率作用。目前，有些領導人員的法治意識還比較淡薄，對法律風險防控的要求執行不嚴，重視程度不夠。

我們要以全面加強企業法治建設為主線，以完善企業法律風險防范機制為核心，以化解法律糾紛案件和防控法律風險為抓手，以提升依法治企能力為重點，以健全企業法律工作體系為主要內容，研究制定公司和基層各單位關于加強依法治企工作的實施意見，明確工作目標、具體措施，對企業法治建設工作做出整體安排，全面提升運用法治思維和法治方式解決問題、推進工作的能力，為促進企業健康可持續發展提供堅實的法治保障。同時，將法治企業建設要求納入對各單位的領導班子業績考核，通過考核及時發現薄弱環節，研究提出改進措施，完善激勵約束機制，推動企業法治建設各項工作落到實處。

三、大力提升企業法制建設和依法治企水平

公司黨委十分重視企業法治建設工作，企業要適應新形勢新任務，加快提高企業法制工作的能力和水平。

（一）大力提升企業領導干部的法治素養

建設“法治企業”，必須突出抓好領導干部這個“關鍵少數”，切實發揮領導干部在企業法治建設中的關鍵作用。讓各級領導干部牢記并踐行“遵法干事”這一條行為準則，做學法信法守法用法的模范。“遵法干事”，其中，“遵法”，就是要帶頭遵守黨的紀律和規矩，帶頭遵守國家的法律法規，帶頭遵守企業的規章制度，不能有半點含糊；
“干事”，就是要帶領職工群眾干事創業，不但要帶頭干、模范干，而且要干成、干好，更要依法干、守法干，不能蠻干、胡干。領導干部“遵法干事”，核心思想有兩點：一是要樹立法治思維，要提高法治能力。有了法治思維，就能夠更好地依法用權;有了法治能力，就能夠更好地依法領導。所以，各級領導干部要以上率下，率先垂范，帶頭遵法、學法、守法、用法，把尊崇法治作為一種信仰，把學習法治作為必修課程，把遵守法紀作為基本底線，把應用法治作為領導方法，把依法合規經營作為企業理念、經營指南和行為準則，全面提升法治思維和法治方式解決問題、推進工作的能力。要牢固樹立主動的知法意識、嚴格的守法意識、自覺的自律意識、清醒的風險意識和強烈的維權意識，并落實到實際工作中，將企業行為始終規范在法律框架內，確保各項經營活動不踩線、不越界。

（二）著力增強依法治理能力

要充分發揮章程在公司治理中的統領作用，完善公司章程，明確議事規則和決策機制。一要完善企業規章制度體系。建立健全企業各項規章制度、管理機制和工作體系，完善細化各項配套辦法，堅持用制度管人、管事、管權，努力做到制度的全方位、全流程覆蓋，以制度來保障企業運行的有序化、規范化、科學化。制度的生命力在于執行，各單位要強化規章制度的執行力，通過加強宣貫培訓、納入業務流程、明確崗位職責、加強考核考評等多種方式，確保各項制度得到剛性落實和執行。二要健全依法決策機制。各單位要認真落實“三重一大”等決策制度，細化各層級決策范圍、事項和權限，強化決策程序的剛性約束，完善重大決策合法性審查機制，在討論、決定企業經營管理重大事項之前，要聽取法務人員的法律意見，真正做到“決策不違法、違法不決策”，確保各項重大決策于法有據、風險可控、穩妥可行。依照有關規定應當聽取法務人員的法律意見而未聽取的事項，或者法務人員認為不合法不合規的事項，不得提交討論、作出決定。對應當聽取法務人員的法律意見而未聽取，應當由法務人員參加的而未落實，應當采納法務人員的法律意見而未采納，造成重大損失或者嚴重不良影響的，依法依規追究負有責任的領導人員和相關責任人員的責任。

