下面是小編為大家整理的2023年公司黨委上半年選人用人工作報告,供大家參考。

公司黨委2022年上半年選人用人工作報告 

2022年上半年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想為指導，持續學習黨的十九屆六中全會精神和全國組織工作會議精神，深入貫徹落實新時代組織路線，嚴格落實國資委決策部署和要求，對標干部工作“素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”五大體系，大力推進人事制度改革，逐步提升干部工作科學化、民主化、規范化水平；
對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準，著力打造一支忠誠、干凈、擔當的領導干部隊伍，為公司高質量發展提供堅強組織保障。根據工作安排，現將上半年公司干部隊伍建設和選人用人工作情況報告如下。

一、上半年公司干部隊伍現狀及結構分析

公司黨委毫不動搖落實黨管干部原則，牢固樹立德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的選人理念，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。上半年，新選拔領導干部**人，其中，正處級**人，副處級**人，科級**人；
通過試用期考核的領導干部**人；
解聘（免去）領導干部**人，其中，到齡正常退出**人。截至報告日，企業黨委管理的領導干部共有**人，其中正處級**人，副處級**人，科級**人，女性**人，外部掛職**人，派出掛職**人；
領導干部總人數及崗位分布符合“三定”（定崗、定編、定員）工作要求。

——從領導干部年齡上分析，50歲（含）以上**人，占總比**%，35-50歲**人，占總比**%，35歲（不含）以下**人，占總比**%；
35歲以下人員中有**名“90”后領導干部。

——從領導干部學歷上分析，研究生（含）學歷以上**人，占總比**%，其中，博士研究生**人；
本科學歷**人，占總比**%。

——從領導干部專業知識上分析，工程技術類**人，占總比**%，工商管理類**人，占總比**%，思想政治類**人，占總比**%。

——從領導干部崗位類型上分析，研發類崗位**人，占總比**%，工藝技術類**人，占總比**%，生產管理類**人，占總比**%，職能管理類**人，占總比**%，黨務群團類**人，占總比**%。

總體上看，企業領導干部隊伍年齡趨于穩定，老中青搭配合理，后備力量儲備充足；
專業和崗位性質匹配度為**%，人崗匹配度逐步優化。

二、上半年選人用人工作開展情況

（一）對標五大體系，健全管理制度。公司黨委始終堅持把選人用人制度建設放在首位，著力構建“1+N”的選人用人制度體系，即以《企業領導干部管理章程》為基礎，延展至培育、選拔、管理、使用、激勵等多個維度的制度譜系，不斷推進門類齊全、層次分明、上下連貫、結構嚴謹的制度體系。上半年，公司黨委開辦專題學習研討班，組織各級組工干部集中學習新時代黨的組織路線及黨中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》等規章制度。廣泛開展調研，先后印發《領導干部“能上能下能進能出”工作實施細則（試行）《領導干部干事創業擔當作為容錯糾錯工作實施意見》《處級、科級干部輪崗交流制度》《領導干部選拔任用全過程紀實管理規定》等，進一步豐富完善制度體系。

（二）嚴格程序標準，提高工作質量。公司黨委堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮組織領導作用，牢牢樹立支持改革、鼓勵創新、寬容失誤、問責不為的用人導向，嚴把“政治關、品行關、廉潔關”。公司黨委突出“二十字”好干部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把競爭擇優、人崗相適、群眾公認貫穿選人用人始終。遵循和執行選拔任用干部的程序、規定和標準，落實《企業干部選拔任用工作實施辦法》規定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、發文任命、宣布到職等環節開展工作。嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。建立選拔任用全過程紀實追溯機制，提高選用工作質量。

（三）注重加強培訓，提升專業水平。公司黨委堅持人才強企的理念，加強干部培訓工作的領導，抽出精干力量成立企業干部培訓教育工作領導小組，負責統籌策劃干部培養培育事宜。編制《關于企業全級次領導干部培養工作規劃》和《2022年度領導干部培訓計劃》，將培訓內容分類分解至企業領導班子成員、處級干部、科級干部，增強干部培養培訓的針對性、層次性。不斷創新培訓模式，探索建立“脫產+業余+自學”的培訓方式，與之對應，建立“專業技能+領導藝術+理論修養”的培訓內容。實施后備干部雛鷹計劃，開設3期脫產班次集中間隔輪訓，不斷增強課堂教學與實踐鍛煉相結合。

（四）強化日常監督，保證忠誠干凈。公司黨委堅決貫徹***總書記關于“各級黨組織必須明白，加強對干部的監督，是對干部的愛護”的重要指示精神，精準聚焦用力，持續強化選人用人監督。建立“全員覆蓋式+重點督查式”日常監督模式，即在出入境管理、外部兼職、裸官、離任審計等實現監督全覆蓋，突出針對關鍵崗位干部、年輕干部、后備干部采取差異化監督措施，進一步提高干部監督管理針對性。上半年，組織**名領導干部完成個人重大事項填報工作。

三、公司干部管理存在的主要問題

（一）干部考核方式還需進一步優化。當前，企業干部考核體系還不健全，針對性不強，無論考核哪種類型的領導干部，往往采用個別談話、民主測評、查閱資料、領導述職等方式，而缺少實地的、追蹤式的動態考察，導致考核材料千篇一律，其結果也難以有效為決策服務。

（二）激勵機制不完善。個別干部受年齡、身份、學歷等條件的限制，在職務升遷沒有了發展的希望，工作的激情和主動性不夠，存在應付工作的思想。雖然企業制定了一些激勵措施，但對“老”干部的激勵效果不佳。

四、下半年選人用人工作側重方向

公司黨委堅決貫徹落實***新時代中國特色社會主義思想和新時代黨的組織路線，嚴格落實選人用人負主體責任，對標“五大體系”，持續完善選人用人工作制度。進一步強化黨委領導和把關作用，堅持“干事創業、擔當作為”的用人理念，大力營造攻堅克難、力爭上游的文化氛圍。嚴格程序，持續細化動議、考察、民主推薦、任前公示、討論任職等環節操作步驟，認真落實公開透明，保障職工群眾知情、參與和監督的權利。積極發揮正面典型的激勵作用，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者獲提拔，為企業高質量發展提供堅強的中堅力量。

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