下面是小編為大家整理的年輕人不可不知領導幾個“苦衷”,供大家參考。

年輕人不可不知的領導的幾個“苦衷”

“人類的悲歡并不相通，我只是覺得他們吵鬧。”意思是說，每個人都沉溺于自己的生活和認知，人與人之間相互理解其實是很難的。

放到部下和領導身上，同樣成立。

由于身位、經歷和價值取向不同，部下和領導之間相互不理解是很正常的事。

出路只有一條，我們去順應領導的理解方式，看看他為什么會這樣那樣地思考問題，道理究竟何在。

0工作我干，

憑什么他跟大領導匯報

“我們科長真是個壞領導，為什么工作是我干的，最后科長跑去給大領導匯報，甚至大領導根本就不知道有我這個人，我沒辦法跟著他干了！”

筆者時常在后臺看到這樣的問題，這是大頭兵對自己直接領導最常見的一個誤區。一級對一級負責，下級對上級負責，這是科層制組織的一個重要特征。一般表現為：科員負責具體干活，對科長負責；
科長負責完善提升，對領導負責。科長跟領導匯報，是職責所在，無可厚非。你可以想象一下，假如有一天你自己當上科長，你們科室任何一個人都可以代表科室直接向上級匯報，那你們科室其實根本就沒有存在的必要了！什么“科室”“科長”都沒必要存在了，那你就單槍匹馬作戰就好啦！所以，工作本來就是你分內的事，匯報也是你上級分內的事。當然，領導和領導的格局、胸懷有差別，對下屬的提攜幫助程度有差別。好的領導，在給你布置任務的時候，會調動資源讓你更好地發揮，向領導匯報的時候也會不失時機地提及你的工作付出，乃至對你的辛勞贊賞有加。02他對下屬一點都不上心，眼睛只盯著上面

“我們領導特別善于搞關系，天天都圍著大領導轉，噓寒問暖、鞍前馬后的，對我們下面一點也不上心，我看就是一個溜須拍馬的大草包！”總覺得領導花在上面的時間精力多，花在下屬身上的精力少，這又是一個大頭兵對領導的經常性誤區。在一個單位組織內，領導和辦事員的角色不同，職責和任務也是不一樣的。領導的任務主要是處理好各方面的關系，尤其是同上級的關系，贏得上級的信任，從而為下級工作創造環境，爭取資源。辦事員更多的是按照領導的安排做好具體工作。筆者曾聽一個單位的主官說，他認為他自己的任務就是“定方向、帶隊伍、往上跑”。有些下屬覺得領導很輕松，天天就是在辦公室不停地給各方面打電話，這邊拜訪那邊拜訪，好像很風光的樣子，寫稿子、做表、整理檔案這種苦活累活都交給他們，似乎很不公平。殊不知，很多時候，“打電話”才是解決問題的關鍵，至于表多一行少一行，用楷體還是仿宋，反而沒那么重要。今年的工作經費怎么爭取，怎么跟領導多要一些支持，幾個領導的觀點矛盾怎么周旋，怎么跟其他部門溝通，這活兒得罪人該怎么處理比較妥當，下屬怠工了怎么辦……件件樁樁的事情，都很難。只有領導從具體事務中解脫出來，把主要精力放在解決矛盾問題，協調各方關系上面，單位才能更好地運轉。

03他一點也不實干，盡整些面子功夫和花樣“我們領導行事浮夸，不干實事，特別喜歡開會，特別看重文字材料，一點點措辭都要來回推敲，還喜歡搞些花樣，博人眼球！”老批評領導不干實事，也是部下看領導的一大誤區。先說開會。等讓你牽頭帶著大家做一件事的時候，你才會發現：不開會，思想不能統一啊！不開會，大家都不重視啊！不開會，老張老李都壓根不知道該怎么干啊！不開會，老王老馬根本就不會往前推啊！不開會，壓根就不行，開了會，雞血一打，事情才總算動起來了。再說說材料和花樣。有些人善于在“花樣”和形式上下功夫，給領導標示重要字句，用尺子比著一絲不茍地畫；
給領導報告帶有數據表格的重要材料，要彩色打印，還要找一個塑料封皮裝好；
領導召喚，要跑步前往，最好腳丫子要啪嘰出點響動來。當大頭兵的時候，總覺得所謂工作就是自己手頭那點事，扎扎實實做好就行了，何必那么看重匯報材料？何必非要追求什么“花樣”“亮點”？為什么非要在形式主義和表面功夫里越陷越深？等你有機會成長到一群人要向你匯報的階段，你才會發現頭緒真多、事情真雜，要操心的實在太多了，真看不過來，只能抓重點看看，重點突出、有新意的東西才能引起注意，否則，真的看都懶得看一眼。“花樣”和“形式”有時候是最符合人性、最貼合大腦思考路徑的東西，意義之大，超乎你的想象。當然，注重形式是對的，陷入形式主義就有問題了，因為隨著時間的推移，形式最終還是會實現價值回歸，與實質匹配的。04   大領導對我們都那么和善，你看他那個兇樣
“我們直管領導特別沒有修養，經常批評我，每次還都很兇，一點也不像大領導，每次在廁所間碰到對我都很和善，給予我春天般的關懷！怪不得一個能當大領導一個只能當小領導！”老覺得大領導和善，小領導兇殘，也是大頭兵一個常見思維誤區。其實你想多了，大領導一般都比較嚴厲，只是他們沒有對你表現出來。因為按照科層制“一級對一級負責”的原則，他們沒有必要兇你，即便他們有氣，也輪不上你來挨罵。所以不管認不認識你，大領導就只管對著你和藹地微笑就行。小領導不行，他是要負責完善提升部門工作的，懂不？

05   會哭的孩子有奶吃“會哭的孩子有奶吃！”面對職場愈發內卷的利益環境，在領導那里哭和要成了不少人眼中的良藥和法寶。不給我？那我就去哭，就去跳，就去要，看你給不給我！從某種意義上來講，積極爭取自己的權益，積極表達自己進步的想法，是非常正確且應當應分的。能說就說出來，別讓別人去猜，誰也不是誰肚子里的蛔蟲，領導更沒功夫關心你的喜怒哀樂。“我想要”，你得主動說；
“不想要”，也一樣。但有些人跑偏了，把“會哭”理解成了“硬剛”，一件事不合心意，就要打出維護自己權益的大旗，動不動就對自己的上司表達不滿，甚至和上司對著干，抱著“我倒要看看誰服軟”的心態大鬧一場，這是一種極不明智的行為。06   我們應該怎么做？

一是提升自己的價值。

使自己真正成為單位的骨干，業務的中堅，工作的權威，領導的左膀右臂，成為領導離不開少不了的人。這樣就會提升自己的話語權，領導就會依賴你，重視你，在一定范圍內滿足你的愿望和要求。二是同領導建立良好的人際關系，成為領導認可和信任的人。這樣一來，當你向領導表達自己的愿望和想法時，他會有更大概率把你的要求放在心上。所以，硬剛是不能解決問題的，“有話好好說”，領導和組織聽進去了，被感動了，你才有可能爭取到想要的權益；
“有話不說”，別人壓根不知道，也懶得去猜；
“有話揮舞著拳頭說、帶著情緒說”，人家也可以不理你，甚至把你掃地出門。

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