（三）不斷提升法律管理水平

提升法律管理能力水平是企業法治建設的關鍵抓手。一要完善法律風險防范機制。法律風險客觀存在,不能回避,但可以預判,也可以預研,更可以預防。防范法律風險,是企業法治工作的核心和要義,是法治工作的價值所在。法律風險防范要堅持以事前防范和事中法律控制為主、事后法律補救為輔“三管齊下”的原則，對企業重大事項的決策，除了加強在經濟、技術等方面的論證之外，必須進行法律風險的分析和評估，加強對法律風險事先識別和預警，實現風險防控關口前移，構建起系統完備、科學規范、運行有效的覆蓋企業生產經營全過程的法律風險防控體系。二要全面落實法律審核制度。加快促進法律管理與經營管理的深度融合，將法律審核嵌入管理流程，使法律審核成為經營管理的必經環節，在確保規章制度、經濟合同、重要決策法律審核率100%的同時，通過開展后評估等方式，不斷提高審核質量。三要加快提升合規管理能力。建立由總法律顧問主導，法律部門牽頭，相關部門共同參與，齊抓共管的合規管理工作體系，研究制定統一有效、全面覆蓋、內容明確的合規制度準則，加強合規教育培訓，努力形成全員合規的良性機制。

（四）依法規范重點領域和關鍵環節管理

確保國有資產安全是企業法治建設的重要內容。一要加強對企業投資融資、產權流轉、物資采購等重點領域的管理。各單位要高度重視對企業內部審批、執行等關鍵環節的管理，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監督，強化內部流程控制，防止權力濫用。通過信息化手段，確保流程規范、公開透明，堅決杜絕暗箱操作。二要高度重視對重大改革事項的法律論證。當前，為促進企業瘦身健體、轉型升級、提質增效，按照上級部署，各單位要結合工作實際需要，認真學習研究相關法律法規和政策，切實防范法律風險，為企業深化改革提供法律服務和保障。按照法律法規和公司章程依法合規地行權，有程序，有流程，并要有據可查，可追溯，經得起歷史檢驗。

（五）提高依法治企水平

結合目前公司法律工作的現狀，我在這里再提幾點要求：

一是進一步細化合同管理。個別基層單位存在合同信息填寫缺項、合同分類不清、審核流程不全等現象，客觀上反映的是執行規章制度落實不到位、執行力不強，主觀上是認為合同管理不重要或者約束性大，不會檢查或不會認真檢查，查與不查區別不大。要充分利用公司的合同范本，進一步細化合同管理。合同必須依約履行，合同的履行是一個單位誠信的提現，關系到公司對外交往的形象。履行過程中，要細化我方職責，將合同責任細化分解到部門和具體的責任人，同時，明確對方職責，及時通過管理來約束對方履行合同職責，確保合同執行過程中雙方的完整履約，減少和避免糾紛發生，乃至演變成法律糾紛案件。

二是建設一支高素質的法律工作隊伍。雖然大家逐漸認識到了“依法治企”的重要性，但是對民事、經濟、勞動等各類法律知識卻知之甚少或相對片面。堅持依法治企，歸根結底，還是依靠“人”的因素。法律合規工作的專業性，決定了這個崗位的專業性。要打造一支又紅又專的法律隊伍。法律合規工作人員要具有忠誠、正直、勇于擔當的責任精神和強力作為的意志拼的，要努力提高自身業務水平，考取相應的資格證書。法律工作者都要成為守法、執法的旗幟，要成為企業安全生產發展的守護者，要成為企業加快發展的助推者，要形成新常態、新系統、新團隊，成為法制生產力的踐行者和核心團隊力量。

三是進一步提高溝通協調能力。依法治企不僅僅是一個部門的工作，而是整個公司上下聯動、各個部門協調統一的一項系統性工作。既要提高業務部門對法治的意識，也要協調業務部門之間的認識，共同提出解決方案。這種能力是需要逐漸培養和提高的，只有深刻認識到這個問題，才能更好的工作。

推進依法治企，建設“法治企業”，既是貫徹全面依法治國戰略的重要內容，也是增強企業競爭力的重要手段。各單位、各部門要進一步貫徹落實和執行實施方案，以打造“法治企業”作為統領和貫穿全部工作的主線，不斷提高自身素質，提高管理水平，為打造一流企業保駕護航。

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